Cooperativas Impacto

Suplemento:
que cumplen de leyes y
Mucho Estructura
60 años o más reglamentos
Movimiento del
del 2009
Cooperativo Movimiento
Cooperativo

7 11 18 21
ENERO 2010
GRATIS

Hacia un
consumo
consciente
en el 2010
 cooperativista 3
PUERTO RICO
ENERO 2010

CRÉDITOS
ENERO 2010
Comité de Periódico

Construir la esperanza
Eliud Torres Colón
Aida L. Torres Cruz

E
Juan A. Rodriguez Cordero
n esta edición hacemos una síntesis del año que se caracterizó por el impacto Miriam Leticia Del Valle
de nuevas medidas gubernamentales (impuesto del 5% a cooperativas - Ley 7) Luis A. Velázquez Vera
y cambios en el marco jurídico que rige a las cooperativas con la implantación Héctor Rodríguez
de la Ley General de Desarrollo Cooperativo de Puerto Rico, conocida como
Editora
la Ley 247.
Mildred Santiago Ortiz
Estos cambios demandaron que el Movimiento Cooperativo se adaptara al nuevo terreno y Coordinador editorial
se mantuviera alerta y solidario en la práctica de los principios y valores que nos definen. Des- José Julián Ramírez
de estas páginas ejercimos con responsabilidad nuestra función de informar, educar y analizar
Mildred Santiago Ortiz la realidad nacional, convencidos del poder transformador que tiene el cooperativismo en el Coordinadora editorial para
Directora Ejecutiva ser humano y su entorno. Prensa Comunitaria
Liga de Cooperativas Carla Minet
Es por eso que en esta edición de Puerto Rico Cooperativista ilustramos los esfuerzos que
se están desarrollando y que atisban el futuro aleccionador que construyen los nuestros. El Asistente editorial de
proyecto cooperativo de jóvenes, Juvencoop, la perseverancia y evolución de la Cooperativa Prensa Comunitaria
Industrial de Comerío, el esfuerzo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Barranquitas Rosiris A. Ramos Meléndez
al crear la Fundación Credicentro para dar impulso a la responsabilidad social cooperativa,
la concertación con el sector comunitario, el fomento y respaldo a las microempresas, son Colaboradores de esta edición
ejemplos inequívocos de un cooperativismo activo capaz de enfrentar el reto histórico que se Omaya Sosa Pascual
nos presenta. Oscar Serrano
Edgar Rivera
De igual forma, compartimos la alegría por la celebración de sesenta años de existencia de Miriam Leticia Del Valle
varias cooperativas alrededor del país. Esta celebración es evidencia indiscutible de la solidez, Lucille Rodríguez
experiencia y capacidad probada de nuestras organizaciones que emergieron en momentos de Prensa Comunitaria
adversidad y que hoy se levantan como testimonio fehaciente de voluntad, tenacidad y auto- Rosiris A. Ramos Meléndez
gestión comunitaria para dar ejemplo a las nuevas cooperativas que se están gestando. José Antonio Rosario
Anel M. Alejandro
Afirmamos con orgullo que Puerto Rico cuenta con un modelo organizado y dirigido por Lilia Martínez
gente que conoce su historia y entiende y reafirma su misión social; gente inspirada en princi- Tatiana Escalera Vega
pios de la más alta dimensión humana que tiene definida su trayectoria en un Plan Estratégico Gerardo A. Bartolomei Balay
que aspira a que el cooperativismo sea la opción primordial para el desarrollo integral de todos
los componentes de nuestra sociedad. 'LVHxR*UiÀFR\'LDJUDPDFLyQ
Bárbara A. Brull Meléndez
Los cooperativistas aceptamos esta misión con entusiasmo sabiendo que las soluciones están
Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS
donde siempre han estado, en la capacidad del ser humano para vivir y conducirse en socieda- es una publicación de la Liga de Cooperativas de
des regidas por principios morales que van más allá del cumplimiento con los requerimientos Puerto Rico. Aceptamos colaboraciones que apor-
legales. ten al debate ciudadano y a la discusión sobre eco-
nomía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos
Con esta visión enfrentamos los augurios del nuevo año conscientes de que la esperanza por a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos,
sí sola es incapaz de resolver las dificultades que ponen a prueba nuestro carácter y firmeza. Es ni contestar correspondencia relacionada. Puerto
la puesta en práctica de nuestras convicciones, junto al espíritu emprendedor de nuestros di- Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar
rigentes, hombres y mujeres trabajadores, los que construirán el provenir de este movimiento los textos por razones de espacio y hacer correccio-
siempre del lado de nuestra gente. nes de estilo. Para más información comuníquese a:

Ese es nuestro compromiso para el 2010. Por eso cuando decimos que les deseamos un /LJDGH&RRSHUDWLYDVGH3XHUWR5LFR
Apartado 360707
año colmado de bendiciones y prosperidad, queremos decir que continuaremos trabajando San Juan, Puerto Rico 00936-0707
para informar y anunciar la buena nueva del cooperativismo; y, continuaremos revelando Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder
con verticalidad, el camino de la práctica cooperativista: único sendero hacia el nacimiento Tel. 787-764-2727
de una sociedad puertorriqueña más justa y equitativa. Esa es la estrella que ilumina nuestro Fax. 787-250-6093
camino. www.liga.coop
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Derechos Reservados © 2008-2010
Mildred Santiago Ortiz
¿Quiere saber más sobre
cooperativismo?
Si usted quiere hacernos alguna consulta
sobre cooperativismo puede dirigirla a
nuestra dirección postal o electrónica.
En la próxima edición de Puerto Rico
Cooperativista contestaremos su
interrogante.
4 cooperativista
PUERTO RICO
Consumo consciente: disciplina obligada
para el puertorriqueño en el 2010
Rosiris A. Ramos Meléndez
Fotos por José Antonio Rosario
Prensa Comunitaria
“La gente humilde y
trabajadora es la que está
absorbiendo el impacto de
la crisis. Hay remedios, pero
mientras esta administración
continúe con esta política
pública en el 2010
la economía se va en
caída libre”, reflexionó
Argeo Quiñones.
En el periodo de la post-guerra, el 2009 ha
sido el peor año”. Así describe la situación
económica que atraviesa el País el economista
y profesor de la Universidad de Puerto Rico
en Río Piedras, Argeo Quiñones. Y, es que en
términos económicos, este año ha sido el más difícil de la dé-
cada, pues a finales del año fiscal se registró la caída más grave
en la economía local con una contracción del 4.8 por ciento.
El panorama que vislumbra el economista para el 2010 es
poco alentador, debido a las políticas económicas de la actual
administración que sientan las bases para un escenario que va
desde la austeridad y el desaliento hasta la inseguridad finan-
ciera y física para los ciudadanos, según explica.
La mentada Ley de Reconstrucción Económica y Fiscal,
o Ley 7, así como la Ley de las Alianzas Público Privadas
(APP), la nueva Ley de Permisos y la Ley de Cierre, diseñadas
para estimular la economía, no deben ser consideradas recetas
efectivas para el reestablecimiento del crecimiento económico
en la Isla a corto, mediano o largo plazo, según Quiñones.
Por otra parte, los efectos en Puerto Rico de la inyección de
los fondos del American Recovery and Reinvestment Act of
2009 (ARRA), que culminan en el 2010, sumado al estímulo
estatal o criollo, se han hecho sentir aunque no resolverán el
problema según el experto. “Estos fondos ARRA amortiguan
la contracción económica: esto es un paréntesis, un alivio o
respiro que no será de larga duración. Pero no significa que
superamos la crisis. La gran pregunta es: una vez concluya el
programa ARRA y el financiamiento adicional que ha consegui-
do esta administración, ¿qué pasará?”, cuestionó Quiñones.
PORTADA
Se sabe que por cada empleo perdido en el sector público se
pierde casi su igual en el sector privado. Así, el desmantela-
miento de agencias gubernamentales, las próximas cesantías
anunciadas para enero y los 68 mil empleos perdidos que se
registraron este año, sumados al riesgo de anulación de los
derechos laborales que trae consigo la oleada de privatiza-
ción que se avecina, recrudecen la situación. Todo esto sin
contar que la privatización no constituye, de acuerdo con
Quiñones, una estrategia de desarrollo de nueva actividad
económica sino una en la que se traslada el movimiento eco-
nómico desde el Estado al mercado.
Ante el panorama, el Gobierno ha dicho que no ha logrado
su meta de subsanar el déficit de 2,000 millones de dólares
y se espera que incurra en gastos por concepto de demandas
por despidos injustificados y por fallas en los protocolos de
despido. Además, las consecuencias de las medidas econó-
micas del Gobierno ya empezaron a afectar a otros sectores,
como los pequeños y medianos comerciantes y los emplea-
dos que han visto en su salario una reducción en el pago por
horas trabajadas en día domingo por causa de la ley de cierre
que fue aprobada en noviembre. De este modo, se evidencia
que la perspectiva es crítica para toda la población, no sólo
para quienes son asalariados por el Estado, sino para quienes
lo son por la empresa privada.
Consecuentemente, agravan la situación el aumento en
el costo de vida, el estancamiento salarial, la deuda pública
que sobrepasa el 80 por ciento del Producto Interno Bruto
(PIB), el disparo en el número de casos de quiebra y el dete-
rioro experimentado, en un país donde el 45 por ciento de
ENERO 2010
su población vive bajo los niveles de pobreza. La situación
se refleja además en los servicios que el gobierno ofrece a la
ciudadanía en general. Empeoran entonces los niveles de des-
igualdad, a su vez aumentan los niveles de polarización social
y posteriormente de violencia y criminalidad. De acuerdo
con Quiñones, este cuadro podría conducir al País a peores
calamidades económicas y sociales, semejantes a las vividas
en Inglaterra y Estados Unidos bajo el mandato de Margaret
Thatcher y Ronald Reagan, respectivamente.
“La gente humilde y trabajadora es la que está absorbien-
do el impacto de la crisis. Hay remedios, pero mientras esta
administración continúe con esta política pública en el 2010 la
economía se va en caída libre”, reflexionó Quiñones.
Ante tal análisis, el ciudadano en su carácter individual y en
su núcleo familiar, debe, no como remedio, sino como medi-
da protectiva “colocarse mentalmente en una modalidad de
emergencia y recortar gastos superfluos y tratar de ahorrar”,
recomendó el economista.
Consumo en la época navideña
Mucho se ha dicho de la crisis y las épocas festivas. Bajo
la consigna de tener consideración por el consu-
midor, muchos comerciantes, grandes y chicos,
han promocionado especiales y “ahorros” que
seducen a muchos y engañan a otros tantos. Por
eso, el profesor Gilberto Arvelo, conocido como Doctor Sho-
per, quien se ha dedicado por varios años a estudiar el com-
portamiento de los compradores y las ofertas publicitarias, ha
 cooperativista 5
PUERTO RICO

