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ISET Nabeul
1/- Introduction :
Le maintien des quipements de production est un enjeu cl pour la productivit des
usines aussi bien que pour la qualit des produits. Cest un dfi industriel impliquant la remise
en cause des structures figes actuelles et la promotion de mthodes adaptes la nature
nouvelle des matriels.
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Introduction la maintenance
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Service administratif
Direction technique
Service commercial
Service
Production
Service
Maintenance
Bureau dEtude
Mthode
Ordonnancement
Ralisation
Magasin P.R.
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Service
Production
Service
Maintenance
DT transmise
Emission du DT
Bureau
des mthodes
BT
Machine
dfaillante
dfaillante
Concertation
Ordonnancement
Date ?
DA
Dossier de
prparation
OT
..
BT
complt
Intervention
Rapport
dintervention
Ralisation
Magasin
BSM
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Introduction la maintenance
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- En effet, lorsquune machine tombe en panne, le service production met une demande de
travail lordonnancement du service maintenance.
- Lordonnancement transmit cette demande au bureau des mthodes.
- Aprs avoir localis et dtermin l (ou les) organe(s) dfaillant(s), le bureau des mthodes
lance un bon de travail pour lordonnancement et transmit le dossier de prparation au
technicien de maintenance qui va excuter la rparation.
- Avant de partir sur site, lordonnancement doit prparer une demande dapprovisionnement
pour le technicien. Cette demande lui permettra de recevoir les pices de rechange du
magasin. Lors de la rception, le technicien recevra un bon de sortie de magasin.
- Aprs la rception des pices de rechange, le technicien entamera la procdure de rparation.
A la fin de lintervention, le technicien doit mettre en marche la machine pour sassurer de
lefficacit de rparations excutes.
- Aprs avoir termin lexcution des rparations, le technicien doit transmettre le rapport de
lintervention au bureau des mthodes pour le classer dans lhistorique.
- Finalement la production doit informer lordonnancement de la reprise de lexploitation de
la machine.
* Remarque : La DT peut tre dclenche par la production (cas de laction corrective du
graphe) ou par lordonnancement lui-mme (cas dactions prventives).
4-5/ Le technicien de maintenance :
a- Sa formation :
Le technicien de maintenance ncessite dune formation polyvalente :
Au niveau de la technologie des matriels : mcaniques, hydrauliques, lectroniques,
informatiquesetc.
Au niveau de la gestion, il aura, pour tout ou partie, grer lensemble du service, le
personnel, le budget, les investissements, le matriel du service, les stocks ncessaires, les
travaux extrieurs etc.
b- Son mtier :
Par rapport lentretien traditionnel, le mtier dun technicien de maintenance a t
nettement valoris des outils thoriques (fiabilit, maintenabilit...) et scientifiques (C.N.D,
analyses de vibrations...) Ont enrichi les tches relatives un matriel lui aussi plus
sophistiqu quavant.
Ces taches sont les suivantes :
Le maintien de loutil de production.
Lorganisation dun service aprs-vente, la participation aux tudes, pour ce qui concerne
la fiabilit et la disponibilit prvisionnelle, la maintenabilit, llaboration de plans de
maintenance pour certains contrats, les travaux neufs...
La participation la mise en place dune G.M.A.O, par la dfinition dun cahier des
charges: quelles donnes saisir, pour quel traitement, pour quelle exploitation ?
En conclusion, nous pouvons dgager le profil du technicien de maintenance, comme celui
dun homme de terrain, de contact et dquipe, qui sappuie sur sa formation technique
initiale, puis sur son exprience pour toujours faire voluer la prise en charge du matriel dont
il a la responsabilit.
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