Un Laboratorio de Ergonomía para La Facul

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE GRADUACIN
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
REA:
SISTEMAS ORGANIZACIONALES
TEMA:
IMPLEMENTACIN DE UN LABORATORIO DE
ERGONOMA EN LA FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL
AUTOR:
RIOS ALVEAR HERMEL GERARDO
DIRECTOR:
ING. IND. PALACIOS MATAMOROS EDUARDO
2014
GUAYAQUIL - ECUADOR
ii
La responsabilidad, de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en esta

Tesis corresponden exclusivamente al autor.
Ros Alvear Hermel Gerardo

C.C.:0702358094
iii
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico a mis padres por la formacin en valores

morales que me dieron, a ti mi querido Padre que te fuiste de nuestro lado
este trabajo es el fiel reflejo de lo que yo quise que disfrutars pero s que
donde ests te sentirs contento y feliz de verme terminar una meta ms
en mi vida, a mi compaera de mil batallas mi esposa a mis hijas que me
dan la fortaleza de seguir adelante. A mis amigos incondicionales que
siempre me dieron ese apoyo para poder terminar con xito este proceso
de estudio.
iv
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios a mi ngel Guardin, a mi familia a mis respetados

maestros, al Ing. Ind. Eduardo Palacios Matamoros, a mis amigos por la
ayuda que me brindaron en este proceso de formacin de mi carrera
profesional.
NDICE GENERAL
No
Descripcin
Pg.
Prlogo
CAPTULO I
PERFIL DEL PROYECTO
No
Descripcin
Pg.
1.1
Antecedentes
1.2
Justificativos
1.3
Objetivos
1.3.1
Objetivo general
1.3.2
Objetivo especficos
1,4
Marco terico
1.4.1
Fundamentos conceptuales
1.4.2
Fundamentos histricos
1.4.3
Fundamentos ambientales
10
1.4.4
Fundamentos legales
11
1.4.5
Fundamentos referenciales
11
1.5
Metodologa
13
1.6
Tcnicas de recoleccin de datos
13
1.6.1
La observacin
13
1.6.2
La entrevista
14
1.6.3
Otras tcnicas a utilizar
14
CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
No
Descripcin
2.1
Identificacin del servicio de laboratorio
Pg.
16
vi
No
Descripcin
Pg.
2.2
Funciones de la ergonoma
16
2.3
Clasificacin de la ergonoma
17
2.3.1
Ergonoma preventiva
17
2.3.2
Ergonoma correctiva o de perfeccionamiento
18
2.4
Servicio a ofrecer a las empresas
19
2.5
Anlisis de la Necesidad del Laboratorio Ergonoma
20
2.5.1
Poblacin y muestra
22
2.5.2
Anlisis de las preguntas realizadas en la encuesta
23
2.6
Demanda potencial de los servicios de Laboratorio de

Ergonoma
34
2.7
Oferta de Laboratorio Ergonoma
35
2.8
Determinacin
de
tamao
del
Laboratorio
de
Ergonoma
36
2.9
Ingeniera del laboratorio Ergonoma
37
2.10
Diseo del laboratorio de Ergonoma
37
2.11
Seleccin de equipos
37
2.11.1
Equipos
mobiliarios
para
el
Laboratorio
de
Ergonoma
38
2.12
Desarrollo del contenido de la materia
38
2.13
Organizacin y Administracin
39
2.14
Perfil del personal a cargo del Laboratorio de

Ergonoma
40
CAPTULO III
ANALISIS ECONMICO Y FINANCIERO
No
Descripcin
Pg.
3.1
Inversiones
43
3.1.1
Inversin fija
44
3.1.2
Capital de Operaciones y mantenimiento
45
3.1.3
Mantenimiento de equipos
47
vii
3.2
Presupuesto
48
No
Descripcin
Pg.
3.3
Anlisis de costos operativos
48
3.4
Anlisis Econmico de la Inversin
50
3.4.1
Flujo de Caja
51
3.4.2
Tasa Interna de Retorno (TIR)
52
3.4.3
Valor Actual Neto (VAN)
54
3.4.4
Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI)
55
3.4.5
Coeficiente Beneficio / Costo (B/C)
56
3.4.6
Resumen de Criterios Econmicos
57
3.5
Evaluacin econmica social
58
3.6
Anlisis social del proyecto de implementacin del

laboratorio de ergonoma en la Facultad de Ingeniera
3.7
Industrial de la Universidad de Guayaquil
60
Conclusiones y Recomendaciones
61
GLOSARIO DE TRMINOS
65
ANEXOS
67
BIBLIOGRAFA
78
viii
NDICE DE CUADROS
No
Descripcin
Pg.
Establecimientos Censados ao 2010 INEC
21
Resumen de las encuestas realizadas a las empresas
33
Proyeccin de la demanda
34
Horario propuesto de clases en el Laboratorio de

Ergonoma
35
Inversiones
43
Inversin fija
44
Gastos de operacin y mantenimiento
45
Valor de costo operativo anual por alumno
49
Presupuesto por alumno asignado a la Universidad de

Guayaquil
50
10
Flujo de caja para la Implementacin de la propuesta
51
11
Interpolacin para la comprobacin del TIR
53
12
Comprobacin del valor actual neto VAN
55
13
Perodo de recuperacin de la inversin
56
ix
NDICE DE GRFICOS
No
Descripcin
Respuestas a la primera pregunta de encuesta
Respuestas a pregunta condicionada por la primera
Pg.
24
pregunta
25
Conocimiento de los factores ergonmicos
26
Respuestas a la tercera pregunta de encuesta
27
Respuestas a la cuarta pregunta de encuesta
28
Respuestas a la quinta pregunta de encuesta
29
Respuestas a la sexta pregunta de encuesta
30
Respuestas a la sptima pregunta de encuesta
31
Respuestas a la octava pregunta de encuesta
32
10
Distribucin del Laboratorio de Ergonoma
36
11
Estructura Funcional del Laboratorio de Ergonoma
39
NDICE DE ANEXOS
No
Descripcin
Encuestas a empresarios para conocer necesidades
Pg.
de Ingenieros Industriales con conocimientos de

Ergonoma
2
68
Contenido propuesto para el desarrollo del Laboratorio

de Ergonoma
70
Terrenos y construcciones
72
Equipos
73
Otros activos
74
Remuneraciones del personal
75
Suministros
76
Gastos de mantenimiento
77
xi
AUTOR
TEMA
: RIOS ALVEARHERMEL GERARDO

: IMPLEMENTACIN DE UN LABORATORIO DE
ERGONOMA EN LA FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL.
DIRECTOR : ING. IND.PALACIOS MATAMOROS EDUARDO
RESUMEN
El presente trabajo contiene los estudios para la implementacin de

un Laboratorio de Ergonoma en la Facultad de Ingeniera Industrial, su
objetivo, es demostrar la necesidad de brindar a los estudiantes de
ingeniera, prcticas reales que confirmen la teora impartida en los
salones de clase. En el segundo captulo se analiza la necesidad de dicha
implementacin y la conformidad de parte de los estudiantes para el
desarrollo del laboratorio. As tambin se propone el equipo y el espacio
fsico para poner a funcionar el laboratorio, adems se hacen propuestas
del contenido a desarrollar, con algunas prcticas planteadas, para
finalizar con el anlisis financiero, las tcnicas de evaluacin proporcionan
una herramienta para tomar la decisin de poder desarrollar la
implementacin, adems de los beneficios que otorgara el proyecto, el
cual es, disminuir el nmero de desempleados y adems permitir alcanzar
mejores salarios a los egresados de la Facultad de Ingeniera Industrial.
Se busca que este proyecto reciba la ayuda de gobierno para su
funcionamiento y su renovacin, la cual toma un promedio de vida til del
equipo de cinco aos y adems para implementar ms laboratorios que
lleguen a todas las carreras de estudios de Ingeniera, y que se otorgue
un presupuesto para mantenimiento y gastos de operacin del laboratorio
de ergonoma, el valor de las inversiones es de $130.906,00, el
mantenimiento anual es de $4.098,01. Los catedrticos as como los
estudiantes recomiendan que el laboratorio se ponga en marcha
inmediatamente, para aumentar el nivel de competitividad, con lo que se
espera que mejoren el nivel acadmico.
PALABRAS CLAVES: Ergonoma,
Operacin y Mantenimiento.

Autor
Seguridad Industrial, Laboratorio,
Ing. Ind. Palacios Matamoros Eduardo

Director de Tesis
xii
AUTHOR
: RIOS ALVEARHERMEL GERARDO.
TOPIC
:IMPLEMENTATION OF AN ERGONOMICS
LABORATORY IN THE INDUSTRIAL ENGINEERING
SCHOOL.
DIRECTOR :ING. IND.PALACIOS MATAMOROS EDUARDO
ABSTRACT
This work contains studies for the implementation of an ergonomics

laboratory at the Faculty of Industrial Engineering, its purpose demonstrate
the need to provide engineering students, actual practice to confirm the
theory taught in the classroom. The second chapter discusses the need for
such implementation and compliance of the students to develop the
laboratory. So the equipment and physical space to put to work the
laboratory is also proposed, further proposals are made to develop content
with some practical proposals to end the financial analysis, assessment
techniques provide a tool to make the decision to develop the
implementation, and the benefits that would give the project, which is to
reduce the number of unemployed and also help achieve better salaries to
graduates of the School of Industrial Engineering. It is intended that this
project receives government support for operation and renewal, which
takes an average equipment life of five years and also to implement more
laboratories to reach all racing engineering studies, and that granted a
budget for maintenance and operating expenses laboratory ergonomics,
the value of investments is $ 130.906,00, annual maintenance is $
4.098,01. The professors and students recommend that the laboratory
must be started immediately, to increase the level of competitiveness,
which are expected to improve the academic level.
KEYWORDS: Ergonomics, Industrial Safety, Laboratory, Operation and

Maintenance.

Author
Ing. Ind. Eduardo Palacios Matamoros

Thesis Director
PRLOGO
El futuro ingeniero, en todos sus campos, especialmente en la rama

de la Industria debera ser capaz de contribuir al progreso de la sociedad,
a travs del desarrollo de la productividad pensando en las personas y
sociedad en general. Depender de la puesta en prctica de los
conocimientos tericos adquiridos por el estudiante de la Universidad de
Guayaquil, Facultad de Ingeniera Industrial, antes de salir al mercado
laboral, poseer los conocimientos de la ergonoma, guiadas por los
catedrticos que realizan la exitosa formacin del futuro profesional.
Para realizar esta prctica se necesita brindarle al estudiante un

ambiente fsico con una tecnologa de punta para entender, aplicar y
controlarlos procesos que llevados a cabo en la industria, forman parte de
actividades prcticas que complementen la teora vista en clase con una
visin moderna.
El presente trabajo de investigacin propone la implementacin de un

laboratorio de ergonoma en la Facultad de Ingeniera Industrial, con el
objetivo de brindarles a futuros profesionales el ambiente fsico adecuado
para complementar los cursos tericos con la prctica.
El laboratorio contar con equipo y herramientas necesarias para las

prcticas de ergonoma comprendidos en el plan de estudios y se sugiere
complementar a las dems carreras de Ingeniera Industrial que as se
considere y que puedan acoplarse al espacio y metodologa que se tenga
disponible para el funcionamiento del laboratorio.
Perfil del proyecto 2
CAPTULO I
PERFIL DEL PROYECTO
1.1
Antecedentes
Uno de los aportes principales de la Ergonoma es su carcter

anticipativo e innovador, ya que tiende a crear utensilios, herramientas,
mquinas, accesorios, puestos de trabajo y sistemas, sean estos de uso
industrial o domstico, que se adapten a las aptitudes de los seres
humanos. En este sentido, cuando se disea cualquier elemento que ser
usado por personas, es cuando debemos preguntarnos el efecto que
podra tener sobre quien los acciona. No hay que olvidar que, desde una
simple
herramienta
manual,
hasta
los
ms
complejos
sistemas
industriales, son creados por personas para ayudarse en sus tareas;

resulta una paradoja que no se preste atencin a los implementos de uso
humano, hasta que estos empiezan a demostrar su ineficiencia o a
provocar daos en la poblacin. Consecuente con estos principios, la
Ergonoma se orienta, principalmente, a la adaptacin del trabajo al
hombre. Por ello, es una necesidad bsica utilizar criterios ergonmicos
cuando se planifica y disea una actividad. Lamentablemente, esto no es
lo habitual. Por ejemplo, es comn que, en cualquier empresa en
construccin o en expansin, se describa con buenos fundamentos, las
caractersticas tcnicas y origen de cada equipo, la produccin que se
espera lograr y los costos involucrados. Sin embargo, cuando se consulta
sobre los problemas a que pueden verse enfrentados los trabajadores,
salvo que estos sean muy evidentes, habitualmente hay poca informacin.
Con la revolucin industrial y la aparicin de nuevos avances en las

tecnologas surgi el
desarrollar un estudio sensato y constante del
rendimiento humano en base a la relacin hombre-mquina, ya que hasta
Estudio de mercado 3
el siglo XIX se pensaba adaptar al hombre a la mquina, por ms

escogimientos y entrenamiento del personal operativo no se poda
acomodar las capacidades del operador con relacin a las mquinas.
Y no es hasta 1959 que se forma la Asociacin Internacional de