PORTADA
ENERO 2010

Resuelve Cooperativo
A pesar de la escabrosa situación al consumo inpulsivo es el llamado
económica, las cooperativas del País Christmas Club. Se trata de cuentas
tienen ofertas y recomendaciones que de ahorro que se ofrecen a los socios
ayudarán a cualquier ciudadano a de las cooperativas de ahorro y crédito
sobrellevar la crisis con herramientas con el propósito de alivianar el gasto
para manejar su dinero de manera durante la época. El socio deposita
más efectiva. continuamente durante el año cierta
Benjamín Rosario hijo, auditor de cantidad de dinero de modo que
cooperativas, dice que ante todo es tenga reunido parte o la totalidad del
importante la disciplina: se trata de capital preciso para las compras en la
un proceso complejo de evaluación Navidad.
de la realidad financiera del grupo
familiar o del individuo en términos Algunos otros consejos de Rosario
de deudas y gastos y que se concreta para mantener una salud financiera
con el establecimiento de un plan o adecuada son los siguientes:
presupuesto mensual. “Todos en la • Mantener una reserva de ahorros
familia deben tener disciplina para para emergencias equivalente al
aguantarse donde se puede. La clave total de gastos necesarios para tres
está en hacer un plan para bajar gastos (3) meses o más. Esta cuenta debe
y aumentar el ahorro”, dijo. ser de fácil acceso e independiente
Sin embargo, la temporada navideña de las otras cuentas de ahorros o
con sus tradicionales reuniones y inversiones que se tenga.
Ser consumidor o llevar a cabo un el gasto en que muchos incurren • Debe mantener un uso prudente
consumo consciente, significa que por cumplir con un presente para
cada ser querido puede ocasionar
de sus tarjetas y líneas de crédito.
Estas deben usarse para casos de
se está comprando estrictamente lo serias consecuencias financieras. verdadera emergencia o situaciones
necesario. Explica Rosario, que a pesar de
lo emocionante que es la época
importantes.
hecho lo propio durante esta época, especialmente durante el llamado viernes negro, con el
• El nivel de pago de deudas no
festiva y el significado que tienen debería exceder de un 50% del
fin de informar al consumidor. los obsequios, nunca es bueno ingreso bruto.
Arvelo describe dos perfiles: al “comprador impulsivo” y al “consumidor”. El primero es sobrecargarse económicamente; por
más emocional que racional y compra muchos artículos movido por la oferta y el anuncio del el contrario, es cardinal verificar y • No efectúe compras de forma
shopper. El segundo, por el contrario, se caracteriza porque compra a base de su necesidad analizar cuidadosamente todas las emocional. Compre porque
el artículo que tenía en mente luego de haberse informado y orientado sobre la calidad y decisiones financieras para poder realmente lo necesita. En el plano
funcionalidad del producto. En Puerto Rico, esta diferencia en perfiles de consumo es muy tomar medidas correctivas de ser profesional debe tener mucho
desigual. Dice Doctor Shoper que en los últimos años los “impulsivos” son un 80 por ciento necesario. cuidado con los suplidores. Busque
y los “consumidores” el 20, cuando antes los impulsivos constituían el 100%, asegura. siempre más de un estimado y pídalo
Una alternativa real que puede a compañías sólidas y reconocidas.
Pudiera decirse que este es un síntoma de la crisis económica, pero la verdad es que según
Arvelo, cada día son más los que saben que los “especiales de ahorro”, tales como las ventas evitar una situación critica debido
del madrugador, son irreales. De hecho, Doctor Shoper asegura que luego de las festividades,
habrá más y mejores ofertas, incluso en renglones de ropa y joyería, entre otras que al momen-
to no han experimentado tanta salida como, por ejemplo, los electrodomésticos y equipos
electrónicos. Sobre estos últimos dijo que la gente está comprando muchos equipos para el
hogar, lo que demuestra ajustes en el estilo de vida. Lo mismo pasa con otros productos que
no tienen tanta salida como los autos, debido a que la personas están cuidando más lo que
poseen, interpreta Arvelo.
“Lo más importante es que a la brava nos estamos convirtiendo, de una
sociedad de compradores impulsivos a una de compradores inteligentes.
Ahora también personas de niveles socioeconómicos diversos utilizan los
shoppers para buscar los especiales. Los comerciantes se dan cuenta y me
dicen que el comprador se informa por internet, compara precios y busca
que se le igualen a los de la competencia y compran con mayor concien-
cia”, dijo.
Ser consumidor o llevar a cabo un consumo consciente, significa que se está comprando
estrictamente lo necesario. Tanto Quiñones como Arvelo exhortan al ciudadano a que sólo
compre lo fundamental, repare lo defectuoso, trate de adelantar deudas y evite las nuevas.
Que no se deje llevar por el capricho, el antojo o el bombardeo publicitario. Doctor Shoper
añade que el comprador se debe informar, orientar y educar sobre las reglas del juego del con-
sumo, al tiempo que evalúa la compra basado en las prioridades y el valor por el dinero y no
dejándose seducir por lo más barato, porque a la larga puede redundar en más gastos.
 ENERO 2010

Año de mucho
Movimiento
Cooperativo
8
ENERO 2010

2009: Año de mucho

Movimiento Cooperativo
El pasado año fue uno memorable para el Movimiento Cooperativo. La
Liga de Cooperativas, como máximo representante del cooperativismo
puertorriqueño, enfrentó el reto de adaptarse a un nuevo régimen legal
y reglamentario para el sector, celebró tres Congresos, una Expo, un
Premio al Mérito y cientos de actividades y reuniones en uno de los
años más difíciles para la economía puertorriqueña. A continuación le
presentamos un repaso fotográfco de las actividades más sobresalientes.

En esta foto presentamos

la masiva concurrencia
al Congreso Anual del
Movimiento Cooperativo
Cooperativismo por
Puerto Rico, celebrado
el 26 y 27 de junio
en Ponce. La Liga de
Cooperativas celebró
un Congreso Ordinario
y dos Congresos
Extraordinarios durante el
pasado año.
EXPOCOOP fue posible gracias a la aportación y coordinación de la Liga de
Cooperativas, Cooperativa de Seguros Múltiples, el Banco Cooperativo, entre
otras. En esta foto se muestra la inauguración del evento con dirigentes de los
organismos centrales del Movimiento Cooperativo y representantes de gobierno.

Entre el 11 y el 15 de
febrero el Movimiento El 19 de septiembre
Cooperativo presentó la Liga de
en Plaza Las Américas Cooperativas
EXPOCOOP 2009. convocó el Congreso
La exposición contó Extraordinario para
con exhibidores y la aprobación del
presentaciones en tarima borrador del Plan
donde se mostraban los Estratégico 2010 -
servicios y productos 2014 del Movimiento
del cooperativismo Cooperativo. Esta
puertorriqueño. El evento fue la actividad
contó con la participación cumbre de una
de 65 cooperativas de jornada de dos años donde dirigentes de las cooperativas tuvieron la
diversos tipos. oportunidad de participar en el desarrollo de la guía del cooperativismo
puertorriqueño para los próximos cuatro años.

