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Proceso Administrativo

Definicin Direccin
La direccin es la que se encargar de orientar, capacitar, motivar y
comunicar a los recursos humanos de la empresa para que desempee su
trabajo con efectividad, de manera que la direccin es la parte ms
importante para la consecucin de los objetivos de la empresa, sin dejar de
lado la importancia de las dems partes. Lo que quiere decir esto es que
sin una buena direccin difcilmente el trabajo puede desempearse de
manera eficiente ya que los trabajadores no saben qu hacer en muchas
ocasiones.
La direccin es necesaria para que se administre correctamente la
empresa. Un buen director debe tener liderazgo y comunicacin, son las
principales competencias que debe tener. Una persona con direccin debe
ser motivadora, dar energa, ser lder y hacer que los dems elementos de
la empresa desempeen su trabajo de manera efectiva.
Como hemos dicho anteriormente, los aspectos ms importantes
de la direccin son el liderazgo, la motivacin y la comunicacin. Cada
una de estas competencias va a ser efectiva para el cumplimiento de las
obligaciones que conlleva consigo la direccin.
Alguna de las funciones de la direccin puede ser definir las tareas
de los empleados, crear un buen proceso de seleccin del personal,
encargarse de labores presupuestarias, coordinar las actividades de la
empresa, mantener una comunicacin con los empleados, fomentar la
motivacin, inters, iniciativa

y participacin de los empleados y

remunerar de manera equitativa a los empleados.

Los elementos

Proceso Administrativo
Si se observan la anterior definicin, es posible determinar sus
componentes comunes:

1.

Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2.

Motivacin.

3.

Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.

4.

Comunicacin.

5.

Supervisin.

6.

Alcanzar las metas de la organizacin.

Con los anteriores elementos es posible definir a la direccin como:

La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,

mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin,
la comunicacin y la supervisin.

Importancia.trascendental por:

la direccin es

1.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante

la planeacin y la organizacin.

2.

A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en

los miembros de la estructura organizacional.

3.

La direccin eficientemente es determinante en la moral de los

empleados y, consecuentemente, en la productividad.

4.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron

de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.

Proceso Administrativo
5.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la

organizacin funcione.

Principios.
1.

De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin

ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.

2.

Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su

ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para
obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los
jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los
dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no
de su voluntad personal o arbitrio.

3.

De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que

debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin
de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4.

De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales

de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera
que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles
jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas
de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores
inmediatos.

5.

De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver

los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del
momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en
relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que
este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.

6.

Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u

obstculo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero
que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo,

Proceso Administrativo

ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender

diversas alternativas.1

Conclusin
La direccin es muy importante dentro de la empresa, ya que sin
una buena direccin una empresa no puede funcionar de manera correcta.
La persona que se encarga de la direccin es la que se encarga de que todo
lo que est bajo su poder funcione de la mejor manera posible, por lo que
tiene que utilizar todas las herramientas con las que cuenta para poder
conseguir los objetivos de la empresa. Ya sea mediante la motivacin o su
gran capacidad de liderazgo, utilizando las herramientas de comunicacin
interna e incluso externa como todas las capacidades con las que cuenta,
una buena direccin va a conseguir que la empresa avance.2

http://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml#i
xzz3TTuIhthD
http://www.gestion.org/recursoshumanos/liderazgo/5790/acerca-de-la-direccion-en-unaempresa/
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