Rapport Stage Gaudi N

Universit Claude Bernard Lyon 1
Anne 2010 - 2011
RAPPORT DE STAGE DE MASTER 1 GENIE CIVIL

ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION
DEMATHIEU ET BARD - Agence TP PACA :

Stage Ingnierie dEtude
dEtude de Prix
Brice GAUDIN
Numro dtudiant : 10605333
Dates du Stage : du 26 avril au 1 juillet 2011

Date de rendu du rapport de stage : 30 juin 2011
Tuteur de Stage - Entreprise

M. Thierry Credot
Tuteur de Stage Interlocuteur Universit
Mme. Nadine Paguet
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Remerciements
Je tiens tout dabord remercier mon maitre de stage M. Thierry Credot pour sa patience et
sa pdagogie dans toutes les explications et conseils quil ma fournis.
Je tiens galement remercier M. Bruno Deherder pour la prcieuse aide quil ma fournie
pour laccomplissement de mes tches.
Enfin je remercie lensemble de lagence travers Mme Patricia Blachere et Charles Ivanoff
pour mavoir accueillis au sein de lagence TP PACA dAix en Provence.
Et dune manire gnrale, merci lentreprise Demathieu et Bard de mavoir permis de
participer activement, au sein du Bureau dEtude de Prix, des projets varis de par leur
nature.
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Sommaire
Remerciements ..................................................................................................................... 2
Introduction Gnrale ............................................................................................................ 5
I.
Prsentation de lentreprise DEMATHIEU ET BARD ...................................................... 5

A.
Le groupe Demathieu et Bard ..................................................................................... 5

1)
Fiche didentit de lentreprise ................................................................................. 5
2)
Organisation et articulation des diffrents services .................................................. 6
3)
Historique ................................................................................................................ 6
4)
Le groupe aujourdhui.............................................................................................. 7
B.
II.
Prsentation de lagence TP dAix en Provence.......................................................... 8

1)
La Cration de lAgence .......................................................................................... 8
2)
Localisation ............................................................................................................. 8
3)
Organisation Fonctionnelle et hirarchique ............................................................. 8
4)
Le Bureau Etude de Prix (BEP) ............................................................................... 9
Le droulement de lAppel doffre ................................................................................... 9

A.
Rappel : Principe de la remise dune offre................................................................... 9
B.
Les travaux prliminaires au montage de prix ............................................................. 9

1)
La recherche dappels doffres ................................................................................ 9
2)
La slection des marchs .......................................................................................10
C. La prise de connaissance du dossier dappel doffre ..................................................10

1)
La rception du DCE ..............................................................................................10
2)
La visite du site ......................................................................................................11
3)
La runion de lancement ........................................................................................11
D. La Formulation de loffre ............................................................................................11

1)
Sous traitants, Cotraitants et Groupements dEntreprises ......................................11
2)
Les travaux propres, travaux sous traits et les fournisseurs .................................12
3)
Montage du prix en interne .....................................................................................13
4)
La remise de loffre/Suivi de laffaire .......................................................................14
5)
Schmatisation du droulement de la formulation dune offre ................................14
III.
Projets tudis durant le stage...................................................................................15
A.
B.
La virgule dAvignon ..................................................................................................15

1)
Prsentation du march .........................................................................................15
2)
Stratgies de rponse ............................................................................................17
3)
Liste des travaux effectus .....................................................................................18

VICAT : Extension dune unit de production de ciment.............................................22
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1)
2)
Pices du DCE .......................................................................................................23
3)
Mtrs/Planning .....................................................................................................23
4)
Montage de prix .....................................................................................................23
C. EURENCO : Amliorations pour la fabrication de TATB*..............................................25

1)
2)
Mtrs/Consultations..............................................................................................26
3)
Montage du prix .....................................................................................................26
IV.
Les logiciels Excel et Pentagone ...............................................................................27
A.
Fonctionnement dExcel.............................................................................................27
1)
Feuillet Dbourss secs : .......................................................................................27
2)
Feuillet Frais de chantier ........................................................................................27
3)
Les rsultats ...........................................................................................................27
4)
Avantages du logiciel .............................................................................................27
5)
Inconvnients du logiciel ........................................................................................28
B.
Fonctionnement de Pentagone ..................................................................................28

1)
Dfinition des catgories et des ressources ...........................................................28
2)
Les rsultats ...........................................................................................................30
3)
Avantages du logiciel .............................................................................................31
4)
Inconvnients du logiciel ........................................................................................31
Conclusion Gnrale ............................................................................................................32
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Introduction Gnrale
Ce rapport va prsenter mon stage de 4me anne au sein du Bureau dEtude de Prix
de lentreprise Demathieu et Bard, Agence TP PACA situe Aix en Provence.
Dune dure originelle de 2 mois, celui-ci stendra jusqu la fin du mois de juillet suite
llaboration dun avenant la convention, dcid dun commun accord entre lentreprise
et moi-mme.
Jai durant ce stage t amen mintgrer ltude de diffrents projets dans le
domaine du Gnie Civil (Constructions destines lIndustrie) et des Ouvrages dArt
(Ouvrage de franchissement de voie ferroviaire). De la recherche dappels doffres la
remise dun prix global de prestations au maitre douvrage, jai pu participer activement
aux travaux du Bureau dEtude de Prix.
Lobjectif de ce rapport est de prsenter mon entreprise daccueil, les travaux auxquels
jai pris part, et de dvelopper un aspect technique sy rattachant. Il se dclinera donc de
la manire suivante :
Une premire partie prsentera la structure de lentreprise diffrentes chelles,. Je
prsenterai dans un second temps les 3 projets qui ont rythms ma priode de stage.
Enfin, dans la continuit de lenseignement scolaire reu cette anne dans ce domaine,
jeffectuerai un comparatif de deux des diffrents outils que lingnieur Etude de Prix
utilise pour chiffrer un ensemble de prestations de Gnie Civil.
I.
Prsentation de lentreprise DEMATHIEU ET BARD