El 14 de
noviembre la Liga
El 15 de octubre de Cooperativas
la Liga de celebró el Premio
Cooperativas al Mérito 2009
se sumó al para honrar
Paro Nacional los líderes
convocado por cooperativistas
la coalición Todo que se han
Puerto Rico Por destacado en
Puerto Rico en el fomento de
solidaridad con el la educación
pueblo trabajador cooperativa en
y en contra de la sus instituciones y
Ley 7. en la comunidad.
 9
ENERO 2010

El mejor regalo
Mensaje del Presidente de la Liga de Cooperativas
Eliud Torres Colón

T
ranscurrido un año lleno de transiciones,
grandes retos y logros para el cooperativis-
mo puertorriqueño hacemos un repaso pa-
norámico de éstos. Respecto a los logros,
con humildad reconocemos que son el resultado del
tesón de nuestros dirigentes, a los esfuerzos de la
Liga de Cooperativas, pero sobre todo, al apoyo ma-
sivo y contundente de nuestras cooperativas detrás
de una sola bandera: la del cooperativismo.
Comenzamos el 2009, con la transición hacia un
nuevo gobierno y un nuevo marco legal para el coo-
perativismo. Por su parte, la Liga de Cooperativas ha
ejercido con responsabilidad y liderazgo la represen-
tación del Movimiento Cooperativo en las juntas de FIDECOOP, COSSEC y la Comisión de Desa-
El primero de rrollo Cooperativo (CDC).
octubre la Liga de Ante el panorama descrito, la demanda por orientaciones a grupos nuevos ha aumentado con-
Cooperativas dio siderablemente y, de igual manera, el apoyo a las instituciones cooperativas existentes que día
a día solicitan nuestros servicios en la Liga de Cooperativas. Ejemplo de esta asistencia es el
inicio a Octubre, Mes desarrollo de foros y reuniones de orientación realizados por la Comisión de Vivienda de la Liga
KL*VVWLYH[P]HZHÄUKLVYPLU[HYHZ\ZZVJPVZZVIYLLSU\L]VYLNSHTLU[VKLSYtNPTLUKL[P[\SHYLZ
del Cooperativismo de vivienda cooperativa.
con el Izamiento Por otro lado y tan temprano como en febrero, por primera vez, comenzamos el año con EX-
POCOOP, una extraordinaria exhibición en el centro comercial de Plaza Las Américas donde le
de la Bandera del mostrarnos al País la diversidad empresarial del cooperativismo.
Cooperativismo frente Continuando con el repaso de actividades, el Comité de Género celebró en marzo el Día Inter-
a la Placita Roosevelt nacional de la Mujer Trabajadora, luego siguieron tres congresos con una asistencia masiva de
cooperativistas. El primero fue durante el mes de marzo para informar a las cooperativas sobre
en Hato Rey. En la proyectos de ley que ponían en peligro la estabilidad y solvencia de nuestro Movimiento. Siguió
en junio el Congreso Anual donde honramos el servicio rendido por nuestro pasado Presidente en
foto, Eliud Torres la Junta de Directores, el señor Ramón Ortiz Erazo, quien lideró nuestro Movimiento durante los
Colón, Presidente pasados cuatro años. Finalmente, celebramos el Congreso Extraordinario para la aprobación del
Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo, guía que encauza a nuestras instituciones, por los
de la Junta de próximos cuatro (4) años, enfocado hacia un desarrollo cooperativo organizado que busca que
U\LZ[YV4V]PTPLU[VJYLaJH`ZLKP]LYZPÄX\L
Directores de la Liga Iniciamos octubre, Mes del Cooperativismo, colocando la primera piedra de las nuevas insta-
de Cooperativas de laciones de la Liga de Cooperativas y el izamiento de nuestra bandera. En este mes, también
Puerto Rico. participamos del Paro Nacional convocado por la Coalición Todo Puerto Rico por Puerto Rico en
solidaridad con los trabajadores y trabajadoras puertorriqueñas en repudio a la Ley 7 y su impacto
HSHLJVUVTxH(KLTmZKLILTVZZPNUPÄJHYX\LYLJPIPTVZHOLYTHUVZKLS*HYPIL`*LU[YVHTtYP-
ca en el simposio Desarrollo económico con arraigo social como parte de la Pasantía de la Con-
federación de Cooperativas del Caribe, Centro y Sur América (CCC-CA).
Celebramos también en noviembre el Premio al Mérito para agradecer a nuestros destacados
líderes, voluntarios y profesionales, el alto grado de compromiso con la educación cooperativa.
Enfatizamos de manera especial que se reconoció a todas las cooperativas que han cumplido 60
años o más. Ellas son un ejemplo empresarial y sirven de modelo e inspiración a todos las nuevas
cooperativas en formación.
Finalmente, agradecemos la participación de las cooperativas que han respaldado la labor edu-
cativa de la Liga de Cooperativas asistiendo al Centro Nacional de Servicios Educativos (CENA-
SE), que cumplió un año; el patrocinando nuestro periódico Puerto Rico Cooperativista; y, sintoni-
zando Cooperativismo por Puerto Rico, el semanario radial de nuestra institución.
9LJVUVJLTVZ LZWLJPHSTLU[L ` KLKPJHTVZ H LZ[HZ JVVWLYH[P]HZ HÄSPHKHZ X\L OHU HZ\TP-
do con valor los VALORES de la cooperación y han cumplido con nuestros PRINCIPIOS, de
WYPUJPWPV H ÄU SLZ KLKPJHTVZ LZ[L H|V SSLUV KL [YP\UMVZ 5\LZ[YH TH`VY YLJVTWLUZH LZ ZHILY
que contamos con un Movimiento Cooperativo que se crece en los momentos difíciles para
KHY SV TLQVY KL Zx WHYH LS ILULÄJPV KL U\LZ[YV W\LISV §8\L LZ[L U\L]V H|V  LZ[t SSLUV
KL ILUKPJPVULZ X\L UVZ MVY[PÄX\LU WHYH Z\WLYHY SVZ U\L]VZ YL[VZ X\L ZL H]LJPUHU §(OVYH
que nuestro Puerto Rico nos necesita más que nunca, démosle el mejor regalo que podemos
IYPUKHYSL H U\LZ[YH NLU[L! \UH LJVUVTxH JVVWLYH[P]H TmZ YLUV]HKH PU[LNYHKVYH ` WY}ZWLYH
§-LSPJPKHKLZ
10
Niños de Juana
Díaz incorporan
Cooperativa
Juvenil Escolar de
Consumo
De la redacción
Unos 6 estudiantes socios de la Cooperativa Ju-
venil Escolar de Consumo de la escuela Manuel
Fernández Juncos de Juana Díaz visitó, durante
el mes de diciembre de 2009, las facilidades de
la Comisión de Desarrollo Cooperativo de Puerto
Rico (CDCOOP) como parte de la integración de
la niñez y juventud con el movimiento coopera-
tivista del país.
Los estudiantes de la escuela elemental de Jua-
na Díaz, entre las edades de 5 a 8 años, recibie-
ron una orientación sobre las cooperativas juve-
niles, además de la importancia de promover el
cooperativista entre la niñez y la juventud. Luego
ZL [YHZSHKHYVU H JHKH \UH KL SHZ VÄJPUHZ KL SH
Comisión donde los orientaron sobre las funcio-
nes de cada una.
La Cooperativa Juvenil Escolar de Consumo, que
cuenta con 49 estudiantes socios, tuvo su asam-
blea el pasado 5 de diciembre donde fue aprobado
su reglamento y espera próximamente por el Certi-
ÄJHKVKL0UJVYWVYHJP}UKLSH*+*667
Por su parte, el maestro consejero de la escue-
la Emilio Vergne Vélez se mostró muy satisfecho
con el apoyo y respaldo recibido por la directo-
ra de la Región de Ponce, Viviana Serrano, y la
VÄJPHS 3PaIL[[L 4PYHIHS ¸,Z[HTVZ Z\THTLU[L
agradecidos por el apoyo y respaldo de la Re-
gión de Ponce en especial a la directora Vivia-
UH :LYYHUV ` SH VÄJPHS 3PaIL[[L 4PYHIHS¹ =LYN-
ne Vélez sostuvo que la comunidad escolar ha
tenido que aceptar el movimiento cooperativo
como una alternativa para desarrollar un mejor
ambiente escolar y mejorar los servicios que se
le brindan al estudiantado.
“Los niños están bien motivados. Hemos podido
trabajar con unas situaciones en la escuela. La
escuela cuenta con más libros y con tintas para
imprimir sus materiales. Hemos contado con el
apoyo del municipio de Juana Díaz y su alcalde
Ramón Hernández, en especial con en el recogi-
do de los escombros en la escuela y hemos con-
tado también con el respaldo de la comunidad y
los padres de los estudiantes. Estamos haciendo
la diferencia en las escuelas”, manifestó Vergne
Vélez.
Mientras, el maestro consejero le solicitó al Co-
misionado que interviniera con la secretaria de
Educación, Odette Piñeiro Caballero, para que
el Departamento les ayudara en la instalación
del servicio de agua potable en la cooperativa.
“Necesitamos que el Departamento nos ayude
en la instalación de los tubos y piletas. Además,
solicitamos una puerta ya que la tiendita tiene
dos entradas pero una de ellas hay un tablón ta-
pando la entrada”.
Vergne Vélez adelantó que el 13 de enero de 2010
estarán abriendo la tienda la comunidad escolar.
La Cooperativa Juvenil Escolar de Consumo es
la primera cooperativista escolar funcionando en
Juana Díaz.
ENERO 2010
Mediante el ahorro y el servicio JuvenCoop
forma nuevos jóvenes cooperativistas
Por Anel M. Alejandro
Prensa Comunitaria
U
Fotos suministradas
na nueva cepa de jóvenes cooperativis- ciones de basura, apoyo a actividades recreativas,
tas es el resultado del junte de un grupo
juvenil y la Fundación Credicentro Coop
auspicio de diversas actividades juveniles y el esta-
blecimiento de su primer campamento de verano,
Inc., quienes han desarrollado la Coope- para el próximo año 2010.
rativa Juvenil Comunal de Ahorro y Servicios Múl- Como en todas las cooperativas de ahorro y cré-
tiples Juven-Coop, la primera de este tipo que se dito, cualquier persona puede ser participante de
forma en la Isla. Juven-Coop siendo socio o depositante y, una vez
el participante cumpla el límite de edad, éste podría
Juven-Coop viene a satisfacer el vacío
integrarse a otros proyectos o iniciativas cooperati-
dejado por cooperativas juveniles vistas más amplias. Para ser depositante sólo hay
escolares, las cuales son generalmente que abrir una cuenta en la cooperativa, mientras que
abandonadas una vez sus socios se para ser socio es requisito tener entre 10 y 29 años
gradúan de la escuela superior, pues de edad.
generalmente éstos se asocian a otras
cooperativas. Con esto en mente, un grupo
de jóvenes miembros de cooperativas juveniles
comenzaron a reunirse para consultar el tipo de
cooperativa que querían hacer y cómo formarla.
Luego de un año de reuniones, 21 jóvenes entre 18
y 20 años de edad incorporaron a Juven-Coop en
el 2007 con Rosimar Ríos Berríos, estudiante del
Recinto de Mayagüez de la UPR, como su primera
y actual presidenta. Juven-Coop cuenta, en tan sólo
dos años, con cerca de 100 depositantes, 80 socios
y alrededor de $100,000 en activos.
Esta cooperativa pretende atender el problema de
gasto y consumo excesivo de los puertorriqueños,
TLKPHU[L SH WYVTVJP}U KLS HOVYYV *VU SH ÄN\YH
del ilustre y cooperativista puertorriqueño Rosen-
do Matienzo Cintrón como modelo, quien propició Credicentro-Coop encuentra una alter-
\UHJHTWH|HKLHOVYYVJVSLJ[P]HWHYHLSILULÄJPV
del pueblo, Juven-Coop ha establecido la campaña nativa para satisfacer el principio de res-
7.25, cantidad mensual alcanzada al ahorrar diaria- ponsabilidad social
mente una peseta. A través de un pesetero como Buscando mecanismos para cumplir con la respon-
herramienta fundamental de esta campaña, Juven- sabilidad social, en armonía con las operaciones de
Coop cultiva en los jóvenes el hábito de ahorrar pos- la cooperativa, Credicentro-Coop creó la Fundación
poniendo el consumo. Credicentro-Coop Inc., que opera en los pueblos de
Barranquitas, Orocovis y Ponce.
Según expresó el Lic. Norberto Falcón Morales,
miembro de la junta rectora de la Fundación Cre-
dicentro Coop Inc. y asesor legal de Credicentro
Coop, su cooperativa de ahorro y crédito sentía
que, en el afán por alcanzar el éxito económico y
operacional, se menospreciaba el principio coope-
rativo de responsabilidad social. Es por esta razón
que Credicentro-Coop establece en el 2003 la Fun-
dación Credicentro-Coop Inc., rompiendo así con la
tendencia en el sector de ahorro y crédito cooperati-
vista de limitarse en sus aportaciones sociales.
¸3H JSH]L M\L HÄSPHY SH M\UKHJP}U H SH JVVWLYH[P]H
y que se nutra de las reservas sociales que hace
anualmente la cooperativa Credicentro-Coop”, se-
ñaló Falcón Morales. Los fondos para la fundación
Entre los servicios que ofrece la cooperativa se en-
cuentra un programa de experiencias laborales, en el no provienen del presupuesto operacional, sino que
vienen de años anteriores. De este modo, cumplen
cual los jóvenes ganan un salario o estipendio eco-
nómico mientras adquieren una experiencia laboral con el principio de hacer un bien social.
que pueden incluir en sus resumés. Estos acuerdos La fundación ha desarrollado diferentes proyectos
lo realizan con distintas entidades. Por otra parte, en los pueblos en los que sirve, impactando a las
el principio cooperativo de responsabilidad social, comunidades del área no sólo con donativos sino
lo practican apoyando iniciativas y actividades den- JVUWYV`LJ[VZLZWLJxÄJVZKLKLZHYYVSSVLJVU}TPJV
tro de las comunidades. Entre las alternativas que comunitario y proyectos para involucrar a la juven-
ofrece Juven-Coop está la participación en recolec- tud, como Juven-Coop.
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Para más información puede comunicarse al Centro Nacional
de Servicios Educativos (CENASE) de la Liga de Cooperativas
de Puerto Rico al 787-764-2727, extensión 233.
julian@liga.coop
 15
ENERO 2009