Ergonoma
(IEA),
compuesta
por
asociaciones
nacionales
internacionales europeas y con una representacin inicial de ms de

treinta pases. Donde se logra crear un cuerpo cientfico internacional para
la aplicacin de la ergonoma.
A inicios de la dcada del 70, donde las escuelas latinoamericanas de

diseo toman como base la escuela Alemana de Hochschuiefr
Gesaltung de ULM, en el cual no solo se inclua el diseo de objetos y
productos, sino que tambin a los diseos ergonmicos adecuados a las
caractersticas y limitaciones humanas, es ah que se desarrolla esta
tcnica para acondicionar las mquinas a los operadores.
De estas insuficiencias surge la imperiosa necesidad de adaptar la

mquina al hombre, los especialistas de diseos procuran acomodar las
mquinas para satisfacer las exigencias y respetar los lmites del hombre.
Dentro del desarrollo de la educacin John Loke, introduce las

prcticas de laboratorio en todos los procesos educativos para que el
estudiante realice exploraciones de la ciencia experimentndola y as
poder aplicarla de una manera directa realizando trabajos hbiles
experimentales construyendo y reconstruyendo y determinar los nuevos
pronsticos ergonmicos basados en la investigacin. Con estos
desarrollos tcnicos es necesario evaluar la necesidad de contar con un
Laboratorio de Ergonoma, para adecuar los Laboratorios Industriales de
la Facultad de Ingeniera Industrial, y as poder permitir que los
estudiantes de la carrera de Ingeniera Industrial puedan aplicar esta
tcnica de ergonoma.
1.2
Justificativos
Los laboratorios son departamentos de experimentacin que permiten
al estudiante involucrarse de una forma ms activa, participativa e

individualizada donde se crea un espritu crtico para poder desarrollar
habilidades
con
el
cual
aprenda
tcnicas
para
el
manejo
de
instrumentacin y as pueda aplicar sus conocimientos tericos.
Los dueos de los medios de produccin y servicios, tiene como lema

sacar adelante a sus negocios y llegar a ser lder de los mercados
consumidores de los productos o servicios que prestan, basado en esta
temtica se desarrollaron nuevos sistemas tecnolgicos para permitir que
el hombre sea ms productivo, la propuesta que hago, es estructurar en
los Laboratorios Industriales de la facultad de Ingeniera Industrial un
Laboratorio de Ergonoma, para que los futuros Ingenieros Industriales,
sepan que estas tecnologas servirn para crearle al trabajador un
ambiente sano de trabajo y poder obtener el mayor rendimiento laboral,
sin temor de sufrir un decaimiento en su salud, as como tambin una
prdida de produccin.
En este laboratorio de Ergonoma los estudiantes podrn conocer las

capacidades fsicas de los trabajadores, una clasificacin de los valores
numricos de estas capacidades y podrn determinar las mejoras en los
ambientes de trabajo de cada uno de los participantes en los procesos
productivos y de servicios que brindan las empresas con sus productos y
servicios.
1.3
Objetivos
El propsito de elaborar y sugerir la implementacin de un Laboratorio

de Ergonoma para la Facultad de Ingeniera Industrial tiene como
objetivo integrar y afianzar la enseanza y prctica de los conceptos de
estudio de tcnicas de ergonoma, adems el uso de la tecnologa para la

medicin manual y computarizada de las capacidades de las personas,
complementa perfectamente dicho laboratorio para un mejor y ms
integral
aprovechamiento
por
parte
de
maestros,
estudiantes
investigadores.
Con el uso de este laboratorio adems se podra dar servicio externo a

empresas que requieran la asistencia de un diagnstico de riesgos
laborales y evaluacin de estaciones de trabajo.
As mismo, se crearn las condiciones para que el alumno de

Ingeniera y de Postgrado, puedan realizar actividades de consolidacin
de aprendizaje en condiciones reales, al integrar la teora y la prctica, la
cual reforzar plenamente su desarrollo profesional.
1.3.1
Objetivo general
Implementar un Laboratorio de Ergonoma para la Facultad de

Ingeniera Industrial, de la Universidad de Guayaquil.
1.3.2
Objetivos especficos
Realizar una evaluacin tcnica, mediante un anlisis cualitativo y

cuantitativo a fin de determinar la necesidad de un laboratorio de
ergonoma para la formacin de los profesionales que opten por un
ttulo de Ingeniero Industrial.
Desarrollar un nuevo laboratorio acorde con las innovaciones y

los actuales procesos de tcnicas de seguridad, salud ocupacional y
ergonoma.
Mejorar el conocimiento y as poder estar considerados en los

estndares de la nueva educacin superior con un valor agregado
manejando esta tcnica o ciencia de ergonoma.
Promover la investigacin en este campo, a fin de prevenir la salud y

bienestar de los trabajadores, para lograr una mejor productividad en
las empresas.
1.4
Marco terico
Consiste en desarrollar un cuerpo de ideas explicativas coherentes,

viables, conceptuales y exhaustivas, armadas lgica y sistemticamente
para proporcionar una explicacin envolvente pero limitada, acerca de las
causas que expliquen la frmula del porque se debe implementar
un
Laboratorio de Ergonoma en la Facultad de Ingeniera Industrial de la

Universidad de Guayaquil.
1.4.1 Fundamentos conceptuales
Dentro de los manuales de seguridad y ambiente de trabajo, est

considerada la ergonoma con una parte fundamental para crear los
ambientes de trabajo propicios para los trabajadores, JR Wilson, indica
que para desarrollar estas tcnicas se requiere de cinco tipos de
informacin necesario basados en informacin sobre personas, sobre
sistemas, comparacin, evaluacin y desarrollo.
Primero: Informacin acerca de las personas. Es necesario tener o

levantar informacin acerca de las caractersticas humanas como: Sus
dimensiones
fsicas,
caractersticas
fuerza
sensoriales,
resistencia,
capacidades
capacidad
mentales,
sus
fisiolgica,
respuestas
psicolgicas, etc.
Segundo: Informacin sobre el desarrollo de los sistemas, procesos,

regmenes, tcnicas, normas establecidas en los procesos productivos de la
empresa.
Esta es la etapa de anlisis y desarrollo, que nos ayudara al
diseo, rediseo y equipamiento de los procesos, de los edificios, estos

cambios deberan ir acompaados de razonamientos tcnicos
Tercero: Comparacin sobre el funcionamiento del sistema personamquina. Esto es necesario para determinar si la ergonoma que se
modific mejora el rendimiento del hombre en su ambiente de trabajo. As
como tambin la respuesta a los cambios de los planes de trabajo, tasa de
accidentalidad, mediciones de la satisfaccin laboral.
Cuarto: Informacin para evaluar las demandas y efectos en las

personas. Bsicamente podemos determinar dos factores las mejoras para
el trabajador y mejoras para el empleador.
Quinto: informacin para desarrollar programas de gestin

ergonmica. Es necesario implantar una sistemtica de gestin eficaz, que
permita analizar y controlar los posibles riesgos que un nuevo proyecto
de produccin que se establezca (entendiendo proyecto como cualquier
cambio significativo que puede incidir modificando la situacin de riesgo
previa al cambio). El programa ergonmico debe ayudar a la empresa a
cumplir con sus obligaciones respecto al deber de proteccin que tiene con
los trabajadores, lo que implica realizar sucesivamente y de forma dinmica
un conjunto de adecuaciones analizando el nuevo proyecto y adaptando
al hombre.
1.4.2 Fundamentos histricos
La palabra ergonoma fue tomada a partir de los trminos griegos

ergn: trabajo y nomos: leyes naturales. Se puede decir que el
surgimiento de sta disciplina fue hace algunos decenios; sin embargo,
empricamente data de los tiempos de las sociedades primitivas puesto
que el hombre ha buscado su comodidad en el manejo de sus
herramientas, utilizando un sin fin de materiales con las que se

construan, todo esto con la finalidad de encontrar una mejor precisin,
alcance, movilidad, fuerza, etc. En el siglo XIX, con el descubrimiento de
la mquina de vapor la interaccin hombre-mquina estaba supeditada
absolutamente a la experiencia, hoy en da no se puede basar dicha
interaccin solamente en el sentido comn, la intuicin o la experiencia. El
trmino ergonoma fue propuesto por el naturalista polaco Woitej
Yastembowski en 1857, en su estudio Ensayos de ergonoma o ciencia
del trabajo, basado en las leyes objetivas de la ciencia sobre la
naturaleza, en el cual se proponan construir un modelo de la actividad
laboral humana1. Para as poder desarrollar un esquema que establezca
las capacidades de los trabajadores.
Federic Taylor da los primeros pasos en el estudio de la actividad

laboral con su obra organizacin cientfica del trabajo, donde aplica el
diseo de instrumentos elementales de trabajo, tales como: palas de
diferentes formas y dimensiones. A finales del siglo XIX y principios el
siglo XX, Alemania, Estados Unidos de Amrica y otros pases
organizaron seminarios sobre la influencia que ejerce el proceso laboral y
el entorno individual sobre el organismo humano.
Como se ha comentado anteriormente la ergonoma nace con nuestros

antepasados, pero como disciplina oficial se produjo en el ao1949 lo que
nos permite estructurarlo en tres fases:
1. Hasta mediados del siglo XX, en ste perodo, desde mediados del
siglo XVII hasta finales XIX, se va produciendo la introduccin de las
mquinas al mundo laboral en el que se haba trabajado solamente
con herramientas. Durante ste perodo, la idea predominante era que
las caractersticas del trabajo y de las mquinas eran inmodificables,
por lo que las personas se deban adaptar a las mismas. En suma, es
1
RamrezCavassa, Cesar. ErgonomayProductividad1ra.Edicin.limusa. Mxico. Ao 1991.p.13
la poca del Taylorismo, aunque en ste perodo no se puede hablar

de ergonoma, si existen mltiples trabajos que se pueden considerar
verdaderamente ergonmicos dentro de la industria textil.
2. Desde mediados de 1940 hasta los aos 60s.En esta fase, es
obligatorio citar los estudios de Fitts y Jones(1947) sobre los orgenes
de los accidentes areos, en los que llegan a la conclusin de que la
principal causa era el hecho de que no se haban tenido en cuenta las
exigencias humanas al hacer el diseo de los mismos. Estos
resultados y cambios de mtodos de trabajo con la introduccin de
nuevas tecnologas, impulsaron, en EE.UU., el nacimiento de una
nueva disciplina que se denomin Human Engineering y que tena
como objetivo ayudar a proyectar, situar e instalar los dispositivos
tcnicos segn las aptitudes y limitaciones de las personas, con la
finalidad de lograr un aumento en la productividad. Es preciso sealar
que, en esta poca, todava no existe prcticamente 2.Ninguna
preocupacin por el bienestar, la seguridad o la satisfaccin de los
operarios. El nico criterio vlido sigue siendo el aumento del
rendimiento del trabajador, al que se considera como una especie de
caja negra que debe responder a una serie de estmulos teniendo en
cuenta sus caractersticas fisiolgicas y psicolgicas.
3. Desde mediados de los 60`s a la actualidad, el cambio producido en la
etapa anterior no fue todo lo completo que se pretenda, en efecto, el
planteamiento de la Human Engineering y de la primera Ergonoma, tena
un defecto bsico, parta del estudio de los puestos de trabajo para
adaptarlos a las caractersticas de los operarios pero, en ningn momento,
se planteaba la posibilidad de que dichos puestos de trabajo pudiesen
desaparecer. En los aos ochenta, se comienza a utilizar un nuevo
concepto, el de sistemas hombre/hombre, para referirse a los problemas
que planteaban los sistemas de trabajo en equipo, cada vez ms
2
RamrezCavassa, Cesar. ErgonomayProductividad1ra.Edicin.limusa. Mxico. Ao 1991.p.23
extendidos en las empresas occidentales. As mismo, se introducen

conceptos como los de Ergonoma Cognitiva y Ergonoma Geomtrica,
para referirse a reas que abordan problemas concretos de trabajo de los
ergnomos.
En la actualidad, la ergonoma tiene una amplia representacin en

congresos y publicaciones de Psicologa, Medicina, Ingeniera, etc. As mismo,
cada vez son ms abundantes las reuniones y congresos propios, as como
las publicaciones, revistas y libros directamente referidos a la disciplina
Ergonmica.
A pesar de sta amplia introduccin de la historia de la ergonoma, en el

campo laboral y en otras reas de la vida cotidiana de las personas, no se
puede decir que la ergonoma haya terminado su desarrollo. As, en el diseo
de todo tipo de sistema y equipos de transporte, de edificios para mltiples
usos, de productos de consumo masivo de los servicios de salud y proteccin
pblica, en suma en el diseo de cualquier tipo de sistemas hombre-mquina,
dentro de este sistema social total la ergonoma tiene an mucho que decir.
Incluso se ha llegado a desarrollar software para la evaluacin ergonmica de
los puestos de trabajo, gozando de un sitio web denominado ERGONAUTAS.
1.4.3 Fundamentos ambientales
Existiendo nuevas tcnicas de prevencin, es necesario destacar, que

existen factores que afectan el confort laboral y evitan las condiciones
ambientales saludables de trabajo como son: temperaturas inadecuadas de
trabajo,
iluminacin
insuficiente,
ruidos
excesivos
de
maquinarias,
vibraciones fuertes afectando el sistema sensorial del trabajador
La ergonoma no solo puede ser aplicada en aquellos procesos de

trabajo dentro de una industria, sino tambin en cualquier espacio o
actividad en nuestros hogares, todo esto con la finalidad de lograr un
mejor desempeo y evitar posibles errores. En la actualidad, los

diseadores e ingenieros se basan en la investigacin de los factores
humanos, como por ejemplo los estudios experimentales de datos
antropomtricos (medidas corporales) y hacederos de uso, para ayudar a
fabricar productos ms fciles de entender, ms seguros de manejar y mejor
adaptados al cuerpo humano para poder ayudar al medio ambiente laboral.
1.4.4
Fundamentos legales
Tomando como referencia la CONSTITUCIN DE LA REPBLICA DEL

ECUADOR en su Art. 33 donde indica que el trabajo es un derecho y que el
estado garantizara el desempeo de un trabajo saludable, se hace necesario
implementar estas tcnicas ergonmicas para ayudar al trabajador con
un ambiente saludable y evitar futuros daos en su salud. En el Instrumento
Andino de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Decisin del Acuerdo de
Cartagena 584 donde Ecuador es estado miembro indica en su Captulo
lII, Gestin de la Seguridad y Salud en los centros de trabajo - obligaciones
de los empleadores, Art. 11 numeral k) Fomentar la adaptacin del trabajo y
de los puestos de trabajo a las capacidades de los trabajadores, habida
cuenta de su estado de salud fsica y mental, teniendo en cuenta la
ergonoma y las dems disciplinas relacionadas con los diferentes tipos de
riesgos psicosociales en el trabajo. La resolucin 957 expide el reglamento
del Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo, indica en su
Art. 5, El Servicio de Salud en el Trabajo deber cumplir con las siguientes
funciones literal k).Colaborar en difundir la informacin, formacin y
educacin de trabajadores y empleadores en materia de salud y seguridad
en el trabajo, y de ergonoma, de acuerdo a los procesos de trabajo.
1.4.5 Fundamentos referenciales
La Ergonoma puede ser definida o entendida de muchas maneras: por

profesores, investigadores o tcnicos, y por ello se puede emplear la
metodologa ergonmica en variedad de contextos. Algunos ergnomos

pueden trabajar con enfoques distintos en momentos diferentes; pueden
centrarse en cmo aplicar su trabajo, o bien, en los objetivos de tal
aplicacin, o en la implicacin de la no- aplicacin. Otros basan su trabajo
en torno a modelos sobre personas y rendimiento, e incluso, algunos
podran situar sus actividades dentro de algn proceso de diseo concreto
que ha dado resultados ptimos en su aplicacin siempre tratando de
mejorar.
Podemos denominar estos diferentes contextos o enfoques como

orientados a la aplicacin, orientados al objetivo, orientados a la actuacin
humana, as como orientados al diseo de los procesos.
El tener en cuenta estos diferentes enfoques en la investigacin

ergonmica, tiene la ventaja de proporcionar un contexto para una visin
global de la metodologa ergonmica. Tambin permite una introduccin a
la Ergonoma con una visin amplia sobre sus contenidos y alcances.
Comprendiendo algo sobre estos contextos (o modelos) podremos

opinar sobre el conjunto de temas, procesos, aplicaciones y condiciones
en las que los mtodos deben usarse. Es ms, al trabajar en cada uno de
estos enfoques presentaremos distintos requisitos metodolgicos e,
incluso, podremos dar diferentes recomendaciones y limitaciones. Se
debe insistir en que la ergonoma no debe ser vista bajo uno slo de estos
cuatro contextos, o que escojamos uno slo de estos enfoques. La verdad
es que hay buenas razones para que, segn sean las circunstancias, la
Ergonoma sea vista de cada una de estas maneras, y para que nuestra
metodologa sea lo suficientemente amplia como para trabajar dentro de
cada una de ellos.
1. Modelos de la ergonoma orientada a la aplicacin.

