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5 caracteristicas de Jefes
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excepcionales que generan
finanzas,
compromiso en la organizacion  SEinfrmate
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 02 OCTUBRE 2014

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 3 COMENTARIOS

Especial

Quien no recuerda los diferentes tipos de jefes que nos ha tocado

Especial: Deals del 2014

conocer? En mi experiencia personal recuerdo a cada uno de ellos

con sus fortalezas y oportunidades. Unos mejores que otros pero
que sin embargo me ayudaron a formar mi propio estilo de como
liderar y empoderar equipos de trabajo.
Los jefes excepcionales tiene caractersticas muy propias y con un
slido conocimiento del negocio, habilidades de toma de
decisiones as como una solidad capacidad de influencia que
inspira a construir objetivos y dar resultados como equipo, es
decir, hacen que las cosas sucedan.

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marketing pasa en la vida real!

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Estos lderes, se preocupan por la compaa, clientes,

consumidores y proveedores pero con especial foco, dentro de su
agenda de trabajo, de las personas con las que trabaja en el da a
da. Es por eso que son tan difciles de encontrar.
A continuacin algunas caractersticas que este tipo de lderes
otorgan a sus empleados:
1. Autonoma e independencia
El compromiso y satisfaccin tienen base en la autonoma y en la
independencia al momento de tomar decisiones. Cada uno de los
empleados est buscando justamente este espacio para ser
responsable, mostrar logros de objetivos y resultados para la
organizacin. Unos ms que otros estarn orientados a tener esta
motivacin. Precisamente, es el rol del jefe de poder evaluar en
que momento otorga y hasta que nivel del mismo da seguimiento
a sus empleados. Finalmente l es el responsable del proceso pero
cada persona dentro de su equipo debe sentir que las actividades
que lideran tienen esa cuota de autonoma e independencia.
2. Claridad en las expectativas
En el punto anterior hemos comentado que cada empleado debe

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tener esa libertad y autonoma para tomar decisiones, sin

embargo, es importante que exista una clara comunicacin sobre
las expectativas as como el nivel de responsabilidad sobre

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situaciones especficas que puedan suceder en el ambiente de

trabajo. Los jefes exitosos tienen la virtud de saber comunicar a

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Mayo

todo nivel, son asertivos con todos sus empleados generando as,
un mejor ambiente y claridad en las expectativas que se tiene
asignado cada uno de los miembros del equipo.
3. Objetivos con sentido y propsito
Cada persona tiene cierto nivel de competitividad. Generalmente
los mejores empleados son extremadamente competitivos y
siempre estn dispuestos a dar esa milla adicional buscando en

LIDERAZGO Y MANAGEMENT

todo momento que su logros sean reconocidos y que generen

FACTOR HUMANO

cierto impacto dentro de la organizacin. Objetivos retadores

en consecuencia, genera motivacin en las personas por

Los nuevos jefes:

Entre la soberbia y la
falta de autoridad

alcanzarlos e identidad por la organizacin. Los jefes

Por Sergio Borasino

generan ese sentido de propsito de ser parte de algo grande y

excepcionales trabajan muy bien estos puntos estableciendo

objetivos individuales as como de equipo dando seguimiento en
todo momento el avance de los mismos.

MANUAL PARA LA JUNGLA

CORPORATIVA

El papeln de fin de
ao
Por Giulia Sammarco

4. Sentido de conexin

DILOGOS DE CARRERA

Todos trabajamos para recibir al final de mes una compensacin

por nuestro trabajo, sin embargo todo empleado valora el
ambiente donde realiza sus funciones. Es aqu donde los jefes
excepcionales aparecen y buscan establecer esa conexin que
permita conectar corazones y mentes con cada uno de los
miembros del equipo. Estos jefes lideran con el ejemplo y van ms

Ao Nuevo, puesto
nuevo: Qu hacer y
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LA COLUMNA HOW

uno de los miembros del equipo y toma esas motivaciones para

Diez consejos
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capitalistas de parte
de diez filsofos
morales

conectar con ellos y asignar proyectos o trabajos especficos

Por Dov Seidman

all de una relacin de trabajo, es decir, se preocupan de cada uno

de sus empleados y conocen hasta cierto punto aspectos
personales de cada uno de ellos. Tienen claro que motiva a cada

generando as sentido de pertenencia- conexin con la

organizacin.

5. Reconocimiento
Cada empleado, inclusive los que tiene un desempeo debajo del
standard, realizan actividades que es importante resaltar. Cada
colaborador merece aprecio y respeto. En ese sentido, es
importante que cada jefe reconozca el esfuerzo y la dedicacin
que cada miembro del equipo realiza en el da a da. El
reconocimiento en pblico ser clave para generar que los
empleados con desempeo standard se puedan convertir en
estrellas de desempeo. Dedica tiempo a conocer a los miembros
del equipo y para entender sus motivaciones y encontrar la mejor
forma de reconocimiento para ellos.
Ahora es su turno: Que cosas excepcionales ha hecho su jefe por
usted?

Artculo previo

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Cmo proyectar liderazgo e

influenciar en tu equipo

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3 Comentarios

Grace

Sr. Loyola, su artculo es ms que interesante y lo felicito por ello. Lo que no puedo entender son
las enormes faltas ortogrficas que comete y me sorprende por ser esta una revista seria. Por
favor, todo redactor debe someter su texto a un corrector, ojal que tengan uno en Semana
Econmica.

ADLE

Dar confianza a los empleados para equivocarse, siempre y cuando los empleados "no metan la
pata hasta el fondo".

Juan Jos Gutierrez Alvarado

Un jefe debe ser un ejemplo a seguir,es decir un equilibrio entre persona y profesionalismo.

5 Pasos para tener reuniones efectivas

Executive Onboarding: Lineamientos a

seguir

Muchas gracias por

tu artculo Alberto. Se consideran 5 pasos:
Organizacin, Lista de participantes, tiempo

6 Seales que tu trabajo podra estar en

riesgo

Como hacer en los casos en el

que el nuevo elemento llega para implementar
una re ingeniera organizacional y pasado el

7 concejos para tu primer da de trabajo

Estimado Jeremi:Se podra saber a

qu se debi el insulto gratuito?Saludos,~ El
Doc

Excelente artculo Alberto, muy

revelador.

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