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Fortaleza - CE
2014
Fortaleza/CE
Dezembro de 2014
SUMRIO
1 INTRODUO.............................................................................................. 4
2 NATURA: UM CASO DE SUCESSO............................................................ 4
2.1 MISSO, VISO E VALORES...................................................................... 4
2.2 ESTRATGIA GENRICA............................................................................ 5
2.3 ESTRATGIA COMPETITIVA...................................................................... 5
2.4 AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES E AMEAAS........................ 5
2.5 AMBIENTE INTERNO FORAS E FRAQUEZAS...................................... 6
3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA........................... 6
4 CONCLUSO................................................................................................ 7
5 REFERNCIAS............................................................................................. 7
1. INTRODUO
A viso, por sua vez, pode ser percebida como a direo desejada, o caminho
que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a mdio
e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos. Considerando
esse conceito, a Natura consegue apresentar bem o seu proposito. A empresa
tem como objetivo de mdio e longo prazo, se tornar uma marca de renome
mundial, tendo um comprometimento com um mundo melhor, sem esquecer,
mais uma vez, da harmonia entre o individuo e a natureza. Abaixo segue, na
integra, sua misso.
A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relaes que estabelece e
por seus produtos e servios, ser uma marca de expresso mundial, identificada com a
comunidade das pessoas que se comprometem com a construo de um mundo melhor
atravs da melhor relao consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte
e com o todo.
Em relao aos valores, podem ser definidos como princpios que guiam a vida
da organizao, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de
atender s necessidades de todos aqueles a sua volta. Nesse aspecto, a
Natura estabelece como pilar uma relao respeitosa com o seu consumidor,
4. CONCLUSO
Podemos concluir que a Natura uma empresa forte no mercado
brasileiro que visa o bem estar dos seus clientes, apresentando uma proposta
inteiramente diversificada, apostando no modelo da diferenciao de seus
produtos. O maior apelo a imagem da empresa politicamente correta, tendo
como alicerce a sustentabilidade. Manter esse diferencial talvez seja seu maior
fator de sucesso.
O desafio de buscar um pblico internacional, talvez possa fazer com
que a empresa se descaracterize um pouco, por esse motivo tentar buscar
esse publico sem perder a sua essncia principal.
Diante de todos esses pontos, podemos concluir de fato, que a Natura
um caso de sucesso.
5. REFERENCIAS
COPELAND, T.; KOLLER, T., MURRIN, J. Avaliao de Empresas Valuation:
Calculando e gerenciando o valor das empresas. Trad. Allan Vidigal Hastings.
So Paulo: Makron Books, 2005.
PORTER, M. Competitive Strategy, New York, Free Press, 1980.
STALK JR, G; EVANS P; SHULMAN. L. E. Competio baseada em
capacidades: as novas regras da estratgia empresarial. In; ULRICH, D.
Recursos humanos estratgicos: novas perspectivas paras os profissionais de
RH. So Paulo, Futura, 2003.