2. Modelos de ergonoma orientados al objetivo.
a. Objetivos de la Ergonoma de los sistemas de trabajo o de

produccin.
b. Objetivos de la Ergonoma del producto. (Wilson, 1995)
3. Modelos de la ergonoma orientados a la actuacin humana.
4. Modelos de la ergonoma orientados al diseo del proceso.
1.5
Metodologa
La metodologa que se utiliza es del tipo descriptivo por la recoleccin de

datos cuantitativos se utilizar la encuesta formada por Preguntas abiertas y
cerradas. Adems de otros instrumentos como documentos, fuentes
bibliogrficas, video, peridicos, registros, informes.
1.6
Tcnicas de recoleccin de datos
Las tcnicas son respuestas al como Hacer para alcanzar un fin o

resultado propuesto, en el presente trabajo de investigacin se aplicar la
tcnica de la encuesta. Es una tcnica de investigacin que consiste en
entregar a las personas un cuestionario que debe ser llenado por ellas
libremente. Consiste en Preguntas cerradas para poder tabular y de esta
manera establecer con precisin la escala y porcentaje de los mismos para
establecer
conclusiones
emprender
los
correctivos
necesarios,
determinado la necesidad de la implementacin del laboratorio. Una vez

determinada la muestra, se proceder a seleccionar los elementos a
encuestarse en forma al azar, de los miembros nombrados anteriormente,
quienes llenarn este documento (encuesta) contando con la gua y
orientacin del presente realizador responsable de esta propuesta.
1.6.1
La observacin
Consiste en percibir los hechos y fenmenos que queremos investiga, la

observacin constituye un valioso instrumento, este servir para realizar
este trabajo y para obtener el mayor nmero de datos, en forma metdica el

desarrollo de las actividades, para establecer relaciones entre los hechos,
destacando las caractersticas prevalecientes en las actitudes del personal,
a travs de observaciones individuales y en equipo. Especficamente se ha
utilizado la observacin de campo al realizar la misma en el lugar donde se
producen los acontecimientos.
1.6.3
La entrevista
Es el dilogo, conversacin, una relacin directa sobre la base de la

palabra entre los entrevistados y el entrevistador. La entrevista emplea la
expansin oral para obtener informacin, en este trabajo de investigacin
sta tcnica permite entablar una mayor relacin con los involucrados, con
el Decano de la Facultad encargado de la Direccin de la misma se
realizar una entrevista inicial, creando un ambiente de comprensin,
cordialidad de completa libertad para que el, exponga y absuelva en parte
mis inquietudes. De igual manera lo har con personas relacionadas con el
Departamento Acadmico y Directores de los dems laboratorios ya
existentes adems de empresas relacionadas con la necesidad de estudios
de investigacin ergonmica.
1.6.3
Otras tcnicas a utilizar
Existen diferentes tcnicas que se aplicarn para el desarrollo del

presente trabajo se nombrarn a las ms utilizadas
Mnimos cuadrados.- Esta tcnica se la utilizar para la proyeccin de

los datos del mercado, tanto en la oferta como en la demanda.
Distribucin de planta.-
Es una herramienta de diseo donde se
presenta como estar distribuido el laboratorio a fin de que sea ptimo su

direccin, las estaciones de trabajo, los espacios comunes dentro de una
instalacin productiva propuesta o ya existente.
Diagrama de Operaciones del proceso.- Es la herramienta que sirve al

Ingeniero Industrial para esquematizar el proceso productivo de cualquier
producto o servicio, a fin de poder determinar si el proceso est bien
diseado o requiere de una nueva alternativa de proceso.
Diagrama Gannt.- Sirve para representar en una grfica, la misma que

contiene las diferentes actividades que se van a realizar en este caso la
implementacin del laboratorio, desde el inicio hasta el final, adems de
realizar el control de la ejecucin del proyecto a fin de saber si se ejecuta en
el tiempo previsto, se lo puede realizar en un sofwtare que tiene Microsoft
Office denominado Microsoft Proyect Manager.
CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1
Identificacin del servicio del laboratorio

Este proyecto consiste en la implementacin de un lugar para que el
estudiante de Ingeniera pueda realizar prcticas reales, acerca de

estudios ergonmicos que se proponen implementar en este laboratorio
de la Facultad de Ingeniera Industrial, en los cursos de Seguridad y salud
ocupacional I y II, que son impartidos en el pensum acadmico de la
carrera de Ingeniera Industrial.
El objetivo del proyecto es la construccin, equipamiento y puesta en

marcha del laboratorio de ergonoma, tomando en cuenta el espacio para
que en el futuro se pueda implementar prcticas para otros laboratorios
adicionales para los cursos de la misma Facultad de Ingeniera Industrial.
Adicionalmente a este laboratorio se sugiere incluir en la materia de

Seguridad y salud ocupacional I y II, un mdulo de ergonoma donde se
defina y al alumno se le den las directrices de la funcin de la ergonoma,
en el laboratorio a implementar se trabajara en dos aspectos de acuerdo
con las funciones de la ergonoma.
2.2
Funciones de la ergonoma
Su funcin radica en que la ergonoma correctamente aplicada

incrementa el bienestar y la productividad de los operarios, satisfaciendo
su desempeo y la manipulacin de las mquinas que se encuentran bajo
su responsabilidad y cuidado y por ende la funcin del sistema productivo
al que pertenecen, al reducir la incomodidad, fatiga, agotamiento,
los accidentes y las enfermedades laborales u ocupacionales, disminuye

el ausentismo y el cambio de personal, aumentando la satisfaccin por
trabajar. Por otro lado los costos de recontratacin y capacitacin
disminuyen, ya que, el personal experimentado puede trabajar durante
varios aos, beneficiando al sistema con su experiencia. Por otra parte, la
productividad es el resultado de la confluencia racional de los elementos,
medios y procedimientos que intervienen en el trabajo, con resultados
eficientes y eficaces que se traducen en una mayor rentabilidad, menores
costos, mayor motivacin personal, mejor calidad y excelente clima
laboral. En trminos generales, es la relacin positiva insumos-producto
en la cual la ergonoma participa mejorando ampliamente dicha relacin.
2.3
Clasificacin de la ergonoma.
Aunque existen diferentes clasificaciones de las reas donde

interviene el trabajo de los ergonomistas, en general podemos considerar
las siguientes:
2.3.1
Ergonoma preventiva.
Tambin se conoce como ergonoma de diseo, tiene vinculacin

directa con la modernizacin de los equipos y sistemas existentes y el
diseo de nuevos elementos, presupone entre otras cosas:
Acumulacin de datos sobre el factor humano.
Investigacin sobre las diversas formas de la actividad humana.
Conocimiento sobre los mtodos para su anlisis y normalizacin.
Descubrimiento de los factores determinantes de su eficacia,
Conocimiento de los factores que inciden en la actividad humana,

lo anterior permite optimizar el sistema hombre - mquina, evitando
as dar pautas ergonmicas tipo receta, la limitacin a la
creatividad y humanizacin de la mquina y por ende, la
mecanizacin del individuo.
2.3.2
Ergonoma correctiva o de perfeccionamiento.
Esta desempea un papel muy importante en la obtencin de

resultados positivos en el factor actividad presupone, entre otras tareas:
La optimizacin de cada actividad tomando en cuenta, en forma

consecutiva, los factores psicolgicos, fisiolgicos, higinicos, de
seguridad, etc.
Integracin de cada uno de los modelos unidimensionales,

reduciendo
un
comn
denominador
los
resultados
proporcionados por cada ciencia que estudia el trabajo.
Influencia positiva en la prctica del diseo y reestructuracin del

mismo.
Contribucin a la acumulacin de datos sobre el trabajo.
Sin embargo, teniendo como objetivo principal el anlisis ergonmico y

productivo de la empresa, el estudio de la ergonoma debe centrarse en el
sistema hombre mquina entorno. Cuando se habla de hombres
(factor humano), mquinas (factor tcnico) y ambiente (factor sociotcnico) no se les puede tratar en forma autnomo y dar soluciones
independientes; por el contrario, se debe
preocupar encontrar las
condiciones concretas, enlaces, vnculos, familiaridades, relaciones de su
interaccin a travs del sistema hombre-mquina-entorno para poder

integrar estos tres factores h, m y e.
La ergonoma se preocupa no tanto por las caractersticas primarias

de los tres elementos cuanto por el papel del hombre en el sistema
tridimensional: H (hombre), M (mquina), E (entorno), a este resultado o
caracterstica se le denomina Factores humanos; lo anterior significa que
se trata de deshumanizar los otros elementos en funcin del hombre, este
concepto lleva a una conclusin inicial, de que no basta conocer
aisladamente las ciencias correspondientes a cada elemento en cuestin
para tratar de optimizar la actividad del hombre y del sistema, por lo tanto,
la ergonoma no maneja, implementa datos, propiedades y caractersticas
sobre estos elementos(higinicos, fisiolgicos, tcnicos, ecolgicos,
psicosociales) obtenidos de sus respectivas disciplinas, sino que dichos
datos se transforman en cualidades sistemticas a travs de una serie de
criterios
de
evaluacin
tanto
tcnicos
como
socioeconmicos,
estableciendo entre ellos la debida interrelacin a travs de vnculos

funcionales. El concepto de factores humanos, responde a la integracin
de los subsistemas y a cierta superposicin de ndices inciales, y
representa los vnculos funcionales fijos o dinmicos entre los elementos
componentes del sistema hombre mquina, los factores psicolgicos,
fisiolgicos, higinicos, de seguridad, etc.
2.4
Servicio a ofrecer a las empresas
Es necesario antes de proceder a realizar un estudio de ergonoma,

efectuar una evaluacin de los riesgos y una vez evaluados ejecutar el
estudio de los factores de riesgo ergonmicos. Para ello se realizar lo
siguiente:
Anlisis y conformacin de los puestos de trabajo y del medio

laboral: rea de trabajo, mquinas, equipos, herramientas, etc;
Anlisis y conformacin del medio ambiente: ruido, vibraciones,

iluminacin, clima, etc;
Anlisis y conformacin de la organizacin del trabajo: tarea,

contenido del trabajo, ritmo de trabajo y regulacin de pausas;
Anlisis y conformacin del medio a elaborar: accin nociva

sobre el individuo a corto y largo plazo;
Luego se realizarn estudios de movimientos repetitivos, manejo

manual de cargas, posiciones forzadas para ello es imprescindible en
primer lugar realizar un levantamiento de riesgos a fin de conocer cuando
se requiere de realizar estos estudios, se conocern la iluminacin en
edificios, techos, pisos, ventilacin, uso del cronometro, medicin y
muestreo del trabajo, tiempos predeterminados. Para este tipo de servicio
se utilizarn, personal, equipos computacionales, software de evaluacin
de riesgos ergonmicos, instalaciones, etc.
2.5
Anlisis de la necesidad del Laboratorio de Ergonoma
Una de las principales carencias de las empresas, es la falta de

formacin en Seguridad y Salud Ocupacional, la mayora de estas estn
considerada como industria de alto riesgo laboral. Dentro de los
establecimientos censados en el 2010 por el INEC por provincia, tal como
lo indica el cuadro No 1, donde se agrupan
todas
las actividades
productivas, la Provincia del Guayas tiene una participacin del 55,42%

de la regin costa y en Guayaquil la actividad de impresin tiene un 4,9%,
de participacin, en Pichincha tiene una participacin en todas sus
actividades productivas en un 41,89 % en la regin sierra y en Quito en la
actividad de impresin tiene el 0,79%;datos obtenidos del Instituto
Nacional de Estadisticas y Censos, (INEC 2010)3.
3 INEC, Censo Nacional Econmico, Ecuador, Ao 2010
Ademas los porcentajes de las otras regiones son bajos como nos
damos cuenta, la mayoria de empresas se concentran en las grandes
cuidades por el desarrollo industrial en estas regiones, esta proyeccion
facilitara que el proyecto propuesto sea viable.
CUADRO NO. 1.
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS AO 2010 INEC
Establecimientos econmicos censados
segn regin y provincia
REGIN POR PROVINCIAS
Absoluto
Porcentaje
REGIN COSTA
216.168
100,00%
El Oro
23.593
10,91%
Esmeraldas
12.205
5,65%
Guayas
119.792
55,42%
Los Rios
18.254
8,44%
Manab
33.327
15,42%
Santa Elena
8.997
4,16%
REGIN SIERRA
270.888
100,00%
Azuay
36.158
13,35%
Bolvar
4.105
1,52%
Caar
8.873
3,28%
Carchi
5.179
1,91%
Cotopax
10.955
4,04%
Chimborazo
16.342
6,03%
Imbabura
16.330
6,03%
Loja
19.885
7,34%
Pichincha
113.471
41,89%
Tungurahua
24.852
9,17%
Santo Domingo
14.738
59,30%
REGIN AMAZNICA
22.426
100,00%
Morona Santiago
4.734
21,11%
Napo
2.737
12,20%
Pastaza
3.618
16,13%
Zamora Chinchipe
3.420
15,25%
Sucumbos
4.701
20,96%
Orellana
3.216
14,34%
REGIN INSULAR
1.329
100,00%
Galpagos
1.329
100,00%
ZONAS NO DELIMITADAS
318
100,00%
Zonas no delimitadas
318
100,00%
Fuente: Propuesta Financiera
Elaborado por: Rios Alvear Hermel
Para evaluar la necesidad se tom a la franja de medianas empresas