A. Le groupe Demathieu et Bard
Groupe dorigine lorraine, lentreprise Demathieu et Bard observe une croissance importante
depuis plusieurs annes tant du point de vue de son chiffre daffaire que de celui de
lvolution des effectifs tous les niveaux de son activit. Malgr tout, la rcente crise
conomique de 2009 a touch le groupe qui a vu ses rsultats 2010 quelque peu affects.
Sa structure, galement prsente linternational, est loin dtre comparables aux 3 majors
franaises du BTP. Nanmoins, elle est dfinie aujourdhui comme un acteur indpendant
majeur dans le paysage de la construction en France.
1) Fiche didentit de lentreprise
Type, appartenance un grand groupe : Groupe Demathieu et Bard SA
Nature des activits : Entrepreneur de Btiment et Travaux Publics
Codes APE : 4120B
Effectifs moyens : 2356
Chiffre daffaires HT 2010 : 658 M
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2) Organisation et articulation des diffrents services
3) Historique
1861
- L'entreprise DEMATHIEU est cre en 1861 par Pierre et Julien Demathieu
1939
- Raymond Bard, alors jeune ingnieur des Travaux Publics, entre dans l'entreprise.
1961
- Demathieu & bard devient une Socit Anonyme dont la prsidence est assure par
Raymond Bard.
1985
- Demathieu & bard s'implique dans de grands projets d'infrastructures routires et
ferroviaires ( TGV, Mtros de Toulouse et de Lyon) et cre le dpartement Grands Travaux.
1994
- Cration de la filiale Allemande DB Bau
- En France, l'entreprise cre une filiale spcialise dans la prfabrication d'lments en
bton nomme Capremib.
1997
- Outre-Atlantique, l'entreprise s'installe au Canada et cre sa filiale Construction
demathieu&bard INC.
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2005 2007
- L'entreprise poursuit son dploiement sur les grandes agglomrations Franaises par le
biais de croissance interne mais aussi externe avec le rachat des socits BLB
Constructions en rgion Lyonnaise et GFE Nancy.
- Cration de la filiale DB park , spcialise dans les concessions de parcs de stationnement.
2008 2010
- Demathieu & bard construit le Centre Pompidou-Metz
4) Le groupe aujourdhui
Source : Site Internet de lentreprise
Ces deux graphiques nous montrent que lentreprise sest fortement dvelopp au
milieu des annes 2000 tant au point de vue de son chiffre daffaires que de celui de
ses effectifs. A noter que ces graphiques incluent les rsultats des filiales de
Demathieu et Bard. Par contre, la rcente crise de 2009 semble avoir invers la
tendance pour lanne 2010.
(Source : Site Internet de lentreprise)

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Demathieu et Bard est aujourdhui implant sur deux continents (Europe et Amrique du
Nord) avec par ailleurs une agence sur lIle de la Runion. Le diagramme de gauche nous
indique quun quart du chiffre daffaire de
de lentreprise est ralis hors de France.
France Lautre
diagramme nous montre que le
le Ple Prfabrication reprsente 4% du chiffre daffaire global
du groupe, alors que le Ple Immobilier nen reprsente que 0,1%.
B. Prsentation de lagence TP dAix en Provence

1) La Cration de lAgence
Lagence TP Aix en Provence a t tout rcemment cre, en Dcembre 2010. M. Ivanoff,
nomm Directeur de lagence, et plus rcemment, directeur de Demathieu et Bard
Mditerrane (regroupant les agences de Montpellier et Aix en Provence)
Provenc a mont tout
dabord le service dEtude de Prix,
Prix, lobjectif tant de pouvoir rayonner commercialement sur
le secteur, avoir lopportunit de traiter quelques chantiers, point de dpart la mise en
place dune cellule travaux.. Ainsi, lanne 2011 est charnire
charnire pour le groupe car elle signifie
limplantation sur un secteur gographique dj fortement concurrentiel.
2) Localisation
Pendant les premiers mois, lquipe TP PACA qui ne se constituait alors que du directeur
dagence et du service tude de Prix, tait
tait provisoirement installe Marseille (Aux Docks
a la Joliette). Courant Avril, aprs une prospection foncire destine installer lagence dans
des locaux en corrlation avec une activit TP, le dmnagement au Ple dActivits des
Milles Aix en Provence
rovence a pu avoir lieu.
3) Organisation Fonctionnelle et hirarchique
Direction TP FRANCE
Direction Rgionale Mditerrane (Aix en
Provence)
M. Ivanoff
Agence TP PACA (Aix en Provence)
Assistante de
Direction
Mme Blachre
Bureau
Etude de Prix
M. Credot
M. Deherder
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Service
Travaux
(En cours de
creation)
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4) Le Bureau Etude de Prix (BEP)

a. Les objectifs 2011-2012 pour le BEP PACA
La premire anne dexistence de lagence doit permettre limplantation sereine et prenne
au sein de la concurrence. Celle-ci est synonyme dinvestissements importants lies
linstallation matrielle (location bureaux, amnagements intrieurs, matriel informatique et
bureautique, personnels et frais de fonctionnement)
Si 2011 est une anne charnire, 2012 se doit dtre une anne au chiffre daffaire
convaincant.
Ainsi, lobjectif prsent du Service Etude de Prix est de remporter un montant global
daffaires suffisant pour garantir lactivit 2012
Il a donc t dcid en amont de cibler un, plusieurs marchs denvergure, afin de
constituer une quipe travaux, au moment de la notification de ce(s)march(s).
II.
Le droulement de lAppel doffre
A. Rappel : Principe de la remise dune offre

Le maitre douvrage choisit le titulaire de march selon les critres quil dfinit lui-mme.
Dans le cadre de marchs publics, le choix dun contractant pour la ralisation dun ouvrage
se doit dtre conforme au code des marchs publics. Dans le cadre de marchs privs,
aucune transparence nest demande lgalement. Dans les deux cas, les maitres
douvrages classent les offres des candidats selon leurs critres, savoir :
-le prix
-la valeur technique de la ralisation
Moyens matriels et humains (Plan doccupation du personnel + organigrammes)
Mthodes dexcution et procdures/Prise en compt e des contraintes de ralisation
Dfinition des accs chantiers et Installations
-le critre environnement apparait frquemment et son importance dans la slection des
offres constitue un lment dornavant capital de ltude
Ainsi, le but de lentreprise nest pas forcment dtre le moins-disant (prix le plus bas), mais
le mieux-disant (ensemble le plus comptitif)
B. Les travaux prliminaires au montage de prix

1) La recherche dappels doffres
Le service tude de prix se compose aujourdhui de deux salaris temps plein. M. Thierry
Credot (Ingnieur Etude de Prix) et M. Bruno Deherder (Technicien Etude de Prix).
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Ces deux personnes proviennent dune entreprise concurrente ou ils appartenaient au

service Etude de Prix en Gnie Civil et Ouvrage dArt galement. Ainsi, leur exprience
commune est un gage de russite quant aux objectifs fixs par Demathieu et Bard.
La premire tape du travail effectuer est la recherche de marchs de Travaux. Les
maitres dOuvrages Publics et Privs publient les Appels dOffres dans la presse Rgionale
Gnrale et Spcialise. Ainsi, la recherche dappels doffres commence par la lecture de
journaux gnraux (La Provence), spcialiss (Le Moniteur, TPBM). Par ailleurs, il existe
plusieurs publicateurs spcialiss qui diffusent informatiquement les annonces dappel
doffre (Spigao, VecteurPlus, MarchsPublics). Ainsi, labonnement ces services permet de
trier, souvent plus rapidement les types dappels doffres recherchs par lentreprise. Enfin,
certains Maitres dOuvrages importants tels que la SNCF, le CEA ou TOTAL, publient
directement leurs Appels dOffres sur leur plateforme informatique.
Ceci permet galement deffectuer une veille commerciale rgulire. Etant donn que les
sites rpertorient les appels doffres publis, il est possible galement de suivre les appels
doffres de maitrise duvre. Ainsi, lorsque le march de maitrise duvre est publi,
lentreprise doit sattendre voir la publication prochaine du march de travaux associ.
2) La slection des marchs
Paralllement la recherche effectue par le service Etude de Prix, la slection des marchs
doit tre accompagne par un travail commercial important. Dautant plus que lagence est
nouvellement implante, il est ncessaire de faire connaitre lentreprise auprs des donneurs
dordre locaux. Ainsi, le responsable commercial dsigne laffaire suivre et lentreprise se
porte candidate. Elle demande donc laccs au DCE.
C. La prise de connaissance du dossier dappel doffre