Agregó que tienen una producción anual estimada

en 3 millones de unidades, la cual puede variar de
acuerdo a la demanda de dichos productos.
“El mercado de productos ortopédicos es errático y
por eso cuando la producción baja, porque las ven-
tas bajan, hay que darle “lay off” a algunos emplea-
dos. De igual forma, si 3M tiene mucho inventario
de tobilleras, nos indican que no produzcamos ese
producto por cierto tiempo”, explicó.
Ortiz aseguró que la Cooperativa Industrial de Come-
río es la única cooperativa en Puerto Rico que confec-
ciona productos ortopédicos. No obstante, hay otras
cooperativas, que como ésta, se constituyen de traba-
jadores que rescataron su fuente de empleo.

Cooperativa Industrial de La Liga de Cooperativas las orientó,

la Cooperativa de Ahorro y Crédito La
Comerío: ingenio obrero en Comerieña les prestó el dinero y Fomento
tiempos de crisis 0UK\Z[YPHSSLZHSX\PS}\ULKPÄJPV"`H\UX\LUV
todo fue color de rosa para este grupo de
Por Lilia Martínez
Prensa Comunitaria obreras de la aguja, desempleadas en julio
Fotos suministradas

E
l alto desempleo imperante en Comerío para principios de la década de
de 1992, la Cooperativa Industrial de Comerío
los 90 fue lo que impulsó a un grupo de operarias de máquinas de coser inició felizmente operaciones con un capital
a unirse para crear una nueva fuente de trabajo. La llamaron Cooperativa
Industrial de Comerío, y actualmente confecciona productos ortopédi- de $80,000 y manufacturando ropa de niños
cos en tela. Abrazaderas, rodilleras, muñequeras y tobilleras son algunos de sus
productos.
para la empresa Lady Blanche.
La Liga de Cooperativas las orientó, la Cooperativa de Ahorro y Crédito La
*VTLYPL|H SLZ WYLZ[} LS KPULYV ` -VTLU[V 0UK\Z[YPHS SLZ HSX\PS} \U LKPÄJPV" ` Tal es el caso de la Cooperativa La Orocoveña,
aunque no todo fue color de rosa para este grupo de obreras de la aguja, desem- empresa de elaboración de productos de
pleadas en julio de 1992, la Cooperativa Industrial de Comerío inició felizmente repostería y panadería que llevaba más de 30 años
operaciones con un capital de $80,000 y manufacturando ropa de niños para la en el mercado y cerró en marzo de 2001, pero que
empresa Lady Blanche. se organizó en el 2002 como una cooperativa de
“Beckton & Dickinson fue la primera compañía para la que empezamos a hacer trabajo asociado.
equipo ortopédico hace 15 años. Ellos tenían operaciones en República Domi- La Caribbean Coop en Hatillo es otra empresa
nicana, trajeron el equipo y le dieron adiestramiento a la gente”, dijo el adminis- “recuperada” a partir del cierre de Panam Shoes.
trador Gerónimo Ortiz. Fue con esta empresa que la Cooperativa Industrial de Manufactura calzado para la Fuerza Aérea y el
Comerío llegó a tener hasta 250 empleados, según indicó Ortiz. Servicio Postal de los Estados Unidos.
“Hace apenas seis meses 3M compró a Beckton & Dickinson y desde ahí es También, Electronic Coop en Barceloneta surgió
que continuamos haciendo equipo ortopédico para 3M”, destacó Ortiz. Sin em- a consecuencia del cierre de General Instrument,
bargo, debido a los altibajos del mercado de productos ortopédicos a nivel in- que generaba unos 1,500 empleos y facturaba
ternacional a través de los años, la plantilla se ha reducido a 70 empleados, la más de $8 millones. Es la primera cooperativa de
mayoría constituida por mujeres operarias de máquinas de coser industriales. alta tecnología en Puerto Rico con tres principales
:\ZLKHKLZÅ\J[‚HULU[YLSVZ`H|VZ,U[HU[V\UHKLJLUHKLOVTIYLZZL unidades de negocio: manufactura por contrato
encarga del empaque, mantenimiento y reparaciones mecánicas, informó Ortiz. de equipo electrónico especializado, sistemas
El Administrador de la Cooperativa Industrial de Comerío indicó que 3M le suple de energía solar (Powerstar y Eco Amigable) y
todo el material para la confección y empaque de los productos ortopédicos. sistemas GPS (Starnav).
16
ENERO 2010

