Universidad Tecnolgica de Honduras

PROYECTO FINAL DE LA CLASE.

Administracin de Personal I.
Grupo 0003.
Catedrtica: Lic. Isela Carolina Fajardo.
Propuesta: 10 descripciones de
puestos para puestos de trabajo para

Participantes:

Bethany Ariana Thompson Wood

Braian David Mencas Chvez.
Itza Valquiria Maldonado
Junior Edgardo Meraz Suazo
Nemesis Gracieth Cortes

El Progreso, Yoro.
5 de octubre del 2014.

Introduccin.
Hemos estudiado en nuestra clase de administracin de personal un dato muy
interesante acerca de la descripcin o manual de puestos, la cual catalogamos
como una herramienta de recursos humanos que consiste en una enumeracin de
las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de la
empresa, definiendo el objetivo que persiguen y completan cada uno de ellos. Por
la naturaleza y carcter de las descripciones de puesto, el presente trabajo grupal
tiene como objetivo presentar un modelo de descriptor de puestos por
competencias laborales a la unidad en mencin, como una herramienta
administrativa, que podra contribuir a mejorar el rendimiento, satisfaccin e
identificacin de los colaboradores en todo nivel de la empresa de nuestra
seleccin que en este caso es para Hondupalma.
Nos centraremos en una descripcin de puestos con niveles en la jerarqua altos,
de tal forma que podamos dotar el material necesario para describir las
responsabilidades, funciones, y actividades que varios puestos pueden
desempear en esta gran firma de produccin de aceite y biogs que representa
hondupalma. Cuando se estructuran los puestos y se disean al margen del rea
de recursos humanos, y ms an en consideracin de la entidad que representa
nuestra empresa seleccionada reconocemos que en la gran mayora de las
organizaciones es necesario saber cmo los dems departamentos los
estructuraron y disearon y eso no se logra si no se conoce cada puesto y se
describe el mismo dentro de cada departamento como veremos continuacin en
nuestros 10 descriptores de puesto con el formato escogido por nuestro
catedrtico:

Propuesta 10 descriptores:
#1
NOMBRE DE LA EMPRESA: HONDUPALMA
NOMBRE DEL PUESTO: Director General
CODIGO DEL PUESTO: 09-210-1-CFNA001
CATEGORIA DEL PUESTO: Gerencial
LUGAR: El Progreso, Yoro/ 36 Guaymas
DIVISION: Ejecutivos
FECHA: 02/12/2014
DEPARTAMENTO: Administrativo
REVISION No. 3556

I.

RESUMEN(Redacte brevemente un resumen del puesto)

Es el responsable de administrar y dirigir en su totalidad a la empresa, as como
de tomar las decisiones estratgicas relacionadas con el crecimiento de la misma.

II.

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

PROCEDIMIENTOS

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A ESTA OBLIGACION

1.determinar los precios de venta de

productos

23%

2.proponer nuevas estrategia para el

crecimiento de la empresa

30%

3.supervisar la contabilidad general de

la empresa

30%
7%

4. determinar la cantidad de fruta que

se va a procesar
5. Dirige y da control rutinario de
asesora a la seguridad y
mantenimiento de empresa
III.

10%

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS
1. Recolectar la informacin correspondiente y solicitarla a sus subordinados
2. Hacer una evaluacin de detallada de los requerimientos de cada actividad
3.Comunicar las fallas y/o los problemas que aquejan y proponer soluciones
4. Tomar una decisin general en cuanto a cada factor referente a su funcin.
5. Llevar mediante secretaria una documentacin de los informes y avances.

IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES

SUPERVISADO POR OTROS PUESTOS.
PUESTO(S) SUPERVISADO(S)

PUESTO(S) QUE LO SUPERVISAN

1.Gerente de RRHH

1. _____________

2.Director de compras y ventas

2._________________

3.Contador

3.----------------

4.Director de produccin

4.----------------

5. Jefe de Mantenimiento y Seguridad.

5.----------------

ENVIADO POR:

FECHA: 02/12/2014

APROBACION:

REVISION No. 4020

RECURSOS HUMANOS:
JEFE INMEDIATO: ninguno

#2
NOMBRE DE LA EMPRESA: HONDUPALMA
NOMBRE DEL PUESTO: Director de ventas y Compras
09-304-2-CFNA001
CATEGORIA DEL PUESTO: Gerencial
36 Guaymas
DIVISION: Ejecutiva
02/12/2014
DEPARTAMENTO: Administrativo

I.

