Resumen:

LUHMANN, Niklas; Captulo 2. El rol de la accin en Poder, Editorial

Anthropos-Universidad Iberoamericana, Barcelona-Mxico, 1995, pp. 27-43

El poder se distingue de otros medios de comunicacin en que su cdigo

supone que existen personas en ambos lados de la relacin de comunicacin,
que reducen la complejidad a travs de la accin, y no solo a travs de la
experiencia. (p.27)

1. Se hace referencia a la accin cuando la conducta selectiva se atribuye a un

sistema. Ofrece una explicacin a la treta de la reduccin de la complejidad.
(p.28)

La categorizacin de la seleccin como accin debe evaluarse como

mecanismo que libera los sistemas de los supuestos de equivalencia y que
hace posible las diferenciaciones. (p.29)

Dado el inters en designar y en clasificar, surgen categorizaciones que

presuponen y explican el hecho de la accin, y as ordenan la experiencia
propia y las acciones de los dems. Incluye el concepto de voluntad, la nocin
de contingencia del acto de seleccionar como libertad y la computacin de
motivos e intenciones. (p.29)

El portador del poder mismo debe ser formado para ejercer su poder[]
Debido al poder de la persona que transmite la seleccin, al portador de poder
se le atribuirn xitos y fracasos y se le imputarn motivos apropiados,
quiralo o no. (p.30)

El poder puede hacer demandas a la voluntad, la puede obligar a

absorber riesgos e inseguridades, incluso la puede llevar a la tentacin y
dejarla frustrada. (pp.30-31)

El proceso mismo de comunicacin solo cristaliza motivos cuando se

est ejerciendo el poder. (p.31)

2.

Se espera que la persona sujeta al poder sea alguien que elija su propia
accin y as tenga la posibilidad de autodeterminacin. (p.31)

El portador del poder busca representar lo que es verdadero, as como

tambin para actuar de acuerdo con su propia voluntad. (p.31)

Una transmisin de complejidad reducida ocurre cuando, y en cuanto

que, la accin alter est involucrada en determinar cmo ego selecciona sus
acciones. El xito de cualquier ordenamiento del poder consiste en la
diferenciacin aumentada de situacin y seleccin, sin embargo, con la
posibilidad de alcanzar esas diferencias. (p.31)

El cdigo del poder debe originar una relacin entre las relaciones. Surge
la posibilidad de unir condicionalmente la combinacin de alternativas
evaluadas evitables con la combinacin de otras alternativas evaluadas menos

negativamente. Esta unin motiva la transferencia de selecciones de acciones

desde el portador del poder a la persona sujeta al poder. (p.32)

La previsin de sanciones es indispensable para el funcionamiento del

poder. (p.32)

Las sociedades altamente complejas, que necesitan mucho ms poder

que las sociedades ms simples, tiene que modificar la proporcin del ejercicio
del poder a la aplicacin de sanciones, y deben manejar una incidencia cada
vez menor de realizacin factual de alternativas evitables. (p.33)

El poder solo se usa cuando se construye una combinacin de

alternativas ms desfavorables ante una expectativa dada. El poder
propiamente dicho solo aparece cuando lo que depende inmediatamente de la
conducta de la persona sujeta al poder no es la continuacin de estas
actuaciones, sino su suspensin. (p.34)

El poder surge en el momento en que se usa la amenaza de retirar los

fondos pblicos complementarios con el objeto de exigir de la autoridad local
una forma de conducta no considerada originalmente en el programa de
concesiones centrales. (p.34)

3.

Una combinacin de pares de alternativas que comparativamente son

negativas e igualmente positivas, explica el hecho de que el poder aparezca
como posibilidad y que tambin como tal funciona. (p.35)

Cuando existe una comunicacin sobre materiales factuales, lo que se

toma en cuenta es que una parte tiene la posibilidad de imponer sus opiniones.
(p.36)

El poder no puede usarse todo el tiempo sobre toda la gente y todos los
sujetos en el cambio del poder y, sobre todo, no en forma continua. El portador
del poder debe comportarse selectivamente en razn de su propio poder.
(p.36)

4.

En el campo de los procesos interaccionales, se pueden tomar las

decisiones durante un periodo prolongado, si el poder, como una posibilidad, se
obtiene con base en acciones posibles, la realizacin de las cuales a uno le
gustara evitar. Un sistema social que tiene esta posibilidad a su disposicin
puede ganar tiempo con el objeto de ordenar la complejidad (pp.39-40)

Solo con base en suposiciones relativamente relativamente complejas

sobre un cdigo de poder, el poder comienza a fluir, a tomar la forma de un
proceso que transmite complejidad reducida de una decisin a otra. La liquidez
del poder es el efecto de ser un cdigo adecuado, lo mismo ocurre con el
dinero. (p. 41)

En el caso del poder, la consistencia del contexto est garantizada por

medio de los temas, y parece que los procesos de poder individuales solo
pueden identificarse por medio de la integracin temtica. (p.42)