dedicadas a actividades de alto riesgo, estas empresas no tienen la
capacidad econmica como para realizar este estudio de ergonoma, se
descart a las grandes empresas porque generalmente estas son

multinacionales y si tienen establecidos estudios ergonmicos.
2.5.1
Poblacin y muestra
Poblacin
El emporio en el que se va a desarrollar el presente estudio tiene una

poblacin de 300empresas, que se encuentran registradas en la
Superintendencia de Compaas en la ciudad de Guayaquil, de esta
poblacin tomamos un tamao de muestra en base a un anlisis
estadstico mencionado a continuacin:
Tamao de la muestra
La muestra ser determinada en funcin de la siguiente frmula:
Esta frmula es para calcular el tamao de muestra en una poblacin

finita.
Dnde:
N = Total de la poblacin = 300
Z= 1.96 al cuadrado (si la seguridad es del 95%)
p = proporcin esperada (en este caso 5% = 0.05)
q = 1 p (en este caso 1-0.05 = 0.95)
d = precisin (use un 5%).
Determinndose como resultado para realizar la encuesta la cantidad

de 59 empresas, utilizando un formato diseado especialmente a fin de
conocer como estn las empresas, primero en conocimientos de
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, despus en los factores de
riesgos ergonmicos, es lo que resalta en la encuesta (Ver Anexo No. 1),
en el siguiente literal se analiza cmo se manifestaron las personas
encargadas del departamento de recursos humanos.
2.5.2
Anlisis de las Preguntas realizadas en la encuesta
Las encuestas que se realizan son de mucha ayuda por lo que no

determinan como satisfacer una necesidad bajo ciertos parmetros de
exigencia del consumidor, as tambin nos ayudar a determinar el
potencial de la competencia si existiere o no y una parte muy fundamental
para nuestro proyecto es de persuadir al encuestado a que se interese
por la propuesta que realizamos en la creacin de un Laboratorio de
Ergonoma para la Facultad de Ingeniera Industrial.
Las encuestas fueron realizadas a los Jefes de Recursos Humanos de

las empresas productivas o de servicio en el cantn Guayaquil, Provincia
del Guayas. Se tom como referencia no solo las empresas privadas sino
que tambin se realizaron las encuestas a empresas pblicas. Y as poder
abarcar los diferentes grupos de empresas y su actividad.
Para este anlisis se desarroll un cuestionario, en donde las primeras

cuatro interrogantes corresponden a informacin general de la empresa,
la que nos ayudara a identificar su actividad y el sector al que pertenecen,
y las dems con la excepcin de la pregunta 2, son para establecer una
demanda estimada de los usuarios potenciales, este cuestionario se
encuentra en el anexo No. 1, y los resultados obtenidos, en las preguntas
se presentan a continuacin:
Pregunta No. 1
La primera Pregunta consta de dos partes:

Primera parte
Tiene conocimiento que de acuerdo a la resolucin CD 390 del IESS
debe realizar un programa de prevencin de riesgos laborales?
Se la realiza con la finalidad de estar al tanto si el representante de la

empresa conoce de la parte legal en materia de Seguridad y Salud
Laboral.
GRFICO No. 1
RESPUESTAS A PRIMERA PREGUNTA (PORCENTAJES)
17%
SI
NO
83%
Fuente: Cuadro No. 1

Elaborado por: Ros Alvear Hermel
Conclusin
El 83% est consciente de que existe una resolucin dictada y que por
lo tanto debe elaborar un programa de prevencin de riesgos laborales,
pero que a veces no se realiza por problemas econmicos. Tan solo el
17% de los encuestados desconoce de la resolucin en mencin.
Segunda parte:
En relacin al siguiente literal de la Pregunta No. 1.
Si la respuesta es positiva. Considera realizar el programa de

prevencin de riesgos?
Sabiendo que conocen del tema se trata de determinar si el

representante de la empresa tiene la intencin de realizar el programa de
prevencin de riesgos laborales.
GRFICO No. 2
RESPUESTAS A PREGUNTA CONDICIONADA POR LA PRIMERA
14%
SI
NO
86%

Conclusin
De los encuestados y que a la primera pregunta respondieron SI que

fue el 83%, consideran en realizar el programa de prevencin de riesgos
laborales, esto es favorable dando un gran poder de aceptacin a cumplir
con lo indicado en el resolucin CD 390 del Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social, y adoptar medidas de control de los riesgos
ergonmicos de trabajo, ya que el 86% est de acuerdo en realizarlo,
para cuando se realice la auditoria de riesgos del IESS, ser calificados.
Pregunta No. 2
Para saber si conocen los factores de riesgo en especial los

ergonmicos, se le planteo que marquen unos casilleros y escogieron
varios de ellos obteniendo los siguientes resultados:
GRFICO No. 3
CONOCIMIENTO DE LOS FACTORES ERGONMICOS
9%
Ruido
15%
11%
Iluminacion
9%
Calor
Sobre esfuerzo
14%
15%
Frio
Tareas repetitivas
11%
13%
Malas posturas
Vibraciones
3%
Otros

Conclusin
De los encuestados se puede decir que si marcaron distributivamente

a los diferentes factores de riesgos ergonmicos, por lo tanto se indica
que si poseen nociones de estos factores.
Esto lo determinaron los encuestados basados en los riesgos

ergonmicos que se presentaban en sus empresa, por lo tanto es
necesario indicar que se midi bajo estos parmetros. Sin embargo se
dieron casos que asemejaron el nombre del factor y lo marcaron aunque
en sus empresas estos factores no los afectarn.
Pregunta No. 3
Saba Ud. que las malas posturas, posiciones forzadas de trabajo,

levantamiento de cargas ocasionan lesiones al trabajador?
Con esta pregunta se trata de indagar si el representante de la

empresa tiene el conocimiento de que las malas posturas, posiciones
forzadas provocan enfermedades ocupacionales.
GRFICO No. 4
RESPUESTAS A TERCERAPREGUNTA (PORCENTAJES)
8%
SI
NO
92%

Conclusin
La contestacin a esta pregunta indica que el 92% de los encuestados

poseen conocimientos que las malas posturas causan lesiones a los
trabajadores, tan solo el 8% respondi negativamente. No se puede
confiar en esta pregunta, para poder determinar con exactitud la
necesidad de viabilidad de nuestro proyecto, por lo que, en la mayora de
los casos las enfermedades profesionales no han sido del todo
investigadas, para determinar lo que las ocasiono porque generalmente
se suscitan por accidentes de trabajo.
Pregunta No. 4
Tena conocimiento de que las malas posturas, posiciones forzadas,

levantamiento de cargas, movimientos repetitivos son factores de riesgos
ergonmicos?
Se trata que el jefe de recursos humanos asocie a las malas posturas

como factores de riesgos ergonmicos, para poder ser evaluados y
realizar el programa de prevencin de riesgos laborales.
GRFICO No. 5
RESPUESTAS A CUARTAPREGUNTA (PORCENTAJES)
49%
51%
SI
NO

Conclusin
Las personas encuestadas a esta pregunta respondieron de una
manera dividida lo que indica que estn confundidas con los factores de
riesgos ergonmicos, respondieron el 51% que conocan de los mismos,
mientras que el 49% dijo lo contrario. Esta pregunta es un indicador muy
favorable para la propuesta de implementar un Laboratorio de Ergonoma
en la Facultad de Ingeniera Industrial.
Pregunta No. 5
Estara dispuesto a realizar un estudio de estos factores a fin de

mejorar la productividad de su empresa?
Los empresarios toman a la Seguridad Industrial como un gasto es por

ello que es necesario demostrarles que ms bien es una inversin y por lo
tanto recuperable, incluso se obtendrn rditos econmicos como
producto de la implementacin del programa de prevencin de riesgos
laborales.
GRFICO No. 6
RESPUESTAS A QUINTA PREGUNTA (PORCENTAJES)
2%
SI
NO
98%

Conclusin
Cuando se asoci a disminuir los factores de riesgo, los empresarios

encuestados se mostraron favorables a realizar el estudio pero con la
finalidad de mejorar la productividad de la empresa. Es decir el
empresario se ve motivado por mejores ingresos. Varios anlisis
determinan que al existir una salud ambiental laboral mejora la
productividad.
Pregunta No. 6
Estara dispuesto a contratar a un Ingeniero Industrial, que adems

de conocer de procesos industriales, tambin posea conocimientos en
realizar un anlisis de factores de riesgos ergonmicos?
Con esta pregunta se trata de conocer si el dueo de los medios de

produccin abrira un campo laboral en el tema ergonmico y as poder
capacitar e introducir a los Ingenieros Industriales en esta rea poco
explotada en nuestro medio.
GRFICO No. 7
RESPUESTAS A SEXTAPREGUNTA (PORCENTAJES)
3%
SI
NO
97%

Conclusin
Los empresarios indicaron de una forma categrica que si estaban

dispuestos a que un profesional con estudios superiores como un
Ingeniero Industrial sea de preferencia el que realice este anlisis, tanto
as que respondi con un 97% de aceptacin, obteniendo un resultado
adverso solo en un 3%, esta pregunta ratifica por qu la necesidad de
implementar este proyecto.
Pregunta No. 7
Buscar preferentemente que sean titulados de la Universidad de

Guayaquil?
Se trata de determinar a los clientes potenciales los cuales necesitan

de los servicios de un profesional de la carrera de Ingeniera Industrial y
adicionalmente de preferencia de la Universidad de Guayaquil.
GRFICO No. 8
RESPUESTAS A SEPTIMAPREGUNTA (PORCENTAJES)
2%
SI
NO
98%

Conclusin
Se respondi de manera afirmativa de que sea un Ingeniero titulado

por la Universidad de Guayaquil, adems con la firme conviccin de que
este iba a ser guiado por un grupo de profesionales en la realizacin del
mismo, el grado de aceptacin fue de un 98%, mientras que el 2% se
manifest negativamente. Como nos damos cuenta los profesionales de la
Universidad de Guayaquil tiene mucha credibilidad en el campo laboral de
las empresas.
Pregunta No. 8
Si hubiera un departamento de ergonoma en la Facultad de

Ingeniera Industrial contratara estos servicios?
Lo que se trata con esta pregunta es confirmar lo respondido en la

pregunta anterior, indicndole que la Facultad de Ingeniera Industrial
cuenta con un Laboratorio de Ergonoma.
GRFICO No. 9
RESPUESTAS A OCTAVAPREGUNTA (PORCENTAJES)
14%
SI
NO
86%

Conclusin
Se pregunt si le gustara contratar los servicios del laboratorio de

ergonoma los empresarios respondieron afirmativamente en un 86% de
los encuestados, por lo tanto si de la muestra de 59 entrevistados, se
tendra como mercado potencial a 50 por lo tanto existe un gran mercado
para este proyecto, basado en la implementacin de un Laboratorio de
Ergonoma para la Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad de
Guayaquil.
Una vez que se ha realizado la encuesta dirigida a los jefes del

departamento de recursos humanos se ha procedido a tabular la
informacin de toda la encuesta y los resultados se presentan en el
siguiente cuadro, confirmando que se tiene gran aceptacin la propuesta
de llevar a cabo la implementacin del Laboratorio de Ergonoma en la
Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad de Guayaquil, se tiene
una gran cantidad de clientes potenciales, con lo cual ganara la Facultad,
los estudiantes y los empresarios, al contar con profesionales que puedan
garantizar un buen estudio de los factores de riesgos ergonmicos, que
como resultado sera el mejoramiento de la productividad en las empresas
y una salud ambiental para el trabajador como fin del estudio de
ergonoma.
CUADRO NO. 2
RESUMEN DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS
2.6
Demanda potencial de los servicios del Laboratorio de
Ergonoma.
La Demanda Potencial es el volumen mximo que podra alcanzar un

producto o servicio en unas condiciones y tiempo determinado, y se
expresa en unidades. Como se detalla en el literal anterior existe una gran
demanda de los servicios del laboratorio de ergonoma, debido a que
existe falta de informacin y conocimientos de parte de los empresarios y
trabajadores, a su vez como estos factores de riego influyen en la
productividad de la empresa y nos encontramos en un mundo competitivo
donde quienes no desarrollan nuevos procesos o realizan gestin de
seguridad industrial, se quedan o desaparecen.
En cuanto a la demanda se conoce que, de las 300 empresas

medianas establecidas en Guayaquil, aproximadamente dado por la
encuesta el 86% estaran como mercado potencial, mientras que el 14%
restante o ya se encuentran en trmite o no estaran por realizar el estudio
en nuestro laboratorio, por lo tanto se puede determinar que son 252 el
nmero de empresas en la actualidad, con un crecimiento del 4% anual
(crecimiento de las empresas), adicionalmente es necesario recordar que
cada 2 aos se deben renovar los reglamentos de seguridad, debido al
control de las auditoras realizadas por el Ministerio de Relaciones
Laborales y el Instituto Ecuatoriano de Seguro Social.
CUADRO No. 3
PROYECCIN DE LA DEMANDA
Aos
2013
2014
2015
2016
2017
Empresas
252
262
273
283
295
2.7
Oferta del Laboratorio de Ergonoma

