Escuela estructuralista

La Corriente Estructuralista aparece a fines de los aos cincuenta y est

integrada por un grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a
estudiar el comportamiento humano.

Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y
comunicacin. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas: autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento,
estructura de formalizacin.

1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de

personas o persona que tienen a su cargo la direccin de otras.
2.-COMUNICACIN: En mayor o menor grado, en las empresas se
da para lograr los objetivos.
3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a
la divisin del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y
al comportamiento del personal.
4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las
normas, las reglas y polticas bajo las que trabaja la empresa.

Esta corriente se desarroll sobre todo despus de la Segunda Guerra

Mundial, cuando los problemas de Amrica Latina se agudizaban por el
propio funcionamiento del sistema capitalista.

Los investigadores de esta escuela le dieron mucha importancia a las obras

de Max Weber, que haba fallecido en 1920, en lo que se refiere a
burocracia, los tipos de autoridad y todo lo relacionado al poder y autoridad
en el sistema formal de una empresa, pero con la diferencia que se le
agrega el componente humano, prestando atencin a las relaciones formal e
informal.

Esta escuela hace hincape en las tensiones existentes entre lo formal y lo

informal, entre lo que necesita la empresa y lo que necesitan los individuos,
y que a veces no es correspondido, y en consecuencia genera conflicto

Principales exponentes: Ralph Dahrendorf como as tambin lo

fueronMayntz, Barnard, Amitai Etzioni para toma de decisiones. Con
esta corriente de investigacin se desborda el primer marco de estudio que
en principio era una empresa o la fbrica, para extenderse a otros espacios
donde existan organizaciones: cuarteles, crceles, escuelas, hospitales, etc.

Teora de sistemas
En 1950 Ludwig von Bertalanffy plante la teora general de sistemas propiamente dicha.
La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas:
1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.
2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Caractersticas de los sistemas

Propsito u objetivo.- Las unidades u elementos, as como las relaciones, definen un
distribucin que trata de alcanzar un objetivo.
Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgnica; cualquier estimulo en cualquier unidad
del sistema afectar a todas las dems unidades debido a la relacin existente entre ellas.
Entropa.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegracin, es decir, a medida
que la entropa aumenta los sistemas se descomponen en estados ms simples.
Homeostasis.- Equilibrio dinmico entre las partes del sistema, esto es, la tendencia de los
sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente.
Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones
iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No importa el proceso que
reciba, el resultado es el mismo.

Clasificacin de los sistemas.

Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.
Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.
Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin comn.
Sistemas hombre-mquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a veces se quiere
lograr la autosuficiencia.

Sistemas abiertos: Intercambian materia y energa con el ambiente continuamente.

Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son hermticos a
cualquier influencia ambiental.
Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente desaparecen.
Sistemas permanentes: Duran mucho ms que las operaciones que en ellos realiza el ser
humano, es decir, el factor tiempo es ms constante.
Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varan o lo hacen solo en ciclos
repetitivos.
Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los
recursos.
Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su funcionamiento, logro y
supervivencia.
Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integracin, de tal modo que pueden ser
eliminados o bien fracasar.
Sistemas deterministicos: Interactan en forma predecible.
Sistemas probabilsticos: Presentan incertidumbre.
Subsistemas: Sistemas ms pequeos incorporados al sistema original.
Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden referirse a una
parte del sistema original.
Elementos sistemticos.
El sistema se constituye por una serie de parmetros, los cuales son:
Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema, suministrada por la
informacin necesaria para la operacin de ste.
Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reuniran los elementos y las
relaciones del sistema.
Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de conversin de entradas en
salidas.

Retroalimentacin (feedback). Es la funcin del sistema que busca comparar la salida con un
criterio previamente establecido.
Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.

Teora de la Contingencia ( Burns,

Slater, Woodward, Child)
se ubica a la empresa como un sistema abierto en que los preceptos de los
racionalistas cientficos y su bsqueda de la eficiencia deben convivir con los
aspectos
humanistas.
Teora Contingencial: el de "la Escuelade los Sistemas Socio- tcnicos y el
de la corriente Contingencial", (Emery y Trist) quienes en Londres en los aos
sesenta, tratan de identificar el proceso y las reacciones que ocurren en el
ambiente, clasificndolo segn su naturaleza ,afirmando que existen cuatro
tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento
organizacional, estos
son: "El entorno Esttico y Aleatorio (Tranquilo), Entorno Esttico y
Segmentado, Entorno Perturbado y Reactivo y el Entorno de Campos
Turbulentos", determinado con ello la interdependencia causal entre las
compaas estudiadas y su entorno.
La Segunda Corriente estudia la influencia de las contingencias sobre la
estructuraorganizativa y el comportamiento administrativo, comienzan sus
estudios a finales de los cincuenta con las investigaciones de la sociloga Joan
Woodward, quien analiz 100 firmas industriales, catalogando tres formas de
produccin: "Produccin o factura unitaria, Produccin en masa o mecanizada,
Produccin Continua o Automatizada" (Kan,2003 p.9) deduciendo que la
variable tecnologa (tcnicas de produccin) adoptada determina las
estructuras y los comportamientos empresariales. Posterior a ello, tambin a
finales de los cincuenta Burns y Stalker estudiaron alrededor de 20 firmas de la
industria electrnica en Escocia e Inglaterra, con el objetivo de verificar la
interrelacin entre la administracin y el entorno externo, clasificando a las

organizaciones como mecanicistas y orgnicas, concluyendo que el ambiente

determina la estructura y que este afecta su sistema administrativo y
funcionamiento

Teora institucional
La teora institucional (DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977) Esta teora
tiene sus principales exponentes en Di Maggio y Powell 1983 , Meyer y Rowan
1977. Postula que la organizacin debe ser estudiada como un todo y es
importante la distincin entre las instituciones y las organizaciones privadas
por su complejidad y sus fines. Las organizaciones son sistemas sociales y no
solo tcnicos y por lo tanto sus miembros requieren apoyo social y no slo
eficiencia. Esta escuela que viene de la sociologa, argumenta que el contexto
social, entendido por este, las normas sociales, las creencias y las reglas
restringen y orienta el comportamiento de los agentes. Su componente clave
es el llamado isomorfismo institucional que distingue tres tipos de efectos: El
coercitivo, que son las presiones de las organizaciones de las que depende; El
mimtico, que es la imitacin de las organizaciones de mas xito; y el
Normativo, que son las normas compartidas por varias organizaciones
(Regulacin). Una de las debilidades de esta teora es que se ha aplicado
bsicamente a instituciones no lucrativas. Las cuales a diferencia de las
organizaciones lucrativas dependen de la eficiencia para subsistir. Por el
contrario, en las no gubernamentales los aspectos
bsicos de sobrevivencia son la legitimacin y la aceptacin de la sociedad.
El resumen del postulado de esta teora es: .la mejor forma de organizacin es
la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.