UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE LICENCIATURA

DIVISIN

LICENCIATURA

ACADEMIA

ARTES Y HUMANIDADES

INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ARTES Y HUMANIDADES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA

CLAVE

ASIGNATURA ANTECEDENTE
(CLAVE Y NOMBRE)

TEORA DE DECISIONES

532870

532026

HORAS CON
DOCENTE

HORAS DE
APRENDIZAJE
INDEPENDIENTE

HORAS DE
FORMACIN
PRCTICA
PROFESIONAL

HORAS A LA
SEMANA

45

45

30

OPTIMIZACIN II

TOTAL DE HORAS
EN EL CICLO

90

CRDITOS
5.6

CICLO EN QUE SE IMPARTE

REA CURRICULAR

ESCENARIOS

OCTAVO

AP

AULA
LABORATORIO DE INFORMTICA

AO DE REALIZACIN

NOMBRE DEL PROFESOR

2014

MARCO ANTONIO ZAMORA ANTUANO

ACADEMIA DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
COMPETENCIA

Emplear diferentes tcnicas para la toma de decisiones, con enfoques que le permitan seleccionar cursos o lneas de accin en situaciones de negocios
donde dichas acciones sean consistentes con las metas de las organizaciones.

UNIDAD DE CONTENIDO
(Temas y subtemas)
I.

Las condiciones y criterios de decisin

RESULTADO DE APRENDIZAJE
Diferenciar los objetivos y criterios de decisin para elegir la mejor solucin a un
problema, evaluando los beneficios o prdidas asociadas considerando las
circunstancias externas y estados de naturaleza regidos por distribuciones de
densidad de probabilidad

HORAS POR UNIDAD

CD
7

FPP

AAI

TOTAL

14

3 horas HORAS DE LA SESIN

SEMANA

TEMAS Y SUBTENAS

INDICADORES
DE
DESEMPEO

SABERES REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Conocimientos

Habilidades

Actitudes

1.1 Conceptos de criterios

de decisin
1.2 Identificar la mejor
solucin
para
un
problema.
1.3 Evaluar beneficios o
perdidas

Elaborar un
trabajo
describiend
o las
principales
caracterstic
as de los
diagramas
de
influencia y
su
aplicacin
en la toma
de
decisiones

Conceptos
de criterios
de decisin
Identificar la
mejor
solucin
para un
problema
Evaluar
beneficios o
perdidas

Toma de
decisiones
interpretan
do un
diagrama
de
influencia
Capacidad
de anlisis
e
interpretaci
n en
diagramas
de
influencia y
distinguir
su impacto
en las
decisiones
de grupo

EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
Con
docente

INSTRUMENTOS
DE
EVALUACIN

Independientes

Exposicin
por parte
del
profesor
(estrategia
de
recepcin)

Trabajo en
equipo
Pensamien
to lgico

ESTRATEGIA
DE
ENSEANZA

Inters
por la
investigac
in
Pensamie
nto Crtico
Creativo
Honesto
Respetuos
o
Responsa
ble
Liderazgo

Discusiones
facilitadas
por el
profesor
(estrategia
interperson
al)
Trabajo
individual o
grupal por
parte de
los
estudiantes
(estrategia
de
seleccin)
Reporte de
casos
reales
Mapas
conceptual
es
Observacio
nes fuera
de clase

Prcticas
de
laborato
rio para
plantear
solucion
es por
medio
del
software
WIN
QSB(DD)
Discusi
n de
casos.
(DI)
Exposici
n de
temas
tericos.
(DD)

Ensayo
sobre
investigaci
n
documental
(DI)
Anlisis
prctico de
casos (DI)

Lista de
cotejo para
evaluar
trabajo
escrito
Prueba
escrita
Registro de
participacin

RECURSOS DIDCTICOS
Can/proyector

BIBLIOGRAFA BSICA
Anderson, David. An introduction to
Management science quantitative approaches
to decision making. Edit. South Western
College. Australia. 2008

Equipo de cmputo
Material digital (diapositivas)
Material impreso (fotocopias, revistas)

Shimizu, Tamio et al. Estrategicalignment

process and decision support Systems: theory
and estudies. Edit .IRM. USA. 2006

Conexin a Internet
Material audiovisual (pelculas, vdeos)