El laboratorio para desarrollar sus actividades de manera ptima estar
diseado para recibir a 25 alumnos, los mismos que conformaran 5

mesas de trabajo, a fin de analizar una empresa cada grupo,
adicionalmente la propuesta del laboratorio presenta a dos horarios:
maana y tarde los das lunes, martes y mircoles, para otros grupos en
horarios de jueves viernes y sbados.
A continuacin se presenta los horarios y grupos de trabajo propuestos

a conformar:
CUADRO No. 4
HORARIO PROPUESTO DE CLASES EN EL LABORATORIO DE
ERGONOMA
Horario
de Prcticas
Lunes
Martes Mircoles Jueves
MAANA
Grupo 1
Grupo 2
TARDE
14:00 - 16:00 Grupo 5 Grupo 5 Grupo 5
16;00 - 18:00 Grupo 6 Grupo 6 Grupo 6
Nmero de alumnos por Grupo
25
Numero de grupos
8
Total de alumnos
200
8:00 - 10:00 Grupo 1
10:00 - 12:00 Grupo 2
Grupo 1
Grupo 2
Viernes
Sbado
Grupo 3
Grupo 4
Grupo 3
Grupo 4
Grupo 3
Grupo 4
Grupo 7
Grupo 8
Grupo 7
Grupo 8
Grupo 7
Grupo 8
La mxima oferta propuesta en este trabajo es de 200 alumnos por

ao, y en cuanto a estudios ergonmicos a empresas sern ocho a las
que se siguiere realizar este estudio, debido a que se debe conformar
grupos o equipos de trabajo de 25 alumnos, adems se propone
coordinar con el departamento de prcticas y visitas a las empresas
(PRAVIEM), ya que en este departamento existen listados de empresas
del parque industrial al cual se les hara la propuesta para desarrollar este
proyecto de implementacin del laboratorio de ergonoma en los
Laboratorios Industriales.
2.8
Determinacin de tamao del Laboratorio de Ergonoma
El tamao o espacio fsico requerido estar en funcin del nmero de

estudiantes a recibir para realizar sus prcticas, y la cantidad a atender es
de 25 estudiantes por grupo. En el grfico No. 10 se muestra la
distribucin de mesas de trabajo, una bodega de equipos o materiales de
trabajo y la oficina que corresponde al Jefe de Laboratorio de Ergonoma
Por lo tanto el rea requerida es de 72 mts2, para esto la distribucin
de la planta es muy importante, debido a la cantidad de personas que se
encontrarn dentro del laboratorio, se realiza una propuesta de
construccin y acondicionamiento, que queda dividido de la siguiente
manera:
GRFICO No. 10
DISTRIBUCIN DEL LABORATORIO

Se tendr tres reas: una para oficina, otra para bodega, y el rea del
saln de clase para utilizar en las prcticas, adems de contar con mesas
de trabajo, dotadas de una laptop cada una, tambin se cuenta con
espacios libres y equipos de cmputo para ser utilizados en grupos de
cinco personas.
Se plantea tener espacios libres para ser utilizados por los estudiantes
cuando sea necesario armar o maniobrar otros equipos tales como
cmaras de video, cmaras fotogrficas etc.
Se propone la oficina como rea de recepcin para atencin a

personas o estudiantes de acuerdo a un horario de atencin y de entrega
de equipo, y una bodega, para guardar los equipos.
2.9
Ingeniera del Laboratorio de Ergonoma

Para este diseo se realizarn las siguientes actividades:
Verificar la posibilidad tcnica del laboratorio de ergonoma.
Determinar el tamao del laboratorio en funcin del nmero de

estudiantes a practicar.
2.10
Diseo del laboratorio de Ergonoma
La Facultad de Ingeniera Industrial imparte cursos correspondientes a

las reas de produccin, mantenimiento industrial, sistemas informticos
con las siguientes carreras a nivel de Ingeniera: Ingeniera Industrial e
Ingeniera en Teleinformtica, a nivel de Licenciatura: Sistemas de
Informacin, para el desarrollo de los cursos se propone dar inicio con
ocho grupos que puedan utilizar el laboratorio, empezando con la carrera
de Ingeniera Industrial.
2.11
Seleccin de equipos
La seleccin de los equipos se basar en utilizar los de ltima

tecnologa que se encuentren en el mercado, adems de que gocen de
garanta de la casa comercial donde sean adquiridos y que se encuentren
calificados como proveedores de la Universidad de Guayaquil.
2.11.1 Equipos y mobiliario para el Laboratorio de Ergonoma.
Para la implementacin del laboratorio se necesita de los siguientes

equipos:
Equipos:
Computador de escritorio
Impresora
Cmara de video (5)
Cmara digital (5)
Luxmetro (5)
Sonmetro (5)
Medidor de gases (5)
Cintas mtricas (5)
Flexmetros (5)
Proyector (1)
Laptops (5)
Software de evaluacin de riesgos ergonmicos
Pizarra tiza liquida (1)
Acondicionador de Aire
Mobiliario
Sillas unipersonales (25)
Mesas de trabajo (5)
Escritorio Ejecutivo con Silln (2)
Archivador (1)
2.12
Desarrollo del contenido de la materia
Para este efecto se procede a presentar una propuesta del programa

de desarrollo acadmico de esta asignatura agregado a la materia
Seguridad y salud ocupacional I y II, en el Anexo No. 2.
2.13
Organizacin y Administracin
La organizacin estar dada de la siguiente manera, estar a cargo de

un Jefe de Laboratorio, adems de dos Docentes, dos Tcnicos de apoyo
a la labor docente, y un conserje.
GRFICO No. 11
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Director de los Laboratorio

Industriales
Bodeguero de
Laboratorios
Industriales
Jefe de
Laboratorio
Conserje
Docente
N.1
Docente
N.2
Tcnico de
Laboratorio
N.1
Grupo
N.1
Tcnico de
Laboratorio
N.2
Grupo
N.2
Grupo
N.3
Grupo
N.4
Grupo
N.5
Grupo
N.6
Grupo
N.7
Grupo
N.8
El organigrama establecido anterior mente, es el que permitir

funcionar al Laboratorio de Ergonoma con normalidad, no se consider la
participacin de un Director porque el Laboratorio de Ergonoma ser
agregado a los Laboratorios Industriales de la Facultad de Ingeniera

Industrial, y como ya existe un Director en este departamento lo correcto
sera de asignarle esta coordinacin con el jefe de Laboratorio de
Ergonoma. As tambin no es necesario implementar un bodeguero por lo
que el laboratorio cuenta con un empleado encargado de la bodega de los
laboratorios industriales con su ayudante lo que se propondra es que el
Director coordine las actividades laborales del ayudante de bodega para
que cumpla parte de sus funciones en el Laboratorio de Ergonoma,
indicando tambin que el personal que realizar esta actividad de guarda
almacn tiene que ser caucionado por la Universidad de Guayaquil.
2.14 Perfil del personal a cargo del Laboratorio de Ergonoma.
El Perfil Competencial de una ocupacin est compuesto por las

Competencias Genricas y las Competencias Especficas.
Las Competencias son el conjunto de conocimientos, capacidades,

habilidades, y actitudes que permiten el desarrollo satisfactorio de la
actividad profesional.
Las Competencias Genricas son las actitudes recomendables para el

ejercicio de una profesin concreta.
Bsqueda de informacin.- desarrollo del conocimiento de las

novedades que van surgiendo.
Preocupacin por el orden y la calidad.- optimizacin de los recursos

disponibles.
Trabajo en equipo y cooperacin.- interrelacionar los procesos de

trabajo y obtener los objetivos trazados.
Pensamiento
analtico.-
esta
competencia
permite
planificar
desarrollar proyectos de investigacin del laboratorio.
Las Competencias Especficas son el conjunto de conocimientos

tericos y prcticos, as como las habilidades y destrezas relacionadas
directamente con la ocupacin.
Organizar el laboratorio.- conocer la aplicacin de estrategias y

reglamentaciones que se destinen para el buen funcionamiento del
laboratorio.
Programar el trabajo y prevenir las necesidades.- conocer y aplicar las

distribuciones de tareas as como la peticin de lo que se necesita para el
buen funcionamiento del laboratorio.
Recibir, recoger, identificar, preparar, informar datos generados en el

laboratorio.- conocer como archivar datos en los sistemas utilitarios
destinados para las diferentes reas de ergonoma.
En el laboratorio de ergonoma es una la competencia genrica y dos

las competencias especficas de acuerdo al perfil de la necesidad del
laboratorio de ergonoma y estas son:
Jefe de laboratorio de ergonoma.
Estudios aprobados a nivel profesional en Ingeniera o Administracin

de Empresas y con preferencia una especializacin tcnica o maestra
en ergonoma.
Docente.
Debe tener una maestra con conocimientos en Diseo e investigacin

de: Mejoramiento de la productividad a travs de la aplicacin de la
Ergonoma y la Seguridad y Salud en el Trabajo en los Sistemas de

Trabajo, Puestos de Trabajo, Medios de Trabajo, Ambientes de Trabajo
Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Identificacin, evaluacin y control de riesgos de accidentes y

enfermedades profesionales
Proyeccin e investigaciones de Programas de Perfeccionamiento de

las Condiciones Laborales
Proyeccin e investigaciones de Programas Ergonmicos.
Participacin o direccin de grupos para el perfeccionamiento de los

Sistemas de Trabajo
Participacin o direccin de la actividad de Seguridad y Salud en el

Trabajo en los diferentes niveles empresariales
Proyectar y explotar sistemas de seguridad y salud en el trabajo de

manera integral y multidisciplinaria.
Participar en las actividades de gestin de los riesgos e investigacin

de los accidentes de trabajo e incidentes.
Tcnico del laboratorio.
Carrera intermedia en ergonoma, Instrumentacin y equipos para

laboratorios (ergonoma y salud) y en ingeniera (para laboratorios de
fsica, electrnica e ingeniera en general)
CAPTULO III
ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO
3.1
Inversiones
La inversin consiste en la aplicacin de recursos financieros a la

creacin, renovacin, ampliacin o mejora de la capacidad operativa, el
estado buscan invertir y que inviertan en proyectos que ayuden al
desarrollo econmico del pas.
Para dar inicio a las prcticas se necesitan ejecutar adecuaciones al

edificio, para ello se propone remodelar una aula, adems se debe en
primer lugar efectuar las cotizaciones y luego realizar las compras de los
diferentes equipos necesarios. Para la implementacin del laboratorio es
ineludible tener un espacio fsico para resguardar el equipo, este espacio
debe ser diseado y construido de acuerdo al bosquejo presentado en el
captulo anterior, pues actualmente no se cuenta con instalaciones
adecuadas para este fin. En cuanto a la tecnologa que se utilizar para la
implementacin del laboratorio es de ltima generacin, previo a este
desarrollo se ha realizado los correspondientes estudios de Mercado,
Tcnico, Econmico Financiero y Legal. Los valores por este concepto
sern presentados posteriormente.
CUADRO No. 5
INVERSIONES
CONCEPTO
Inversion Fija (Cuadro No. 6)
Gastos de Operacin
y Mantenimiento (Cuadro No. 7)
INVERSIN TOTAL
VALOR
$130.906,00
PORCENTAJE
72%
$49.851,96
28%
$180.757,96
100%
Anlisis econmico y financiero 44
De acuerdo a los clculos efectuados la inversin para el inicio de

operaciones del laboratorio es de $ 180.757,96, siendo el concepto de
inversin fija el mayor con una participacin del 72% y para gastos de
operacin y mantenimiento el valor es de $ 49.851,96correspondiente al
28% de participacin de las inversiones.
3.1.1
Inversin fija
La estimacin de la inversin fija se basa en cotizaciones y/o

proformas de los bienes y servicios a utilizarse en la ejecucin del
proyecto.
Forma parte de la infraestructura operativa del Laboratorio de

Ergonoma, es decir la base para iniciar la puesta en marcha para el
mercado seleccionado.
Cabe mencionar que se considera como inversin a todas las

compras o adquisiciones que van a formar parte de la propiedad del
laboratorio a constituirse en el proyecto que se est estructurando. Estos
valores son desglosados en el Cuadro No. 6.
CUADRO No. 6
INVERSIN FIJA
INVERSIN
Construccin (Anexo No. 3)
Equipos (Anexo No. 4)
Otros Activos (Anexo No. 5)
TOTAL
VALOR
PORCENTAJE
3.381,00
2%
123.720,00
95%
3.805,00
3%
130.906,00
100%
Los valores calculados correspondientes a las construcciones

(remodelaciones) es de $ 3.381,00 con el 2% de participacin del total de
la inversin fija, mientras que en equipos el valor es de $ 123.720,00
correspondiendo el 95% de participacin, finalmente se tiene otros activos
correspondiendo un valor de $ 3.805,00 que representa el 3% de

participacin como se indica en el cuadro anterior.
3.1.2
Capital de Operaciones y mantenimiento
En este caso se los determinan como gastos de operacin y son los

rubros que se debern tomar en cuenta en la contabilidad mensual del
proyecto, pues en ellos est incluida la mano de obra (Jefe de
Laboratorio, Docentes, Tcnicos de Laboratorio y Conserje) que son
elementos importantes para el funcionamiento del equipo en las prcticas,
mantenimiento de equipo, cargos de depreciacin y los costos de informar
y asignar a los estudiantes. En el cuadro No. 7 se especifica estos valores
que son:
CUADRO No. 7
GASTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
DESCRIPCIN
Personal (Anexo No. 6)
Suministros, Papelera sin
Amortizacin (Anexo No. 7)
Gastos de Mantenimiento
(Anexo No. 8)
TOTAL
VALOR
VALOR
PORCENTAJE
MENSUAL
ANUAL
$3.403,33 $40.839,96
82%
$175,35
$2.104,20
4%
$575,65
$6.907,80
14%
$4.154,33 $49.851,96
100%
Este cuadro determina los valores de gastos, en el primero rubro se

encuentra los costos correspondientes a las remuneraciones del personal
operativo del Laboratorio de Ergonoma, rubros que son los que
actualmente perciben los colaboradores de la Universidad de Guayaquil
de acuerdo a su calidad como servidor pblico, que seran un jefe de
laboratorios, dos Docentes, dos Tcnicos de Laboratorio y un Conserje,
calculado sueldo ms beneficios de Ley, rubros que podran ser
modificados posteriormente.
En el siguiente valor del cuadro No 7, se establece un costo por

concepto de papelera, materiales de aseo, tintas para impresora,
promocin y publicidad dirigida a las empresas, depreciaciones y
amortizaciones y considerando un valor por imprevistos.
En el tercer rubro se ha considerado las siguientes designaciones:

Pintura de las instalaciones. La claridad proyectada por el color de la
pintura y su buen estado es importante para desarrollar las actividades
dentro del laboratorio, ya que muchas de estas tienen que ver con luz y
color.
Limpieza de puertas, pisos, ventanas. Es importante para la

prevencin de la contaminacin visual del espacio, adems de ser muy
importante para la concentracin de los estudiantes.
Mantenimiento de la conduccin elctrica (lmparas, enchufes,

tableros,
interruptores,
tomacorrientes).Para
que
los
estudiantes
comprendan los resultados de la prctica ser necesario utilizar energa

elctrica y sus fuentes de abastecimiento deben estar funcionando bien,
adems de ser necesaria para el correcto funcionamiento del equipo.
Mantenimiento del equipo de oficina, mesas de trabajo. Ser el lugar

de trabajo del alumno. La creacin de un rubro para el mantenimiento
mensual del laboratorio de ergonoma y un mantenimiento anual, ser
necesario.
Este debe ser ejecutado a travs de hojas de seguimiento del

mantenimiento de cada una de estas partes, que debe ser supervisado
mensualmente y anualmente por el jefe del laboratorio y la Administracin
de la Facultad de Ingeniera Industrial, Adems se tendr que entregar
informacin de los equipos del laboratorios al departamento de
mantenimiento de la Universidad de Guayaquil.
3.1.3
Mantenimiento de equipos
Muchas empresas proveedoras dan el manual de mantenimiento del

equipo y un curso de capacitacin para las personas que manipularn el
equipo. Dentro del curso de capacitacin se contempla el mantenimiento
del equipo.
Esta capacitacin se propone sea recibida por el personal encargado

del laboratorio y por los Docentes asignados a esta ctedra, para que
puedan limpiar (virus informticos) a las laptops, adems se capacitara al
personal tcnico de apoyo a la labor docente para que controlen o ayuden
en el manejo del software de evaluacin de los factores de riesgos
ergonmicos.
Propuesta para la realizacin del mantenimiento a los equipos
Crear un programa de mantenimiento preventivo, segn sea

necesario, para cada equipo, que ser el destinado a la conservacin
mediante la revisin y reparacin, que garanticen su buen funcionamiento
y fiabilidad, y que los resultados obtenidos sean con el error mnimo
establecido.
Cumplir con el mantenimiento de las instalaciones del laboratorio

ya que en gran parte el buen funcionamiento del equipo depende
del seguimiento de este programa.
Capacitar a los Docentes, a los Tcnicos de Laboratorio quienes

colaboraran en las prcticas y as utilizar correctamente el equipo
en el desarrollo de las prcticas para no permitir paralizar el equipo
de trabajo.
Tener un programa emergente para realizar las prcticas cuando

sea necesario dar mantenimiento correctivo a cada equipo.
3.2
Presupuesto
Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las

condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo
en un perodo determinado, expresin cuantitativa formal de los objetivos
que se propone alcanzar la administracin de una empresa pblica o
privada en un perodo, con la adopcin de las estrategias necesarias para
lograrlas.
Mtodo sistemtico y formalizado para lograr las responsabilidades

directivas de planificacin, coordinacin y control. En particular
comprende el desarrollo y la aplicacin de objetivos.
Objetivos
Empresariales
generales
largo
plazo,
con
especificacin de las metas de la institucin desarrollando un plan

general de actividades a largo plazo.
Un
plan
de
actividades
corto
plazo
detallados
por
responsabilidades particulares (servicios, programas, proyectos).
Un sistema de informe peridicos de resultados detallados por

responsabilidades asignadas a los procedimientos de seguimiento.
Esto se debe plantear debido a que la financiacin del proyecto estar

a cargo de Universidad de Guayaquil. En todo caso el total neto de las
inversiones es de $ 180.757,96.
3.3
Anlisis de costos operativos
La nocin de gastos de operacin hace referencia al dinero

desembolsado por una empresa u organizacin en el desarrollo de sus
actividades. Los gastos operativos son los salarios, el alquiler de locales,
la compra de suministros y otros.
En otras palabras, los gastos de operacin son aquellos destinados a

mantener un activo en su condicin existente o a modificarlo para que
vuelva a estar en condiciones apropiadas de trabajo.
Los gastos de operacin pueden dividirse en gastos administrativos

(los sueldos, los servicios de oficinas), financieros (intereses, emisin de
cheques), gastos hundidos (realizados antes del comienzo de las
operaciones inherentes a las actividades) y gastos de representacin
(regalos, viajes, comidas).
En nuestro caso se realizar un clculo para determinar el costo

operativo de alumno por ao, debido a que en el ao se puede atender a
25 alumnos por grupo y son ocho grupos, el total de alumnos al ao son
200, por lo tanto el costo operativo anual segn lo seala el cuadro No. 8.
CUADRO No. 8
VALORES DE COSTOS OPERATIVOS POR ALUMNO
TOTAL ANUAL
VALOR MENSUAL
CANTIDAD DE ALUMNOS AL AO
VALOR ANUAL POR ALUMNO
$40.839,96
$3.403,33
200
$204,20
El costo operativo anual por alumno es de $ 204,20.
Una parte de la implementacin de proyectos es identificar la

necesidad, como ya se la realizo en el captulo II, donde con las encuetas
realizadas determino que el 86% de los encuestados estaran de acuerdo,
el siguiente paso es buscar la asignacin de recursos para poner en
marcha este proyecto en particular, la primera alternativa seria que la
Universidad de Guayaquil lo financie, si no existe la factibilidad de esta
inversin institucional, sera necesario determinar la manera de financiar
particularmente este proyecto
En el cuadro siguiente determinaremos cual es el presupuesto que el

Estado asigna por cada alumno matriculado en la Universidad de
Guayaquil.
CUADRO No. 9
PRESUPUESTO POR ALUMNO ASIGNADO A LA UNIVERSIDAD DE
GUAYAQUIL
Presupuesto 2013 Universidad de Guayaquil

Alumnos Matriculados 2013
VALOR POR ALUMNO
$157.000.000,00
90.000
$1.744,44
El presupuesto que el Estado asigna a la Universidad de Guayaquil es

de $157000.000, (ciento cincuenta y siete millones) de Dlares de los
Estados Unidos de Amrica, actualmente la Universidad de Guayaquil
cuenta con 90.000 alumnos matriculados, como nos damos cuenta el
estudiante tiene como asignacin anual para su educacin $1.744,44;
esto significa que para cada asignatura que reciba se destinara partes
proporcionales a excepcin de las asignaturas que tengan que realizar
prcticas en laboratorios, como es el caso de nuestro proyecto donde se
pretende implementar un nuevo laboratorio.
La sugerencia seria que el 28% ($500) de esta asignacin sea

destinado para la implementacin del Laboratorio de Ergonoma y as
poder desarrollar el proyecto con alguna empresa financiera.
3.4
Anlisis Econmico de la Inversin
El anlisis econmico de la inversin a realizarse debe entenderse

como el estudio sistemtico eficiente de las distintas etapas del proyecto
en mencin. En general, se puede afirmar que el proyecto ser evaluado
como eficiente si va logrando los objetivos previstos para el cual fue
creado.
El anlisis econmico permite conocer la rentabilidad del proyecto a

travs de la aplicacin de tcnicas como el TIR (Tasa Interna de Retorno),
VAN (Valor Actual Neto) y el PRI (Perodo de Recuperacin de la
Inversin).
3.4.1 Flujo de Caja
El balance econmico de flujo de caja es la relacin entre los ingresos

y los costos de la propuesta, sirve para determinar los beneficios que
genera dicha solucin. Basndonos en las inversiones de las propuestas
realizadas en el captulo anterior y con el fin de establecer los objetivos
econmicos en la empresa, se realizar un flujo de caja para la
implementacin de la propuesta en donde se especificar los egresos por
concepto de las inversiones que realizar la empresa.
Los beneficios de la propuesta, corresponden a la recuperacin de las

perdidas, por la cantidad de $ 100.00,00 a lo que se incrementa el 5%
proyectado anualmente. El flujo de caja est proyectado en un lapso de 5
aos, considerando que la recuperacin de la inversin es factible en el
transcurso de este perodo. En el siguiente cuadro se presenta el balance
econmico de flujo de caja para la implementacin de la propuesta.
CUADRO No. 10
FLUJO DE CAJA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA PROPUESTA
Descripcin
2013
-$130.906,00
2014
Perodos
2015
2016
2017
2018
Inversin Fija Inicial

Ahorro de la Perdida
$100.000,00 $105.000,00 $110.250,00 $115.762,50 $121.550,63
Costos de Operacin
$49.851,96 $52.344,56 $54.961,79 $57.709,88 $60.595,37
Flujo de Caja
-$130.906,00 $50.148,04 $52.655,44 $55.288,21 $58.052,62 $60.955,26
TIR
30,28%
VAN
$208.144,02
El balance de flujo de caja indica los siguientes flujos de efectivo:

$50.148,04 para el 2014; $52.655,44 para el 2015; $55.288,21 para el
2016; $58.052,62 para el 2017; y, $60.955,26 en el 2018.
En el cuadro No. 10 se puede observar, que del clculo de los

indicadores TIR y VAN, mediante las funciones financieras del programa
Excel, se han obtenido los siguientes resultados:
Tasa Interna de Retorno (TIR): 30,28%, que supera a la tasa de

descuento con la que se compara la inversin del 10%, por tanto,
indica que la tasa de recuperacin de la inversin es mayor que las
tasas actuales del mercado con que se descuenta cualquier
proyecto de inversin econmica, por lo que se acepta su
factibilidad econmica.
Valor Actual Neto (VAN): $208.144,02 que supera a la inversin

inicial de $130.906,00, por tanto, indica que el valor a obtener en el
futuro ser mayor al que se invertir inicialmente, por lo que se
acepta su factibilidad econmica.
3.4.2
Tasa Interna de Retorno (TIR).
Cuando se utiliza los comandos de Excel (funcin financiera) se puede

visualizar que el resultado de la Tasa Interna de Retorno (TIR) es igual a
30,28%, el cual ser verificado mediante la ecuacin de matemticas
financieras para determinar el valor presente (Emery 2012).
Para el efecto se interpolar entre dos rangos, que son los valores de
30% y 31% escogidos para la comprobacin del TIR, utilizando la
siguiente frmula:
Dnde:
P es la inversin fija de $130.906,00
F son los flujos de caja por cada perodo anual considerado.
n, es el nmero de aos.
i, son los valores de la tasa de inters con las cuales se interpolar.
Si TIR > tasa de descuento (r): El proyecto es viable.

Si TIR = tasa de descuento (r): El proyecto es postergado.
Si TIR < tasa de descuento (r): El proyecto no es viable.
En el cuadro No. 11, se presenta la interpolacin para la comprobacin

del TIR.
CUADRO No. 11
INTERPOLACIN PARA LA COMPROBACIN DEL T.I.R.
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
TOTAL
n
0
1
2
3
4
5
P
$130.906,00
CLCULO DE LA TIR
$50.148,04
$52.655,44
$55.288,21
$58.052,62
$60.955,26
30%
$38.575,42
30%
$31.157,07
30%
$25.165,32
30%
$20.325,84
30%
$16.417,02
VAN $131.640,66
$734,66
30%
-$1.836,26
31%
31%
31%
31%
31%
VAN
$38.280,95
$30.683,20
$24.593,41
$19.712,27
$15.799,91
$129.069,74
1%
30,28%

La ecuacin matemtica que se utiliza para obtener el valor de la Tasa

Interna de Retorno (TIR) es presentada en el siguiente rengln:
T.I.R.= i + (i i)
VAN = Flujo Inversin inicial

VAN = $131.640,66 $130.906,00
VAN = $734,66
VAN = Flujo Inversin inicial
VAN = $129.069,74 $130.906,00
VAN = $1.836,26
T.I.R. = 30% + (31% 30%)(

T.I.R. = 30% + 1% (
)
)
TIR = 30% + (1%)(0,285757627)

TIR = 30,28%
El clculo efectuado para obtener el valor de la Tasa Interna de

Retorno, da como resultado una tasa TIR del 30,28%, que es igual al que
se obtuvo aplicando las funciones financieras del programa Microsoft
Excel, esto pone de manifiesto la factibilidad del proyecto, puesto que
supera a la tasa de descuento considerada en este anlisis, del 10%.
3.4.3 Valor Actual Neto (VAN).
El Valor Actual Neto puede ser comprobado a travs de la misma

ecuacin financiera que se utiliz durante el anlisis de la Tasa Interna de
Retorno (TIR), es decir, con la frmula para la determinacin del valor
futuro:
Dnde:
P = Valor Actual Neto (VAN)
F = Flujos de caja por cada perodo anual considerado.
n = Nmero de aos.
i = Tasa de descuento del 10%.
CUADRO No. 12
COMPROBACIN DEL VALOR ACTUAL NETO V.A.N.
Aos
2013
2014
2015
2016
2017
2018
n
0
1
2
3
4
5
Inv. Inicial
$130.906,00
F
$50.148,04
$52.655,44
$55.288,21
$58.052,62
$60.955,26
i
10%
10%
10%
10%
10%
TOTAL
P
$45.589,13
$43.516,89
$41.538,85
$39.650,72
$37.848,42
$208.144,02

En el cuadro No. 12, se presentan los resultados obteniendo un Valor

Actual Neto de $208.144,02 este valor es igual al que se obtuvo en el
anlisis de las funciones financieras del programa Microsoft Excel, por ser
mayor a la inversin inicial que corresponder a $130.906,00 se
demuestra la factibilidad del proyecto.
3.4.4
Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI).
Para determinar el tiempo de recuperacin de la inversin, se utiliza la

ecuacin financiera con la cual se comprob los criterios econmicos,
Tasa Interna de Retorno TIR y el Valor Actual Neto VAN, considerando
como el valor de i, a la tasa de descuento considerada de 10%.
continuacin
se
presenta
la
ecuacin
financiera
para
la
determinacin del valor futuro:
En el siguiente cuadro se presenta los resultados obtenidos al utilizar

la ecuacin.
CUADRO No. 13
PERODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN
Aos
2013
2014
2015
2016
2017
2018
n
0
1
2
3
4
5
Inv. Inicial
$130.906,00
$50.148,04
$52.655,44
$55.288,21
$58.052,62
$60.955,26
10%
10%
10%
10%
10%
TOTAL
$45.589,13
$43.516,89
$41.538,85
$39.650,72
$37.848,42
$208.144,02
$45.589,13
$89.106,02
$130.644,88
$170.295,60
$208.144,02

Perodo de recuperacion del capital aproximado

Perodo de recuperacin del capital exactos
4
$3,01
36,08
1
aos
aos
aos
aos-meses
La inversin ser recuperada en el perodo de 3 aos 1 mes, de acuerdo

al anlisis realizado con la ecuacin financiera del valor futuro, debido a
que los activos fijos que se requieren para la ejecucin de la propuesta
concerniente a la Implementacin de un Laboratorio de Ergonoma en
la Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad de Guayaquil,
tienen una vida til superior a cinco aos, entonces la inversin tiene
factibilidad econmica.
3.4.5
Coeficiente Beneficio/Costo (B/C).
Para determinar el coeficiente beneficio costo se ejercita la siguiente

ecuacin:
Coeficiente Beneficio/Costo =
Dnde:
Beneficio de la propuesta = Valor Actual Neto (VAN) = $208.144,02
Costo de la propuesta = Inversin inicial = $130.906,00
Aplicando la ecuacin matemtica:

Coeficiente Beneficio/Costo =
Coeficiente Beneficio/Costo = 1,59
El Coeficiente Beneficio / Costo indica que por cada dlar que se va a

invertir, se recibir $1,59 es decir, que se obtendr $0,59 de beneficio por
cada dlar invertido, lo que indica que la implementacin de la propuesta
ser factible y conveniente para la Universidad de Guayaquil.
3.4.6
Resumen de Criterios Econmicos.
El resumen de los indicadores econmicos de este proyecto de

inversin, es el siguiente:
Tasa Interna de Retorno TIR = 30,28%> tasa de descuento 10%
ACEPTADO.
Valor
Actual
Neto
VAN
$208.143,93>
inversin
inicial
$130.906,00ACEPTADO.
Tiempo de recuperacin de la inversin = 37 meses< vida til del
proyecto (60 meses). ACEPTADO.
Coeficiente Beneficio Costo = $1.59> $1.00 ACEPTADO.
En definitiva los criterios financieros indican la factibilidad y

sustentabilidad del proyecto de implementacin de un Laboratorio
de Ergonoma en la Facultad de Ingeniera Industrial.
3.5
Evaluacin econmica social
La metodologa de evaluacin de los proyectos sociales es similar al

proceso empleado en cualquier proyecto, es decir la toma de decisin de
inversin social responde a un estudio de inversin cuyos resultados
permitan establecer las ventajas y desventajas de implementar el
proyecto y el estndar que permita identificar el impacto en el pas o en la
poblacin netamente, aunque no permite establecer el bienestar individual
o de la familia.
Muchos proyectos pueden ser evaluados socialmente, agua potable,

regado, educacin, salud, reas verdes, descontaminacin, etc. Algunos
pueden ser evaluados social y privadamente, dentro de ellos se
encuentran los proyectos de educacin, clasificacin a la cual pertenece
este proyecto.
La metodologa de evaluacin de los proyectos sociales es similar a la

utilizada en los proyectos privados pero con algunas variantes como la
tasa de inters blanda, la canalizacin de la ayuda privada para la
implementacin del proyecto.
Algunos
proyectos
sociales
surgen
como
consecuencia
del
funcionamiento de otros proyectos, tanto pblicos como privados, cuyos

efectos se intenta corregir, eliminar o aminorar.
Un proyecto puede ser desechado por un inversionista privado y no
desde el punto de vista social. Estos proyectos incorporan adems de
precios sociales de los factores, costos y beneficios intangibles que un
determinado proyecto de gobierno puede generar en la comunidad, la
calidad de vida, mejorar la educacin y otros.
Preparar y evaluar un proyecto social no puede medir efectivamente

todos los costos y beneficios que demandara este proyecto en particular,
generalmente los proyectos sociales son priorizados por las entidades de

gobierno y son ellos los que calculan los precios sociales, dependiendo de
algunas variables como son: la sostenibilidad econmica, sostenibilidad
ambiental, sostenibilidad social, etc. Cuya importancia y ponderacin se
deber establecer de acuerdo con los objetivos y prioridades que la
sociedad determine.
El costo social refleja el valor que tiene para la sociedad proveer de

una mayor cantidad de factores de produccin a los mercados donde el
proyecto se abastece y el efecto de que otros usuarios dejen de usarlos,
existen distintos tipos de precios sociales, entre ellos:
Precio social del factor trabajo o mano de obra.
Precio social de las divisas o tipo de cambio
Existe gran diversidad de criterios, pero se coincide en que para la

evaluacin social es sustento del proyecto la teora, su objetivo es la
equidad del sector pblico, y cuyos indicadores son VAN; TIR. Que ya
fueron determinados anteriormente donde indican la sostenibilidad del
proyecto. Los beneficios que un proyecto de tipo social, son medidos
desde la macroeconoma, es decir, como ayudara al pas, en general, de
implementar el proyecto.
Los beneficios en un proyecto se deben identificar, cuantificar y

valorar, y para identificarlos se debe hacer la comparacin sin y con
proyecto, que no es nada ms que comparar lo que est sucediendo
actualmente, es decir ahora que no se tiene proyecto, con lo que se
espera suceda cuando se tenga el proyecto funcionando. Y as poder
determinar y concentrar en que rea ser el beneficio de implementar un
Laboratorio de Ergonoma en la facultad de Ingeniera Industrial de la
Universidad de Guayaquil.
La evaluacin del proyecto contempla la alternativa social, utilizando

valores de precio sombra o precio social, que sera el precio de referencia
que tendra en condiciones de competencia, con lo cual se pueden
realizar anlisis de costo-beneficio, debido a que su implementacin ser
dentro de la Universidad de Guayaquil, pero adems se realiz una
evaluacin desde el punto de vista privado utilizando valores promedio del
mercado actual.
3.6
Anlisis social del proyecto de implementacin del Laboratorio
de ergonoma en la Facultad de Ingeniera Industrial Universidad de

Guayaquil.
Beneficios
Competitividad excelente: Cuando el egresado de la Facultad de
Ingeniera eleve su nivel de competitividad, sus oportunidades de trabajo
aumentarn y el nmero de desempleados y/o subempleados disminuir.
Habilidad: Si el estudiante llega a la empresa con la habilidad de
evaluar riesgos ergonmicos, prever y corregir situaciones para una mejor
productividad, el tiempo de capacitacin del estudiante por parte de
personal de la empresa ser mnimo, permitiendo utilizar el tiempo
ganado en capacitar a ms personas.
Remuneracin: Los profesionales reciben un salario de acuerdo a su
habilidad y beneficia al pas permitiendo que los profesionales nacionales
trabajen dentro de sus fronteras. Los estudiantes que salen al mercado,
sin habilidad, segn lo descrito anteriormente, reciben ofrecimientos de
$650,00 inicialmente, y al tener la habilidad del manejo de estas
herramientas tiles en su trabajo incrementan los salarios hasta un
promedio aproximado de $ 900.00.La cuantificacin de los beneficios, se
realiz tomando un promedio de cien estudiantes graduados al ao y un

perodo aproximado de 5 aos que se realicen las graduaciones.
La valorizacin se considera multiplicando beneficios por cuantificacin.
Esto indica que el tener el proyecto en funcionamiento trae beneficios

sociales al pas como:
Disminucin del nmero de empleados y/o subempleados.
Contar en las empresas con mano de obra calificada

nacional.
Profesionales con la habilidad de manejar las herramientas

modernas para conducir las empresas nacionales y
aumentar su productividad.
Herramienta que se utiliza para actualizar los beneficios que genera un

proyecto para evaluarlo, busca determinar el valor del dinero en el tiempo.
3.7
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
1. La construccin del Laboratorio de ergonoma, es factible, evaluando el
proyecto desde el punto de vista social, en la macroeconoma del pas
el proyecto contribuye a disminuir el nmero de desempleados y/o
subempleados del pas, eleva el nivel de competitividad del egresado
de Ingeniera Industrial de la Universidad de Guayaquil.
2. Le permitir competir en el mercado laboral con profesionales

egresados de otras universidades nacionales y extranjeras, adems de
tener un valor agregado conociendo esta tcnica para ayudar a evitar el
impacto ambiental laborar.
3. El diseo del laboratorio cuenta con un rea propuesta para la

construccin de 72m2, est ubicada en un lugar accesible para todos
los estudiantes considerando sus capacidades y dentro de la Facultad
de Ingeniera Industrial, en los Laboratorio Industriales, no afectando el
ornato de la misma, contar con un saln para realizar prcticas, con
su respectiva bodega, oficina para el jefe del Laboratorio de Ergonoma
y equipo para ser utilizado en los cursos contemplados.
4. Las propuestas del pensum a desarrollar en las prcticas de

laboratorio, son presentadas en el Anexo No. 2 de este documento.
5. Entre el desarrollo de las actividades se considera la utilizacin de

software de evaluacin de riesgos ergonmicos, en el laboratorio,
adems de proponer situaciones simuladas.
6. Los empresarios entrevistados consideran, segn el 40%, manifiestan

que poseen un nivel de competitividad bueno pero es necesario
elevarlo para estar preparado con las nuevas tendencias en el
desarrollo sostenible.
7. El estudiante necesita espacio fsico y tecnologa para hacer ms

dinmico su aprendizaje. El proyecto tiene apoyo interno y externo para
que se lleve a ejecucin de acuerdo con el estudio de mercado, pues
satisface su necesidad, debido a que es necesario analizar situaciones
de posturas, movimientos repetitivos y otras herramientas modernas de
la Ingeniera Industrial, aplicadas a la seguridad, higiene y salud
ocupacional.
8. La globalizacin exige al estudiante estar dispuesto a utilizar
herramientas modernas relacionadas con el tema, a travs de los
cursos
como
parte
de
su
formacin
profesional,
invertir
econmicamente por parte del estado para poder egresara excelentes

profesionales de la Universidad de Guayaquil.
9. La implementacin del Laboratorio de Ergonoma es fundamental en la

formacin del Ingeniero Industrial en el rea de Seguridad Industrial,
toda vez que la tendencia a prevencin de enfermedades profesionales
es imperante.
10. A travs de este Laboratorio de Ergonoma puede desarrollarse

Investigacin Cientfica en la materia de Seguridad Industrial,
facilitando y aportando elementos de juicio al Estado para que tome
medidas a favor de la poblacin.
11. Equipar el Laboratorio de Ergonoma con todo los equipos detallados

anteriormente, ya que es de suma utilidad para contribuir a la
formacin de los estudiantes, facilitndole al docente la tecnologa y
un lugar adecuado para compartir sus conocimientos tericos y temas
de actualidad.
12. El proyecto es factible de acuerdo a los estudios realizados, se estima

una inversin inicial social de $180.757,96, la misma que ser
otorgada por el gobierno central para su realizacin y con un costo
operativo mensual de $ 575,65 para mantenimiento de equipos y
laboratorio.
13. El mantenimiento del laboratorio propone que se realice de acuerdo a

un cronograma pre establecido a fin de no tener que interrumpir las
actividades del mismo, adems estar administrado por el Jefe de
Laboratorio, tomando en cuenta las necesidades del equipo. La
conservacin
del
laboratorio
del
equipo,
es
adems
de
responsabilidad de la Facultad de Ingeniera Industrial.

Recomendaciones
1. Ejecutar la implementacin del Laboratorio de Ergonoma en la
Facultad de Ingeniera Industrial lo ms pronto posible, y aprovechar el
aporte del gobierno al desarrollo tecnolgico y cientfico ofrecido, as

tambin su financiamiento.
2. Iniciar la etapa de estudio, evaluacin y aprobacin del proyecto por las

autoridades universitarias correspondientes para la implementacin del
Laboratorio de Ergonoma para la Facultad de Ingeniera Industrial,
para que en un trmino no mayor de seis meses se inicie la
construccin del mismo.
3. Que se motive al estudiante a utilizar el Laboratorio de Ergonoma a

travs de la entrega de diplomas respaldados por las autoridades de la
Facultad de Ingeniera Industrial, previo convenio con el Ministerio de
Relaciones Laborales.
4. Utilizar el sistema de control de ingresos al laboratorio a fin de no

permitir el paso a personal externo, promover el estudio y evaluacin
de los riesgos ergonmicos a las empresas.
5. Crear una dependencia dentro de la Facultad de Ingeniera Industrial

para la administracin del Laboratorio de ergonoma.
6. Considerar la metodologa propuesta en el presente documento, y

tomar la opinin de los catedrticos para uso y administracin del
Laboratorio de Ergonoma.
Glosario de trminos 65
GLOSARIO DE TRMINOS
Antropometra: es la ciencia que estudia las medidas del cuerpo

humano con el fin de establecer diferencias entre individuos, grupos, razas,
etc. Esta ciencia encuentra su origen en el siglo XVIII en el desarrollo de
estudios de antropometra racial comparativa por parte de antroplogos
fsicos;
Capacidad Fisiolgica: es la capacidad que tenemos para realizar las

tareas fsicas de la vida diaria y la facilidad con la cual estas tareas pueden
ser realizadas
Ergonauta: es un estudioso de las tcnicas de ergonoma a travs de la

web estos crean software para la evaluacin ergonmica de puestos de
trabajo.
Ergonoma: es la disciplina tecnolgica que se encarga del diseo de

lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las
caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del
trabajador.
Ergonoma Cognitiva: es la disciplina tecnolgica que se encarga del

diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las
caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del
trabajador. Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema
(humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la
persona, de la tcnica y de la organizacin.
Ergonoma Geomtrica: es la parte de la ergonoma que
hace un
estudio de la relacin entre la persona y las condiciones geomtricas de la
Glosario de trminos 66
posicin en la mquina.
Naturalista:
es
la
denominacin
con
la
que
se
conoci
los investigadores que realizaron estudios sobre ciencias naturales o historia

natural, desde el siglos XVII al siglo XIX.
Precio Sombra o Precio Sociales: el precio de referencia que tendra

un bien en condiciones de competencia perfecta, incluyendo los costos
sociales adems de los privados. Representa el costo oportunidad de
producir o consumir un bien o servicio. Un bien o servicio puede no tener
un precio de mercado; sin embargo, siempre es posible asignarle un
precio sombra, que permite hacer un anlisis de costo-beneficio.
.
Riesgos Ergonmicos: es el esfuerzo que el trabajador tiene que
realizar para desarrollar la actividad laboral. Cuando la carga de trabajo
sobrepasa la capacidad del trabajador se pueden producir u riesgo
ergonmico.
Taylorismo: trmino derivado del nombre del estadounidense Frederick

