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INTRODUCCIN
Dentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo
producir lo que el mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de
factores productivos? Dnde producir? Que materias primas e insumos se
requieren? Qu equipos e instalaciones fsicas se necesitan?Cunto y
cundo producir?.
Las unidades y trminos esperados en este estudio son heterogneos
tales como: peso, volumen, distancia, tiempo, unidades monetarias; as como
coeficientes e ndices de rendimiento; relacion es tales como hora-hombre;
hora-maquinaria; etc.
El estudio tcnico debe de ser congruente con los objetivos del
proyecto de inversin y con los niveles de profundidad del estudio en su
conjunto. Este puede desarrollarse en los niveles de idea, prefactibil idad,
factibilidad y proyecto definitivo.
El estudio tcnico aporta informacin cualitativa y cuantitativa
respecto a los factores productivos que deber contener una nueva unidad en
operacin, esto es: tecnologa; magnitud de los costos de inversin; recu rsos,
previsiones para la nueva unidad productiva.
1.1 CLASIFICACIN
INSUMOS
DE
LAS
MATERIAS
PRIMAS
1.3 DISPONIBILIDAD
En este caso de lo que se trata es tener en cuenta el tipo
estacionalidad de la demanda y realizar las actividades fabriles en trminos
econmicos, optimizando el uso de los recursos escasos (humanos, materiales
y financieros) que posee la firma.
La factibilidad en un proyecto de inversin depende, en gran medida ,
de la disponibilidad de las materias primas. Incluso en mltiples ocasiones,
el proyecto surge a partir de la existencia de materias primas susceptibles de
ser transformadas o comercializadas. Cuando se realiza un estudio de
materias primas, es conviene conocer su disponibilidad actual y a largo plazo
y si esta disponibilidad es constante o estacional.
El detalle con que se realicen los programas de produccin permitir
realizar las actividades fabriles en forma eficiente, minimizando las prdidas
de tiempo de los empleados y de la maquinaria y equipos de proceso.
Es conveniente la elaboracin de un programa de produccin que se
realice por periodos mensuales durante el primer ao de operacin del
proyecto especialmente en los casos de demanda estacional o irregular, con
el fin de que los aspectos financieros relativos a los ingresos, costos
utilidades sean determinados de manera ms precisa.
Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que conocer
las fuentes de adquisicin de materiales secunda rios o auxiliares del proceso
de produccin del bien o de los servicios en cuestin. De igual forma hay
que prever la disponibilidad de los servicios requeridos por el proyecto.
3
Las condiciones de abastecimiento tambin pueden ser de otra ndole. Tal es el caso
de ciertas materias primas que requieren para su explotacin de licencia o concesin.
Si no se cumplen los requisitos es materialmente imposible la adquisicin de los
insumos.
2.1 MACROLOCALIZACIN
A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce
como Estudio de Macrolocalizacin. Para una planta industrial, los factores
de estudio que inciden con ms frecuencia son: el Mercado de consumo y la
Fuentes de materias primas. De manera secundaria estn: la disponibilidad
de mano de obra y la infraestructura fsica y de servicios (suministro de
agua,
facilidades para la disposicin y eliminacin de desechos,
5
c) Infraestructura
La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto
est integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua;
facilidades para la eliminacin de desechos; disponibilidad de energa
elctrica y combustible; servicios pblicos diver sos; etc.
Fuentes de suministro de agua . El agua es un insumo prcticamente
indispensable en la totalidad de las actividades productivas. Su
influencia como factor de localizacin depende del balance entre
requerimientos y disponibilidad presente y futu ra. sta influencia
ser mnima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor
parte de las localizaciones posibles.
Facilidades para la eliminacin de desechos . Para algunas plantas
industriales la disponibilidad de medios naturales para la
eliminacin de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su
localizacin queda subordinada a la existencia de stos medios. En
determinadas reas, los reglamentos locales y gubernamentales
limitan o regulan la cantidad o la naturaleza de los desecho s que
pueden arrojarse a la atmsfera o a corrientes y lechos acuosos,
circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para la
localizacin de una determinada planta.
Disponibilidad de energa elctrica y combustible. ste suele ser un
factor determinante en la localizacin industrial, ya que la mayor
parte de los equipos industriales modernos utilizan energa. Si bien
es cierto que la energa elctrica es transportable, la inversin
necesaria puede no justificarse para una sola industria, deb ido a las
tarifas elevadas para determinados propsitos industriales.
Servicios pblicos diversos. Otros importantes servicios pblicos
requeridos son: facilidades habitacionales, caminos -vas de acceso y
calles,
servicios
mdicos,
seguridad
pblica,
fac ilidades
educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.
Marco jurdico. Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los
pases
adoptan
una
poltica
deliberada
para
diversificar
geogrficamente la produccin. Para ello promueven la instalacin
industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo
tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro
orden.
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PESO (%)
Proximidad a mercados de productos
X1
X2
Laborales
Infraestructura
Operacionales
Econmicos
Sociales
X3
X4
Clima sindical
X5
Disponibilidad de:
agua
X6
energa elctrica
X7
X8
X9
X10
Carreteras
X11
Salario Mnimo
X12
Incentivos fiscales
X13
Incentivos crediticios
X14
Facilidades habitacionales
X15
Servicios mdicos
X16
Facilidades educacionales
X17
Seguridad Pblica
X18
TOTAL
Xi=100
Min z =
Cij Xijn
Sujeto a:
X ij = ai ; j = 1 , 2 ... m
xy
0 ; i = 1 ... n ; j = 1 ... n
Donde:
Z = costo total de transporte
Cij= son los costos por volumen a transportar del origen i al destino j
Ai = es el volumen total a transportar del origen i
Bj = es el volumen total a transportar al destino j
Existen paquetes comerciales de computadoras diseados para
mquinas IBM compatibles que resuelven problemas de transporte como
son:
Transportartin problem subrautine
Transportatin problem
Transportation problem dennis technique
Para los casos en que intervengan de manera significativa los dems
factores locacionales, las alternativas posibles de ubicacin de la planta
industrial o del proyecto tendrn una calificacin, para cada uno de los
factores, que va de 0 a 10 segn el grado d e aceptacin del factor.
