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Beneficios esperados
Para la organizacin
Para
Decisiones
Proceso mental deliberado, voluntario, sistemtico, racional. Puede haber
racionalidad limitada. Soluciones realistas. Se establecen, analizan y
evalan alternativas con el fin de seleccionar solo una.
Decisor (sist. Sujeto) afectado por condicionamientos, informacin y
conocimiento decide para modificar el universo (sist. Objeto). Trae
consecuencias.
Dato info conocimiento decisin accin
El dato se procesa, el sujeto le da valor en un determinado contexto. El
conocimiento es el paso siguiente a la informacin, entiendo qu pasa y
cmo accionar contra eso, entiendo que accin debo tomar.
Proceso decisorio
Inteligencia diseo eleccin revisin
Detectar problema, desarrollar alternativas, seleccin de un curso de accin,
implementar curso de accin y evaluar la eleccin y sus consecuencias.
Clases de decisiones segn:
Programacin
Reversibilidad
Impacto o alcance
Bajo o alto
Jerarqua
Inferior
Superior
Centralizacin y descentralizacin
Centralizacin: La autoridad para la toma de decisiones se concentra en los
niveles superiores.
Descentralizacin: La autoridad para la toma de decisiones se traslada a
niveles inferiores.
Decisiones mientras mas arriba en la pirmide:Poco programables, difciles
de revertir, efectos a mediano y largo plazo, impacto mltiple, jerarqua
superior.
Info: Ad hoc, resumida, ocasional, externa e interna, integral.
Decisiones abajo en la pirmide: Programables, fciles de revertir, efectos a
corto plazo, impacto nico, jerarqua inferior.
Info: especificada con anterioridad, detallada, frecuente, interna, especfica.
Monitoreo - Managers: Info grafica, BI: Tableros
Anlisis lnea media: Info agregada. BI anlisis multidimensional,
datamining,
Detalle trabajadores operativos: Info detallada. BI: Reporting
Alta disponibilidad
Implementacin de la solucin
Usuarios
Tecnologa
Seleccin de productos
Implantar la infraestructura
o
Configurar el hardware
Pasaje a produccin
El DW
Criterios de diseo
Redundancia
o
Granularidad
o
Alta o baja
Redundancia
Propiedad
Acelerar consultas con datos
precalculados
Mayor tiempo en actualizacin de datos
Mayor probabilidad de generar
inconsistencias
Mejorar controles
Espacio de almacenamiento
Efectos
Base OLTP
DW
O
X
O
X
X
O
X
X
O
X
Caracteristicas:
Inmon: Orientado a temas, integrados, no voltiles, histricos.
EL ODS: Operational data store
Base de datos complementaria: pretende lograr alta performance de
acceso, cuando el DW no puede darlo.
Integrada, ambiente separado al operacional, para realizar procesamiento
analtico (OLAP).
Datos corrientes, no histricos. Datos pre calculados de la historia del DW.
Puede ser real time con pequeas actualizaciones de poco tiempo.
Inmon vs Kimball
DW vs Data Mart. Foco en la integracin de los datos vs explorar
informacin desde las necesidades del negocio.
Area de trabajo -> dw objetivo -> dw subjetivo -> data marts
Area de trabajo
Restringida solo al equipo de desarrollo de ETL.
Tomar los datos de los OLTP tal cual estn: minimiza el tiempo de acceso, si
falla el proceso no es necesario volver a ingresar a los OLTP.
DW Objetivo
Copia de datos de los sistemas OLTP, generar una base de datos OLTP
integradas, no es el ODS de Inmon. Mismo nivel de desagregacin. Puede
omitir algunos atributos. Los cambios al ETL se realizan por cambios en los
sistemas OLTP, no por las necesidades de informacin.
Objetivo buscado del dw objetivo
o
DW Subjetivo
Se organizan los datos en funcin a la exploracin de la informacin. Modelo
dimensional: tablas de hechos y dimensiones.
Objetivo buscado del dw subjetivo
o
Limpieza de datos
T:
Validar la estructura
Validar dominio
Integracin y homogeneizado
o
Consolidar duplicaciones
Mapeo lgico
Documentar la lgica del ETL. Logical data map document. Tiene formato de
tabla. Se llenan filas por cada columna que hay que cargar en el destino.
Destino -> origen -> transformacin a realizar.
Analisis multidimensional
Hechos -> medidas. Cunto.
La dimensin sera el contexto, qu, dnde, cundo.
Las dimensiones tienen jerarquas, de gruesa a fina, las cuales tienen
mtricas e indicadores. El indicador es ms elaborado que la mtrica,
presenta un estado de situacin.
Concepto de cubo
Tres dimensiones o ms.
Medidas
Definir junto a dichos decisores las mtricas sobre las que al negocio
le interesa saber para decidir. Identificar las dimensiones sobre las
que al negocio le interesa analizar las mtricas. Identificar las
jerarquas ms relevantes por dimensin e identificar la granularidad
de exploracin.