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INSTRUCTIVO PARA REALIZAR AUDITORIA ADMINISTRATIVA

PROCESO DE LA AUDITORIA DE GESTION


CONOCIMIENTO DE LAS OPERACIONES Y
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.
ANALISIS PRELIMINAR DE LA EMPRESA.
ELABORACION DEL PLAN DE AUDITORIA.

APLICACIN

DEL

PROGRAMA

FASE DE
PLANEAMIENTO

FASE DE
EJECUCION

FASE DE
INFORME

DE

AUDITORIA.
APLICACIN DE PRUEBAS Y OBTENCION
DE EVIDENCIAS DE AUDITORIA.
ELABORACION
DE
HALLAZGOS

DE

FORMULACION

DE

DEL

INFORME

AUDITORIA.
SEGUIMIENTO DE MEDIDAS CORRECTIVAS
ADOPTADAS.

CONTENIDO DEL PLAN DE AUDITORIA


I.

II.
III.
IV.
V.

VI.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA


i. Antecedentes
ii.
Organigrama
iii.
Misin
OBJETIVO (De la Auditoria)
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
PROGRAMACION (GRAFICO DE GANTT)
METODO DE INVESTIGACION, (PARA OBTENER

EVIDENCIAS Y REALIZAR
PRUEBAS DE VLIDEZ, SE DEBE APLICAR TECNICAS DE INVESTIGACIN QUE PERMITA
SUSTENTAR LA AUDITORIA).

AUDITORA ADMINISTRATIVA
i.
Planeacin
ii.
Organizacin.
iii.
Integracin
iv. Direccin.
v. Control.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 1

VII.

INFORME

1. DATA
:( CONSIGNAR FECHA EN LA QUE SE EMITE EL INFORME).
2. NOMBRE Y NMERO DEL DOCUMENTO: EJEM. (INFORME N 0025-2011/OAI)
3. DESTINATARIO
: (NOMBRE Y CARGO DE LA AUTORIDAD A QUIEN SE
DIRIGE EL INFORME: EJEMPLO: (LIC. XXXXXX GERENTE GENERAL EMPRESA DE SERVICIOS
EMPRESARIALES S.A. PRESIDENTE EJECUTIVO; EN LAS ENTIDADES PUBLICAS ES DIRIGIDO AL TITULAR
DE LA ENTIDAD)
INTRODUCCION: (BREVE COMENTARIO SOBRE LA FINALIDAD DE LA AUDITORIA).

4.
5. ANALISIS

I.
II.
III.

Planeacin
Hallazgos
Causas
Recomendaciones
Organizacin.
Hallazgos
Causas
Recomendaciones
Integracin
Hallazgos
Causas
Recomendaciones
Direccin.
Hallazgos
Causas
Recomendaciones
Control
Hallazgos
Causas
Recomendaciones
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS

ALCANCES PARA LA EJECUCION DEL TRABAJO DE


AUDITORIA
PROCEDIMIENTOS
La auditora de gestin consiste en las revisiones y evaluacin de dos elementos
mayores de la administracin:

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
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POLTICA DE LA EMPRESA. Determinacin de la existencia, lo adecuado y


comprensivo de la poltica as como el significado de sus instructivos como
elementos de control en reas funcionales. Valorizacin de los efectos de la
ausencia de polticas; o recomendaciones para la adopcin o modificacin de
los instructivos formalizados.
CONTROLES ADMINISTRATIVOS. Determinacin de la existencia, y lo
adecuado de controles administrativos u operacionales como tales, y como
respaldo a los objetivos de productividad de la gerencia; el grado de
cumplimiento en las reas de funcionabilidad mayor; y la coordinacin de
controles de operacin con los instructivos de la poltica de la empresa.
evaluacin de los efectos de la ejecucin de controles
administrativos

operacionales

en

reas

significativas,

recomendaciones para la adopcin o modificacin de tales controles.