CODIGO DEL PUESTO:

LUGAR: El Progreso, Yoro/
FECHA:
REVISION No. 3557

RESUMEN(Redacte brevemente un resumen del puesto)

Es el responsable de tener en existencia la materia prima para realizar el
proceso de produccin, as como de atender los pedidos de los clientes y
realizar el envi de la documentacin correspondiente a los agentes
aduanales de los clientes.

II.

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

PROCEDIMIENTOS

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A ESTA OBLIGACION

1.atender y tomar los pedidos de

los clientes
2.pasar diariamente la informacin
de los pedidos al departamento de
produccin

50%

3.llamar a los proveedores de frutas

para solicitar el envi de las

6%
10%

mismas

13%

4. elaborar y enviar las facturas

para el pago de los proveedores

21%

5.elaborar y enviar documentos a

los agentes aduanales de los
clientes
III.

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS
1.Tomar los datos de cada cliente y o distribuidor y archivarlos
2. Ejecutar y mandar a proceso cualquier pedido y cualquier oferta presentada.
3. Llevar el control de los pagos hechos a cada cliente y cada ejecutivo junior
4. Preparar el control de estadsticas para las asociaciones en hondupalma.
5. Preparar el plan de ventas y compras del siguiente periodo.

IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES

SUPERVISADO POR OTROS PUESTOS
PUESTO(S) SUPERVISADO(S)

PUESTO(S) QUE LO SUPERVISAN

1.secretaria

1.Gerencia en Recursos Humanos

2. Vendedor Independiente

2. Gerente General.

3. Asistentes Contables

3.-----------

4.-----------

4.-----------

5.-----------

5.

ENVIADO POR:

FECHA: 02/12/2014

APROBACION:

REVISION No. 4021

RECURSOS HUMANOS:
JEFE INMEDIATO: Gerente General

#3
NOMBRE DE LA EMPRESA: HONDUPALMA
NOMBRE DEL PUESTO: Jefe De Higiene Y Seguridad
PUESTO: 09-211-1-AANA661

CODIGO DEL

CATEGORIA DEL PUESTO: Ejecutivo

Guaymas
DIVISION: General
02/12/2014
DEPARTAMENTO: Produccin
I.

LUGAR: El Progreso, Yoro/ 36

FECHA:
REVISION No. 3566

RESUMEN(Resumen del puesto)

Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional,

estableciendo las polticas y normas, desarrollando planes y programas,
supervisando la ejecucin de los procesos tcnicos administrativos que
conforman el rea, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las
operaciones de prevencin de accidentes o enfermedades ocupacionales en el
mbito de la institucin, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados
por los entes reguladores de la materia.
II.

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

PROCEDIMIENTOS

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A ESTA
OBLIGACION

1. investiga accidentes de trabajo, determina 30%

sus causas y recomienda medidas correctivas

2.
analiza
laborales.

estadsticas

de

accidentes

3. Transcribe y accesa informacin operando

un microcomputador.

30%
10%

4. supervisa y evala su personal a cargo.

5. mantiene en orden el equipo de trabajo y
atento a cualquier anomala.
20%
10%
III.

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

1. Primeramente tener siempre en mente el buen estado de mquinas utilizadas

en la empresa.
2. crear planes de beneficios a los empleados que sufrieron daos de salud
debido a un mal cuidado de higiene en la empresa.
3. la seguridad no debe limitarse solo a un rea de produccin, oficinas etc. Ya

que toda la empresa puede causar riesgos.

4. Al crear nuevas instalaciones el jefe de seguridad debe de supervisar que las
instalaciones tengas sus sealamientos de evacuacin en caso de incendios.
5. Ejecutar el programa o procedimiento de seguridad por intermedio de la
supervisin.
IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS PUESTOS O ES

SUPERVISADO POR OTROS PUESTOS

PUESTO(S) SUPERVISADO(S)

PUESTO(S) QUE LO
SUPERVISAN

1.Area de produccin

1. Gerente general de la empresa

2.Jefe de mantenimiento
3.Jefe de logstica
4.Director de produccin
5. rea de contabilidad

ENVIADO POR: Gerente general

FECHA: 02/12/2014

APROBACION: asociados de la empresa

REVISION No. 3566

Higiene y seguridad
JEFE INMEDIATO: ninguno
#4
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Informacin General del Puesto
Nombre del Puesto: Gerente General
rea o Seccin: Administrativa
Reporta a: Nadie
Puesto (s) que supervisa Directamente:
Descripcin del Puesto:
La Gerencia General es la mxima instancia ejecutora en la empresa hotelera. Su objetivo fundamental es
asegurar la administracin, el crecimiento y la consolidacin del hotel en la zona.
Funciones Esenciales:

Ostentar la mxima representacin de la empresa frente a organismos exteriores.

