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COMPENSACIONES SALARIALES

Compensacion de Personas
La palabra compensacin o recompensa significa retribucin, premio o reconocimiento por
los servicios de alguien. La compensacin de personas incluye los procesos de:
Remuneracin e incentivos, Beneficios y servicios. Para el empleado es una retribucin por
el esfuerzo y la inversin que ha hecho en educacin tambin es la fuente principal de
ingreso. Para los empresarios son un costo de operacin.
Remuneracion
Remuneracin es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas
a los empleados, derivadas de su empleo
Los tres componentes de la remuneracin total:
Renumeracion bsica+incentivos salariales+beneficios=renumeracion total.

Compensaciones financieras y no financieras

Directas

Financie
ras

Compensacio
nes
Organizaciona
les

No
financiera
s

* Salario directo
* Bonificaciones
* Comisones

Vacaciones
* Primas
* Propinas
indirecta
* Horas extras
s
* ASdicionales
* Efectos financieros
de los beneficios
concedidos
* Oportunidades de desarrollo
* Reconocimiento y autoestima
* Seguridad en el empleo
*Calidad de vida en el trabajo
* Orgullo de la empresa y del
trabajo
* Promociones
* Libertad y autonomia en el
trabajo
*

Clases de salario
El salario representa la principal forma de compensacin organizacional. Los tipos de salario
existentes se detallan a continuacin:
el salario nominal representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual
para remunerar el cargo ocupado.
El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con
el volumen de dinero que recibe mensual y semanalmente.
El salario liquido, es el monto recibido por un trabajado a fin de mes, o
quincenalmente incluidos los descuentos respectivos y el monto de la bonificaciones.
Tambin existe el salario mnimo o menor remuneracin permitida por ley para
trabajadores de un pas o sector de actividad econmica.
Las clases de salarios son tres:
El salario por unidad de tiempo: es el pago de acuerdo con el tiempo que el
trabajador permanece a disposicin de la empresa, y la unidad de tiempo se puede
dimensionar en una hora, semana, quincena o mes.
El salario por resultados: se refiere a la cantidad o nmero de piezas u obras
producidas.
El salario por tarea: es una fusin de las dos clases anteriores, el empleado esta
sujeto a una jornada de trabajo y el salario esta determinado por la cantidad de piezas
producidas.
Administracin de salarios: es el conjunto de normas y procedimientos utilizados para
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin.
La estructura salarial: es el conjunto de franjas salariales que relaciona los diferentes
cargos de la organizacin. Dos formas de equilibrio.
1. Equilibrio interno: coherencia interna ente los salarios y los cargos de la propia
organizacin.
2. Equilibrio externo: coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras
organizaciones que actan en el mercado laboral.
Programas de incentivos
Para funcionar dentro de ciertos estndares de operacin, las organizaciones disponen de un
sistema de recompensas (incentivos para estimular ciertos tipos de comportamientos) y de
sanciones (sanciones para evitar ciertos tipos de comportamiento).
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organizacin pone a
disposicin de sus miembros.

Recompensas relacionadas con objetivos de realizacin empresarial, como la


ganancia o la prdida.
Recompensas vinculadas al tiempo de servicio del empleado.

Recompensas relacionadas con el desempeo claramente excepcional- aumento por


merito.
Recompensas relacionadas con resultados departamentales, divisionales o globales
objetivamente cuantificables, es la llamada remuneracin variable.

BENEFICIOS Y SERVICIOS
beneficios son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o
parte de los empleados, como pagos adicionales de los salarios.
Clases de beneficios sociales:
1. En cuanto a la exigibilidad legal
Beneficios legales: beneficios exigidos por la legislacin laboral o de seguridad
social, o sindicatos:
o Vacaciones
o Aguinaldo
o Jubilacin
Beneficios espontneos: son concedidos por mera liberalidad de las empresas,
ya que no son exigidos por la ley ni por negociacin colectiva. Tambin se
denominan beneficios marginales.
o Seguro de accidentes
o Salario familia prima por matrimonio
o Salario maternidad prima por nacimiento de hijos
o Prstamos a los empleados
2. En cuanto a la naturaleza :
Beneficios monetarios: beneficios concedidos en dinero:
o Vacaciones
o Prima salarial
o Complementos de salarios por ausencias prolongadas
Beneficios no monetarios:
o Celular
o Asistencia mdica y odontolgica
o Servicio social y consejera
3. En cuanto a los objetivos
Beneficios asistenciales: beneficios que buscan proveer al empleado y su familia
de ciertas condiciones de seguridad y previsin, en caso de imprevistos o
emergencias, muchas veces fuera de su control o de su voluntad.
o Asistencia mdica
o Asistencia odontolgica
o Asistencia financiera mediante prstamos

Beneficios recreativos: servicios y beneficios que buscan proporcionar al


empleado condiciones fsicas y psicolgicas de descanso, diversin, recreacin,
higiene mental y tiempo libre.
o Asociacin o club
o reas de descanso en los intervalos de trabajo
o Msica ambiental

Planes supletorios: servicios y beneficios que buscan proporcionar a los


empleados ciertas facilidades, comodidades e instalaciones y utilidades para
mejorar su calidad de vida.
o Transporte
o Estacionamiento
o Viticos

Evolucion histrica: dar-recibir, inventaron herramientas, cultivar, se origino el trueque,


surge la guerra con las nuevas relaciones, y finalmente la fuerza de trabajo.
Administracion de compensaciones salariales: proceso de planear los factores a incluir en
el sistema salarial, controlarlos-evaluarlos y organizarlos.
Sistema compensatorio: subsistemas: puesto de trabajo, la persona, impuesto, negociacin,
mercado laboral.