la ndole y funcin de los controles administrativos

operacionales, por lo tanto, para el efectivo control administrativo son


fundamentales, ellos representan procedimientos, rutinas, y otros
requisitos obligatorios, o lineamientos especficos, que indican cmo y
por qu medio debe de ejercerse o canalizarse la auditora operativa.
Tambin puede tomar la forma de documentos o informe que acten
como controles de s mismos, o que estn diseados como medida de la
efectividad como funcionan otros controles operacionales.
desde un punto de vista funcional, son los medios de implantar los
objetivos de polticas de una empresa.
a la inversa, la ausencia de instructivos de poltica vital, o de
controles operacionales efectivos en reas funcionales significativas
puede ejercer un enorme efecto adverso en la productividad global.
al iniciar una auditora de gestin, el auditor prepara datos
importantes que le sirven como antecedentes respecto al cliente, entre
los cuales se tiene las utilidades histricas, recuperacin sobre
inversin, clases de productos usuales de distribucin, caractersticas
mercantiles inusitadas en el ramo del mercado, el volumen aproximado
de ventas anuales, el activo y la influencia de pedidos a la orden o

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
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contratos para la diferencia sobre la planeacin y operaciones


generales.
Estos datos pueden suplir con inspecciones a las plantas y otros
servicios, a fin de evaluar las condiciones fsicas, y localizar indicios de
posibles reas de problemas.
el auditor tambin puede aplicar tcnicas de anlisis financiero
para estadsticas de operacin, que tambin puede sugerir reas de
problemas,

condiciones

que

influencian

una

recuperacin

desfavorable sobre la inversin, o estadstica de operacin adversa.


CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.ACTIVIDADES PARA AUDITAR

TIEMPO

MES DE

MES DE MARZO

RESPONSABLES

FEBRERO
23

26

28

DETERMINACION

DE

LA

ESTIMADO

EMPRESA QUE SE AUDITARA

REAL

PLAN

AUDITORIA

ESTIMADO

REAL

DE

ADMINISTRATIVA

DATOS

EVALUACION

PREPARACION PARA LA AUDITORIA

GENERALES
ELABORACION DE MATERIAL

ESTIMADO

DE EVALUACION

REAL

APLICACIN

DE

CUESTIONARIOS

ESTIMADO
REAL

PLANEACION,
ORGANIZACIN

NOTA: 14 Y 21 DE MARZO, REVISION DE AVANCES DE ACUERDO A CRONOGRAMA

ACTIVIDADES PARA AUDITAR

TIEMPO

MES DE ABRIL
4

APLICACIN DE CUESTIONARIOS
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 4

11

13

18

RESPONSABLES
25

30

DIRECCION Y CONTROL

ESTIMADO
REAL

ANLISIS DE LA INFORMACIN

ESTIMADO
REAL

PREPARACION DEL INFORME DETERMINACION DE HECHOS


REDACCION

DE

RECOMENDACIONES E INFORME

ESTIMADO
REAL

FINAL
PRESENTACION DE INFORME DE
AUDITORIA

ACTIVIDADES

ESTIMADO

TODOS

REAL

GRUPOS

LOS

A.

TIEMPO

MES DE MAYO
2

11

14

RESPONSABLES
24

EXPOSICIONES
GRUPOS 1 Y 2

EV

GRUPOS 3 Y 4

A.

GRUPOS 5 Y 6
GRUPOS 7 Y 8
GRUPOS 9 Y 10
EVALUACION IV UNIDAD

INTRUMENTO
S
PARA
INVESTIGAR

SE DEBE RECOPILAR INFORMACION DE LOS ANTECEDENTES


COMO DATOS VINCULADOS A LA SITUACION ACTUAL, ENTRE LOS
ANTECEDENTES TENEMOS:
LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR SON:
ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS.
EL CUESTIONARIO.
AUDITORIAS, CONTROLES O ESTUDIOS REALIZADOS ANTES.
LA ENTREVISTA.
RESULTADOS OBTENIDOS POR SU APLICACION.
LA OBSERVACION DIRECTA.
LA INVESTIGACION
DOCUMENTAL.
CON
RELACION A LA SITUACION
ACTUAL

OBJETIVOS METAS DEL AREA AUDITADA


FUNCIONES DEL AREA AUDITADA
NIVELES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
PROCEDIMIENTOS QUE SE EFECTUAN.
FUNCIONES O ACTIVIDADES DE CADA CARGO.
ESTADISTICAS SOBRE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
TECNOLOGIA EMPLEADA
Pgina 5
AMBIENTE DE TRABAJO
LINEAS DE COORDINACION

DATOS QUE
SE PRECISAN
RECOPILAR

REQUISITOS
PARA LA
RECOPILACION

ANALISIS DE
LA
INFORMACION

LA INFORMACION DEBE SER PRECISA.