Clemen, Robert. Makinghard decisions with

decision tools. Edit. Thomson. USA. 2001
(Clsico)

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
Fabrycky, Wolter. Economic decision analysis.
Edit. Prentice Hall. USA, 1998 (Clsico)
DPL 4.0. Professional decision analysis software:
academic edition. 2nd Edition. Edit. Brooks Cole,
USA, 2000 (Clsico)
Rheault, Jean Paul. Introduccin a al teora de
las decisiones con aplicaciones a la
administracin. Edit. Limusa. Mxico. 1982
(Clsico)

Pizarrn, plumones y apuntador lser

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
Evidencia de conocimiento (Prueba escrita)
50%
Evidencia de producto (Lista de cotejo para evaluar
trabajo escrito, registro de participacin)

30%

Evidencia de desempeo (trabajo en aula, participacin en

clase)

20%

HORAS POR UNIDAD

UNIDAD DE CONTENIDO
(Temas y subtemas)

TEMAS Y
SUBTEMAS

IINDICADORES
DE
DESEMPEO

SABERES REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Conocimientos

Habilidades

ESTRATEGIA DE
ENSEANZA

Actitudes

Exposicin por
parte del
profesor
(estrategia de
recepcin)

15 horas

3-8

Trabajo en
equipo

2.1 Concepto
de rboles de
decisin
2.2
Caracterstica
s de rboles
de decisin
2.3
Disear
procesos
de
solucin
de
casos

CD

Interpretar los resultados de la aplicacin de rboles de decisin, para representar

un proceso en la solucin de casos de negocios, ilustrando las suposiciones sobre
el futuro

rboles de decisin

HORAS DE LA SESIN

SEMANA

II.

RESULTADO DE APRENDIZAJE

Explicar y
exponer los
resultados de
un rbol de
decisin, para
establecer la
posible
solucin y
representar
su proceso de
negocio

Concepto de
rboles de
decisin
Caracterstica
s de rboles
de decisin
Disear
procesos de
solucin de
casos

Pensamiento
lgico
Toma de
decisiones
interpretand
o un
diagrama de
influencia
Analizar
diagramas
de influencia
y distinguir
su impacto
en las
decisiones
de grupo

Inters por
la
investigaci
n
Pensamient
o Crtico
Creativo
Honesto
Respetuoso
Responsable

Discusiones
facilitadas por el
profesor
(estrategia
interpersonal)
Trabajo individual
o grupal por
parte de los
estudiantes
(estrategia de
seleccin)
Reporte de casos
reales

Liderazgo

Mapas
conceptuales

FPP

EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
Con docente

Independientes

Prcticas de
laboratorio
para
plantear
soluciones
por medio
del software
WIN
QSB(DD)

Investigar y
elaborar un
ensayo sobre
rboles de
decisin (DI)

Discusin
de casos.
(DI)
Exposicin
de temas
tericos.
(DD)

Realizar
Anlisis
prctico de
casos
mediante la
aplicacin de
rboles de
decisin ((DI)

AAI

TOTAL

16

INSTRUMENTOS
DE
EVALUACIN

Lista de cotejo
para evaluar
trabajo escrito
Prueba escrita
Registro de
participacin

Observaciones
fuera de clase

RECURSOS DIDCTICOS
Can/proyector

BIBLIOGRAFA BSICA
Anderson, David. An introduction to

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
Fabrycky, Wolter. Economic decision analysis.

Management science quantitative approaches

to decision making. Edit. South Western
College. Australia. 2008

Equipo de cmputo
Material digital (diapositivas)
Material impreso (fotocopias, revistas)

Shimizu, Tamio et al. Estrategicalignment

process and decision support Systems: theory
and estudies. Edit .IRM. USA. 2006

Conexin a Internet
Material audiovisual (pelculas, vdeos)

Clemen, Robert. Makinghard decisions with

decision tools. Edit. Thomson. USA. 2001
(Clsico)

Edit. Prentice Hall. USA, 1998 (Clsico)

DPL 4.0. Professional decision analysis
software: academic edition. 2nd Edition. Edit.
Brooks Cole, USA, 2000 (Clsico)
Rheault, Jean Paul. Introduccin a al teora de
las decisiones con aplicaciones a la
administracin. Edit. Limusa. Mxico. 1982
(Clsico)

Pizarrn, plumones y apuntador lser

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
Evidencia de conocimiento (Prueba escrita)

50%

Evidencia de producto (Lista de cotejo para evaluar

trabajo escrito, registro de participacin)

30%

Evidencia de desempeo (trabajo en aula, participacin en

clase)

20%

UNIDAD DE CONTENIDO
(Temas y subtemas)
III.

