Artculo Institucional: FOVIDA

LAEXPERIENCIADELPROGRAMADECREDITODEFOVIDAENEL
OTORGAMIENTODECREDITOSAGRICOLAS

PerostentaactualmentelacategoradepaslderenmateriademicrofinanzasSinembargoy
paradjicamente hay un significativo segmento de poblacin que a pesar de contar con
algunos activos y realizar actividades econmicas de interesantes o prometedores mrgenes
de rentabilidad, aun tienen limitaciones de acceso al crdito. Entre ellos figuran los que por
laborarencondicininformal,notienendocumentosquevalidensusingresosy,aquellosque
porsersuactividadeconmicaconsideradaderiesgo,noaccedenacrditoenlosmontosy
condicionesquesuactividadrequiere.

Entre el primer grupo estn los productores o comerciantes de pequea escala que por la
naturaleza de la actividad econmica que realizan, requieren montos por encima del
promedio, pero que por operar sin documentacin de respaldo, difcilmente acceden a
prstamos acordes a sus necesidades. En este mismo grupo se ubican, asimismo, todos los
trabajadores que laboran en condicin de dependientes informales, aun cuando algunos de
elloslohaganenempresasoinstitucionesformalesyalgunosconunaremuneracindosotres
vecessuperioralsalariomnimo(cuandonomas).Lascondicionesdesucontratacinsueleser
sindocumentosquepudieranprobarsurelacinlaboral.Aelloslessuelenpagarenefectivo,
no disponiendo de ninguna boleta que evidencie la remuneracin que perciben, por lo que
accederalcrditolesresultadificultoso.

Enelsegundogrupodenuestraclasificacinestaranlospequeosagricultores,quienesen
sumayoratienenunpatrimoniovaliosocomoeslatierra,tienenamplioconocimientosdela
actividad productiva que realizan, en ciertos casos, hasta poseen algunas herramientas de
relativo valor, sin embargo no acceden a prestamos en monto suficiente que les permita la
explotacin eficiente de sus activos. Las razones para esta situacin pueden ser de orden
circunstancialoestructural,ambasdeterminantescuandodecrditosetrata.

Entre las de orden circunstancial esta el hecho, de que muchos productores que carecen de
documentacinquevalidesusingresos,puestodalacomercializacinagrcola,suelehacerse
sin necesidad de exhibir documentos de curso comercial, tributario o legal. Adicionalmente
estalalejanaaloscentrospobladosdondesuelenlocalizarselasentidadesfinancieras,loque
ciertamentedificulta,cuandonoencarece,elalcanceaesasentidadesyviceversa.

Entrelasdeordenestructural,estnlasrecurrentesvariacionesenlospreciosquealigualque
las variaciones climticas aun cuando de naturaleza muy distinta, tienen la posibilidad de
terminarafectandodemanerasbitaelresultadode
toda una campaa que en el menor de los casos dura
tresmeses(casodelashortalizas)ohastacercadeun
ao (caso de la papa en zonas alto andinas o los
frutales). A esta situacin puede enfrentarse hasta el
agricultormscuidadosoyesmerado.Esteconjuntode
factores hace que el financiamiento a esta actividad
seaconsideradacomoderiesgo.yciertamenteloes.

COPEME Microfinanzas

18

Artculo Institucional: FOVIDA

EslaexperienciadeFOVIDA,financiandoapequeosagricultores/as,quepresentamosenel
presenteartculo.

FOVIDA a travs de su programa de crdito, denominado Credivida, viene trabajando con

este segmento empresarial desde el ao 2004 habiendo diseado en el proceso diversos
productos crediticios para atender al pequeo agricultor/a individual u organizado.
Actualmenteofrececrditoparacapitaldetrabajo,paracomercializacin,parainversionesy
para mejoramiento de vivienda. En este inters ha tenido que considerar los siguientes
aspectos:

Losmontospromedioafinanciar.Enlamedidaquelosrequerimientosdecualquiercultivo
semillas, abonos y pesticidas son dados y se tranzan en un mercado formal a veces
dolarizadoporlaprocedenciadelosproductosloscostostienenpocomargendemanejo,
lo que hace necesario que el agricultor disponga de los recursos en cantidad necesaria
para cubrir los gastos del cultivo. Es as que un pequeo agricultor con 3 has podra
requerir con sustento razonable un prstamo de S/.5, 000 soles por hectrea S/.
15,000entotal1ysiestenunacadenaproductiva,conaltasexigenciasdecalidad,puede
requerir hasta el doble para la misma cantidad de hectreas. Estas demandas alcanzan
nivelesexponencialmentesuperioresenelcasodelaactividadforestal,laqueapesarde
ofrecer muy buenos resultados econmicos, encara sensibles limitaciones para obtener
financiamiento.