1) La rception du DCE
Le Maitre douvrage, par lintermdiaire du Maitre duvre, va diffuser aux entreprises qui
ont formuls une candidature le Dossier de Consultation des Entreprises. (DCE)
Celui-ci se compose entre autres : (son contenu varie selon le type de march)
-Des pices administratives (Rglement de la Consultation)
-Des plans raliss par le maitre duvre
-Du CPS (Cahier des Prescriptions Spciales)
-Des conclusions du Rapport Gotechnique
-Du CCTP
-Du Dossier Quantitatif Estimatif (DQE). Celui-ci reprend donc les quantits de matriaux
mettre en place. Lentreprise titulaire du march, sengage au moment de la remise de loffre,
sur ces valeurs. Il est donc dans son intrt de vrifier ces quantits pour sassurer quelles
sont exactes. Dans le cas dun march Bordereau de Prix :
Le candidat doit indiquer, pour chaque quantit du DQE le prix quelle a prvu pour la mise
en uvre de cette quantit. Si une des valeurs ne correspond pas ce qui est dcrit sur les
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plans et le CCTP, elle aura tout intrt intgrer une plus-value pour la valeur dfectueuse
dans son prix afin de ne pas tre dficitaire moment de la ralisation de louvrage.
2) La visite du site
Suivant les appels doffre, les Maitres douvrage et maitres duvre organisent une visite de
site avec lensemble des concurrents ou, au contraire, en prenant rendez-vous
individuellement avec chaque candidat, pour certaines oprations. A lissue de celle-ci une
attestation est signe par le client, et devient ainsi une pice contractuelle remettre avec
loffre de lentreprise.
Cette visite permet aux entreprises de prendre connaissance du dossier, et de comprendre
les enjeux, contraintes techniques et environnementales difficiles imaginer sur les plans ou
dans le CCTP. Afin dobliger les entreprises y participer, il peut arriver galement que
certaines informations napparaissent volontairement pas dans le DCE et que le maitre
duvre ne les dvoilent quoralement lors de cet change.
3) La runion de lancement
Suite la lecture des pices et ventuellement la visite du site, une runion de lancement
est programme en interne. Il peut en revanche savrer ce stade que laffaire ne
corresponde pas aux possibilits de ralisation de lentreprise. Dans ce cas, celle-ci sexcuse
de ne pas donner suite lappel doffre auprs de la maitrise douvrage.
D. La Formulation de loffre
1) Sous traitants, Cotraitants et Groupements dEntreprises
Dans le cas ou le candidat na pas la possibilit de raliser une partie de louvrage, il doit la
sous-traiter. Ainsi, plusieurs possibilits souvrent lui :
-Inclure simplement le prix de la prestation de son sous traitant dans loffre globale (sous
traitance non dclare)
-Dsigner le nom du sous traitant dans son offre (sous traitance dclare)
-Dfinir un groupement dentreprises qui ralisera conjointement, dans le cadre dun contrat
de co-traitance, les principales prestations de loffre. Dans ce cas, les entreprises du
groupement dsignent ensemble le mandataire, qui se verra donc, le cas chant, titulaire
du march. Les prestations restantes tant sous traites.
Remarque : Dornavant, le mandataire dun groupement est systmatiquement solidaire de
ses conjoints.
Afin de montrer des garanties pour le bon droulement du march de travaux, lentrepreneur
se doit deffectuer des choix stratgiques dans sa rponse lappel doffre.
Dfinir un groupement avec une entreprise spcialiste, dclarer des sous traitants apprcis
du maitre douvrage permet de montrer au maitre douvrage la volont de construire
efficacement, en toute transparence et doffrir celui-ci un partenaire fiable, aux
comptences pluridisciplinaires, bnficiant de rfrences multiples, de nature et
dimportance proches des travaux mener.
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2) Les travaux propres, travaux sous traits et les fournisseurs

Lentreprise candidate va constituer son offre sur la base de :
a. Travaux propres : Raliss par les moyens propres
Le chiffrage de ces prestations passe par lutilisation dune main duvre interne, de
matriaux et de matriels.
La main duvre : La main duvre dexcution est compose des compagnons,
ouvriers qualifis et des chefs dquipe, tous salaris de lentreprise. Ils sont rmunrs
suivant leur THM
THM : Le taux horaire moyen est le prix de revient de la main duvre dexcution.
(Moyenne du prix des ouvriers et des chefs dquipe). Oscillant entre 31 et 36 de lheure en
fonction des corps dtats de mtiers et des types de chantiers, il est dfinit durant la phase
dtudes. Il est gal la somme du taux horaire du salari dtermin en fonction de sa
qualification et des indemnits de repas et de dplacement
Cette main duvre dexcution sera encadre par les chefs de chantier, les conducteurs de
travaux et le directeur de travaux. Il nest bien entendu pas obligatoire que chaque fonction
soit reprsente par une personne distincte, cette main duvre dencadrement est dfinie
selon le besoin du chantier. Son chiffrage est class en Frais de Chantier car ces personnes
ne raliseront pas une tache en particulier, mais un ensemble de taches, indivisibles.
Les matriaux : Les matriaux, comme le bton ou les armatures devront tre
achets chez des fournisseurs, il est donc souvent ncessaire de consulter les fournisseurs
en phase dtude afin quils proposent leur prix le plus intressant. Cependant, ces
matriaux sont rgulirement utiliss, il nest donc pas ncessaire de consulter les
fournisseurs pour chaque opration car les prix approximatifs sont connus. Par contre, pour
des oprations particulires (Grandes quantits de Bton, utilisation dun bton spcifique ou
localisation peu accessible du chantier) il est judicieux de consulter ces fournisseurs afin
de ne pas utiliser un prix trop loign de la ralit qui risque de mettre lentreprise en
difficult lors de la commande de ces matriaux en phase travaux.
Les matriels : Demathieu et Bard possde une filiale (SMDB) qui fabrique et stocke
son matriel usuel de chantier. Elle possde deux entrepts (Metz et Lyon). Ainsi, cette
socit propose des tarifs de location du matriel, qui bien souvent sont assez avantageux.
Cependant, il est tout a fait possible de trouver des tarifs plus avantageux chez des loueurs
plus proches gographiquement ou spcialiss dans la location de certains matriels de
chantier.
Par ailleurs, Demathieu et Bard possde des accords cadres via son service Achats avec
des loueurs (loxam, laho, loueurs de France), qui lui permettent davoir des tarifs
avantageux. Des listes de ces matriels tarifs prfrentiels sont accessibles chaque
employ sur lintranet de lentreprise.
b. Travaux sous-traits : Raliss par les sous-traitants.
Afin de fournir une offre globale au maitre douvrage, celle-ci devra donc consulter un certain
nombre dentreprises pour les travaux quelle ne sera pas capable de raliser elle-mme.
Ainsi, pour rpondre de la manire la plus approprie lappel doffre, il est ncessaire de
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choisir des sous-traitants de manire judicieuse. Ceux-ci peuvent tre slectionns par
plusieurs critres :
la localisation : En effet, si le sous traitant est proche gographiquement du futur
chantier, ses cots internes de dplacement seront rduits.
Par ailleurs, le maitre douvrage public (type Conseil Gnral ou Communaut
dAgglomration), ne peut quencourager les candidats solliciter des entreprises locales.
Cela cre en effet une activit qui rjouit souvent les entrepreneurs. Il ne faut pas oublier que
ceux-ci sont des acteurs de premier plan de la vie politique locale et disposent dune valeur
lectorale non-ngligeable.
le secteur dactivit : Il semble vident que le sous traitant sollicit doit pouvoir tre en
mesure de raliser, par ses propres moyens les tches qui lui sont confies, sans quil nait
besoin son tour de sous-traiter une partie (trop importante) des tches pour lesquelles on
laura consult. Ainsi, celui-ci doit tre dune taille approprie au march, fiable
conomiquement et reconnu. Cela peut tre vrifi au travers de documents administratifs
(NOTI 2, Etat annuel fiscal et social, Rfrences, certificats de capacit, CA des trois
derniers exercices)
la connotation de lentreprise. En effet, le choix final incombe au maitre douvrage.
Celui-ci peut avoir lhabitude de traiter des marchs avec certaines entreprises. Il en rsulte
des chantiers raliss avec plus ou moins de succs. Ainsi, si le sous-traitant slectionn
nest pas apprci du maitre douvrage, il est prfrable de ne pas le consulter. Ce critre
de slection ne sapplique, par contre, que dans le cas de sous traitants dclars, car,
rappelons-le, lensemble des sous-traitants nest pas cit dans loffre. Il est donc quand
mme possible de consulter de manire assez large sans se soucier de la renomme de
lentreprise.
3) Montage du prix en interne
A laide de logiciels spcialiss ou dun tableur Excel, lingnieur Etude de Prix calcule les
Dbourss Secs (mains duvre, matriaux, matriels et sous traitance), les frais de
chantier (frais non affectables un poste en particulier), les frais gnraux (frais de
fonctionnement de lentreprise). Il ajoute la TVA afin de remettre un prix de vente TTC.
Dbours
Secs
Frais de
chantier
Frais
Gnraux
TVA
Prix de
vente
TTC
Schmatisation de la composition dun prix global de prestations
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4) La remise de loffre/Suivi de laffaire