Diagramas de influencia y decisiones de grupo

HORAS POR UNIDAD

RESULTADO DE APRENDIZAJE
Indicar el valor de las ramas de un rbol de decisin determinando su grado de
influencia, percibiendo grados de sesgo que puedan surgir en los casos de
aplicacin analizados y en decisiones de grupo

CD
8

FPP

AAI

TOTAL

16

HORAS DE LA SESIN

SEMANA

TEMAS Y
SUSBTENAS

INDICADORES
DE
DESEMPEO

SABERES REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Conocimientos

Habilidades

Actitudes

3 horas

3.1
Conceptos
de diagramas de
influencia y
decisiones de grupo
3.2 Caractersticas
de los diagramas de
influencia
3.3 Diseo de
diagramas de
influencia

Elaborar un
trabajo
describiendo
las principales
caractersticas
de los
diagramas de
influencia y su
aplicacin en la
toma de
decisiones

Caractersticas
de los
diagramas de
influencia
Diseo de
diagramas de
influencia

Pensamiento
lgico
Toma de
decisiones
interpretando
un diagrama
de influencia
Analizar
diagramas de
influencia y
distinguir su
impacto en
las
decisiones
de grupo

EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
Con
docente

INSTRUMENTOS
DE
EVALUACIN

Independientes

Exposicin por
parte del
profesor
(estrategia de
recepcin)

Trabajo en
equipo
Conceptos de
diagramas de
influencia y
decisiones de
grupo

ESTRATEGIA
DE
ENSEANZA

Inters por la
investigacin
Pensamiento
Crtico
Creativo
Honesto
Respetuoso
Responsable
Liderazgo

Discusiones
facilitadas por el
profesor
(estrategia
interpersonal)
Trabajo
individual o
grupal por parte
de los
estudiantes
(estrategia de
seleccin)
Reporte de
casos reales

Prcticas de
laboratorio
para
plantear
soluciones
por medio
software
(DD)

Ensayo sobre
investigacin
documental

Discusin
de casos.
(DI)

Anlisis prctico
de casos (DI)

(DI)

Lista de cotejo
para evaluar
trabajo escrito
Prueba escrita
Registro de
participacin

Exposicin
de temas
tericos.
(DD)

Mapas
conceptuales
Observaciones
fuera de clase

RECURSOS DIDCTICOS
Can/proyector
Equipo de cmputo

BIBLIOGRAFA BSICA

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Anderson, David. An introduction to

Management science quantitative approaches
to decision making. Edit. South Western
College. Australia. 2008

Fabrycky, Wolter. Economic decision analysis.

Edit. Prentice Hall. USA, 1998 (Clsico)

Material digital (diapositivas)

Material impreso (fotocopias, revistas)

Shimizu, Tamio et al. Estrategicalignment

process and decision support Systems: theory
and estudies. Edit .IRM. USA. 2006

Conexin a Internet
Material audiovisual (pelculas, vdeos)

Clemen, Robert. Makinghard decisions with

decision tools. Edit. Thomson. USA. 2001

DPL 4.0. Professional decision analysis

software: academic edition. 2nd Edition. Edit.
Brooks Cole, USA, 2000 (Clsico)
Rheault, Jean Paul. Introduccin a al teora de
las decisiones con aplicaciones a la
administracin. Edit. Limusa. Mxico. 1982

(Clsico)

(Clsico)

Pizarrn, plumones y apuntador lser

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
Evidencia de conocimiento (Prueba escrita)
Evidencia de producto (Lista de cotejo para
evaluar trabajo escrito, registro de
participacin)
Evidencia de desempeo (trabajo en aula,
participacin en clase)

UNIDAD DE CONTENIDO
(Temas y subtemas)
IV.