EVITAR INFORMACION INSUFICIENTE, INCONSISTENTE U
OBSOLETA QUE CONLLEVE AL AUDITOR A EFECTUAR UN
ANALISIS SIN FUNDAMENTO ORIGINANDO CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES INCORRECTAS.
LA INFORMACION DEBE SER REVISADA Y VALIDADA POR EL
AUDITOR MEDIANTE CRUCES CON OTRA INFORMACION QUE
HAYA PODIDO OBTENER.
CUANDO SE ENCUENTRE INFORMACION CONTRADICTORIA
EL AUDITOR DEBERA PROFUNDIZAR LA INVESTIGACION PARA
DETERMINAR CUAL ES LA INFORMACION CORRECTA.

LA INFORMACION RECOPILADA DEBE SOMETERSE A UN


ANALISIS O EXAMEN CRTICO QUE PERMITA DESCUBRIR LAS
DEFICIENCIAS E INEFICACIAS, POR LO TANTO DEBILIDADES
DENTRO DE LA ORGANIZACION.
LAS
DEFICIENCIAS
CORRESPONDEN
AL
AMBITO
OPERACIONAL.
LAS INEFICACIAS CORRESPONDEN AL AMBITO DE LOS
RESULTADOS.

SE DETECTAN POR:
DEMORAS.
DESPERDICIOS.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ERRORES OPERATIVOS.
Pgina 6
DESPILFARROS.
DUPLICIDADES

DEFICIENCIAS

SE DETECTAN POR:
DECISIONES LENTAS.
DECISIONES INADECUADAS.
INEFICACIAS
REITERACION DE CONTROLES.
INCUMPLIMIENTO
DE
POLITICAS.
DESCOMPONER
EL TODO
EN
PARTES.
INCUMPLIMIENTO
DE
OBJETIVOS.
TENER
EN
CUENTA
QUE
CADA
PARTE
ESTA
INCUMPLIMIENTO DE METAS
INTERCONECTADA CON OTRA DENTRO DE UN AMBIENTE
QUE PUEDE COMPREMETER AL ENTORNO INTERNO O
EXTERNO DE LA ORGANIZACIN.
EJEMPLO: VENTAS, UN COMPONENTE ES LA VENTA DIRECTA
SIN EMBARGO INDEPENDIENTEMENTE DE ESTAS RESPONSABILIDADES
AL PUBLICO, ESTE SE VINCULA CON ALMACEN Y CAJA
ADMINISTRATIVAS, EL AUDITOR PUEDE DETECTAR INDICIOS O PRUEBAS QUE
DENTRO
DE LACOMO
ORGANIZACIN,
PERO CON EL AMBIENTE
INCIDEN EN LA COMISION
DE DELITOS
SON:
EXTERNO SE VINCULA CON EL PUBLICO QUE ESTA
1. SUSTRACCIONES.
ADQUIRIENDO LOS PRODUCTOS OFERTADOS.
2. MALVERSACIONES
EL AUDITOR EXPONE SEGN EL ORDEN DE IMPORTANCIA
3. SUBVALUACIONES
LOS HECHOS DESFAVORABLES Y QUE NECESITAN DE UNA
4. SOBREVALUACIONES
CORRECTIVA.
5. ADULTERACIONACCION
DE VALORES
O REGISTROS.
SE PRESENTA UNA A UNA EN FORMA BREVE Y
FUNDAMENTADA LAS SITUACIONES QUE VIENEN AFECTANDO
A LA ORGANIZACIN.
DEBERA INDICAR SEALES QUE LLEVEN AL LECTOR A
BUSCAR DETALLES SOBRE EL TEMA TRATADO.
ACOMPAAR ANEXOS, PARA COMPLEMENTAR, ACLARAR O
PRECISAR AUN MAS EL OBJETO DE ANALISIS.
ES NECESARIO ALUDIR A LAS REUNIONES SOSTENIDAS CON
EL
PERSONAL,
SUPERVISORES
COMPROMETIDOS,
MENCIONANDO LOS RESULTADOS OBTENIDOS, VINCULADOS
A:
CANTIDADES FALTANTES.
FLUCTUACIONES DE VALOR
AUSENCIA DE HECHOS O CIFRAS SIGNIFICATIVAS.
DESVIACIONES ORIGINADAS CON RESPECTO A LAS
NORMAS ESTABLECIDAS.
ASPECTOS INFORMALES ESTABLECIDOS POR EL
PERSONAL DEL AREA AUDITADA.
DUPLICIDAD DE FUNCIONES.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROCEDIMIENTOS OBSOLETOS.
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DEBE ESPECIFICARSE LA ACTITUD DEL SUPERVISOR O JEFE
DE AREA.