Loffre est remise au client. Dans le cadre dune procdure ngocie, le maitre douvrage
convoque lentreprise afin quelle fournisse des prcisions sur les prestations quelle a
propos par crit.
5) Schmatisation du droulement de la formulation dune offre
Recherche d'Appels d'offre

(BEP et Directeur d'Agence)
Mise en commun, discussion sur le choix des marchs
>Dcision finale prise par le Directeur d'Agence
Reception du DCE du projet concern
Pr-estimation du montant des travaux

Runion Interne de lancement : Prsentation prcise de la nature des travaux, et de
l'environnement du Projet
Formulation d'une offre par le BEP
Runion Interne de Bouclage: Rajustement des coefficients de Frais Gnraux et de la
Stratgie de la rponse
Remise de l'offre
Evaluation de l'offre par le maitre d'ouvrage. Eventuellement: phase de ngociation et de
prcisions(dpend de la nature du march)
Notification de march
Runion de Transfert: Passation du dossier d'tude l'quipe Travaux
Ordre de Service
Phase Travaux
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III.
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Projets tudis durant le stage
A. La virgule dAvignon
1) Prsentation du march
a. Prsentation de louvrage
Le projet initi par RFF est de relier les gares dAvignon Centre et Avignon TGV par voie
ferroviaire.
Ainsi, celui-ci comporte la cration dune nouvelle voie partant de la gare TGV et se
raccordant la ligne expresse rgulire existante Paris Lyon Marseille(PLM). Cela
permettrait notamment douvrir les perspectives rgionales du Vaucluse partant de la rcente
gare TGV (cration : 2001)
Figure : Finalit du projet de raccordement des deux gares dAvignon (source : DCE)
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Figure : Plan gnral des travaux (Source : DCE)

Le projet est dcoup en 3 lots de travaux. Lappel doffre tudi est le Lot n2 (LOT GC2). Il
consiste en la ralisation dune Tranche couverte (en surlargeur rose sur le plan)
permettant le passage infrieur de la nouvelle voie TER sous les voies ferroviaires existantes
du PLM.
b. Fiche didentit du march
Dsignation de l'affaire
Fiche d'identit de March

La Virgule - AVIGNON TGV
Raccordement ferroviaire entre les gares d'Avignon
Centre et Avignon TGV - Lot GC2: ouvrage d'art et
travaux principaux
Maitre d'Ouvrage
Maitre d'uvre
DCE reu le
Type de March
Mode d'appel d'offre
Tranches et Lots
Mode d'attribution du march
Type de procdure
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SNCF
SNCF
17/04/2011
Public
Restreint
Non
March unique
Procdure ngocie
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Admission l'appel d'offre
Entreprise(s) du groupement
Mandataire du groupement
Sous Traitance dclare
Rponse pour le
Variantes
Conditions respecter
Mode de rglement
Dlai global
Variation de prix
Formule de variation de prix
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En Groupement Solidaire - Cration d'une SEP
Soltanche Bachy (Groupe Vinci)
Demathieu et Bard
non
03/06/2011
oui (sous conditions)
-phasage li aux interceptions de voies
-type d'ouvrage: parois moules et structures en U
Au Bordereau de Prix Unitaires
654 jours calendaires
Prix rvisables
P=P0*(0,15+0,85TP02/TP02o)
ANNEXE I: VUE EN PLAN DE LOUVRAGE

La vue en plan permet aisment de comprendre le nom donn au march, d sa forme
clothodale.
La particularit principale rside dans le fait que les voies sont partiellement circules
pendant la ralisation des travaux.
2) Stratgies de rponse
a. Le groupement
La dcision concernant la dclaration des sous traitants ou la formation dun groupement
dentreprise, est prise en amont par le chef de projet, ici le directeur dagence. Pour le
march de la Virgule, la stratgie tablie a t de crer un groupement solidaire avec
lentreprise spcialiste en fondations spciales SOLETANCHE BACHY (Groupe VINCI).
Les deux entreprises ont form une Socit en Participation (SEP) pour raliser
conjointement et solidairement le march.
Les SEP sont par principe loutil de gestion des Groupements Momentans dEntreprises
SOLIDAIRES. Les SEP sont rgies par les statuts convenus entre les Associs. La vie de la
SEP est aussi longue que les garanties qui sattachent au contrat auquel elle se rapporte.
Les formations de SEP ne sont pas publies dans les annonces officielles : la formalit de
lenregistrement ne constitue quune dclaration fiscale.
Ce groupement peut paraitre tonnant alors que SOLETANCHE appartient un groupe dont
plusieurs entits rayonnent sur la rgion PACA. Nanmoins, ce rapprochement sest prpar
plusieurs mois avant la parution de lAppel dOffre, grce au travail commercial important
ayant permis de dtecter trs tt ce march. Les directeurs respectifs des entreprises DB et
SB se sont rapprochs, discut des enjeux de ce projet, prsent leurs qualits et volont
commerciale respective.
Le montage du groupement fait appel, certes des comptences techniques
complmentaires entre les diffrentes entreprises, mais galement la bonne entente des
hommes du mtier.
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Les services Etude de Prix des deux entreprises ont donc travaill paralllement sur le
projet. Il a t dfini un calendrier de runions de travail destines structurer la rponse
commune lappel doffre.
b. Rponse sur la Base, Base Amnage, et Variante
Le DCE indiquait la possibilit de rpondre sur une variante. Dans ce cas, lentreprise est
oblige de formuler une offre sur la base des travaux indiqus sur les plans et le CCTP. Mais
elle pourra galement proposer une variante, sous rserve que celle-ci corresponde aux
exigences du march.
La variante, pour un projet de gnie civil avec la SNCF engage le titulaire sur lensemble des
prestations quil ralise. De ce fait, gnralement, la SNCF dcide de forfaitiser loffre de
lentreprise afin que celle-ci supporte tous les risques de la variante propose.
Afin dviter cette lourde prise de responsabilits et pouvoir conserver une rmunration au
Bordereau de Prix, il est possible de prsenter une Base Amnage . Celle-ci permet de
modifier lgrement le projet, et ainsi de ne sengager que sur ces modifications. Les autres
prestations restent conformes la description du DCE.
3) Liste des travaux effectus
a. Prise connaissance du dossier/Mtrs/Consultation dentreprises
La visite de site (27 avril)
Ds mon arrive, jai pris connaissance du DCE, envoy par la SNCF la semaine
prcdente. Une visite de site tait prvue la mme semaine, laquelle jai pu participer.
Celle-ci sest droul avec le maitre duvre, deux reprsentants de lentreprise Soltanche
Bachy et M. Credot.
Photos prises durant la visite de site, le long des voies PLM

