EVALUACIN A DISTANCIA (PRIMER TRABAJO A ENTREGAR)

Objetivo: Afianzar los conocimientos adquirido en los diferentes temarios, con lo

cual cumpliremos la meta principal del estudio a distancia que es el del auto
preparacin.
Consulte en la biblioteca virtual. En base al ensayo que se muestra a
continuacin, desarrolle un cuadro sinptico con las principales
conceptualizaciones que desarrolla el autor
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Los cambios que se producen en el entorno actual desde la dcada
De los 70 han configurado un nuevo mundo empresarial
Introduccin que necesita nuevas formas de funcionamiento, debido al mundo
cambiante en que estamos, gran parte est ligado a los TIC y a los
cambios bruscos que experimenta nuestra sociedad.
Tiempo preparatorio concluido
Tiempo de trabajo relacionado
con las tareas (TTR)1

(TPC)
Tiempo Operativo (TO)
Tiempo de Servicio (TS)

Fundamentos

Tiempo no relacionado con las tareas (TTNR)1

Tiempo de interrupcin Debido a la tecnologa y a la organiza_

Tericos

reglamentaria (TTR)1

cin del trabajo establecido

Debido a las necesidades personales
Por deficiencias tcnicoorganizativas del proceso (TITO)

Tiempo de interrupciones

Por violacin de la disciplina

no reglamentarias (TINR) 1 laboral (TIDO)

Por problemas casuales (TIC)
otras causas organizativas (TIOC)

Tcnicas de las observaciones instantneas o del muestreo

De trabajo 1

Nombre
Ubicacin
Datos Principales sobre el Centro Cdigo de divisin
Extensin
Nmero de trabajadores
Caracterizacin del

Misin

objeto de estudio
Investigacin y servicio al cliente

Gestin empresarial y produccin

Definicin del Problema

Determinacin del modelo matemtico
Anlisis de la

Determinacin del aprovechamiento

situacin actual

de la jornada laboral
Anlisis de los resultados
Simulacin del Proceso

Forma de realizar las

solicitudes

Anlisis de las causas

No existe un orden de

que provocan reproceso

prioridad

Anlisis de los resultados

No se puede contar con
el transporte en forma
necesaria

Evaluaciones de soluciones.
Soluciones

Otras evaluaciones

Valoracin Econmica

Conclusiones

UNA INVESTIGUE EN EMPRESA SERVICIOS LEGALMENTE ESTABLECIDOS

EN LA CUAL USTED TRABAJE O PUEDE OBTENER INFORMACIN DEBERA
INDICAR LOS SIGUIENTES DATOS INFORMATIVOS DE LA EMPRESA O
INSTITUCIN
Denominacin o razn social: AREASURVEY SA.
Actividad econmica: la prospeccin y exploracin petrolfera por medio de la
ssmica
Direccin: Cumbaya Santa Lucia Alto, calle del establo #50 y del Charro
SITE CENTER; Torre 2, oficina 302
Fono: 023801263
Nombre del gerente: Ral Cabrera.
Consultar y aplicar el diagnostico FODA expuesto en el numeral 1.6 de la
gua de estudios
INTRODUCCIN. A continuacin se presentara el siguiente anlisis que trata
sobre anlisis FODA, su concepto, objetivos, los componentes y la matriz FODA, y
su aplicacin en la industria ssmica.
El trabajo se enfoca a la distinguir entre los ambiente internos y externos de la
empresa AREASURVEY SA cules son sus fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades que le ayudaran a detectar los problemas y hacer frente su
competencia, mercado, en base a sus fortalezas y oportunidades.
MATRIZ FODA. Es la tcnica gerencial para dar lectura de la situacin actual de
una organizacin en cuanto a las tendencias externas y practicas internas, a
travs de las fortalezas (F), Oportunidades(O), Debilidades (D) y Amenazas (A)
Diagnostico
Interno

FORTALEZA (F)