Ser el responsable de la calidad en la empresa.
Fijar las polticas y estrategias de la empresa
Seguimiento tcnico, econmico y comercial de la empresa.

Participar cuando lo considere oportuno, en el tratamiento y gestin de las no conformidades.

Realizar un plan de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.
Velar por el cumplimiento de la misin, visin, polticas y normas de la empresa.

Requisitos del Puesto:

Licenciatura en Administracin de Empresas o carreras afines.

5 aos de experiencia.
Sexo indistinto.
Proactivo.
Disponibilidad de horarios.
Excelente dominio verbal

#5
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Informacin General del Puesto
Nombre del Puesto: Contador
rea o Seccin: Administrativa
Reporta a: Gerente General
Puesto (s) que supervisa Directamente: Ninguno
Descripcin del Puesto:
El Contador es la persona responsable del correcto registro de todas las transacciones en las que incurra la empresa.
Funciones Esenciales:

Aperturas de libros de contabilidad.

Establecer un sistema de contabilidad.
Registrar los movimientos financieros de la empresa.
Presentar la informacin en los respectivos estados financieros para la toma de decisin.
Realizar las planillas de sueldos.

Requisitos del Puesto:

Licenciatura en Contadura o carreras afines.

Experiencia mnima de 3 aos.
Responsable.

#6
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Informacin General del Puesto
Nombre del Puesto: Agente de Seguridad
rea o Seccin: Seguridad
Reporta a: Gerente General
Puesto (s) que supervisa Directamente: Ninguno
Descripcin del Puesto:
El Agente de Seguridad es la persona encargada de garantizar la seguridad en la empresa.

Funciones Esenciales:

Reportarse a la hora estipulada.

Vigilar la empresa.
Proteger a los trabajadores y la propiedad.
Evitar cualquier hecho delictivo.

Requisitos del Puesto:

Responsable.
Puntual.
Sexo masculino.
No tener antecedentes penales.
Reunir las condiciones fsicas y psicolgicas para desempear el puesto de vigilante o
agente de seguridad.

#7
NOMBRE DE LA EMPRESA:
NOMBRE DEL PUESTO:
Operarios
CATEGORIA DEL PUESTO: Montacarga
Desarrollo Planta
DIVISION:
Intermedia
DEPARTAMENTO:
Produccin

RESUMEN (Redacte brevemente un resumen del puesto)

I.

todas las

II.

CODIGO DEL PUESTO: Op-01

LUGAR:
El Progreso
FECHA:
02/12/2014
REVISION No.
3357

Este puesto debe ser ocupado por una persona que dedique tiempo y espacio para poder cumplir con
Operaciones de produccin de la empresa.

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

OBLIGACION

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A
ESTA
35%

2.Registrar el nmero de cajas producidas

correspondientes
3.Limpiar y ordenar la bodega correctamente

20%
15%

4.Realizar inventarios de materia prima

30%

5.
III.

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS
1.Clasificacin de materia prima
2. Registro de cajas producidas.
3.Realizacin de inventarios
4.Limpieza
5.

EQUIPO / HERRAMIENTAS

Facturas para divider la material

Calculadora-Computadora
rdenes de compra-venta o facturas
Artefactos de limpieza

IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS

PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS
PUESTOS?
PUESTO(S) SUPERVISADO(S)
1.
2.
3.
4.
5.

ENVIADO POR:
APROBACION:
RECURSOS HUMANOS:
JEFE INMEDIATO:

PUESTOS (S) QUE LO SUPERVISAN

1.Gerente de Produccin2.
3.
4.
5.

FECHA:
REVISION NO.

#8

NOMBRE DEL PUESTO:

Gerente de
Produccin
CATEGORIA DEL PUESTO: Produccin
DIVISION:
Ejecutiva
DEPARTAMENTO:
Produccin

CODIGO DEL PUESTO: Pro-01

LUGAR:
El Progreso Yoro
FECHA:
02/12/2014
REVISION No.
3358

NOMBRE DE LA EMPRESA:
I. RESUMEN (Redacte brevemente un resumen del puesto)
Este departamento es el encargo de la produccin y realizacin de toda la materia prima
perteneciente
Al rubro al que se dedica la empresa-

II.