On observe bien sur les clichs certains problmes soulevs par la dpose partielle des
voies pendant la phase travaux (par exemple certains catnaires seront sous tension).
Dautre part, la proximit des voies exige le respect des normes internes la SNCF,
conjugues avec les standards de scurit de chantier.
Les mtrs
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A laide des plans et du CCTP, jai effectu les mtrs de louvrage, tous corps dtats, en
rfrant les valeurs trouves celles du DQE.
M. Deherder disposait dun fichier-type sous format Excel qui ma permis de saisir
informatiquement les calculs. Ainsi, lutilisation de formules ma permis de gagner du temps.
Il tait peu ais de comprendre les tapes de ralisation au dbut, car je navais jamais
abord ltude dun ouvrage sous cet angle auparavant. Jai donc utilis loutil informatique
afin de rpondre mes questions. Souvent, je me suis permis de demander laide M.
Deherder et M. Credot pour la comprhension de louvrage.
Finalement, cette approche par les mtrs ma permis de comprendre avec prcision les
spcificits de cette Tranche Couverte
La consultation de fournisseurs et sous-traitants
La recherche des sous traitants et fournisseurs
Afin de mener des consultations cibles, le bureau dtudes ma aiguill vers les sous
traitants pertinents en mesure dapporter une valeur ajoute la consultation, au travers
dchanges techniques tout au long de leur travail de chiffrage.
De plus, jai pu utiliser la base de donnes propre M. Deherder, quil alimente chaque
nouveau contact tabli. Sous forme de tableur Excel, celle-ci permet de slectionner, en
fonction de la prestation et de la localisation gographique recherche, les entreprises
capables de formuler une offre. Cette base de donnes inclut les coordonnes de
lentreprise, et souvent, le nom dun contact commercial comptent pour le chiffrage de sa
prestation.
Mais il arrive quil soit inappropri dutiliser cette base. Dans ce cas, il faut dmarcher des
entreprises encore inconnues du bureau dtudes, et ceci passe par la consultation des
annuaires tlphoniques. Cette mthode savre efficace dans le cas de consultation
dentreprises locales, pour des lots assez gnraux (type mtallerie ou serrurerie) qui ne
ncessitent pas une comptence technique ou des infrastructures technologiques
complexes.
Afin dobtenir un prix de prestation prcis, il est ncessaire de consulter plusieurs entreprises
pour une mme tche. Ainsi, il sera possible ensuite danalyser les diffrents devis, afin de
retenir le prix de prestation le plus adquat.
ANNEXE II : LISTE ENTREPRISES CONSULTEES
Communication/Relations/Problmes rencontrs
Une fois linterlocuteur identifi, il est ncessaire davoir entirement identifi et compris la
prestation que lon souhaite demander de chiffrer, car il est indispensable de formuler sa
demande son interlocuteur avec prcision. Sil rsulte de lchange une incomprhension
de la part du sous-traitant potentiel, celui-ci risque soit :
-de ne pas chiffrer la prestation d au manque de clart
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-de
de chiffrer de manire incorrecte la prestation, et ainsi la rendre impossible analyser.
analyser Dans
ce cas, il faudra alorss recontacter la personne afin de lui indiquer les erreurs
e reurs ou imprcisions
quil a commises afin quil remette une offre conforme.
Les interlocuteurs sont trss souvent sollicits, par beaucoup dentreprises diffrentes. Si
aucun travail de communication et de relance nest effectu, ils abandonnent leur chiffrage.
chiffrage
La principale difficult de la consultation des sous-traitants
sous traitants est dans le suivi de la demande
de chiffrage. Il est sans cesse ncessaire dentretenir la relation avec linterlocuteur, afin que
celui-ci chiffre la
a prestation de manire prcise, et dans les temps impartis.
Par ailleurs, certaines prestations spcifiques au chantier ncessitent la ralisation de
croquis et schmas de principe pour expliciter la prestation
pres ation souhaite.
souhaite Par exemple la
formulation
rmulation de la base amnage de la Virgule ncessitait le chiffrage dune passerelle de
chantier (provisoire), qui napparaissait
apparaissait pas dans le CCTP. Jai donc transmis le schma de
principe de la passerelle souhaite mon interlocuteur afin quil puisse la
l dimensionner, et
chiffrer la prestation.
Croquis raliss pour le chiffrage dune passerelle provisoire de chantier

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Compilation des offres des sous traitants