Lademandaporprstamosdemontossignificativamentesuperioresalosacostumbrados
enelmundodelasmicrofinanzas,fueunodelosprimerosaspectosqueFOVIDAtuvoque
asimilar.

Otorgamiento de crditos estrictamente oportunos. Dado

que las plantas son seres vivos cuya reproduccin y
desarrollo tienen un periodo vegetativo asociado adems a
ciertas estaciones del ao, la siembra, fertilizacin y
curaciones tienen que ser hechas en un rango muy
acotado de tiempo; de lo contrario enfrentar el riesgo de
quelaproduccinocosechapuedanoserviableoecharsea
perder,sinposibilidadderecuperacinenelcortoplazo.La
simplificacin del proceso transaccional del crdito es algo
que FOVIDA tuvo que considerar y perfeccionar en el
tiempo.

Actualmente FOVIDA ofrece crditos desembolsados en una sola armada o lneas de

crdito, que una vez formalizadas se desembolsan al solo llamado telefnico y en pocos
minutos.

Losplazosdepago.Unagricultorpromedio,salvoquecombinelaactividadagrcola,con
otra de mayor rotacin, tendr flujos de ingreso solo con ocasin de la cosecha de sus
cultivos. Si siembra hortalizas, puede recibirlos en dos o tres meses, si siembra otros
productos el plazo es mayor. En consecuencia los calendarios de pagos tienen que ser
ajustadosaladinmicadesuscosechasdelportafoliodecultivosquemanejan.

FOVIDA,fijalosperiodosyflujosdepagoenfuncinalperiodovegetativodelcultivo.Yes
quehaycultivosquesecosechanenunasolaarmadacasodelapapamientrasqueotros
1

TCUS$1=2.8nuevossoles.

COPEME Microfinanzas

19

Artculo Institucional: FOVIDA

secosechanporpaasnonecesariamentedeproductividadhomognea,comoeselcaso
de la alcachofa solo por citar algunos casos. En consecuencia los plazos de pago son
generalmentepersonalizadosoabiertos(conunplazomximo).Estadinmicasepresenta
auncuandolosagricultorespudieranoperarenelmarcodeunacadenaproductiva.
Muyestrechamenteligadoaltemadelosplazosesteldelastasasdeintersacobrarse
por los prstamos. Estas deben ser establecidas a niveles razonables pues al irse
acumulando en el tiempo, incrementan los costos para el agricultor y los riesgos para la
entidadofertante.FOVIDACredividacobralastasasdeintersmsbajascomparadacon
otrasONGsqueoperanprogramasdemicrofinanzas.2

Las garantas. Si bien un nmero importante de agricultores tiene algn tipo de

documento de propiedad, muchos de estos documentos no estn debidamente
formalizados,loquehacequetenganpocoonulovalorefectivoencasodeunaeventual
cobranzalegal.

Enestecontexto,lacasinicagarantaeselxitodelaactividadmisma,paralocualhay
queneutralizarlomsposible,losriesgosexternoscomoeslavariabilidaddeprecios.Esa
este nivel que FOVIDA Credivida ha comprobado que el financiamiento a agricultores
asociadosencadenasproductivas,concontratosdecompra,esunaformadeproteccin
frente a variaciones del mercado. La triangulacin entre agricultores, entidades que
brindenasistenciatcnicaylaentidadfinancieraesasimismopotenteaestenivel.