¡Feliz Navidad y un Próspero Año Nuevo!

Por Prof. Edgard Rivera
Presidente Junta de Directores COSVI

C
asi sin darnos cuenta culminamos el 2009. Si miramos atrás y hacemos una retrospección de
los acontecimientos acaecidos durante este pasado año, podemos concluir que fue uno lleno de
muchos retos para toda la humanidad. Cada año que pasa nos da la oportunidad de aprender
nuevas lecciones y experiencias que nos sirven para ser mejores seres humanos.
Fueron esos mismos retos los que nos dieron fortaleza y una nueva visión para lanzarnos a la búsqueda
de mejores y mayores oportunidades con el propósito de alcanzar el éxito que todos queremos lograr en
el 2010.
3VZ PU]P[V H YLÅL_PVUHY H TLKP[HY WHYH X\L LZ[LTVZ LU HYTVUxH JVU U\LZ[YV *YLHKVY ,Z TVTLU[V KL
unirnos para trabajar enfocados en hacer realidad todos nuestros sueños. Hagamos un alto a nuestro
ocupado diario vivir para compartir con nuestros seres queridos y expresarles de alguna manera lo mucho
que los queremos; un beso, un abrazo, una sonrisa nunca están de más. Hoy más que nunca demuéstrales
cuanto los quieres, verás que bien se siente.
;HTIPtUSVZL_OVY[VHX\LJVU[PU\LTVZMVTLU[HUKVU\LZ[YVZ]HSVYLZ`ÄSVZVMxHZVSPKHYPHJVUU\LZ[YVZ
semejantes para hacer de nuestra Isla un mejor lugar donde vivir.
Sólo me resta desearles, a nombre de los miembros de la Junta de Directores de COSVI y en el mío propio,
que pasen una feliz Navidad junto a sus seres queridos. Además, le pido al Dios Padre que el 2010 sea
un año lleno de salud, paz y que colme de su amor misericordioso a todos los seres que habitamos en la
Tierra.

La Cooperativa de Servicios Fúnebres de PR

Por Sra. Miriam L. Del Valle Meléndez
Presidenta Junta de Directores
Nuestra cooperativa
cumple con su

L responsabilidad social
a Cooperativa de Servicios Fúnebres (Fune-
coop) se organizó el 13 de febrero de 1974
como una Institución de Segundo Grado.
Las cooperativas que la incorporaron lu-
charon con gran tenacidad contra las adversidades
para satisfacer la necesidad de costos razonables
por los servicios fúnebres en el País.
Durante los 35 años de existencia, Funecoop ha
J\TWSPKV JVU SVZ ÄULZ ` WYVW}ZP[VZ X\L PUZWPYHYVU
a sus fundadores: el compromiso de mantener los
servicios dentro del margen más razonable y econó-
mico. Esta Cooperativa es la alternativa cuando en
momentos de gran sensibilidad se esta vulnerable
ante la comercialización de unos servicios muy es-
peciales.
La Cooperativa estuvo localizada inicialmente en la
calle Sevilla No. 320 en Hato Rey, Puerto Rico. Por
motivos de una expropiación forzosa de la Autori-
dad de Carreteras, fue trasladada a Fajardo donde
permaneció por dos años. La situación económica
provocó el cierre de Funecoop en ese Municipio y
forzó el traslado de sus servicios a la Funeraria Del
Carmen en la calle Wilson No. 33 en Cataño.
Desde allí se continúa con el lema institucional “Sir-
viendo con Amor en Momentos de Dolor”. Se enfa-
tiza y atiende como cooperativa en el aspecto emo-
cional, dolor y tristezas sin perder de perspectiva los
aspectos y consideraciones económicas. Además,
IYPUKH HWV`V ` [YHIHQH JVU SVZ HYYLNSVZ ÄUHUJPLYVZ
de acuerdo a la realidad del cliente. La funeraria y
la sala de embalsamar están reguladas por el Capi-
tulo II, Articulo X del Reglamento General de Salud
Ambiental 6090, del 31 de enero de 2000, que re-
quiere una licencia sanitaria. Además, la institución
tiene un Director(a) Fúnebre y un embalsamador(a).
Éste debe estudiar en una escuela acreditada por el
+LWHY[HTLU[VKL,K\JHJP}U`ZLYJLY[PÄJHKVWVYLS
Departamento de Salud de Puerto Rico. También
debe tener ciertas cualidades, como poseer tacto
y la adaptabilidad mental para enfrentar y controlar
exitosamente situaciones de gran sensibilidad.
La Cooperativa esta supervisada por la Corpora-
ción para la Supervisión y Seguros de Cooperativas
(COSSEC). En cumplimiento con las disposiciones
de leyes y reglamentos tiene una Junta de Directores
compuesta por nueve personas, además del Comité
de Supervisión. Anualmente celebra la asamblea de
socios (las cooperativas) donde se informa sobre la
situación económica, operacional y administrativa.
hacia la comunidad en
donde hemos brindado
gratuitamente servicios
fúnebres a familias
indigentes.
La responsabilidad social con la comunidad es uno
de los principios básicos donde en ocasiones se ha
brindado gratuitamente los servicios fúnebres en
caso de familias indigentes. También, se ofrecen los
servicios al Centro Médico de Río Piedras para los
casos de los cadáveres no reclamados que son se-
pultados con reverencia y dignidad en el Cementerio
Municipal de San Juan, Puerto Rico.
Funecoop como cooperativa celebra eventos de im-
pacto social que incluye actividades como la bici-
cletada familiar, celebrada en octubre Mes del Coo-
perativismo, donde se patrocina la confraternización
con el pueblo de Cataño, la Junta de Directores y el
personal de la Funeraria Coop Del Carmen. Tam-
bién se practican los principios y valores que ca-
racterizan nuestro Movimiento. Entre las metas de
la Funeraria Coop se encuentra expandir y difundir
sus servicios a través de intercambio con entidades
funerarias a través de la Isla para así estar más ac-
cesible a los socios y clientes del Cooperativismo
Puertorriqueño.
Es importante enfatizar y recordar que en Funeco-
op servimos con amor en momentos dolor.
18
ENERO 2010

En pie por más de 60 años

Por Tatiana Escalera Vega
Prensa Comunitaria
Foto por Gerardo A. Bartolomei Balay