Une fois la consultation des sous traitants termine, il est ncessaire de compiler les offres
afin de les analyser et de les comparer. Il faut alors trouver les prestations quivalentes chez
chaque entreprise consulte, ce qui nest pas toujours vident puisque chaque entreprise a
sa manire propre de chiffrer sa prestation.
ANNEXE III: COMPILATION DES DEVIS POUR LE LOT DARMATURES
Choix du sous traitant retenu
Il rsulte de la compilation le choix de loffre la plus intressante. Il ne sagit pas forcment
de la moins-disante. Il est possible en effet que le devis le moins cher ne comporte pas la
ralisation de certaines tches indispensables ou que les conditions de ralisation soient
trop vagues. Les choix qui ont men lingnieur dtude retenir une offre plutt quune autre
sont prsents au directeur dagence, afin que celui-ci puisse dterminer une stratgie de
rponse.
La Ralisation du Phasage
Une fois les consultations termines, jai particip la ralisation du phasage, qui
accompagne le mmoire technique.
Bien quun carnet de phasage ait t transmis avec le DCE, il a fallut ltoffer, et surtout
ladapter loffre remise. Cet lment constitue un maillage important voire indispensable
dans la qualit finale du dossier. Dautant plus quil reprsente schmatiquement les grandes
phases du chantier, prsentes dans le planning de travaux labor.
Les plans du DCE ont t diffuss au format PDF, il y avait donc impossibilit dutiliser
directement les fonds de plans pour la remise de loffre. Ainsi, M. Deherder et le projeteur de
lentreprise SB ont initi la reproduction des plans au format DWG (Format AUTOCAD).
Lentreprise SB aprs avoir ralis le phasage de ses travaux propres sur AUTOCAD, ma
transmis son fichier afin que je ralise un carnet de phasage qui regroupe les prestations de
Demathieu et de son cotraitant Soltanche Bachy. Celui-ci a d tre ralis pour la remise
de loffre Base et pour la Base Amnage.
Lutilisation dAutocad requiert un minimum de technique (dans lutilisation du logiciel), mais
elle demande surtout, mon sens, dapprhender avec intelligence le rendu qui est
demand. Dans le cas de la ralisation dun carnet de phasage, il est ncessaire de raliser
de manire exhaustive et avec prcision un fond de plan que lon aura simplement
dupliquer autant de fois que ncessaire. Il faudra ensuite simplement ajuster chaque fond de
plan afin de reprsenter les diffrentes phases.
Jai le regret pour cette tche davoir dupliqu mon fond de plan trop tt. Jai donc d, par
consquent raliser des blocs afin de les rajuster dans chacun de mes fonds de plan. Jai
de cette manire perdu un temps considrable modifier chaque page du carnet.
Mais comme le contenu des phases ntait pas immuable du fait que loffre sest modele au
fil du temps, ce dsagrment tait invitable un certain point.
ANNEXE IV: PAGE 7 DU CARNET DE PHASAGE REALISE
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B. VICAT : Extension dune unit de production de ciment

Initie par mon maitre de stage, ltude de ce mini-projet
projet ma permis dapprocher rellement
ltude de prix au sens propre. De la prise de connaissance du dossier la remise dun prix
total de vente, mon maitre de stage a supervis mon travail. Il ma conseill et indiqu les
dmarches et mthodes utiliser pour la construction du prix dune prestation de Gnie Civil.
a. Prsentation de louvrage
Situation Gographique du Projet (Source : Google Maps)

Louvrage se situe sur le site de production de lentreprise VICAT (Producteur de Ciment)
Ciment
Fos sur Mer(13). Les travaux, concernent la ralisation de fondations pour la mise en place
dun silo complmentaire la production de ciment
Louvrage raliser sera accol lexistant, et solidaire de celui-ci.
celui ci. Il permettra la mise en
place ultrieure dune superstructure.(silo
superstructure.
de laitier)
b. Fiche
iche didentit du march
VICAT - Projet d'installation d'un silo de laitier
Dblaiement localis - Recpage des
pieux fors existants - ralisation
massifs de fondations et longrines Remblaiement autour de l'ouvrage
Maitre d'Ouvrage
VICAT
Maitre d'uvre
VICAT
DCE reu le
17/06/2011
Rponse pour le
non prcis
Type de March
Priv
Priv
Tranches et Lots
Non
March unique
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Variantes
Mode de rglement
Dlai global
Variation de prix
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DB seul
non
non
Au forfait
non prcis
non prcis
ANNEXE V: PLANS DE LOUVRAGE A REALISER

2) Pices du DCE
Compte tenu de limportance du projet et du contexte commercial li la connaissance de ce
dossier, le DCE comportait uniquement :
-la vue en plan de louvrage raliser (2 massifs en tte des 4 pieux fors existants, ainsi
que les longrines reliant les massifs entre eux)
-Coupes de la superstructure mettre en place (hors march)
-Plan de ferraillage de lexistant, indiquant galement le ferraillage de louvrage raliser
-Indication temporelle : Dbut des travaux non communiqu
3) Mtrs/Planning
La prise de connaissance du dossier a consist llaboration des mtrs pour les corps
dtats concerns. Effectivement, aucune visite de site na t programme.
Le march tant uniquement constitu de fondations en bton arm (et de la mise la terre
de louvrage), les quantits rsultantes mesuraient ltaiement, le coffrage, les armatures et
le bton mettre en place.
Ainsi, lensemble des travaux peuvent tre raliss en interne. Le travail suivant a t de
dterminer les moyens humains mettre en uvre, ainsi que les cadences de ralisation
des diffrentes prestations. Jai ensuite dtermin un planning de travaux destin voluer
au fur et mesure que les travaux se prcisaient.
ANNEXE VI : PLANNING DE TRAVAUX
4) Montage de prix
a. Mthode utilise/Problmes rencontrs
Il a fallu ensuite dterminer lensemble de la main duvre et du matriel ncessaires, les
matriaux ayant t quantifis en premier lieu.
Une certaine exprience est ncessaire pour comprendre le droulement des travaux.
Effectivement, lenchainement des tches dcoule des rgles de lart, des mthodes de
travail des entreprises de construction, de la nature des travaux mais aussi des
possibilits/contraintes quoffrent lenvironnement du projet et le chantier lui-mme.
Afin de me reprsenter lenchainement des tches et les besoins en main duvre en
matriel, je nai pas hsit raliser des croquis qui reprennent les mthodes. Ainsi, ceux-ci
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mont galement
alement permis de dimensionner les besoins en coffrage. Le schma en annexe
permet de visualiser les besoins en banches et coffrages manuportables.
A partir de ces croquis, jai identifi les diffrents types de coffrages utiliser. Jai
ensuite consult les catalogues des accords cadres internes Demathieu et Bard
Bar
ANNEXE VII : PLAN DE CALPINAGE DE ROTATION DES BANCHES
Ayant peu dexprience, jai prouv certaines difficults pour imaginer le droulement du
chantier. Une possibilit pour le chiffrage est lutilisation de ratios communs. Bien sr les
ratios restent bien souvent basiques, mais permettent dobtenir un ordre de grandeur.
b. Lutilisation des ratios
Le ratio quantifie le temps ncessaire la ralisation dune tche
tche (ex : Voile en Bton :
2h/m3 indique 2 heures de main duvre ncessaires la mise en place dun mtre cube de
voile en bton arm)
Etant constants, les ratios sutilisent prfrablement pour les grandes quantits. Pour les
petites quantits, ceux-ci
ci ne peuvent sappliquer car trop spcifiques
spcifiques (dpendent de la
gomtrie du site, des conditions de travaux)
Nanmoins beaucoup dEconomistes de la Construction utilisent des ratios pour monter leur
prix lorsque les prestations ne leur sont pas familires. Ils se constituent une base de
donnes personnelle quils alimentent au fil de leur exprience.
Cest dailleurs pour cela quil existe toujours des carts entre une enveloppe budgtaire
dtermine par un conomiste et loffre dune entreprise qui, elle, va raliser louvrage avec
des moyens quelle maitrise.
c. Rdaction du mmoire technique
Conjointement quantification des mthodes de production,, jai rdig un mmoire
technique qui reprend les diffrentes tches indiques sur le planning et dans mes notes de
mthodes de ralisation. Jai largement t aid par un modle de mmoire rdig pour une
prcdente affaire.
Figure : Sommaire extrait du mmoire technique rdig

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d. Remise dune offre sous forme de DPGF

Dans le cadre dun march au forfait, loffre est remise sous forme de Dcomposition du Prix
Global et Forfaitaire
Le DPGF indique le prix de chacune des prestations prvues, en fonction de leur nature. Ces
prix sont bas sur la valeur de leur Dbours correspondant. Les frais de chantier et frais
gnraux sont ventils sur chacun de ces postes. Ainsi, nous pouvons visualiser laspect du
DPGF de laffaire en annexe.
ANNEXE VIII : DPGF de laffaire
C. EURENCO : Amliorations pour la fabrication de TATB*