Probabilidades subjetivas y su medicin

50%
30%

20%

HORAS POR UNIDAD

RESULTADO DE APRENDIZAJE
Sealar la exactitud de la asignacin de probabilidades subjetivas, para aplicarlas
en el proceso de toma de decisiones

CD
7

FPP

AAI

TOTAL

14

HORAS DE LA SESIN

SEMANA

TEMAS Y
SUBTEMAS

INDICADORES
DE
DESEMPEO

SABERES REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Conocimientos

Habilidades

Actitudes

3 horas

10

Resolver casos
prcticos de
probabilidad
subjetiva y
medicin para
la toma de
decisiones

Conceptos de
probabilidades
subjetivas

Pensamiento
lgico

Caractersticas
de
probabilidades
subjetivas

Toma de
decisiones
interpretando
un diagrama
de influencia

Aplicacin del
proceso de
probabilidad
subjetiva en la
toma de
decisiones

Analizar
diagramas de
influencia y
distinguir su
impacto en
las
decisiones de
grupo

EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
Con docente

INSTRUMENTOS
DE
EVALUACIN

Independientes

Exposicin por
parte del profesor
(estrategia de
recepcin)

Trabajo en
equipo
4.1 Conceptos
de
probabilidades
subjetivas
4.2
Caractersticas
de
probabilidades
subjetivas
4.3 Aplicacin
del proceso de
probabilidad
subjetiva en la
toma de
decisiones

ESTRATEGIA
DE ENSEANZA

Inters por la
investigacin
Pensamiento
Crtico
Creativo
Honesto
Respetuoso
Responsable
Liderazgo

Discusiones
facilitadas por el
profesor
(estrategia
interpersonal)
Trabajo individual
o grupal por parte
de los
estudiantes
(estrategia de
seleccin)
Reporte de casos
reales

Prcticas de
laboratorio
para plantear
soluciones
por software
Minitab (DD)
Discusin de
casos. (DI)
Exposicin
de temas
tericos.
(DD)

Ensayo sobre
investigacin
documental(DD)

Lista de cotejo
para evaluar
trabajo escrito

Anlisis prctico
de casos (DI)

Prueba escrita
Registro de
participacin

Mapas
conceptuales
Observaciones
fuera de clase

RECURSOS DIDCTICOS
Can/proyector
Equipo de cmputo

BIBLIOGRAFA BSICA

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Anderson, David. An introduction to

Management science quantitative approaches
to decision making. Edit. South Western
College. Australia. 2008

Fabrycky, Wolter. Economic decision analysis.

Edit. Prentice Hall. USA, 1998 (Clsico)

Material digital (diapositivas)

Material impreso (fotocopias, revistas)

Shimizu, Tamio et al. Estrategicalignment

process and decision support Systems: theory
and estudies. Edit .IRM. USA. 2006

Conexin a Internet
Material audiovisual (pelculas, vdeos)

Clemen, Robert. Makinghard decisions with

decision tools. Edit. Thomson. USA. 2001
(Clsico)

DPL 4.0. Professional decision analysis

software: academic edition. 2nd Edition. Edit.
Brooks Cole, USA, 2000 (Clsico)
Rheault, Jean Paul. Introduccin a al teora de
las decisiones con aplicaciones a la
administracin. Edit. Limusa. Mxico. 1982
(Clsico)

Pizarrn, plumones y apuntador lser

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
Evidencia de conocimiento (Prueba escrita)
Evidencia de producto (Lista de cotejo para
evaluar trabajo escrito, registro de
participacin)
Evidencia de desempeo (trabajo en aula,
participacin en clase)

UNIDAD DE CONTENIDO
(Temas y subtemas)
V.