LECCIONES APRENDIDAS POR FOVIDA SOBRE LOS ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL

OTORGAMIENTODECREDITOSAGRICOLAS

FovidaCredivida en su opcin por brindar crditos agrcolas ha tenido que atender los
siguientesaspectos:

Fondeoadecuado.Esquemasdepagoligadoacosechas,generanunafuertepresinsobre
laliquidezdelaentidadprestataria,siendonecesariocontarconlacantidadsuficientede
fondos que permitan asegurar la continuidad de la actividad. Adicionalmente se hace
necesario combinar una cartera de clientes diversos, pues en contraste con los periodos
deescasezdefondos,loshaydesobreliquidezquesepresentaenlaspocasdecosecha
alcoincidirunnumeroimportantedeamortizaciones.

Aestenivelelproblemanoselimitaalmontodecapitaldisponiblesinolatasaalaquees
posibleobtenerestosfondos,ActualmentelastasaspromedioqueseofrecenalasONGs
alcanzanhastael10o12%anual,loqueciertamenteresultamuyalto,siloquesequiere
esfacilitarlacapitalizacindelagricultor.

Manejodecostosoperativos.Muyligadoaltemadelatasadeinters,estalaeficiencia
quedebelograrlaentidadfinanciera,paraoperarconbajoscostosoperativos.Aestenivel
losprocesosdeevaluacinydesembolsodebenserpococomplejosygilesaprovechando
elusodelossistemasquelatecnologayelsistemapermiten.

Evaluacin especializada: La evaluacin productiva del cultivo a financiar, requiere la

participacin de personal especializado en temas agronmicos y actualizados tanto en
preciosdelosinsumoscomoenlastendenciasdelospreciosdelosproductosalolargo

SegnelreportedeMicrofinanzaspublicadoporCOPEME(ConsorciodeONGsquetrabajanconlapequeay
microempresa).

COPEME Microfinanzas

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Artculo Institucional: FOVIDA

del ao. Este ltimo aspecto toma una importancia especial cuando se trata de
commoditiescomoelcafcuyopreciosefijaenlosmercadosinternacionales.

Evaluacin de mente abierta: En el caso de los pequeos agricultores factores de

ordenculturalygeogrficoinfluyenenquesuniveldeconsumoyequipamientopersonal
difieran del comportamiento del pequeo emprendedor de la ciudad, por lo que se
requieredesarrollarcriteriosadhocparalograrunaadecuadaevaluacinsocioeconmica
delospotencialesclientes.

Tener que asumir que el comportamiento de los indicadores de cartera, tiene

particularidades asociadas a las actividades que se financian. As la relacin
endeudamientoporpersonasuelesermsaltaquelasacostumbradasenelmediodelas
microfinanzas como tambin la mora en ciertos periodos del ao, resultado de la
coincidenciadelosvencimientosdevariosclientessimultneamente.Larecuperacinde
los crditos impagos suele durar un tiempo mayor al promedio, pues debe esperar, en
algunos casos, la prxima campaa. Estos aspectos no siempre resultan de fcil
comprensin por evaluadores externos o las entidades a quienes se solicita fondeo y
quienesevalanenfuncindelosparmetrostradicionales.

Falta de informacin. En el campo es comn que las casas comercializadoras de

agroqumicosbrindencrditoenproductosalosagricultores,enalgunoscasosenmontos
importantes,sinembargocasininguna hacepblica estainformacin,elevandoelriesgo
delosdiversosagentesqueoperanenestaszonas.

La dinmica econmica del Per en los ltimos aos, la demanda externa por productos
exticos y orgnicos, aunado al boom de la gastronoma, esta abriendo oportunidades al
sectorruralyenespecialalosagricultores,porloqueelaccesoadiversosservicios,entreellos
elcrediticio,sonvitalesparaqueelpequeoproductordelcampopuedaversebeneficiadoe
incluidoenelcrecimientodelaeconomayserasuvezagentedinamizadorensuseconomas
territoriales.AslohaentendidoFOVIDA,queatravsdecrdito,elfomentodecadenasde
valoryaccionesdearticulacincomercial,procuraapoyaraestesegmentopoblacional.

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21

Artculo Institucional: FOVIDA

FOVIDA:PERFILFINANCIEROYDECARTERA

FOVIDA:ALCANCEDELASOPERACIONES

627

704

609

547

516

529

Dic

Dic

Dic

Dic

Dic

Mar

2007

2008

2009

2010

2011

Produccin

8%

Comercio
Servicios
Masculino

Lima

Solidario
BBCC

25%

Produccin

Servicios
54%

Femenino

71%

Junn

29%

0%
68%
4%

Comercio

5%

46%

91%
9%

Agrop.

