5 de Octubre del 2014

Ing. Morgan Adrian Hernndez Prez

Matricula: 15160010
Lic. Selene Elvira Revilla Escudero
FUNDAMENTOS DE DIRECCIN DE
PROYECTOS
Semana 1 - Entregable 1
REPORTE DEL VIDEO PROYECTO
SPIDER

FUNDAMENTOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS

PROYECTO SPIDER
OBJETIVO.
Elaborar un anlisis de cada uno de los puntos que se requieren desarrollar para
llevar a cabo un proyecto.

VISION.
El presidente Jhon F. Kennedy se comprometi con su nacin en cumplir una meta
que es llevar el hombre a la luna y regresarlo con bien a la tierra en un tiempo
estimado de 9 aos.

PLANEACIN ESTRATEGICA.
En el video durante una junta de elicitacin se enlista algunos puntos, como son:
-

Instalaciones especiales.
Planos.
Dilogos.
Juntas.
Sueos.

DESARROLLO DE INICIATIVA.
En este punto se desglosan los objetivos. En el video el director de proyectos
(Presidente) describe que harn para mantenerse en rbita, caminata espacial,
salir de la capsula, traje especial etc. Uno de los puntos ms importantes que
muestra el video es la manera en la que se lidera al equipo como involucra al
personal en el proyecto para que demuestren compromiso se motiva.
Durante el desarrollo de la iniciativa se administran los recursos que se utilizaran
para llevar a cabo el proyecto.

ANALISIS DE REQUERIMIENTOS.
En esta etapa, deberemos responder a una pregunta fundamental: Qu es lo que
quiere el Cliente? Pero basados en el video seria Que deseamos obtener? y para
ello, deberemos diagnosticar la situacin Actual, recopilar los requerimientos, tanto
en relacin al Sistema, como generales respecto del rea , es decir la situacin

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ideal, para as poder definir Alternativas de Solucin, segn las cuales podremos
avanzar desde lo que hoy se posee, hacia el punto que se pretende llegar.

PROPUESTA DE SOLUCIN.
La elaboracin de una propuesta es un esfuerzo que hace un uso intensivo de
recursos y requiere de un equipo de individuos con diversos conocimientos y
habilidades como se observa un grupo de ingenieros realizan un anlisis sobre la
nave espacial y determinan cual es el prototipo ms conveniente.

DISEO FUNCIONAL.
El diseo funcional involucra tanto ingeniera de detalle como la necesidad, Idea,
alternativas, diseo constructivo, planos, especificaciones para poder llevar
adelante nuestro proyecto, aqu se desarrolla el producto (nave espacial), el video
nos muestra el proceso de innovacin, creatividad, y hasta la proactividad de los
Ingenieros para el desarrollo de la nave espacial.

CONSTRUCCIN.
Se aprob el diseo y es el momento de fabricar la nave despus de muchas
horas hombre invertidas en el diseo, se inicia la fabricacin de pieza por pieza
ms sin embargo no es todo cada elemento se tiene que poner a prueba en
laboratorios especficos para garantizar su ptimo funcionamiento.
Tambin aqu se redisean muchos componentes que a la hora de probar resultan
ineficientes, pero el trabajo en equipo permite solucionar de manera eficiente los
problemas hallados durante la construccin.

PRUEBAS INTEGRALES.
Se refiere a la prueba de todos los elementos ya ensamblados (nave espacial), las
pruebas de integracin es la fase de la prueba de los mdulos individuales son
combinados y probados como un grupo. Son las pruebas posteriores a las
pruebas unitarias hechas en la construccin y preceden a las pruebas del sistema.
Aun ya ensamblado el equipo las fallas siguen saliendo, se debe de seguir los
procedimientos en el orden establecido.

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PRUEBAS DE CERTIFICACIN.
La nave espacial ha pasado todas las pruebas tanto unitarias como de integracin
ahora se necesita corroborar en la puesta en marcha que funcione ptimamente
durante la ltima prueba de certificacin para ver si es liberado el producto.

LIBERACIN EN PRODUCCIN.
La nave espacial ha resultado un xito y ya durante la misin a la Luna se pierde
mucho la comunicacin entre la nave y la estacin de control lo cual impide el
intercambio de informacin sobre posibles errores que surgieran.

ADMINISTRACION DE RIESGOS.
La nave espacial en su descenso a la luna tiene problemas en su descenso lo cual nos
indica que hay que considerar los posibles riesgos. Un concepto que obtuve de un artculo
es el siguiente el proceso por el cual se administra el amplio espectro de los riesgos a los
cuales est expuesto de acuerdo al nivel de riesgo al cual estn dispuestos a exponerse
segn sus objetivos estratgicos, la evaluacin de riesgos y vulnerabilidades ayuda a
identificar y evaluar los riesgos operativos, fsicos y lgicos, pudiendo incluir una revisin
de las instalaciones y la seguridad de los elementos lgicos y fsicos.
En algunas ocasiones el registro y las pruebas realizadas por parte de control de calidad
nos ayudan a decidir y deducir la mitigacin de los riesgos, como observamos en el video
con la nave espacial que a pesar de sufrir algunos problemas la calidad de cada pieza
ayudo a que la nave descendiera en la Luna.

Bibliografia.
http://www.youtube.com/watch?v=aAukMo6bAe4
http://www.kit.com.ar/boletines-a.php?id=0000037.