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Partiendo de las condiciones laborales generadas por la aplicacin de las teoras organizativas
desarrolladas por Taylor, el presente captulo tratar de inferir como la rigidez de las premisas del citado
modelo, que anulaban la capacitacin y desarrollo de los trabajadores de una organizacin y que el
conocimiento existente en esta organizacin fuera considerado como un recurso esencial en la evolucin y
desarrollo de una "sociedad empresarial".
Esta puesta en valor del conocimiento ha permitido que, paulatinamente, las distintas corrientes y modelos
organizativos surgidos tras el taylorismo, incorporen mayores cuotas de conocimiento a los procesos
productivos, y en consecuencia, se tome mayor conciencia de la importancia del desarrollo del conocimiento
en las organizaciones en dos estadios:
Un primer nivel referido al conocimiento individual de cada trabajador, bajo la definicin de competencias
segn los principios de saber (conocimiento tcnico), saber hacer (conocimiento prctico) y saber ser
(conocimiento actitudinal).
Un segundo nivel referido al conocimiento agregado del conjunto de trabajadores para configurar una
organizacin inteligente, que permita desarrollar competencias distintivas frente a sus competidores.
Taylorismo o el conocimiento focalizado al puesto de trabajo.
Desde el punto de vista tcnico, se puede decir que el sistema taylorista, tambin denominado sistema de
organizacin cientfica del trabajo, que se inicia a principios del siglo XX y se prolonga hasta la mitad del
mismo, analiza y estructura la secuencia de movimientos ms apropiados en cada puesto de trabajo, de
manera que el tiempo empleado para realizarlos sea el menor posible, para de esta forma mejorar la
productividad en cada puesto de trabajo.
Los fundamentos de estas ideas se pueden encontrar en los trabajos de Adam Smith, quien a travs
de la definicin del Principio de la Divisin del Trabajo, propona la existencia de una estrecha
relacin entre la especializacin y la divisin de tareas con el objeto ltimo de incrementar la
productividad de las operaciones, en base a tres motivos:
- Aumento de la destreza de los obreros.
- Ahorro de tiempo que se pierde al pasar de una clase de trabajo a otro.
- El invento de un gran nmero de mquinas que facilitan y acortan el trabajo.
Volviendo al desarrollo del modelo taylorista, algunas de las principales caractersticas del mismo
son:
-Produccin de mercancas estandarizadas para mercados de masas estables.
- Descalificacin de la fuerza de trabajo, prdida del virtuosismo artesanal, parcelario y repetitivo,
individualizacin del trabajo.
- Control de mtodos y tiempos para reducir el mbito temporal de las operaciones.
- Alto grado de estandarizacin de las tareas y de las mquinas empleadas. Para llevar a cabo estas
caractersticas era preciso reunir, desde el punto de vista del conocimiento, tres condiciones:
- Conocer los procesos mecanizados necesarios que permitan la transformacin de las materias primas.