UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Vicerrectorado de Investigacin y Post Grado

MAESTRA EN ADMINISTRACIN

Ciclo:

RESUMEN EJECUTIVO
PARADIGMAS EMPRESARIALES
I

Curso:

ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRACIN

TEMA :

Docente

DR. LUIS YUCRA RODRGUEZ

Alumno:

JAIME LUIS VICERREL TORRES

Cdigo:

2013204464

Unidad Descentralizada:

PASCO

RESUMEN EJECUTIVO
PARADIGMAS EMPRESARIALES
El avance tecnolgico que el mundo experimenta, propicia la celeridad de
generacin de nuevas ideas y de situaciones, que hacen que nos encontremos
en un cambio continuo, somos testigos de nuevos descubrimientos y nuevas
teoras que dan una nueva visin de la vida produciendo una sustitucin de
paradigmas.
Los enfoques modernos de la administracin hacen que los involucrados en
estos procesos, deben saber interpretar cules son las caractersticas de las
empresas exitosas? a fin de dirigir a la organizacin al xito en el desarrollo
de sus roles.
Debemos entonces estar atentos a los actuales escenarios, al desarrollo de las
empresas que son altamente competitivas para poder establecer acciones que
garanticen nuestra competitividad.
Los paradigmas actan como filtros en cada persona y esta ve al mundo a
travs de sus propios paradigmas.; porque en el contexto del paradigma,
significa que todo dato que existe en el mundo real y no se ajusta a su
paradigma tiene dificultades para pasar por sus filtros.
Por lo tanto, lo que en realidad percibimos en esencia est determinado por
nuestros paradigmas, lo que nosotros consideramos como el correcto, el que
tiene valor; por lo que para una persona con un paradigma puede resultar muy
notorio, perfectamente obvio, puede ser casi imperceptible para otra persona
con un paradigma diferente.
En esto consiste el efecto paradigma, los paradigmas son un componente
universal del pensamiento humano; siempre estn presentes y en si no son
peligrosos; el problema no radica en la existencia de estos modelos ideales
subconscientes, sino en las limitaciones que la gente de negocios permite que
ellos les impongan.

Entonces debemos estar conscientes que cada uno de nuestros pensamientos

y razonamientos que nosotros

consideramos validos estn errados o

desfasados, por ello debemos estar abiertos al cambio, prepararnos para el

cambio, y an cuando ahora seamos exitosos, efectuar una visin de futuro,
para implementar acciones para lo que pueda venir.
Existen numerosos ejemplos de muchas organizaciones empresariales que
operaron bajo paradigmas culturales que en los hechos, relegaron

la

tecnologa a un papel secundario y que han desaparecido.

Los paradigmas vigentes conducen a secuencias de decisin clsicas, como,
por ejemplo, a elaborar primero los objetivos estratgicos de la empresa, y
luego acopiar y organizar los recursos humanos y tecnolgicos convenientes,
es como si quisiramos continuar con el pensamiento de Adam Smith donde
se sostena que los factores de la produccin son la tierra, el trabajo y el
capital.
La economa moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente
en sus procesos de produccin, comercializacin, inversin, flujos financieros y
desarrollo tecnolgico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de
productividad, donde las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar
estrategias y polticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de
adaptacin, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades
futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y cada vez ms
complejo entorno, sino preguntemos a los Administradores de los EE.UU.:
acaso funciona la ley de la oferta y la demanda tal y como fue enunciada?
porque no previeron que algn da se introduciran nuevos factores que hacen
peligrar la regulacin del precio en los mercados y que fue la causa principal de
la crisis; recordemos que el gobierno americano tuvo que destinar ingentes
recursos del Estado para que muchas empresas

no desaparecieran;

evidenciando que tenan una cultura organizacional dbil; rotos esos

paradigmas han fortalecido su cultura organizacional.