La calificacin global para cada alternativa es la suma de la
calificacin de cada atributo por su peso. Como ejemplo se presentan las
figuras siguientes cuyos factores se presentan por grupos.
En la primera figura se muestra la c alificacin de cada alternativa y
en la segunda, su calificacin ponderada, es decir, por su peso.
10
ALTERNATIVAS
1
Comerciales
U1
V1
W1
Y1
Z1
Laborales
U2
V2
W2
Y2
Z2
Operacionales
U3
V3
W3
Y3
Z3
Econmicos
U4
V4
W4
Y4
Z4
Sociales
U5
V5
W5
Y5
Z5
PESO %
ALTERNATIVAS
1
Comerciales
X1U1
X1V1
X1W1
X1Y1
X1Z1
Laborales
X2U2
X2V2
X2W2
X2Y2
X2Z2
Operacionales
X3U3
X3V3
X3W3
X3Y3
X3Z3
Econmicos
X4U4
X4V4
X4W4
X4Y4
X4Z4
Sociales
X5U5
X5V5
X5W5
X5Y5
X5Z5
2.2. MICROLOCALIZACIN
Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el
terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto.
Este apartado deber formularse cuando ya se ha avanzado el estudio
de ingeniera del proyecto.
La informacin requerida es:
Tipo de
expansiones
edificaciones,
rea
inicial
rea
para
futuras
cimentaciones
requeridas
para
equipo
2.2.2.
TERRENO
FUTUROS
DESARROLLOS
EN
LOS
ALREDEDORES
DEL
DESARROLLOS
13
EN
TORNO
AL
TERRENO
15
18
reparaciones,
23
25
26
Caractersticas
Son sistemas f lexibles para
trabajo rutinario, por lo que son
menos vulnerables a los pagos. El
equipo es poco costoso, pero se
requiere
mano
de
obra
especializada para manejarlo, lo
cul
proporciona
mayor
satisfaccin al trabajador. Por lo
anterior, el costo de superv isin
por empleado es alto, el equipo
no se utiliza a su mxima
capacidad y el control de la
produccin es ms complejo.
30
es la
es la
una
bien
32
33
de
los
planos
34
y 0.8-0.95,
METODO DE LANGE.
Es un modelo particular para fijar la capacidad ptima de la produccin de una
nueva planta, en base a una hiptesis real de que existe una relacin funcional entre
el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, permitiendo
considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin
(el tamao)..
Con lo anterior es necesario hacer el estudio de un nmero de combinaciones
inversin-costo de produccin, de tal forma que ste ltimo sea mnimo, y para esto
como los costos se dan en el futuro y la inversin en el presente, es necesario
incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros para
realizar la comparacin.
A continuacin se presenta la formula del costo total mnimo:
Para que al final, el costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el incremento de la
inversin inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operacin, que esa
mayor inversin permite ahorrar.
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MTODO DE ESCALACIN
Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de
produccin es considerar la capacidad de los equipos disponibles en el
mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto
nmero de turnos de trabajo y horas extras. Cuando se desconoce la
disponibilidad de capital para invertir, este mtodo es muy til.
Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercad o y
se calcula la mxima produccin al trabajar tres turnos, lo cual, de hecho,
proporciona una gama de capacidades de produccin. Posteriormente hay
que considerar, dadas las caractersticas del proceso, los das que se
trabajarn al ao y si el proceso p roductivo puede detenerse en cualquier
momento sin perjuicio del mismo o de los costos de produccin.
Para que este mt odo tenga xito, se requiere una serie de datos
sugeridos por Richard Muther:
P (producto)
Q (Cantidad)
R (Ruta)
S insumos)
T tiempo)
Despus de esto se necesita tomar en cuenta el flujo de materiales y la
relacin de actividades que se tienen en las oper aciones del proceso de
produccin. Con esos datos ya es posible aplicar el mtodo SLP. Una vez que
se ha desarrollado el mtodo, se verifica el espacio requerido y se le compara
con el espacio disponible.
CONCLUSIONES
Nos permitimos concluir que el estudio tcnico es fundamental en un
proyecto de inversin, ya que es en este donde se estudia la localizacin y
tamao ptimo de las instalaciones; ilustrando as todos los factores
influyentes para el mejor desarro llo del proyecto. No podemos olvidar los
agentes que influyen en la compra de maquinaria y equipo, as como la
calendarizacin de la adquisicin de estas.
Igualmente estudiamos los diferentes mtodos para determinar el
tamao de la planta, los mtodos para su localizacin, y los mtodos de
distribucin.
Y tambin examinamos los procesos de produccin que pueden
operar para el proyecto de inversin.
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AGRADECIMENTOS
Damos un agradecimiento a todas las personas q ue ayudaron a la
realizacin del presente trabajo. No es fcil coordinar a un grupo tan grande
como fue en este caso, afortunadamente pudo lograrse una adecuada
coordinacin y por lo tanto el desarrollo del presente trabajo.
Un reconocimiento al Profesor F ernando Rodrguez Aranday por ser
nuestro profesor y brindarnos sus conocimientos y experiencias.
Agradecemos tambin a nuestros padres por brindarnos su apoyo en
todo momento.
Gracias a todas personas que sin saber nos ayudaron a realizar este
trabajo.
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