Estadstica bayesiana para el anlisis de

decisiones

50%
30%

20%

HORAS POR UNIDAD

RESULTADO DE APRENDIZAJE
Utilizar el teorema de Bayes en la estimacin de probabilidades asociadas a un
rbol de decisin cuando se analicen acciones que dependan de un estado
incierto

CD
7

FPP

AAI

TOTAL

14

HORAS DE LA SESIN

SEMANA

TEMAS Y
SUBTEMAS

INDICADORES
DE
DESEMPEO

SABERES REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Conocimientos

Habilidades

3 horas

11

5.1
Concepto
del
teorema de Bayes
5.2
Caractersticas del
teorema de Bayes

Exponer y
explicar el
Teorema de
Bayes, para su
correcto
anlisis en
relacin a sus
caractersticas
e impacto en la
toma de
decisiones

Concepto del
teorema de
Bayes
Caractersticas
del teorema de
Bayes

Toma de
decisiones
interpretando
un diagrama
de influencia
Analizar
diagramas de
influencia y
distinguir su
impacto en
las
decisiones de
grupo

EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE

Actitudes

Con docente

Independientes

Prcticas de
laboratorio
para plantear
soluciones
por medio
Minitab (DD)

Ensayo sobre
investigacin
documental

INSTRUMENTOS
DE
EVALUACIN

Exposicin por
parte del profesor
(estrategia de
recepcin)

Trabajo en
equipo
Pensamiento
lgico

ESTRATEGIA
DE
ENSEANZA

Inters por la
investigacin
Pensamiento
Crtico
Creativo
Honesto
Respetuoso
Responsable
Liderazgo

Discusiones
facilitadas por el
profesor
(estrategia
interpersonal)
Trabajo individual
o grupal por
parte de los
estudiantes
(estrategia de
seleccin)
Reporte de casos
reales

Discusin de
casos. (DI)
Exposicin de
temas
tericos. (DD)

(DI)

Lista de cotejo
para evaluar
trabajo escrito
Prueba escrita

Anlisis prctico
de casos (DI)

Registro de
participacin

Mapas
conceptuales
Observaciones
fuera de clase

RECURSOS DIDCTICOS
Can/proyector

BIBLIOGRAFA BSICA

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Anderson, David. An introduction to

Management science quantitative approaches

Fabrycky, Wolter. Economic decision analysis.

Edit. Prentice Hall. USA, 1998 (Clsico)

Equipo de cmputo

to decision making. Edit. South Western

College. Australia. 2008

DPL 4.0. Professional decision analysis

software: academic edition. 2nd Edition. Edit.
Brooks Cole, USA, 2000 (Clsico)

Material digital (diapositivas)

Material impreso (fotocopias, revistas)

Shimizu, Tamio et al. Estrategicalignment

process and decision support Systems: theory
and estudies. Edit .IRM. USA. 2006

Conexin a Internet
Material audiovisual (pelculas, vdeos)

Rheault, Jean Paul. Introduccin a al teora de

las decisiones con aplicaciones a la
administracin. Edit. Limusa. Mxico. 1982
(Clsico)

Clemen, Robert. Makinghard decisions with

decision tools. Edit. Thomson. USA. 2001
(Clsico)

Pizarrn, plumones y apuntador lser

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
Evidencia de conocimiento (Prueba escrita)
Evidencia de producto (Lista de cotejo para
evaluar trabajo escrito, registro de
participacin)
Evidencia de desempeo (trabajo en aula,
participacin en clase)

UNIDAD DE CONTENIDO
(Temas y subtemas)

50%
30%

20%

HORAS POR UNIDAD

RESULTADO DE APRENDIZAJE

CD

FPP

AAI

TOTAL

Aplicar anlisis matemtico, para maximizar utilidades esperadas, basadas en

probabilidades subjetivas

Estimaciones de Bayes

HORAS DE LA SESIN

SEMANA

VI.

TEMAS Y
SUBTEMAS

INDICADORES
DE
DESEMPEO

SABERES REQUERIDOS PARA EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Conocimientos

Habilidades

Actitudes

12 horas

12-15

6.1 Conceptos de
estimaciones
de
Bayes
6.2 Maximizacin de
utilidades basadas
en probabilidades
subjetivas

Pensamiento
lgico
Conceptos de
estimaciones de
Bayes
Maximizar
utilidades
basadas en
probabilidades
subjetivas

Toma de
decisiones
interpretando
un diagrama
de influencia
Analizar
diagramas de
influencia y
distinguir su
impacto en
las decisiones
de grupo

EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
Con
docente

16

INSTRUMENTOS
DE
EVALUACIN

Independientes

Exposicin por
parte del profesor
(estrategia de
recepcin).