*TATB : Explosif lgrement plus puissant que la TNT, mais relativement peu dangereux si
manipul dans des conditions normales de temprature et de pression
a. Fiche didentit du march
SNPE/EURENCO - Projet Amlioration pour fabrication TATB
Dmolition partielle du btiment 665
existant. Reconstruction en BA et
Charpente+bardage mtallique. Locaux
techniques crer et SAS amnager
Maitre d'Ouvrage
Maitre d'uvre
DCE reu le
Rponse pour le
Type de March
Tranches et Lots
Variantes
Mode de rglement
Dlai global des travaux
Variation de prix
EURENCO
Cabinet AUXITEC Ingnierie
17/06/2011
30/06/2011
Priv
Priv
Non
March unique
DB seul
non
non
Au forfait
8 semaines
Prix fermes
ANNEXE IX : PLAN DU BATIMENT 665 A REAMENAGER

Identification des particularits du march : A la lecture des pices du DCE, on remarque
premirement que les dlais dun point de vue global sont trs courts. Tant au niveau des
dlais de rponse lappel doffre, de prparation et dexcution des travaux, la remise
doffre devra prendre en compte ces difficults de planning.
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Par ailleurs, le travail sur le site EURENCO oblige le constructeur prendre des dispositions
particulires de scurit. Effectivement, le site tant destin
destin la production de produits
explosifs, il est indispensable denvisager ces contraintes ds la phase dtudes.
Le milieu industriel exige une certification (MASE) : Celle-ci
ci est dsormais indispensable
pour la ralisation de travaux dans des installations trs haut risques,
s, classs SEVESO
b. Prsentation de louvrage
Figure : Situation gographique du projet (Source : Google Maps)

2) Mtrs/Consultations
/Consultations
Ltude a dmarr par le calcul des mtrs. Celle-ci

Celle sest rvle fastidieuse, car le DCE
fourni prsentait un certain nombre dimprcisions
dimpr
sur la nature et les quantits des travaux
raliser. La visite de site
te et les
l
questions formules la maitrise duvre a permis
dclaircir certains points problmatiques, mais certaines interrogations sont restes
rest
sans
rponse.
Jai ensuite consult les entreprises pour certains corps dtat. En effet le march comportait
un certain nombre de portes spciales (type portes sectionnelles) et des revtements de sol
spcifiques entre autres.
De plus, le march comportait une part non ngligeable de structure
structure en mtal. Il a fallu
dterminer si le sous traitant pour la fabrication et mise en place de cette structure devait
tre dclar dans loffre. Aujourdhui cette dcision na pas encore t prise.
ANNEXE X : FICHE CONSULTATIONS ENTREPRISES
3) Montage du prix
Jai pu, pour ce march dcouvrir un logiciel dEtude de prix et de gestion de ressources
nomm Pentagone. Lutilisation de celui-ci
celui ci se fera dans la partie suivante du rapport.
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Paralllement, les autres membres du BEP ont labor le planning de travaux ainsi que le
mmoire technique.
Compte tenu du fait qu la date dcriture de ce rapport, le montage du prix nest pas
termin, lessentiel des lments que je fournis aujourdhui sont amens modifications
jusqu la remise finale de loffre.
IV.
Les logiciels Excel et Pentagone
Jai pendant mon stage effectu le montage du prix pour les affaires VICAT (Excel) et
EURENCO (Pentagone)
A. Fonctionnement dExcel
Jai bnfici pour monter le prix de march VICAT dun modle de tableau avec la
prsentation et les formules intgres. Il ma fallut adapter ce modle mon tude. Celui-ci
comportait un onglet Dbourss, un onglet Frais de Chantier et un onglet Frais Gnraux.
1) Feuillet Dbourss secs :
Renseignement des quantits et Prix unitaires des travaux propres. Les catgories cres
correspondent au droulement des travaux, que javais dtermin auparavant
a. Utilisation des ratios
Jai utilis les ratios pour situer mon nombre dheures de main duvre par taches. Ainsi, jai
pu, soit entrer une valeur de ratio, et obtenir un nombre dheures, soit linverse.
b. Calcul des prix par catgories
Pour chaque tche, jai renseign le prix unitaire. Les formules du logiciel ont ensuite
multipli ce prix par la quantit que javais galement renseign.
2) Feuillet Frais de chantier
Jai du me renseigner auprs de M. Credot pour savoir avec prcision les matriels qui sont
indispensables au droulement du chantier. Plusieurs rubriques sont donc apparues :
Installation/Repli de chantier Essais/Prestations de contrle Matriel indivisible
Energies Encadrement Etudes dExcution
3) Les rsultats
Il en est donc rsult un Total de Dbourss et un Total de Frais de Chantier. Je nai pas
calcul de Frais gnraux. En effet, jai directement appliqu un pourcentage indiqu par M.
Credot. Ces frais correspondent aux assurances, charges diverses(foncires, personnel
improductif, nergies) alas et autres marges
ANNEXE XI : IMPRESSION DU DEBOURSE DE LAFFAIRE VICAT
ANNEXE XII : IMPRESSION DES FRAIS DE CHANTIER DE LAFFAIRE VICAT
4) Avantages du logiciel
-Logiciel universel et peu couteux: La comprhension et la maitrise des fonctionnalits du
logiciel taient pour moi acquises, en tout cas pour le niveau dutilisation de ces
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fonctionnalits. Ce tableau est exploitable par nimporte qui du fait de sa simplicit

dutilisation
5) Inconvnients du logiciel
-Difficults
Difficults pour la vrification de ses formules. En effet, les
es formules sont peu
comprhensibles au premier regard et ncessitent une attention particulire pour la
vrification de leur conformit. Ainsi, la moindre faute de frappe dans une formule la rend
fausse et extrmement difficile dceler si celle-ci
celle modifie lgrement le rsultat final.
-Pour
Pour la cration dune banque de donnes, obligation de la crer sur un fichier connexe.
connexe
-Dbours
Dbours en une seule forme. La lecture des rsultats est rendu peu aise par le fait
-Forme uniquement
niquement utilisable pour le montage du prix
B. Fonctionnement de Pentagone
1) Dfinition des catgories et des ressources
Lutilisation du logiciel ncessite dimporter,
importer, sous forme de Tableur Excel les diffrentes
catgories du DQE du Client sur la base Pentagone.
Pentagone. Ce document devra rpondre avec
prcision aux exigences
ces de prsentation du logiciel.
Suite ce travail
prliminaire,
il
ncessitera
de
renseigner le contenu
des Sous dtails. Ils
seront remplis avec la
ressource approprie
(main
duvre,
matriel ou matriau)
ncessaire
sa
ralisation
Liste des catgories
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Ici, lutilisateur,
en cliquant sur
dsignation de
la ressource va
se diriger vers
lcran suivant.
Dans ce cadre,
par contre, il
devra
renseigner la
quantit
de
ressource
associe.
Dcomposition du sous dtail de prix : Dfinition de la ressource (Nature et Quantit)
Dans la liste
propose,
lutilisateur
choisit
la
ressource. Il a
galement la
possibilit den
crer
en
cliquant
sur
copier/modifier
Choix de la ressource
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2) Les rsultats
sultats
Dcomposition de la main duvre