ANALISIS

PREGUNTA
QU?
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 8

RESPUESTA QUE SE DEBE OBTENER


ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA

PARA QUE?

PREGUNTAS
QUE
SE
EMPLEAN
PARA
EL
ANALISIS

DNDE?
CUNDO?
QUIN?
CMO?

CUNTO?

PROPOSITO U OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD


LUGAR O AMBIENTE EN QUE SE DESARROLLA LA
ACTIVIDAD
MOMENTO PERIODO O FECHA EN QUE SE EFECTUA LA
ACTIVIDAD
PERSONA COMPROMETIDA O EJECUTANTE DE LA
ACTIVIDAD
MEDIOS QUE SON EMPLEADOS Y FORMA COMO SE
REALIZA LA ACTIVIDAD, PRECISANDO NIVEL DE
SUPERVISION Y LINEAS DE COORDINACION QUE SON
EMPLEADAS.
CANTIDAD Y/O VALORIZACION DE LOS RECURSOS
EMPLEADOS

INTERROGANTES PARA LA ELABORACION DE CUESTIONARIOS :


PLANES Y OBJETIVOS
1. Ha formulado planes y objetivos el Departamento?
2. Son armnicos los planes formulados con relacin a los dems departamentos de la
organizacin? (vea la organizacin como un todo).
3. Tienen tiempo para planificar sus actividades?
4. Se logran los objetivos planificados, en que porcentaje?
5. Existe un sistema de verificacin de cumplimiento de objetivos?
6. Estos objetivos son adecuados y prcticos?
7. Los Planes y objetivos del rea fueron aprobados por su jefe inmediato superior y la
Gerencia General?
8. Qu aspectos se podra mejorar en el rea?.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Existe un organigrama actualizado? (si no hubiera el auditor deber elaborar uno).


Es adecuada la estructura?
Est de acuerdo con los objetivos de la organizacin?
Estn debidamente definidos los deberes y responsabilidades de cada uno de los
miembros del rea?
Son efectivas las lneas de autoridad desde el punto de vista del control?
Existe duplicidad de funciones?
Pueden ser eliminadas algunas funciones o ser transferidas a otras reas?
Se pueden realizar cambios en la organizacin para mejorar la coordinacin de
actividades interna?
Las funciones encomendadas guardan relacin con la funcin que desempean?

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 9

10. Conoce el personal cules son sus responsabilidades y autoridad sobre que personal
debe ejercer?
11. Entiende el personal su propia autoridad y responsabilidad?
12. Qu debe hacerse para mejorar la efectividad de la organizacin?
13. Entienden los subordinados la estructura de la empresa?
14. Existe un plan de revisin continua de la estructura? Con la supervisin? con el
personal?

POLITICAS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS.


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Cmo se establecen las polticas del rea auditada?