DEBILIDAD (D)

ESTRATEGIA FO

ESTRATEGIA DO

Diagnostico
Externo

OPORTUNIDADES (O)

AMENAZAS(A)

ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA DA

Diagnostico Interno.
Fortaleza:
Es una empresa ecuatoriana para los ecuatorianos que ha trabajado en
diferentes pases por ms de 30 aos.
La experiencia y capacidad de los tcnicos al haber trabajado en ms de 15
pases.
Los profesionales de esta empresa se involucran en los adelantos
tecnolgicos para as garantizar los trabajos en el campo.
El estar controlado por un departamento de tcnicos (gelogos) QC (control
de calidad) los cuales solucionan los problemas tanto en el campo como en
la parte operativa reduciendo as el margen de error.
Estar en constante modificacin del equipo que se utiliza para la topografa,
perforacin, toma de registros y en el proceso de los mismos.
Tener el apoyo de personal, extranjero rusos para la toma de registros
debido a que ellos tiene gran experiencia en este mbito, desde los
registros que utilizaban para la deteccin de submarinos.
La innovacin en el taladro de percusin mejora notablemente al que utiliza
la empresa china, la competencia directa.
Su compromiso con salvaguardar la integridad fsica de sus trabajadores
El compromiso que tiene con ser amigable con el medio ambiente
La garanta en seguridad al tener 1000000 de horas laboradas sin
accidentes grabes.
DEBILIDADES
Por el alto costo que se emplea para cada uno de estos trabajos, es
necesario que haga un alianza estratgica con internacionales lo que
implica en que estas compaas impongan sus criterios y muchas veces
sus tcnicos.
Las oficinas centrales estn en Quito y por su operacin propia de campo
no este junto a sus trabajadores la cpula, con lo cual no se puede tener un
control al 100%.
FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES.
El aparato gubernamental est empeado en la bsqueda de petrleo,
debido a que debe mantener su produccin por el precio actual que este se
cotiza. Para lo cual necesita la bsqueda de este mineral y la nica forma
es la ssmica.
En el momento en que se termine la exploracin hidrocarburifera es obvio
que se comenzara a explotar los yacimientos minerales que tiene el pas y
para una adecuada exploracin se utilizara igual la ssmica.
El asamblea nacional aprob que se ag ssmica en todo el pas no solo en
2D sino que tambin en 3D
El poder econmico del pas se basa en los minerales, por lo que se tiene
previsto hacer una exploracin ssmica en el mar territorial.
Las guerras constantes en medio Oriente hace que se mantenga a ese
precio el petrleo.
AMENAZAS.
La variable situacin poltica administrativa que vive el pas
La empresa depende de minerales no renovables.
La competencia por empresas internacionales especialmente las chinos
hace que sea una empresa frgil. Las trabas que pone los relacionados
con el medio ambiente, tanto los grupos ambientalistas, como el propio
ministerio del Ambiente, conjuntamente con las asociaciones de
derechos campesinos y afines.
ESTRATEGIAS
En base a lo escrito se puede plantear las siguientes estrategias:
ESTRATEGIA FO
La capacidad y preparacin constante de los tcnicos, hace que el
campo de accin no sea limitado es decir que aprovechando con las
tcnicas de aprendizaje especializar a nuestros tcnicos para que
realicen el estudio no solo en 2D sino en 3 D
Con la capacidad de ser una empresa 1000000 H/L sin LTI tenemos
la garanta de poder trabajar en cualquier parte del mundo con una
solvencia, en lo que se refiere a la seguridad industrial.
El tener un sinnmero de proyectos aprovechando la apertura
gubernamental para la exploracin petrolfera.
CONCLUSIONES

El anlisis FODA nos permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas y

debilidades de una empresa, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organizacin y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organizacin no
tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeacin y en las cuales la tcnica,
puede utilizarse en el anlisis situacional dentro de dicho proceso.