P
ara decidir formar una cooperativa sólo
basta con una idea compartida entre un
grupo de personas. Pero para mantener una
cooperativa al servicio de la comunidad por
TmZKLH|VZSHÄKLSPKHKKLSVZZVJPVZLZPUKPZ-
pensable.
En esto coincidieron las cooperativas EDUCOOP y
la Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Emplea-
dos de las Agencias Agrícolas de la Universidad de
Puerto Rico, que cumplen 60 años sirviendo a su
gente.
EDUCOOP se formó en el 1948 por varios maestros
asociados a raíz de la situación económica que exis-
tía para ese tiempo. “El magisterio no estaba pagan-
do bien, así que veintiún maestros asociados, que
se convirtieron en los primeros socios, dieron todo el La Liga de Cooperativas entrega la obra Camporativismo del artista Nelson Sambolín a representantes de la Cooperativa de Agencias
dinero que tenían para poder formar la cooperativa”, Agrícolas en su 60 aniversario.
dijo la presidenta de EDUCOOP, Awilda Iglesias.
De acuerdo con la presidenta, mantener la coope- Por su parte, la Cooperativa de Ahorro y Crédito es parte de nuestra cultura cooperativista. Cuando
rativa ha sido cuesta arriba ante el embate econó- de los Empleados de las Agencias Agrícolas de la esa persona se siente bien y se siente dueña de la
mico y las continuas crisis del sistema educativo, Universidad de Puerto Rico logró establecerse en el Cooperativa entonces es que realmente puede se-
sin embargo recalcó que gran parte del éxito de las  WVY\UNY\WVKLHNY}UVTVZJVULSÄUKLH`\- guir patrocinándola”, concluyó Caraballo.
seis décadas que lleva como cooperativa, se debe dar a los colegas de esa época. Otras cooperativas con sesenta años de existen-
al patrocinio y el apoyo de los socios, así como la Según la vicepresidenta de la cooperativa, Marga- cia son: Cooperativa de Ahorro y Crédito de Jayuya,
buena acogida de parte del magisterio. “Nosotros rita Caraballo, para mantener la cooperativa por 66 Cooperativa Asociación Azucarera de Lafayette y la
suplimos las necesidades más precarias que tienen años han tenido que competir con el mercado en cooperativa Agrocomercial. Entre las cooperativas
nuestros maestros y sabemos que se sienten satis- cuanto a los servicios que ofrecen, sin embargo ase- del área norte con más de sesenta años se encuen-
fechos. Muchos socios han adquirido y mejorado N\Y} X\L SVZ ZVJPVZ OHU ZPKV ÄLSLZ KLIPKV HS [YH[V tran COOPACA, Manatí Coop y Lares Coop quienes
sus hogares y han educado sus hijos gracias a nues- personal que se les ofrece. “A veces uno le puede serán reconocidas en la actividad navideña convo-
tra Institución. Además, al igual que en el principio, dar un interés más bajo, ofrecer servicio de cajero cada por el Consejo Regional del Norte de la Liga
todavía seguimos siendo la primera fuente de crédi- automático o préstamos hipotecarios, pero no ha- de Cooperativas de Puerto Rico. A estas cooperati-
to y vemos cómo han mejorado económicamente”, bría una acogida de parte de las personas si no re- vas se les obsequiará una obra del maestro Nelson
aseguró Iglesias. ciben un trato personal de parte de nosotros, que Sambolín llamada Camporativismo.

Despuntan nuevas empresas cooperativas En cuanto a la Cooperativa Integral para los Nego-
cios de Entretenimiento (CINE-COOP), ésta se fun-
Por Tatiana Escalera Vega ofreciendo sus servicios a plenitud. “Estamos espe- dó con el propósito de levantar la industria del cine
Prensa Comunitaria rando que los asesores legislativos estén dispuestos en Puerto Rico a través del sistema cooperativista.

U
nos decidieron ofrecer salud integrada a la
mujer; otros optaron por brindar servicios
de entretenimiento, mientras que algunos
se unieron para ofrecer gomas a conduc-
tores de vehículos de motor. Son todos nuevos em-
presarios que desarrollaron servicios innovadores
para la sociedad bajo el modelo cooperativista.
Una de estas nuevas iniciativas es la Cooperativa
de Servicios de Salud para la Mujer (COOPMUJER)
que busca humanizar los servicios de salud, en
especial el parto, a través de disciplinas médicas
primarias y preventivas con la colaboración 20
socios activos entre ellos médicos, masajistas,
quiroprácticos, pediatras y parteras.
De acuerdo con la presidenta de la junta, Mari-
sol Vega, el servicio que ofrecen es cooperativista
WVYX\L SH ÄSVZVMxH KL *6674<1,9 LZ [YHIHQHY LU
equipo y hacer un bien social. “La partera no trabaja
sola; es un trabajo colaborativo con un médico, con
un quiropráctico y con un pediatra. Además, esta-
mos claros de que nuestro propósito no es el dinero,
sino brindar a la sociedad un servicio inexistente en
Puerto Rico”, explicó Vega.
Actualmente, según la presidenta, no hay ley que
regule la ocupación de partera, por lo que no están
a internalizar y a priorizar la salud como bien social
para que entonces hagan posible la profesión de
partera”, apuntó Vega.
Por su parte, los miembros de Cooperativas de Go-
mas de Puerto Rico (GOMAS COOP) desarrollaron
la idea desde julio del año pasado, luego de que la
subsidiaria de gomas donde trabajaban cerrara des-
pués de 45 años en la Isla.
“La mayoría de nosotros tenemos más de 15
años en la industria y por la familiaridad entre
nosotros mismos decidimos crear una coopera-
tiva de gomas. Cada uno aporta de su conoci-
miento y hace lo propio para ayudar a nuestra
sociedad”, comentó la secretaria de la junta, María
Teresa Lugo.
GOMAS COOP, que cuenta con 8 socios, comenza-
rá a ofrecer sus servicios a principios de 2010 con la
expectativa de suplir gomas para vehículos de mo-
tor a todas las gomeras del área de Toa Baja, don-
de están localizados. También pretende establecer
el recogido de gomas para mejorar el ambiente. En
un futuro, los cooperativistas proyectan expandirse
y hacer a GOMAS COOP el suplidor mayoritario de
las gomeras de Puerto Rico, así como desarrollar
alternativas de reciclaje para gomas, lo cual es un
gran reto para el país.
Cuenta con 10 socios y cada uno está especializado
en un área, ya sea como productor, director de cine,
mercadeo y relaciones públicas, desarrollo de even-
tos, economista, abogado, entre otras profesiones.
“Con nuestros talentos, nosotros queremos ofrecer
nuestros servicios y levantar fondos a través de pro-
yectos fílmicos. Queremos hacer anuncios para las
cooperativas. Queremos darle trabajo a la gente,
pero sobre todo levantar los valores de las familias
de Puerto Rico,” apuntó el presidente de la junta,
Hipólito Avilés.
Como parte de sus proyectos, CINE-COOP pre-
sentará en el 2010 “Aventura Verde”, una película
sobre tres familias puertorriqueñas donde se resal-
tan los valores y todo lo relacionado al cuidado del
ambiente.
Según información provista por la Liga de Coo-
perativas, otras nuevas cooperativas que se están
formando operarán en diferentes áreas, tales como
construcción, excursiones y turismo interno, super-
mercados, producción de energía eólica, servicios
gerenciales, servicios juveniles en el ámbito escolar,
servicios industriales, transportación de escolares y
servicios educativos, proyectos agrícolas, servicios
de educación especial, servicios para personas dis-
capacitadas, y ahorro y crédito.
20 cooperativista
PUERTO RICO
Con una agenda clara para COSSEC
Por Carlos A. Rivera García
Foto por José A. Rosario
Prensa Comunitaria
Lic. Carmelo Cosme Dávila, presidente ejecutivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Yabucoa.
B
uscando afinar la sintonía entre la misión de la
Corporación para la Supervisión y Seguro de Coo-
perativas de Puerto Rico (COSSEC) y las necesi-
dades de los cooperativistas, una de las sillas de su
Junta de Directores es ahora ocupada por el recién electo
Lic. Carmelo Cosme Dávila, presidente ejecutivo de la Coo-
perativa de Ahorro y Crédito de Yabucoa, quien tiene sobre
treinta años de experiencia sirviendo al cooperativismo en la
Isla y funcionando, además, como educador y propulsor de
los beneficios de este modelo económico.
La elección del líder cooperativista, según entiende, respon-
de a recientes inquietudes que ha manifestado un gran sector
de las cooperativas que son reguladas por la agencia. “Fui
elegido por las bases con el compromiso de reorientar el fun-
cionamiento de la agencia, pues el concepto empresarial de la
misma está relegando el aspecto social del cooperativismo”,
declaró Cosme Dávila.
“Voy con una visión de desarrollo social comunitario”,
añadió el licenciado, heredero de una tradición yabucoeña
de cooperativismo que tiene un profundo arraigo comunita-
rio. Allí se desarrollan iniciativas diversas dentro del modelo
cooperativista, desde las de crédito, consumo o desarrollo,
hasta cooperativas juveniles y de ganaderos.
Uno de los elementos que ha garantizado el éxito y la soli-
dez al modelo cooperativista, incluso aventajándolo frente a
la banca comercial, según Cosme Dávila, es la cohesión social
que puede lograr y el enriquecimiento de todos los socios por
encima de algunos individuos. “Muchas veces llegan nuevos
dirigentes muy interesados, (pero) con unos conocimientos
técnicos que no necesariamente responden al modelo coope-
rativista. Una cooperativa, para que pueda tener éxito, tiene
que hacer la integración de lo social con lo económico, por-
que su fuerza está en su modelo”, arguyó.
“El movimiento tiene contradicciones ya que hay adeptos
que están de acuerdo con esa concepción de mercado (de la
banca tradicional). Sin embargo, la inmensa mayoría de las
“Fui elegido por
las bases con
el compromiso
de reorientar el
funcionamiento
de la agencia,
pues el concepto
empresarial
de la misma
está relegando
el aspecto
social del
cooperativismo”
cooperativas se reafirman con la social”, subrayó.
Entre los malestares que piensa atender como miembro de
la Junta están los reglamentos de fiscalización de examen de
cooperativas, ya que las cooperativas alegan que los reglamen-
tos de fiscalización no son justos, que son muy estrictos y que
no hay uniformidad en las primas de seguro que se imponen.
También atenderá preocupaciones sobre arbitrariedades en la
implementación de esos reglamentos o imposición de primas.
Por otra parte, Cosme Dávila reprueba que COSSEC im-
pulse a que en el contexto de la crisis económica las coopera-
tivas asuman el financiamiento de proyectos públicos de alto
riesgo, ya que entiende que es una dirección muy osada.
“Nosotros creemos que alguna influencia podemos tener;
nos hemos acostumbrado a este tipo de lucha. Si vamos a dar
la batalla, fácil no va a ser”, comentó Cosme Dávila sobre el
reto en la Junta.
La Junta de Directores de COSSEC está compuesta por
nueve miembros, de los cuales tres son representantes de las
cooperativas aseguradas, un representante de la Liga de Coo-
perativas de Puerto Rico, representante de la Comisión de
Desarrollo Cooperativo, otro del comisionado de Institucio-
nes Financieras de Puerto Rico, el Secretario de Hacienda,
Banco Gubernamental de Fomento y un ciudadano particu-
lar en representación del interés público.
Representantes del Movimiento
Cooperativo ante la Junta de COSSEC:
Efraín Domenech, Presidente Ejecutivo
Coop Zeno Gandía; Lic. Manuel Coss,
Presidente Junta de Directores de
Valencoop; Mildred Santiago Ortiz,
representante de la Liga de Cooperativas; y,
Lic. Carmelo Cosme, Presidente Ejecutivo
de Cooperativa Yabucoeña.
ENERO 2010
Saldo de proyectos
de ley del sector
cooperativo
Por Oscar J. Serrano
Centro de Periodismo Investigativo
P
royectos de creación y fomento de
cooperativas, así como varios intentos de
enmienda a la Ley General de Cooperati-
vas de 2004 fueron algunas de las medidas
legislativas que quedaron en el tintero en el 2009.
Sólo una de estas medidas había muerto en el
escritorio del Gobernador mediante veto de bolsillo
al momento de la redacción de este reportaje, y según
los récords de la Legislatura. El proyecto hubiera
obligado a que la Compañía de Comercio y Expor-
taciones incluyera a las cooperativas en su inventa-
rio sobre el desarrollo tecnológico de las pequeñas
empresas y su programa de capacitación en esa área,
pero el Gobernador la vetó.
Directamente relacionado al nuevo impuesto a las
cooperativas contenido en la Ley 7, el proyecto del
Senado 956 (radicado por Antonio Soto Díaz) bus-
caba darle un alivio a las cooperativas en el manejo
interno de su capital para poder enfrentar el nuevo
impuesto al permitir a las juntas crear reservas volun-
tarias sin aprobación de sus asambleas.
El senador Carmelo Ríos intentó sin éxito pasar un
proyecto que eliminaría el carácter obligatorio de
la cuota que las cooperativas pagan para el sosteni-
miento de la Liga de Cooperativas. La exposición de
motivos del proyecto 321 refleja un veredicto por
parte del legislador de que el movimiento cooperati-
vo “debió haber contribuido al ofrecimiento de una
cantidad mayor de bienes de consumo y más y me-
jores servicios sociales y económicos”. Sin embargo,
después de abrirse a un diálogo con el Movimiento
Cooperativo y con la Comisión de Desarrollo Coope-
rativo, el senador decidió retirar voluntariamente el
proyecto.
Quedaron en el tintero también medidas que
buscaban: que la Compañía de Fomento Industrial
arrendara sus facilidades industriales a las coopera-
tivas industriales aplicando un costo más bajo que
el regular; iniciar un proyecto piloto de creación de
cooperativas en los residenciales públicos; fomentar
los proyectos cooperativistas en la Zona Especial de
Desarrollo Económico Vieques-Culebra; crear la Ley
General para el Desarrollo de Cooperativas dedicadas
a la Organización de Mercados Agrícolas de Puerto
Rico; que la Corporación Pública para la Supervi-
sión y Seguro de Cooperativas (COSSEC) contrate
a contadores públicos autorizados para que realicen
gratuitamente la auditoría anual a toda cooperativa
cuyo volumen de negocios anual sea igual o menor
de $300,000; y crear un “Nuevo Modelo de Vivienda
Cooperativa”.