Estn escritas y actualizadas?
Reflejan las metas y objetivos de la Administracin y/o Direccin?
se entienden y son positivas?
Las conoce el personal del rea auditada?
Qu controles se tiene para verificar su cumplimiento?
Qu polticas existen para el reclutamiento, seleccin, evaluacin, induccin,
capacitacin y desarrollo del personal?
8. Qu polticas existen relacionadas a rotacin de personal, transferencias, trminos
de contrato, etc?
9. Se ha centralizado la funcin de entrevistas y seleccin?
10. Se ha designado un funcionario en particular para las solicitudes de nuevo personal?
11. Posee la organizacin una escala salarial?
12. Existen polticas para asegurar el clima laboral en la organizacin?
13. Existe un procedimiento de quejas de parte del personal?
14. Qu polticas existen relacionadas con seguros, pensiones, servicio mdico,
cafetera, seguridad industrial y/o prevencin de accidentes de personal?
15. El actual sistema satisface las necesidades en general? ( empresa trabajador)
16. Puede variarse la rutina de trabajo, procesos?
17. Puede lograrse reducciones en costos o mejoras en los procesos actuales?
18. Se tiene procedimientos escritos?
19. Se han establecidos controles en el sistema de administracin de sueldos y salarios?
20. Se le da importancia al programa de entrenamiento que tiene la organizacin?
21. Cul es la condicin de los registros?
22. Pueden eliminarse registros mediante la sistematizacin de operaciones, mayor
integracin o con la participacin de otras reas?
23. Se ha establecido una lnea de conducta para los funcionarios y trabajadores en
general?
24. Se acatan los procedimientos?
25. Qu procedimientos requieren de un estudio y evaluacin urgente?
26. Qu reglamentos, directivas, normas existen relacionadas al area y de carcter
general?
27. Existe un sistema de seguimiento para verificar el cumplimiento de normas,
directivas, procedimientos?
28. Existen mtodos adecuados para el anlisis y evaluacin de puestos?
29. Son adecuados los procedimientos para la proteccin del local institucional?.

TRATO AL PERSONAL
1. Existe un estudio de las actividades que ejecuta cada trabajador?
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 10

2. Qu condiciones de trabajo existen?Cuales se pueden mejorar?


3. El trabajador es ubicado de acuerdo a sus competencias? Si no es as Qu debera
hacerse?
4. El personal en general tiene oportunidades de promocin a cargos ejecutivos?
5. Se les da suficiente entrenamiento sobre el cargo ha desempear a los nuevos
trabajadores?
6. Se tiene especialistas en el rea de Recursos Humanos?
7. Qu estrategias desarrollan los especialistas de recursos humanos relacionados con
el clima laboral, integracin del personal, motivacin?
8. Cul es el porcentaje de rotacin de personal?
9. Qu recomendaciones se puede dar para mejorar el accionar del rea de Recursos
Humanos?
10. Qu comentarios puede darnos sobre el rea de Recursos Humanos?

EQUIPO Y SU DISPOSICION
1. Existen esquemas de distribucin de los equipos y de su uso adecuado?
2. Se utiliza racionalmente el espacio disponible? Qu sugiere al respecto?
3. Existe un espacio adecuado para la ejecucin de entrevistas, recepcin de
candidatos a puestos de trabajo?
4. Cules son las condiciones de los equipos?
5. Existe una descripcin del equipo y de sus accesorios especiales?
6. Existe equipos excedentes?
7. Se usa alternadamente los equipos?
8. Existen equipos almacenados inactivo?
9. Existe un procedimiento para determinar que hacer con equipos en desuso?
10. Cul es el perodo que deben estar almacenados los equipos en desuso?
11. Informan al rea de contabilidad sobre la existencia de estos equipos en desuso?
12. Puede y/o debe mejorarse los equipos?.