d
Dcomposition du prix selon les Matriaux, Matriels et Main duvre

d
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Dcomposition des dbourss

3) Avantages du logiciel
-Si
Si lutilisateur ne slectionne que des ressources qui appartiennent dj la banque, il est
trs rapide de monter un prix de travaux. Do lutilit dentretenir une banque de ressources
-Le Dbours peut apparaitre sous plusieurs formes.. Ainsi, il est ais de lanalyser. Si lon
sintresse la main duvre par exemple, il est possible de la faire apparaitre
-Utilisation possible du logiciel pour la gestion de chantier.. Je nai, en revanche pas test ces
capacits l, tant au BEP.
4) Inconvnients du logiciel
-La dfinition
finition de nouvelles ressources peut tre fastidieuse.
fastidieuse. Il y a ncessit de classer et
dentretenir la banque
anque de ressources. Effectivement si celleci
celle ci est dsordonne, lutilisateur
devra faire leffort de rechercher ses ressources.
-Le Logiciel est assez couteux. De plus, 1 licence achete = 1 clef USB. Celle-ci
Celle
est
indispensable pour dmarrer le logiciel.
logiciel Donc, seule une personne peut utiliser le logiciel la
fois.
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Conclusion Gnrale
Ce stage en BEP ma permis de mettre en pratique les connaissances acquises au long de

mes deux annes scolaires au sein de la filire Gnie Civil (L3 et M1). Jai pu remarquer que
travailler au sein du BEP, et plus particulirement en Ouvrage dart/Gnie Civil permet
dacqurir une certaine culture gnrale rapidement. Jai galement bien assimil le fait que
plus le temps le permet, plus il est ais de remettre une offre complte et prcise.
Le fait que je puisse participer ltude de plusieurs projets trs diffrents les uns des autres
a rellement t bnfique pour moi. Cela ma permis de me rendre compte que les modes
dappels doffres sont diffrents selon leur nature, et quil ny a pas quun seul moyen dy
rpondre. Je me suis galement rendu compte, que, sans avoir vritablement connu la
ralit du chantier, il est peu ais de chiffrer une affaire avec prcision et de manire
judicieuse. En effet, la simple utilisation de ratios est dangereuse, et seule la pratique permet
de se rendre compte des moyens ncessaires la ralisation dune tche.
Enfin, lingnieur tude de prix doit avoir de solides comptences techniques et de bonnes
qualits de communication. Il doit galement possder un rel esprit pratique pour visualiser
le chantier avant la phase de travaux et une culture gnrale dactualit pour comprendre les
enjeux des projets quil tudie. Son travail, en constante volution, dpend directement des
enjeux et contextes conomiques rgionaux, nationaux voire internationaux.
Ainsi, je souhaite poursuivre ma formation en Master 2 Economie de la Construction
lUniversit Lyon 1, car, mme si jenvisage dacqurir une exprience de travaux au moment
de mon insertion professionnelle, je projette de poursuivre ma carrire en tant quconomiste
de la construction, soit en maitrise duvre, soit en tude de prix, interne une entreprise de
construction.
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Annexes :
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Annexe I
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Annexe II
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Annexe III
Anne 2010 - 2011
Page 36
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Annexe IV
Anne 2010 - 2011
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Annexe V
Anne 2010 - 2011
Page 38
IUT A GC LYON 1
Annexe VI
Anne 2010 - 2011
Page 39
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Annexe VII
Anne 2010 - 2011
Page 40
IUT A GC LYON 1
Annexe VIII
Anne 2010 - 2011
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IUT A GC LYON 1
Annexe IX
Anne 2010 - 2011
Page 42
IUT A GC LYON 1
Annexe X
Anne 2010 - 2011
Page 43
IUT A GC LYON 1
Annexe XI
Anne 2010 - 2011
Page 44
IUT A GC LYON 1
Annexe XII
Anne 2010 - 2011
Page 45

Rapport Stage Gaudi N

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Universit Claude Bernard Lyon 1

Anne 2010 - 2011

RAPPORT DE STAGE DE MASTER 1 GENIE CIVIL

DEMATHIEU ET BARD - Agence TP PACA :

Dates du Stage : du 26 avril au 1 juillet 2011

Tuteur de Stage - Entreprise

Universit Claude Bernard Lyon 1

Anne 2010 - 2011

Universit Claude Bernard Lyon 1

Prsentation de lentreprise DEMATHIEU ET BARD ...................................................... 5

Le groupe Demathieu et Bard ..................................................................................... 5

Fiche didentit de lentreprise ................................................................................. 5

Organisation et articulation des diffrents services .................................................. 6

Prsentation de lagence TP dAix en Provence.......................................................... 8

La Cration de lAgence .......................................................................................... 8

Organisation Fonctionnelle et hirarchique ............................................................. 8

Le Bureau Etude de Prix (BEP) ............................................................................... 9

Le droulement de lAppel doffre ................................................................................... 9

Rappel : Principe de la remise dune offre................................................................... 9

Les travaux prliminaires au montage de prix ............................................................. 9

La recherche dappels doffres ................................................................................ 9

La slection des marchs .......................................................................................10

C. La prise de connaissance du dossier dappel doffre ..................................................10

La rception du DCE ..............................................................................................10

La visite du site ......................................................................................................11

La runion de lancement ........................................................................................11

D. La Formulation de loffre ............................................................................................11

Sous traitants, Cotraitants et Groupements dEntreprises ......................................11

Les travaux propres, travaux sous traits et les fournisseurs .................................12

Montage du prix en interne .....................................................................................13

La remise de loffre/Suivi de laffaire .......................................................................14

Schmatisation du droulement de la formulation dune offre ................................14

Projets tudis durant le stage...................................................................................15

La virgule dAvignon ..................................................................................................15

Prsentation du march .........................................................................................15

Stratgies de rponse ............................................................................................17

Liste des travaux effectus .....................................................................................18

Anne 2010 - 2011

Universit Claude Bernard Lyon 1

Prsentation du march .........................................................................................22

Pices du DCE .......................................................................................................23

Montage de prix .....................................................................................................23

C. EURENCO : Amliorations pour la fabrication de TATB*..............................................25

Prsentation du march .........................................................................................25

Montage du prix .....................................................................................................26

Les logiciels Excel et Pentagone ...............................................................................27

Feuillet Dbourss secs : .......................................................................................27

Feuillet Frais de chantier ........................................................................................27

Les rsultats ...........................................................................................................27

Avantages du logiciel .............................................................................................27

Inconvnients du logiciel ........................................................................................28

Fonctionnement de Pentagone ..................................................................................28

Dfinition des catgories et des ressources ...........................................................28

Les rsultats ...........................................................................................................30

Avantages du logiciel .............................................................................................31

Inconvnients du logiciel ........................................................................................31

Conclusion Gnrale ............................................................................................................32

Anne 2010 - 2011

Universit Claude Bernard Lyon 1

Prsentation de lentreprise DEMATHIEU ET BARD

Anne 2010 - 2011

Universit Claude Bernard Lyon 1

2) Organisation et articulation des diffrents services