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

OBLIGACION
1.Medicin de trabajo
2.Analisis y control de fabricacin
3.Control de calidad
4.Administracin de salaries

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A
ESTA
12%

30%
40%
18%

5.
III.

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS
1.Planeacin de instalaciones
2.Higiene y seguridad industrial
3.Control de produccin
4.
5.

EQUIPO / HERRAMIENTAS

Mapas de la empresa
Cascos, lentes, tapabocas
Reglamentos de medicin

IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS

PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS
PUESTOS?
PUESTO(S) SUPERVISADO(S)
1.Operarios
2.
3.
4.
5.
ENVIADO POR:
APROBACION:
RECURSOS HUMANOS:
JEFE INMEDIATO: Gerente General

PUESTOS (S) QUE LO SUPERVISAN

1.
2.
3.
4.
5.
FECHA:02/12/2014
REVISION NO. 3358

#9

NOMBRE DE LA EMPRESA:
NOMBRE DEL PUESTO:
Vendedor
CATEGORIA DEL PUESTO: Ventas
DIVISION:
Mercadotecnia
DEPARTAMENTO:
Produccin
I.

RESUMEN (Redacte brevemente un resumen del puesto)

Los vendedores son los encargados de repartir todos los productos de la empresa a los diferentes

puntos

II.

CODIGO DEL PUESTO: Ven01

LUGAR:
El Progreso, Yoro
FECHA:
02/12/2014
REVISION No.
3359

De venta, para la venta del mismo y obtencin de clientes

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

OBLIGACION
1.Conocer a los clientes
2. Expandir la venta de productos.
3.Conocer las necesidades del cliente

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A
ESTA
35%

25%
40%

4.
5.
III.

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS
1.Conocer lugares de posible venta de productos
2.Conocer las necesidades de los clientes
3.Demostrar el producto
4.

EQUIPO / HERRAMIENTAS

Automovil-Motocicleta
Encuestas
Muestras gratis.

5.
IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS

PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS
PUESTOS?
PUESTO(S) SUPERVISADO(S)
1.
2.
3.
4.
5.
ENVIADO POR:
APROBACION:
RECURSOS HUMANOS:
JEFE INMEDIATO: Gerente de Ventas

PUESTOS (S) QUE LO SUPERVISAN

1.Gerente de produccin
2.Area de ventas
3.Gerente de marketing
4.
5.
FECHA:02/12/2014
REVISION NO.3358

#10 NOMBRE DE LA EMPRESA:

NOMBRE DEL PUESTO:

Guardia Seguridad
CATEGORIA DEL PUESTO: Medio Inferior
DIVISION:
Mantenimientp
DEPARTAMENTO:
Seguridad Orden
I.

CODIGO DEL PUESTO: Guard-25-2014

LUGAR:
El Progreso, Yoro
FECHA:
02/12/2014
REVISION No.
3360

RESUMEN (Redacte brevemente un resumen del puesto)

Encargado de brindar el apoyo necesario para que la seguridad de toda la instalacin sea
siempre eficiente, ejerciendo sus deberes con forme su contrato de trabajo lo estipula ,
siempre portando su distintivo uniforme, y exigiendo a todo el personal de la planta
colaboracin conjunta para mantener el orden en el ambiente de trabajo
II.

CUALES SON LAS TAREAS U OBLIGACIONES DEL PUESTO

OBLIGACION
1.Estar siempre en servicio de la paz laboral
2. Mantener el orden y hacer cumplir las normas de
seguridad
3.Exigir la portabilidad de carnet distintiva de cada
empleado de categora intermedia

PORCENTAJE DE TIEMPO
DEDICADO A
ESTA
20%

20%
20%
20%
20%

4.Velar por la total seguridad de todos los colaboradores

de
la empresa
5.Estar
sujeto a evaluaciones fsicas y psicolgicas en todo
momento
III.

CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS A UTILIZAR EN EL PUESTO

PROCEDIMIENTOS
1.Exigir identificacin
2.Permanencia en el lugar de actividad establecido
3.Cumplir todas las tareas segn lo que su superior le
indique
4.

EQUIPO / HERRAMIENTAS

Automovil-Motocicleta
Arma de Reglamento
Uniforme de Guardia
Radio comunicador

5.
IV.

EL OCUPANTE DEL PUESTO SUPERVISA A OTROS

PUESTOS O ES SUPERVISADO POR OTROS
PUESTOS?
PUESTO(S) SUPERVISADO(S)
1.Operarios
2.Comunidad a nivel general
3.
4.
5.
ENVIADO POR:
APROBACION:
RECURSOS HUMANOS:
JEFE INMEDIATO: Gerente de Ventas

PUESTOS (S) QUE LO SUPERVISAN

1.Gerente de produccin
2.Area de ventas
3.Gerente de marketing
4.Jefe de seguridad y Mantenimiento
5.Gerente General
FECHA:02/12/2014
REVISION NO.3358

Datos Relevantes.