Trabajo en
equipo
Resolver
ejercicios para
maximizar
utilidades de
acuerdo a las
estimaciones
de Bayes con
la finalidad de
obtener la
maximizacin
en utilidades
basados en
probabilidades
subjetivas

ESTRATEGIA DE
ENSEANZA

Inters por la
investigacin
Pensamiento
Crtico
Creativo
Honesto
Respetuoso
Responsable

Discusiones
facilitadas por el
profesor
(estrategia
interpersonal).
Trabajo individual
o grupal por parte
de los estudiantes
(estrategia de
seleccin).
Reporte de casos
reales

Liderazgo
Mapas
conceptuales

Prcticas de
laboratorio
para
plantear
soluciones
por medio
del Minitab y
Excel (DD)

Ensayo sobre
investigacin
documental (DI)

Discusin de
casos. (DI)

Anlisis prctico
de casos(DI)

Exposicin
de temas
tericos.
(DD)

Lista de cotejo
para evaluar
trabajo escrito
Prueba escrita
Registro de
participacin

Observaciones
fuera de clase

RECURSOS DIDCTICOS
Can/proyector
Equipo de cmputo

BIBLIOGRAFA BSICA

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Anderson, David. An introduction to

Management science quantitative approaches
to decision making. Edit. South Western
College. Australia. 2008

Fabrycky, Wolter. Economic decision analysis.

Edit. Prentice Hall. USA, 1998 (Clsico)

Material digital (diapositivas)

Material impreso (fotocopias, revistas)

Shimizu, Tamio et al. Estrategicalignment

process and decision support Systems: theory

DPL 4.0. Professional decision analysis

software: academic edition. 2nd Edition. Edit.
Brooks Cole, USA, 2000 (Clsico)

and estudies. Edit .IRM. USA. 2006

Conexin a Internet
Material audiovisual (pelculas, vdeos)

Rheault, Jean Paul. Introduccin a al teora de

las decisiones con aplicaciones a la
administracin. Edit. Limusa. Mxico. 1982
(Clsico)

Clemen, Robert. Makinghard decisions with

decision tools. Edit. Thomson. USA. 2001
(Clsico)

Pizarrn, plumones y apuntador lser

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
Evidencia de conocimiento (Prueba escrita)

50%

Evidencia de producto (Lista de cotejo para

evaluar trabajo escrito, registro de
participacin)

30%

Evidencia de desempeo (trabajo en aula,

participacin en clase)

20%

ESTRATEGIA EVALUACIN FINAL

Consiste en tres evaluaciones parciales, para las cuales debe destinarse
una semana a cada una durante el ciclo
Primer parcial
Segundo parcial
Tercer parcial

33.3%
33.3%
33.3%

NOMBRE DE LA ASIGNATURA

CLAVE

TEORA DE DECISIONES

532870

PERFIL DOCENTE
NIVEL DE
ESCOLARI
DAD
Maestra o
Doctorado

EXPERIENCIA PROFESIONAL

EXPERIENCIA DOCENTE

PROFESIN

Licenciatura en
Ingeniera
Industrial y de
sistemas
Licenciatura en
Ingeniera Industrial
de produccin y
calidad,
Licenciatura
Industrial y de
sistemas de calidad

REA

ACTIVIDADES

AOS

Manufactura

Investigacin
cualitativa y
cuantitativa

y
Calidad
Industrial
Comercial
Logstica

Modelacin
matemtica

NIVEL
EDUCATIVO
Licenciatura/Esp
ecialidad o
Maestra

ASIGNATURAS
Probabilidad y
Estadstica
Estadstica
Inferencial
Anlisis de Datos

Administracin
Optimizacin I
Optimizacin de
procesos

Optimizacin II

Toma de
decisiones

Teora de
Sistemas

Docencia

Optimizacin I

Investigacin

Optimizacin II
Modelos
estocsticos
Administracin de
operaciones

AOS Y/O
SEMESTRES
2

OTROS CONOCIMIENTOS DESEABLES

Administracin de Operaciones
Gestin de Proyectos
Planeacin Estratgica
Idioma ingls en un nivel avanzado y/o de preferencia certificado en el idioma

MTRO. DE ASIGNATURA

Nombre y firma
PRESIDENTE DE ACADEMIA

COORDINADOR PEDAGGICO