Winslow Taylor, en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de
las distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de
organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el
control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est
relacionado con la produccin en cadena.
Anexos 67
ANEXOS
Anexos 68
ANEXO No. 1
ENCUESTA A EMPRESARIOS PARA CONOCER NECESIDAD DE
INGENIEROS INDUSTRIALES CON CONOCIMIENTOS DE
ERGONOMIA
PERFIL DE LOS ENTREVISTADOS
Empresas privadas y empresas pblicas ubicadas en la comunidad de
Guayaquil, El perfil de las personas entrevistadas responde al de
responsables de contratacin o de Recursos Humanos o responsables
que ejerzan dichas competencias dentro de las distintas organizaciones a
las que se ha dirigido esta investigacin.
INFORMACIN BSICA DE LA EMPRESA
1. Nombre de la entidad, empresa o tipo de negocio:
______________________________________________________
2. Direccin de la empresa:
2.1 Localidad:______________
Direccin:________________________
2.2 Telfonos:_____________________________
2.3 Pgina web:_________________________
Email:______________________________
3. Cul es el mbito de actuacin geogrfica de su empresa?
Internacional:____ Nacional:____ Regional:____ Local:____
4. Tamao de la empresa (Nmero de empleados)
3 a 5?____ 6 a 49?____ 50 a 99?____ 100 o ms?____
DETERMINACIN DE LA DEMANDA
1. Tiene conocimiento que de acuerdo a la resolucin CD 390
del IESS debe realizar un programa de prevencin de riesgos
laborales?
SI ___
NO___
Si la respuesta es positiva. Considera realizar el programa de

prevencin de riesgos?
SI ___ NO___
Anexos 69
2. Marque o Mencione los tipos de factores de riesgos

ergonmicos que Ud. conoce?
Ruido
Iluminacin
Tareas repetitivas
Calor
Malas posturas
Sobre esfuerzo
Fro
Exposicin a vibraciones
3. Saba Ud. que las malas posturas, posiciones forzadas de

trabajo, levantamiento de cargas, ruido excesivo, frio o calor
inadecuado, iluminacin incorrecta, ocasionan lesiones al
trabajador?
SI ___
NO___
4. Tena conocimiento de que las malas posturas, posiciones

forzadas, levantamiento de cargas, ruido excesivo, frio o
calores inadecuados, iluminacin incorrecta, movimientos
repetitivos son factores de riesgos ergonmicos?
SI ___
NO___
5. Estara dispuesto a realizar un estudio de estos factores a fin

de mejorar la productividad de su empresa?
SI ___
NO___
6. Si hubiera un laboratorio de Ergonoma en la Facultad de

Ingeniera Industrial de la Universidad de Guayaquil contratara
estos servicios?
SI ___
NO___
7. Estara dispuesto a contratar a un Ingeniero Industrial, que

adems de conocer de procesos industriales, tambin posee
conocimientos en realizar un anlisis de factores de riesgos
ergonmicos?
SI ___
8. Buscar preferentemente
Universidad de Guayaquil?
SI ___
Fuente: Empresas del parque industrial de Guayaquil
Elaboracin: Ros Alvear Hermel
NO___
que
NO___
sean
titulados
de
la
Anexos 70
ANEXO No. 2
CONTENIDO PROPUESTO PARA EL DESARROLLO DEL
LABORATORIO DE ERGONOMIA
CAPTULO I
Introduccin
1.1 Concepto
1.2 Objetivos
1.3 Historia de la ergonoma
1.4 Otras disciplinas que tienen relacin
1.5 Clasificacin
1.6 Metodologa, mtodos a utilizar
1.7 Tcnicas a utilizar: observacin, entrevista, encuesta.
CAPTULO II
Ambiente
2.1 Introduccin
2.2 Condiciones de trabajo
2.2.1 Medio Ambiente: Ruido, Espacio, Iluminacin, Trmica
2.2.2 Tarea: Posturas, Esfuerzos, MMC, Contaminantes
2.2.3 Organizacin: Tiempo, Ritmo, Estilo de mando, Salario
CAPTULO III
Manejo manual de cargas
3.1
Introduccin
3.2 Aproximaciones bsicas para determinar las capacidades de

manipulacin manual de cargas
3.3 Mtodos Psicofsicos para la evaluacin del empuje y la traccin de
cargas
3.4 Mtodos Psicofsicos para la evaluacin del transporte de cargas
Anexos 71
CAPTULO IV
Mtodos de identificacin y evaluacin de los riesgos
ergonmicos
4.1 Mtodos
de
identificacin
de
riesgos
ergonmicos:
NIOSH,
KEYSERLING, MICHIGAN.
4.2 Mtodo de evaluacin de tareas repetitivas; RULA, OCRA
4.3. Mtodo de evaluacin de cargas: G-INSTH
4.4 Mtodo de evaluacin de posturas: OWAS, REBA
4.5 Mtodo de evaluacin de ambiente: FANGER
4.6 Interpretacin de resultados y aplicacin de medidas preventivas a
futuro
BIBLIOGRAFA
Gutirrez. A. Marco, Temas de Ergonoma. Editorial Mapfre, Espaa.

1987.
Farrer Francisco, Manual de Ergonoma. Editorial Mapfre, Espaa.
1995.
Falzon Pierre, Manual de Ergonoma. Editorial Modus Laborandi,
Espaa. 2009.
Mondelo Pedro, Diseo de Puestos de Trabajo. Editorial Alfaomega.
Mxico. 2001.
Chiner Mercedes, Laboratorio de Ergonoma. Editorial Alfaomega.
Mxico. 2004.
Ruz-Frutos Carlos, Salud Laboral. Editorial Masson, Espaa. 2007.
LADOU Joseph, 2007, Medicina Laboral y Ambiental, 4edicin, Mxico.
Anexos 72
ANEXO No.3
TERRENOS Y CONSTRUCCIONES
RUBRO
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
SUBTOTAL
UNITARIO
CONSTRUCCIONES
Divisin reas de Laboratorio Remodelacin
72
$ 35,00 $ 2.520,00
2
Divisin reas de Bodega
10
$ 35,00
$ 350,00
MTS.
2
Divisin reas de Oficina
10
$ 35,00
$ 350,00
MTS.
SUBTOTAL DE CONSTRUCCIONES $ 3.220,00
Costo de Fiscalizacin
(5% de Terreno y Construccin)
$ 3.220,00
TOTAL DE TERRENOS Y CONSTRUCCIONES
5%
$ 161,00
$ 3.381,00
Anexos 73
ANEXO No. 4
EQUIPOS
RUBRO
Computadoras de Escritorio
Impresoras
Cmaras de Video
Cmaras Digitales 12MP
Luxmetros
Sonmetros
Medidores de Gases
Cintas Mtricas
Flexmetros
Proyector
Laptops
Software de Evaluacin
Pizarra Tiza Liquida
Acondicionador de Aire
TOTAL GENERAL
CANTIDAD
1
1
5
5
5
5
5
5
5
1
5
1
1
1
COSTO
SUBTOTAL
UNITARIO
$ 790,00
$ 790,00
$ 120,00
$ 120,00
$ 500,00
$ 2.500,00
$ 245,00
$ 1.225,00
$ 7.800,00 $ 39.000,00
$ 6.800,00 $ 34.000,00
$ 6.580,00 $ 32.900,00
$ 60,00
$ 300,00
$ 5,00
$ 25,00
$ 700,00
$ 700,00
$ 1.500,00
$ 7.500,00
$ 3.500,00
$ 3.500,00
$ 620,00
$ 620,00
$ 540,00
$ 540,00
$ 123.720,00
Anexos 74
ANEXO No. 5
OTROS ACTIVOS
RUBRO
Equpo de Seguridad
Repuestos
Escritorio Ejecutivo con Silln
Mesas de Trabajo
Sillas Unipersonales
Archivadores
Linea Telefnica
TOTAL
CANTIDAD
Global
Global
2
5
25
1
1
COSTO
SUBTOTAL
UNITARIO
$ 600,00
$ 600,00
$ 1.200,00
$ 1.200,00
$ 350,00
$ 700,00
$ 65,00
$ 325,00
$ 22,00
$ 550,00
$ 80,00
$ 80,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 3.805,00
Anexos 75
ANEXO No. 6
REMUNERACIONES DEL PERSONAL
DENOMINACIN
CANTIDAD
Sueldo
Dcimo Tercero
Dcimo Cuarto
IESS 12,15%
Fondo de Reserva
Vacaciones
Total Mensual
Total Anual
JEFE DE
TCNICO DE
DOCENTE
CONSERJE
LABORATORIO
LABORATORIO
1
2
2
1
$ 718,00
$ 760,00
$ 560,00
$ 436,00
$ 59,83
$ 63,33
$ 46,67
$ 36,33
$ 28,33
$ 28,33
$ 28,33
$ 28,33
$ 87,24
$ 92,34
$ 68,04
$ 52,97
$ 59,83
$ 63,33
$ 46,67
$ 36,33
$29,92
$31,67
$23,33
$18,17
$ 983,15
$ 1.039,00
$ 773,04
$ 608,14
$ 11.797,80 $ 12.468,04
$ 9.276,44
$ 7.297,65
TOTAL GENERAL MENSUAL

TOTAL GENERAL ANUAL
$ 3.403,33
$ 40.839,96
Anexos 76
ANEXO No. 7
SUMINISTROS
GASTOS GENERALES
Papelera
Material de Aseo
Tintas
Promocin y Publicidad
CANTIDAD
Global
Global
Global
Global
DEPRECIACIN
PORCENTAJE
Y AMORTIZACIN
Muebles y Equipos de Oficina
25%
VALOS MENSUAL
TOTAL ANUAL
Y/O ANUAL
$ 30,00
$ 360,00
$ 12,00
$ 144,00
$ 65,00
$ 780,00
$ 720,00
$ 720,00
$ 2.004,00
VALOR
$ 2.810,00
SUBTOTAL
IMPREVISTOS 5%
TOTAL
VALOR MENSUAL SIN DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN
TOTAL ANUAL
$ 702,50
$ 702,50
$ 2.706,50
$ 100,20
$ 2.806,70
$ 175,35
Anexos 77
ANEXO No. 8
GASTOS DE MANTENIMIENTO
RUBRO
Energa Elctrca
Agua
Pintura
Mantenimiento de Equipos
Mantenimiento de Mobiliario
TOTAL ANUAL
TOTAL MENSUAL
CANTIDAD
Y/O UNIDAD
140 KW/H/Mes
12 MTS3/Mes
5 Galones/Ao
5% Global
5% Global
VALOR MENSUAL
TOTAL ANUAL
O UNITARIO
$ 35,00
$ 7,80
$ 12,50
$ 123.720,00
$ 3.915,00
$ 420,00
$ 93,60
$ 12,50
$ 6.186,00
$ 195,75
$ 6.907,85
$ 575,65
BIBLIOGRAFA
Bustamante Antonio. 2008. "Ergonoma para diseadores". Editorial
MAPFRE, Madrid, 2008.
Covenin.1990.Principios Ergonmicos de la Concepcin de los Sistemas
de Trabajo. (2273 91). Norma Venezolana, Ao 1990.
Fundacin Mdicos Asturias. 2000. Manual Bsico de Prevencin de
Riesgos Laborales, Higiene Industrial, Seguridad y Ergonoma. Edita:
Sociedad Asturiana de Medicina y Seguridad en el Trabajo. Madrid, Ao
2000.
Gestal OteroJ.J.1999.Riesgos del Trabajo del Personal Sanitario.
Interamericana McGraw Hill. Madrid. Ao 1999.
Gonzlez OlivaClaraDra. 1995."Diseo ergonmico en la prevencin de
la
enfermedad
laboral".
Editorial
Daz
de
Santos,
Ediciones@diazdesantos.es, Madrid.1995.
Lehgmann, G. 1960Fisiologa Prctica del Trabajo. Editorial Aguilar.
Madrid Espaa. 1960.
Manuel F. Ros. 1995.Anlisis y descripcin de puestos de trabajo:
teora, mtodos y ejercicios.Ediciones@diazdesantos.esmMadrid. 1995.
OmaaEric.
Ing.
E.
PiaLic.
2002.Enfermera
Ocupacional. Segunda Versin. Venezuela. Ao 2002
en
la
Salud

Un Laboratorio de Ergonomía para La Facul

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

La responsabilidad, de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en esta

Ros Alvear Hermel Gerardo

Este trabajo se lo dedico a mis padres por la formacin en valores

Agradezco a Dios a mi ngel Guardin, a mi familia a mis respetados

Tcnicas de recoleccin de datos

Otras tcnicas a utilizar

Identificacin del servicio de laboratorio

Ergonoma correctiva o de perfeccionamiento

Servicio a ofrecer a las empresas

Anlisis de la Necesidad del Laboratorio Ergonoma

Anlisis de las preguntas realizadas en la encuesta

Demanda potencial de los servicios de Laboratorio de

Oferta de Laboratorio Ergonoma

Ingeniera del laboratorio Ergonoma

Diseo del laboratorio de Ergonoma

Desarrollo del contenido de la materia

Perfil del personal a cargo del Laboratorio de

Capital de Operaciones y mantenimiento

Anlisis de costos operativos

Anlisis Econmico de la Inversin

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Actual Neto (VAN)

Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI)

Coeficiente Beneficio / Costo (B/C)

Resumen de Criterios Econmicos

Evaluacin econmica social

Anlisis social del proyecto de implementacin del

Industrial de la Universidad de Guayaquil

Establecimientos Censados ao 2010 INEC

Resumen de las encuestas realizadas a las empresas

Horario propuesto de clases en el Laboratorio de

Gastos de operacin y mantenimiento

Valor de costo operativo anual por alumno

Presupuesto por alumno asignado a la Universidad de

Flujo de caja para la Implementacin de la propuesta

Interpolacin para la comprobacin del TIR

Comprobacin del valor actual neto VAN

Perodo de recuperacin de la inversin

Respuestas a la primera pregunta de encuesta

Respuestas a pregunta condicionada por la primera

Conocimiento de los factores ergonmicos

Respuestas a la tercera pregunta de encuesta

Respuestas a la cuarta pregunta de encuesta

Respuestas a la quinta pregunta de encuesta

Respuestas a la sexta pregunta de encuesta

Respuestas a la sptima pregunta de encuesta

Respuestas a la octava pregunta de encuesta

Distribucin del Laboratorio de Ergonoma

Estructura Funcional del Laboratorio de Ergonoma

Encuestas a empresarios para conocer necesidades

de Ingenieros Industriales con conocimientos de

Contenido propuesto para el desarrollo del Laboratorio

Remuneraciones del personal

: RIOS ALVEARHERMEL GERARDO

El presente trabajo contiene los estudios para la implementacin de

Ros Alvear Hermel Gerardo

Seguridad Industrial, Laboratorio,

Ing. Ind. Palacios Matamoros Eduardo

This work contains studies for the implementation of an ergonomics

KEYWORDS: Ergonomics, Industrial Safety, Laboratory, Operation and