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FILOSOFIA LEAN
FORTALEZA
2012
1 INTRODUO
1.1 Lean Construction como filosofia de gesto
Lean Construction ou Construo Enxuta um termo adotado para designar a aplicao
dos conceitos e princpios do Lean Production (Produo Enxuta), na construo civil.
Os conceitos de produo enxuta surgiram por volta da dcada de 50, tendo sua origem na
indstria automobilstica quando Taiichi Ohno e Shingeo Shingo comearam a pensar em novas
formas de gerenciar a produo da indstria automobilstica, mais precisamente, na Toyota Motor
Company. Em reformulao ao modo de produo da Ford Motors, e em meio Segunda Guerra
Mundial, a Toyota se destacou pelo seu novo Sistema de Gesto, que ficou conhecido como Sistema
Toyota de Produo (STP). Essa iniciativa mudou os paradigmas da administrao da produo,
trazendo tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a
eficincia da produo pela eliminao consistente e completa de desperdcios.
No intuito de adaptar as novas formas de gerenciamento da produo do STP indstria da
construo civil, um pesquisador finlands chamado Lauri Koskela buscou fundamentar uma teoria
que contemplasse tais conceitos, chamando-a de Lean Construction. Deve-se ressaltar que a
grande mudana inserida pela construo enxuta essencialmente conceitual, ou seja, no modo
como os processos so compreendidos.
1.2 Objetivos
O principal objetivo da filosofia Lean agregar valor ao produto, tendo em vista a
satisfao do cliente (interno e externo) e a eficincia da produo, por meio da diminuio dos
desperdcios e retrabalhos, transparncia nos processos, reduo de custos, simplificao das
atividades, maior qualidade, maior flexibilidade de sada do produto e fluxo contnuo de produo.
2 DESCRIO DA EMPRESA
A C. Rolim Engenharia foi fundada em 1977, com o objetivo primrio de suprir a
demanda construtiva do grupo C. Rolim, um dos cinco maiores grupos do Cear, do qual faz parte.
Com o progresso e crescimento da construtora, logo veio a oportunidade de atuar no ramo da
construo de complexos industriais, atendendo a grandes empresas nacionais e multinacionais, dos
quais se destacam os parques da Grendene, Nestl, Dakota e Vulcabras.
Aps 16 anos aplicando sua experincia na construo de divises industriais, a C. Rolim
Engenharia comeou a investir o seu potencial em incorporaes imobilirias. Foi ento idealizado e
construdo seu primeiro empreendimento residencial, o Edifcio Cascais. Atualmente, sua atuao
exclusivamente incorporao imobiliria, mais precisamente atendendo s Classes A e B.
Com xito na implantao da construo enxuta, a C. Rolim Engenharia inovou na unio
do Sistema Lean com o Sistema de Gesto da Qualidade, resultando na certificao ISO 9001 do
Sistema Lean de Qualidade, em 2010.
Alinhado mentalidade enxuta e ideia de diminuio de desperdcios, veio a inteno de
se trabalhar com a filosofia da construo sustentvel, culminando com o interesse de certificar um
empreendimento nos padres internacionais de construo sustentvel. Esta motivao resultou,
ento, na primeira Pr-Certificao LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
Core&Shell V3 (2009) Nvel Silver para o empreendimento Pao das guas em 2010.
O sucesso com as inovaes implantadas se estendeu ao setor socioambiental, onde a
empresa tem se empenhado em busca da conservao do meio ambiente, da melhoria da qualidade
de vida e da cidadania, com projetos como o Ser do Bem e o Compromisso Verde.
3.2.3 Andon
Nas obras da empresa em estudo, a principal medida de autonomao o andon, que em
japons significa lmpada e advm da adaptao do andon fabril.
Adaptando o conceito para a construo civil, o painel andon, fica na sala tcnica, em local
bem visvel, e seus interruptores de acionamento so instalados em todos os pavimentos da(s)
torre(s) do canteiro.
O LED (Light-Emitting Diode) verde indica que o operrio iniciou sua atividade no
pavimento indicado e a est executando normalmente. O LED amarelo indica que o operrio prev
uma parada na atividade. Neste caso, ele acionado com uma antecedncia de 30 minutos da parada
da atividade, a fim de que o supervisor de produo ou outro responsvel possa solucionar tal
problema. O LED vermelho simboliza a parada completa na produo. Neste caso, fundamental
O Kanban de Estoque Mnimo uma sinalizao de cor. Este deve ser devidamente
calculado para os principais insumos da obra, como tijolos, cimento, areia grossa, areia fina e brita,
de modo a garantir um abastecimento de at dois dias de consumo na obra, no caso da empresa em
estudo, a fim de que os responsveis pela aquisio destes materiais tenham tempo suficiente para
entrar em contato com o fornecedor e receber novo estoque, impedindo a quebra das atividades da
obra.
Seu funcionamento simples: se o estoque atual na obra superior ao estoque mnimo
calculado, o kanban utilizado para o insumo de cor verde, significando abastecimento satisfatrio.
Se o estoque atual na obra inferior ao estoque mnimo calculado, o colaborador que se utiliza deste
material sinalizar ao seu colaborador fornecedor de material que o estoque est baixo e necessita de
reabastecimento atravs de um kanban de colorao vermelha.
Kanban de Materiais:
O controle visual de estoques facilita muito as atividades na obra, pois garante que o
conhecimento das quantidades e localizao dos materiais no fique centralizado no papel do
almoxarife, ou seja, descentraliza-se o conhecimento e a atividade no fica completamente
dependente de um funcionrio.
Poka - Yokes
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