62%

Sectores

3.7

3.7

0%

Individual

23%
5%

Gnero

4.8

4.1
2.9

Sectores

5.1

2.8

2006

BBCC

14%

Agrop.

6.8

Gnero

4.5

86%

Solidario

Regiones

6.0

Tecnologa

9.6

9.2

Individual

Estructura % Saldo Crditos a Mar2011

Tecnologa

Estructura % N Crditos a Mar2011

Masculino

51%

Femenino

49%

Regiones

N Crditos
Saldo Crditos (Millones S/.)
Crdito Promedio (Miles S/.)

Lima
Junn

79%
21%

FOVIDA:PRINCIPALESRUBROSDELBALANCEYESTADODERESULTADOS
Rubros

Balance
(MilesS/.)

Estadode
Resultados
(MilesS/.)

2010

2009

Disponible
Cartera Total
Activo Total
Adeudados
Pasivo Total
Patrimomio
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Gastos Operativos
Utilidad Neta

2011

Dic

Mar

Dic

Mar

638
3738
4422
42
266
4156
1208
188
449
572

738
3826
4448
43
346
4102
136
38
149
54

310
4753
5153
0
304
4849
1213
101
433
693

251
5068
5264
0
370
4893
334
59
236
44

Var.%
Mar2011 /
Mar2011 /
Mar2010
Dic 2010
65.9
19.0
32.5
6.6
18.3
2.2

7.0
22.0
19.3
0.9
145.8

54.7

57.6

181.7

FOVIDA:INDICADORESDEPERFORMANCE
Indicadores

Cartera en Riesgo (%)

Provisiones / Cartera en Riesgo (%)
Disponible / Adeudados (N veces)
Disponible / Activo Total (%)
Liquidezy
Adeudados (Miles S/.)
Adeudados / Pasivo Total (%)
Adeudados
Adeudados CP (%)
Adeudados LP (%)
Apalancamiento Endeudamiento Patrimonial (Pasivo/Patrimonio)
N Total Empleados
N Analistas
Analistas / Total Empleados (%)
Saldo Crditos / Total Empleados (miles S/.)
Productividady
N Crditos / Total Empleados
Eficiencia
Saldo Crditos / Analistas (miles S/.)
N Crditos / Analistas
Gastos Operativos / Saldo Cartera Promedio (%) 1/
Margen Financiero / Gastos Operativos (%)
Utilidad Neta (Miles S/.)
Ingresos Financieros / Saldo Cartera Promedio (%) 1/
Resultados
Gastos Financieros / Pasivo Promedio (%) 1/
ROA: Resultado Neto / Activo (%) 1/
ROE: Resultado Neto / Patrimonio (%) 1/

Calidadde
Cartera

2010

2009

2011

Dic

Mar

Dic

Mar

5.7
103.9
15.0
14.4
42.5
16.0
0.0
100.0
0.1
7
4
57.1
534.1
78
935
137
12.1
227.0
572.5
32.6
50.7
12.9
13.8

7.0
95.1
17.3
16.6
42.7
12.3
100.0
0.0
0.1
7
4
57.1
546.6
73
956
128
15.8
65.4
54.2
14.4
50.0
4.9
5.3

3.9
121.5

6.0

0.1
7
4
57.1
679.0
74
1188
129
10.2
257.0
692.9
28.6
35.4
13.4
14.3

8.2
87.3

4.8

0.1
8
5
62.5
633.5
66
1014
106
19.2
116.8
44.2
27.2
70.3
3.4
3.6

Diferencia
Mar2011 Vs Mar2011 Vs
Mar2010
Dic 2010
1.1
4.3
7.8
34.2

11.8
1.2

0.0
0.0
1
1
1
1
5.4
5.4
87.0
45.5
7
8
57
175
22
23
3.4
9.0
51.4
140.2

12.9
1.3
20.3
34.9
8.2
10.1
8.9
10.7

1/Anualizados

COPEME Microfinanzas

22