Misin
Suministrar productos derivados de la palma africana de excelente calidad, con
diversificacin y tecnologa adecuada, protegiendo el medio ambiente,
satisfaciendo las exigencias del mercado, mediante la mejora continua de los
procesos a travs de la formacin y desarrollo sostenible del recurso humano.
Garantizando a nuestros asociados y colaboradores beneficios con igualdad y
justicia social.
Visin
Ser la empresa de economa social lder en la industria aceitera, especializndose en el
rea industrial.
Poltica de Calidad

En Hondupalma nos comprometemos a satisfacer a nuestros clientes,

suministrando productos derivados de la palma africana que cumplan con sus

requisitos y los de la legislacin vigente, mediante el cumplimiento y la mejora

continua de la eficacia del sistema de Gestin de la calidad y sus procesos
practicando los siguientes valores.
Valores
Unidad y Disciplina
Socialmente solidario

Cultura de Trabajo en equipo.

Ambientalmente responsable

tica empresarial
Identidad Corporativa

Nuestra Empresa
Palmas Aceiteras de Honduras (HONDUPALMA), es una Empresa Cooperativa Agroindustrial de la
Reforma Agraria, perteneciente al Sector Social de la Economa que se ha convertido en una importante
fuente de desarrollo para el Valle de Sula y toda Honduras... Una realidad que se ha forjado gracias al
esfuerzo y dedicacin de sus asociados... Una realidad que se proyecta hacia el futuro con una sola idea:
mejorar las condiciones de vida de nuestras familias y colaboradores, as como procurar el desarrollo del
pas...
Hemos funcionado con una visin empresarial, orientando las metas y objetivos hacia un comn
denominador: El compromiso con nuestros clientes, asociados y la comunidad. Es el esfuerzo de un
potente trabajo en equipo comandado por la Alta Direccin (Junta Directiva, Gerencia General y Auditora
Interna), as como cada uno de los colaboradores en las distintas reas, todos ellos bajo la autorizacin
de la Magna Asamblea General.
HISTORIA DE HONDUPALMA
El movimiento campesino organizado en Guaymas tiene sus races, en la huelga del ao 1954, resultado
de la cual se produjeron masivos despidos de lderes obreros y trabajadores bananeros por parte de la
compaa transnacional Tela Rail Road Company.
Las difciles condiciones de vida, los miserables salarios, en fin, la necesidad de sobrevivir y de vivir
decorosamente, oblig a los campesinos a iniciar la lucha por la recuperacin de las tierras y a
organizarse.
A pesar de que, la lucha por las tierras comienza desde la dcada de los 60's, no es hasta el ao 1974
que comienza la verdadera organizacin campesina. En esta fecha el Huracn Fif azota al pas,
ocasionando grandes prdidas, sobre todo en las economas campesinas, dejando al campesinado de
toda la regin de Guaymas con una gran deuda.
En el ao 1975 se producen varios hechos importantes que es vlido mencionar:

En este perodo se venca el plazo de concesin de tierras dado por el gobierno a la Tela Rail
Road Company.

En diciembre del ao 1975 se proclama el Decreto Ley No.170 de la Reforma Agraria, que permiti
la recuperacin de las tierras.

Impulsadores

As, el 17 de agosto del

ao 1975 se constituye
la Empresa de II Grado,
denominada: Empresa
de Transformacin y
Servicios de Guaymas.
Adems,
exista
la
Empresa
Caragual,
que
constitua
otra
central campesina.
Con posterioridad a la
recuperacin
de
las
tierras
para
su
explotacin,
se
comienzan en estos primeros aos diversas experiencias de produccin, entre las que se encontraban la
produccin de granos bsicos (maz, arroz, etc.), que en el marco de una economa domstica de
subsistencia, no tuvo los resultados esperados y por tanto continuaban siendo ms difciles las
condiciones de vida del campesinado.