METODOS Y OPERACIONES DE CONTROL


1. Se ha considerado los procedimientos de claridad y oportunidad de los informes
administrativos?
2. Existen canales de comunicacin adecuados para satisfacer las demandas del
personal?
3. Cules son los procedimientos establecidos para el tratamiento de candidatos a un
puesto de trabajo?
4. Qu procedimientos existen para el tratamiento de personal obrero?
5. Cul es el proceso para el tratamiento de problemas por revisiones de contratos?
6. Existe un sistema de sugerencias? satisface este medio de comunicacin?
7. Cmo pueden mejorarse las actividades mencionadas lneas arriba?
8. Existe un sistema de control de faltas, enfermedades, y puntualidad?
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 11

9. Existe un sistema o procedimiento para proteger los archivos confidenciales?


10. Que medidas se toman para asegurar la calidad de trabajo del personal de planta?
11. Hay necesidad de controles estrictos con relacin a seguridad? En cuanto a
personal? En cuanto a reas de ingreso restringido?
12. Puede eliminarse operaciones?simplificarse?combinarse?mejorarse?
13. Existe un control presupuestal para los gastos?
14. Se realizan proyecciones para conocer las tendencias a futuro?
15. Se realizan comparaciones con perodos anteriores y con objetivos prefijados?
16. Puede realizarse mejoras en los mtodos usados por el Departamento, rea o
unidad?
17. Existe algn programa de medicin en el trabajo de oficina? si existe se est
trabajando en l?
18. Qu controles sobre los gastos de oficina deben establecerse? O adicionarse.
19. Qu se necesita para aumentar la eficiencia del Dpto.
20. Qu puede hacerse para mejorar la calidad de trabajo?

NORMAS QUE SERVIRAN DE GUIAS DE SEGURIDAD PARA CUANDO SE


HAGAN LAS COMPARACIONES DE DESEMPEOS
PLANES
1.
2.
3.
4.

PLANES ESTRATEGICOS.
OBJETIVOS EXTERNOS
OBJETIVOS INTERNOS
PROGRAMAS A CORTO PLAZO

POLITICAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.

POLITICAS DE INNOVACIN Y DESARROLLO


POLITICAS FINANCIERAS
POLITICAS DE PERSONAL
POLITICAS DE LOGISTICA
POLITICAS DE COMERCIALIZACIN
POLITICAS DE PRODUCCION O SERVICIOS.

ORGANIZACIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

FUNCIONES GENERALES DE CADA ORGANO


FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGO
DETERMINACION DE RESPONSABILIDADES
ORGANIGRAMAS
FLUJOS DE COMUNICACIN
DELEGACION

SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
1. MANUALES DE SISTEMAS
2. MANUALES DE METODOS DE TRABAJO
3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Pgina 12

4. GUIAS DE ORIENTACION
5. CARTILLAS DE INSTRUCCIN
6. TEXTO UNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS (TUPA)

CONTROLES DE OPERACIN
1.
2.
3.
4.
5.

PRESUPUESTOS
NORMAS DE COSTOS
ESTANDARES DE TRABAJO
CONTROL DE INVENTARIOS
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL

PERSONAL
1. EVALUACIN DEL TRABAJO
2. CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO
3. VALORES
INSTALACIONES
1.
2.
3.
4.

MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTAS


EQUIPOS DE OFICINA
EDIFICIOS
OTROS ACTIVOS.

LAS
NORMAS
ADMINISTRATIVAS
PUEDEN
SER
APLICADAS A TODOS LOS NIVELES DE OPERACIN,
DESDE EL NIVEL MAS BAJO DE RESPONSABILIDAD
HASTA EL CORRESPONDIENTE AL EJECUTIVO MAS ALTO
DE LA ORGANIZACIN.
EL USO DE GRAFICOS PARA ILUSTRAR LAS MEDICIONES
Y EL DESEMPEO, CUANDO SON CONCISAS Y CLARAS
SON DE GRAN AYUDA PARA EL AUDITOR EN:
CONSIDERACIONES
GENERALES

LA PRESENTACIN DE SU INFORME FINAL, YA QUE


PUEDE MOSTRAR LA EXPERIENCIA DEL PASADO, LA
TENDENCIA DEL PRESENTE Y LAS NECESIDADES DEL
FUTURO.
SEALA OBJETIVOS Y DESMENUZA LA INFORMACION
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Y HACE NOTORIO ASPECTOS IMPORTANTES EN LAS
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FUNCIONES O SUB DIVISIONES

FEBRERO 2011

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
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