ENERO 2010
Pasan balance sobre legislación y reglamentos
Por Oscar J. Serrano y Omaya Sosa Pascua
Centro de Periodismo Investigativo
Fotos de Archivo
U
n nuevo impuesto, la estrategia de las Alianzas
Público Privadas (APP), y cambios en los regla-
mentos relativos a educación continuada y ma-
nejo de investigaciones por parte del regulador
gubernamental son el saldo principal del 2009 para el sector
cooperativista en lo que respecta a leyes y reglamentos.
La popularmente conocida como Ley 7 (Ley Especial De-
clarando Estado de Emergencia Fiscal y Estableciendo Plan
Integral de Estabilización Fiscal para Salvar el Crédito de
Puerto Rico), trajo el nuevo impuesto de 5% para todas las
“cooperativas de ahorro y crédito” que tengan ganancias por
encima de los $250,000. El impuesto, que va a aplicar tam-
bién en igualdad de condiciones al Banco Cooperativo, esta-
rá vigente por lo menos hasta el año contributivo 2011.
Según observadores del sector cooperativista, el efecto real
de ese impuesto todavía es incierto porque, por ejemplo, aún
el Departamento de Hacienda no lo ha instrumentalizado,
pero, junto a otras movidas, señalan la tendencia de cómo la
nueva administración gubernamental tratará al sector.
“Los socios, que son los dueños de las cooperativas, ven
mermada su actividad económica porque los socios partici-
pan de dividendos. Si las cooperativas producen una ganan-
cia equis y a esas ganancias equis se le aplica el impuesto de
(el Gobernador Luis) Fortuño, eso tiene un efecto sobre las
cooperativas y los socios”, opinó el ex presidente de la Junta
de Directores de COSSEC y ex Administrador de la Admi-
nistración de Fomento Cooperativo, Moisés Méndez.
“Las cooperativas bien grandes definitivamente se van a
afectar, y se van a afectar de lo que sería para los socios. Eso
es una realidad”, apuntó por su parte el CPA Benjamín Ro-
sario, en referencia a los dividendos que se pagan anualmente
a los socios dueños de las cooperativas.
Sin embargo, cuánto finalmente terminarán aportando las
cooperativas al fisco permanece un interrogante ya que el
Gobierno aún no ha desarrollado el formulario para el cum-
plimiento con el requerimiento y en la Ley 7 no queda claro
si el 5% tributable sería sobre el exceso de los $250,000 o
sobre la totalidad de las ganancias de las cooperativas concer-
nidas, subrayó el contador.
El otro movimiento legislativo de envergadura se encuentra
en la Ley de las Alianzas Público Privadas (Ley Núm. 29), en
la que las cooperativas aparecen en la lista de modelos empre-
sariales que pueden aspirar a competir por los proyectos que
la Administración someterá al programa de Alianzas Público
Privadas (APP).
A pesar de que la ejecución de esa teoría tampoco está clara
en este momento, del saque la ley indica que las APP para la
operación de instalaciones educativas estarán limitadas a coo-
perativas de trabajadores, corporaciones especiales propiedad
de trabajadores o entidades sin fines de lucro.
“El gran dilema es que tenemos una APP antidemocráti-
ca. Las cooperativas surgen en un momento para atender los
asuntos de los conserjes de (el Departamento de) Educación
pero no surgimos como una alternativa para administrar el
Aeropuerto (Internacional Luis Muñoz Marín), o el canal 6,
o proyectos de envergadura. Los proyectos de envergadura
de la APP no van a ser dirigidos por cooperativistas, esa es
la verdad”, opinó Méndez al atribuir este enfoque a que “el
Gobierno desconoce por completo a las cooperativas y les
adscribe a los cooperativistas proyectos pequeños porque no
comprende la naturaleza de las cooperativas”.
Moisés Méndez ex administrador de la Administración de
Fomento Cooperativo y coautor de la Ley 247 de Desarrollo
Cooperativo.
En la pasada edición de PR Cooperativista, revelamos en
exclusiva que la Corporación para la Supervisión y Seguro
de Cooperativas (COSSEC), el regulador gubernamental de
las cooperativas, baraja promover proyectos de APP para la
privatización de colecturías, manejo de cafeterías en prisio-
nes, construcción de escuelas, financiamiento de proyectos
turísticos y hasta la administración de la Reforma de Salud.
Precisamente relativo a COSSEC, sus principales movi-
mientos reglamentarios en este año fueron establecer un
nuevo Reglamento de Procedimientos Investigativos y Ad-
judicativos, y enmiendas al Reglamento de Educación Con-
tinuada.
En el primer caso, se trata de las reglas de juego para el ma-
nejo de querellas que el regulador reciba u origine sobre la
operación de las cooperativas. Según reseñamos en la edición
pasada, esto ocurre al tiempo que el ex director de campaña
de Fortuño, Ángel Cintrón, mantiene contratos con COS-
SEC bajo los que asesora a la agencia y también provee ofi-
ciales examinadores para adjudicar controversias. Según el
reglamento, las investigaciones no tienen que divulgarse a
las cooperativas concernidas hasta que se conviertan en que-
rellas, COSSEC tiene discreción para disponer términos de
entrega de documentos, puede designar a uno de sus propios
funcionarios como representante del “interés público” en las
pesquisas y podrá imponer multas de hasta $5,000. Además
su Presidente Ejecutivo tendrá discreción para decidir quién
tiene acceso a los expedientes de los casos, y será la autoridad
final en los acuerdos de transacción. Las determinaciones del
Presidente Ejecutivo se apela a la Junta de Directores y de ahí
se apela al Tribunal de Apelaciones.
De otra parte, las enmiendas al Reglamento de Educación
Continuada se dirigen a incluir a las universidades dentro del
grupo de entidades que puede certificarse como proveedores
de los cursos, lo cual se espera que afecte al Instituto del Coo-
perativismo. Se le acreditarán automáticamente diez horas a
los directores de juntas cooperativistas que sean miembros de
cooperativista 21
PUERTO RICO
“El gran dilema es que tenemos una APP
antidemocrática. Las cooperativas surgen
en un momento para atender los asuntos
de los conserjes de (el Departamento) de
Educación pero no surgimos como una
alternativa para administrar el Aeropuerto
(Internacional Luis Munoz Marín), o el
canal 6, o proyectos de envergadura. Los
proyectos de envergadura de la APP no
van a ser dirigidos por cooperativistas, esa
es la verdad”
los colegios de Abogados y de Contadores Públicos Auto-
rizados, se eliminó el requisito de que los directores tomen
y pasen con al menos el 70 por ciento un examen de apro-
vechamiento, y, relativo a esto, quedó fuera del reglamento
la capacidad de una junta de destituir a aquel miembro que
durante dos años consecutivos haya incumplido con los re-
quisitos de educación continuada.
Estos cambios reglamentarios y estatutarios se dan en mo-
mentos en que el sector cooperativista ha visto su capacidad
de reacción reducida, según los entrevistados.
Rosario entiende que no se ha visto reacción al impuesto de
la Ley 7 porque no se ha proyectado todavía un efecto cuan-
tioso y porque los distintos sectores de la economía sostienen
públicamente que todo el mundo tiene que aportar a sacar al
país adelante, pero en la realidad cada uno está protegiendo
lo suyo.
Otra área que sufrió varias fluctuaciones este año fue el re-
glamento de Evaluación Financiera, conocido como CAEL
(“Capital, Assett, Equity, Liability”). Este reglamento es otro
mecanismo de control que posee COSSEC como regulador
del sector cooperativista ya que es donde quedan fijados los
criterios mediante los cuales la agencia le cobrará a las coo-
perativas de ahorro y crédito las primas para asegurar sus
depósitos y acciones. Es decir, COSSEC redacta los criterios,
evalúa las cooperativas y les cobra según el resultado. Según
explicó el CPA Rosario, después de 10 años sin revisión una
nueva versión del reglamento entró en vigor a principios de
2009 pero se consideró demasiado laxo por lo que el regu-
lador convocó una asamblea extraordinaria para introducir
cambios. Aunque no se había registrado un anuncio oficial,
la nueva versión quedó conformada en diciembre y entraría
en vigor en verano de 2010. Añadió Rosario que el nuevo
reglamento contiene un mecanismo para que cada seis meses
se reevalúen algunos aspectos como las tasas de morosidad.
CPA Benjamín Rosario, auiditor independiente de cooperativas.
 Programa de formación y educación
en cooperativismo
Cursos aprobados por COSSEC y avalados por la Liga de Cooperativas de Puerto Rico