Oficina Actual
Transformacin
Guaymas Hoy

de la Empresa de
y
Servicios
de
en Da

Ante la precaria
situacin vigente en
este perodo, la
dirigencia campesina
se vi en la
necesidad de asumir
proyectos, sobre todo de cultivos permanentes, que condujeran al mejoramiento de la calidad de vida de
los campesinos.
De esta manera, fue que el INSTITUTO NACIONAL AGRARIO (INA) propone, en primer lugar, la
posibilidad de desarrollar el proyecto de caa de azcar; pero los campesinos ya organizados y con
lderes verdaderamente comprometidos se percatan, de que el propsito era convertirlos en
suministradores de materia prima (caa de azcar).
Los campesinos consideraban que era factible asumir la produccin de caa, si se pudiesen contar con el
ingenio para logar as un incremento del valor agregado y obtener el azcar, producto terminado y
comercializable; aunque ste proyecto no tuvo la acogida necesaria y fracas.
Posteriormente, el INA propone el proyecto de Palma Africana, para lo que ofrecieron apoyo tcnico,
administrativo y financiero.

Despus de un profundo debate sobre el rubro a elegir se escogi el proyecto del cultivo de la palma
africana, decisin que tendra una enorme repercusin en la transformacin y desarrollo de toda la zona y
en el mejoramiento de las condiciones de vida del campesinado.
Ahora bien, sin antecedentes dignos de mencionar se inicia en el ao 1976, con la preparacin y siembra
de los viveros, el cultivo de aproximadamente 1,500 hectreas de palma africana, cifra que se increment
rpidamente amplindose en poco tiempo a ms de 5,000 hectreas en sus diferentes etapas, con la
participacin de los llamados 12 grupos modelos: 8 Empresas Asociativas Campesinas (E.A.C.) y 4
Cooperativas (COOP.).
Los momentos iniciales de la produccin de la Palma Africana fueron realmente muy difciles, ya que los
campesinos no confiaban realmente en el proyecto, dudaban del mismo, llegando incluso a pensar que
no eran dueos de la tierra, ni del proyecto. Por otro lado, esta primera etapa se caracteriz por recibir
muy bajos salarios, si es que el pago de unos pocos lempiras se le poda llamar salario, este alcanzaba
nicamente para subsistir; por ello mucha gente se decepcion, lo que produjo una gran inestabilidad y
desercin en la fuerza de trabajo. En fin fueron momentos muy difciles y solo la estirpe del campesinado
permiti seguir avanzando.
Cuando estos campesinos convertidos de la noche a la maana en cultivadores de la palma africana,
comenzaron a obtener sus primeras producciones, tenan que vender las mismas a precios de miseria a
las transnacionales San Alejo y CAICESA; pero el lgico proceso de incremento de la produccin
propici que pensaran en la forma de procesar su produccin y as poder agregar ms valor a la fruta y
elevar sus ingresos, ya que los mayores costos recaan sobre los productores y las transnacionales se
quedaban con jugosas ganancias.
En momentos posteriores se plantea la idea de adquirir una planta extractora, proceso que tampoco fue
fcil, ya que cada central quera adquirir una planta propia, finalmente llegan a un acuerdo la Empresa
Asociativa de Transformacin y Servicios Guaymas y la Caragual deciden comprar la planta. Despus de
muchos trmites se adquiere en el ao 1981 a la transnacional CAICESA de la Standard Fruit Company,
un molino viejo, que fue reparado y puesto en produccin, instalando as la famosa planta Jnior Mil. La
misma posea una capacidad de unas 4,5 toneladas por hora aproximadamente y fue adquirida por un
costo estimado de 500 mil lempiras, para lo que se solicit un prstamo al Banco Nacional de Desarrollo
Agrcola (BANADESA). En esa fecha la fbrica trabajaba las 24 horas y todo el aceite crudo se venda a
las transnacionales, que lo refinaban y comercializaban.
El propio desarrollo que se iba alcanzando con la consolidacin del proyecto de palma africana,
condicion que se comenzaran a realizar las gestiones por parte de los directivos de la Empresa ECARA
para adquirir una nueva planta extractora, la cual fue gestionada en Holanda, obteniendo para ello un
crdito por varios millones de dlares. Finalmente en el ao 1985 se inaugura esta moderna Planta con
capacidad inicial de 24 toneladas por hora.
Este importante paso abri el camino hacia el despegue definitivo. En el propio ao 1985, esencialmente
para dar una imagen comercial y competitiva a la empresa, se decide la denominacin comercial de
Palmas Aceiteras de Honduras, HONDUPALMA, contando entonces con 31 bases asociadas.
Entre los aos 1984 y 1986 se construyen las oficinas y el hospital, comenzando a desarrollarse el
componente social del proyecto de HONDUPALMA. En el periodo 1986-1988 fueron construidos un
edificio de tres niveles en Tegucigalpa, para instalar las oficinas de mercadeo, un tanque de 2,000 TM en
Puerto Corts, para exportaciones de aceites y sus derivados.

En el ao 1995 se instal la Planta Refinadora, Fraccionadora y Mantequera, fabricada en Blgica y

Dinamarca y financiada por Bancos Nacionales. En resumen estas Plantas, actualmente tiene una
capacidad total instalada de 420 TM / Da:

Planta Refinadora: Capacidad instalada de 200 TM en 24 horas.

Planta Fraccionadora: Capacidad instalada 140 TM en 24 horas.

Planta Mantequera: Capacidad instalada de 80 TM en 24 horas.

En el ao 2005 se instal una Planta de Almendra con una capacidad de 30 TM en 24 horas, equivalente
a 10 TM de aceite crudo de almendra. Adems, se instal una Caldera y una Turbina para la generacin
de 1,200 Kw de energa por hora. Tambin se instal el equipo para la generacin de biodiesel, con una
produccin de 360,000 galones anuales, exclusivamente para el consumo interno.

PERFIL DE HONDUPALMA

Fundada en 1982.
Es una empresa 100% hondurea.
nico ejemplo real del desarrollo de la Reforma Agraria en el pas.
Es la nica empresa del rubro que posee un compromiso social.
Mantiene excelentes relaciones con las instituciones financieras.
Certificada bajo la Norma ISO 9001
En proceso de certificacin de las Normas RAS y RSPO.
Ofrece ms de 500 empleos directos y ms de 2000 empleos indirectos.
Mantiene excelentes relaciones con empresas extranjeras.
Posee un recurso humano de alta calidad.
Ha recibido 5 premios a nivel internacional por mejor calidad de aceite.

Organigrama de la empresa.

Tambin somos HONDUSEPROL

Justificacon
Tomando en cuenta las altas tasas de inters en la banca privada as como la burocracia en los trmites
para la obtencin de fondos para la inversin inmediata, las afiliadas visualizaron la posibilidad de crear
una empresa que resolviera a corto plazo la problemtica existente como ser:

Endeudamientos con la banca privada a altas tasas de intereses

Estancamiento en el desarrollo agrcola y social en cada una de las bases

Problemas de liquidez

As mismo que todos los beneficios de pagos de intereses por prstamos y ahorro que perciba la banca
privada, retornen como beneficios a sus afiliadas pudindose autofinanciar de forma inmediata por medio
de Honduseprol.
Perfil de Honduseprol

Fue fundada en el ao 2005

Es una empresa 100% hondurea

Es un ejemplo de solidaridad y unidad

Es una empresa que posee un compromiso social.

Productos y Servicios
Como actividad principal, Honduseprol ofrece los servicios de Ahorro y crdito que provienen del capital
que aportan y de los depsitos que realizan en carcter de ahorro sus 30 bases afiliadas y Hondupalma.

Estructura Organizativa de Honduseprol

Asamblea General
La Asamblea General est formada por las juntas directivas de las 30 empresas de base ms la de
Hondupalma, que se reune una vez al ao en asamblea ordinaria, y asamblea extraordinaria las veces
que sea necesario.

Junta Directiva
La Junta Directiva est integrada por cinco miembros: un presidente, un vicepresidente, un secretario y
dos vocales, en el caso del tesorero al existir el Gerente General se puede omitir, de igual manera segn
los estatutos al exitir una Junta Fiscalizadora se omite tambien el puesto del fiscal.
Junta Fiscalizadora
Est formada por cinco miembros: un presidente, un secretario y tres vocales, y su funcin es la de
supervisar la labor administrativa de la central a nivel de Junta Directiva y Gerencia General.
Gerencia General
Se encarga de toda la labor administrativa de la Central, y la ejecucin de los acuerdos tomados tanto por
la Asamblea General como de la Junta Directiva.
Comit de Crdito
Se encarga de la aprobacin de todos los crditos solicitados, y de la revisin de la cartera de crdito que
maneja la central.

Organizaciones que Conforman Honduseprol

Certificaciones.
Sistema de Gestin de la Calidad

Nuestra empresa cuenta con un Certificado ISO 9001:2008, vigente a partir de diciembre del ao 2007, el
cual
fue
renovado
en
septiembre
del
ao
2010.
Esto nos permite la participacin en los mercados a nivel mundial, ya que contamos con la tecnologa
adecuada que nos permite la elaboracin de nuestros productos que preserven la salud del consumidor
y, adems, sean amigables con el medio ambiente.

RAS (Red de Agricultura Sostenible)

Luego de algunas iniciativas realizadas en Hondupalma sobre produccin ms limpia y la relacin con
ONGs como SNV y WWF en los aos 2009 al 2010. Hondupalma decide implementar en la organizacin
la norma ambiental de la Red de Agricultura Sostenible Rainforest Alliance comprometindose de esta
manera a que sus operaciones no contaminaran el medio ambiente. Esta norma Socio ambiental, que se
encuentra en proceso de implementacin busca que las empresas certificadas realicen sus operacin en
el marco de la ley tanto ambiental como socialmente, aspectos como la no contratacin infantil,
cumplimiento con los salarios, relaciones con la comunidad son algunos de los criterios a cumplir de esta
norma, y en el aspecto ambiental que los procesos y sus desechos no contaminen el cielo, el agua o el
aire.
En este proceso el acompaamiento del Instituto para Cooperacin y el Autodesarrollo (ICADE) ha sido
de suma importancia, para la formacin de un sistema de gestin ambiental que permita asegurar que los
criterios de la norma sean cumplidos a lo largo del tiempo.
Recientemente (septiembre 2013), se realiz la auditora externa incluyendo nuestra empresa y seis
organizaciones mas, logrando obtener una nota sobresaliente. Esto viene a evidenciar que con el
esfuerzo mutuo realizado entre hondupalma y sus empresas asociativas campesinas y cooperativas
afiliadas nos lleva a mayores niveles de desempeo, con la obtencin de certificaciones que nos
permitan mejorar no solo nuestro desempeo sino tambien velar por el bienes de cada uno de los
colaboradores y los lugares aledaos donde se localizan las diversas plantaciones.

RSPO (Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible)

Se est en proceso de implementacin tambin de la norma ambiental RSPO o Mesa Redonda sobre
Aceite de Palma Sostenible. Esta norma es una iniciativa mundial sobre el aceite de palma sostenible
que se estableci formalmente bajo el artculo 60 del cdigo civil suizo en abril 8 del 2004. Los Principios
de esta norma estn encaminados a establecer la viabilidad econmica, social y ambiental en la
produccin de Palma Aceitera.
Durante el 2012 se realiz un diagnstico a las 30 bases de Hondupalma para determinar el porcentaje
de cumplimiento que actualmente se tiene de cara a las normas y establecer un plan de accin que en
corto o mediano plazo nos permita acceder a estos certificados. En relacin a norma RSPO, Hondupalma
se convierte en miembro de RSPO en Septiembre del 2012 como requisito inicial para el proceso de
implementacin de la norma, tambin este ao forma parte del consorcio palmero, donde la Secretara
de Agricultura y Ganadera, Solidaridad Network, WWF y SNV como socios del consorcio estn
apoyando con diversas iniciativas el proceso de Implementacin. La expectativa con la RSPO es lograr el

certificado a finales del 2014.

Principales Productos
Como actividad principal, HONDUPALMA realiza el proceso de extraccin, refinacin y fraccionamiento
del aceite de palma africana, que proviene de 11 mil 700 hectreas cultivadas, 8 mil cien hectreas
pertenecen a las organizaciones asociadas y 3 mil seiscientas a productores independientes. Estas
producen 243 mil toneladas de fruta fresca que representan 52 mil toneladas de Aceite Crudo. Como
resultado tenemos aceites y mantecas completamente natural, libre de transgenticos, que
HONDUPALMA comercializa bajo las Marcas "Clavel" y "Del Portal. Adems, se producen para el sector
industrial los siguientes productos:

Aceite Crudo de Palma

Aceite de Almendra

Aceite de Palma RBD

cidos Grasos

Estearina de Palma

Localidad
Oficinas
Principales

Planteles
Industriales

Direccin
La 36, Guaymas, El Negrito Yoro

Mindanao, Guaymas, El Negrito, Yoro

El Progreso

Bo. Las Mercedes 10 y 11 Calle, 2da.

Ave. Sur, Edificio Honduplaza, frente a
Radio Progreso.

Tegucigalpa

Bo. Pueblo Nuevo, despues de la iglesia

medalla milagrosa, mano izquierda
edificio de tres planta color verde.

Harina de Almendra

Olena de Palma

Manteca

Aceite

Distribuciones y Contacto

Telfono / Fax
2648-4001/4004

2648-4022/4023

26473071/72/3130

2236-5023/5173