Nuestros seminarios van dirigidos a personal profesional y voluntario de cooperativas

de ahorro y crédito, cooperativas de tipos diversos y otras instituciones y personas interesadas
1. Curso Básico de Capacitación para Dirigentes de Cooperativas de Ahorro y Credito.
Temas: Identidad Cooperativa; Ley 255; Ley 114, COSSEC; Procedimiento Parlamentario; Análisis de Estados Financieros; Gobierno
Cooperativo; Mas allá de la Ética. Duración: 30 horas
2. Identidad Cooperativa. 4 horas
3. Responsabilidad Social. 4 horas.
4. Ley 247, Marco Legal de la Comisión Desarrollo Cooperativo. Duración: 3 horas
5. Curso Procedimiento Parlamentario - Manual de Procedimiento Parlamentario. Duración: 4 horas
6. Análisis e Interpretación de Indicadores Financieros para Cooperativas (CAEL). 4 horas.
7. Análisis e Interpretación de Estados Financieros. 4 horas
8. Gobierno Cooperativo: Rol y Funciones de los Cuerpos Directivos. Duración: 4 horas
9. Deberes y Responsabilidad de los Delegados. 4 horas
10. El Rol del Líder en el desarrollo del Movimiento Cooperativo. 4 horas.
11. Comunicación Efectiva entre Equipos de Trabajo. 2 – 4 horas
12. Desarrollando un Espíritu de Trabajo en Equipo. 4 horas.
13. BSA, Lavado de Dinero. De 4 a 6 horas.
14. Detección e Investigación de Fraude. Duración: 7 horas.
15. Seguridad, Privacidad y Manejo de Información y Documentos. De 6 a 10 horas.
16. Programa Educativo para Comités de Educación. Temas: Identidad Cooperativa; Marco Legal; Plan de Trabajo y Manejo de Medios de
Comunicación. 12 a 15 horas.
17. Curso para Comités de Supervisión. Temas: Marco Legal, Funciones, Deberes y Responsabilidades; Preparación de un Plan de Trabajo;
Análisis de Indicadores Financieros. 12 horas
18. Curso Nacional de Comités de Crédito. Temas: Marco Legal del Comité; Morosidad y Cobro; Solicitud, Análisis y Aprobación de una
solicitud de crédito; Análisis e Interpretación de Estados Financieros de Socios con Negocio Propio. Duración: 13 horas
19. ¿Cómo Prevenir el Hostigamiento Sexual en el Empleo? Duración: 6 a 8 horas.
20. Protocolo de Violencia Domestica. Duración: 3 horas.
21. Controles internos; la mejor alternativa para evitar posibles fraudes. 4 horas
22. Ética Cooperativa. Duración: 4 horas.
23. El Dirigente Cooperativo y su Deber de Fiducia. Duración: 2 ½ a 6 horas.
24. Ley 114 “Ley de la Corporación Pública para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico”; 4 horas.
25. Manejo de Finanzas Personales. Duración: 1 hora.
4HULQV,MLJ[P]VKL*VUÅPJ[VZ0U[LYWLYZVUHSLZ+\YHJP}U!OVYHZ
27. Plan de Recuperación de Desastres. Duración: 6 horas.
28. Desarrollo de Planes de Trabajo Efectivos. Duración: 6 horas.
29. Redacción de Actas. Duración: 2hrs.
30. Reglamento sobre las Normas de Contabilidad para Cooperativas de Ahorro y Crédito (Reglamento 6466); Duración: 12 horas.
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32. Robo de Identidad. Duración: 4 horas.
33. Reglamento 7051. Duración 6 y 12 horas.
34. Prevención y Protección de Reclamaciones Laborales. Duración: 4 horas.
35. Plan de Recuperación de Desastres. Duración: 4 horas.
36. Acumulación de Capital y Manejo de Riesgo: Sus aplicaciones en Finanzas Personal. Duración: 4 horas
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38. Gerencia Cooperativa. Duración: 4 horas
39. La Contratación, Disciplina y Separación de Empleo como parte Inherente de la Función Gerencial. Duración: 6 horas
40. El Discrimen y Hostigamiento Sexual en el Lugar de Trabajo. Duración: 6 horas
41. Proceso de Supervisión y Delegación Efectiva. Duración: 6 horas.
42. Desarrollando Relaciones Humanas Efectivas en el Escenario de Trabajo Cooperativista. Duración: 4 horas
43. Responsabilidad Social Corporativa en Instituciones. 6 horas.
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Para más información y otros temas, llámanos:

Centro Nacional de Servicios Educativos (CENASE)
www.liga.coop
julian@liga.coop
madeline@liga.coop
Tel. (787)764-2727 Ext. 243, 233
 cooperativista 23
PUERTO RICO
ENERO 2010

Incubadoras de microempresas se conectan

con el movimiento cooperativo
Por Rosiris A. Ramos Meléndez
Prensa Comunitaria

E
n lo que pudiera ser el primer paso hacia una impor-
tante alianza de sectores que impulsan la economía
solidaria, la Liga de Cooperativas ofreció en sus ins-
talaciones un taller sobre los fundamentos del modelo
cooperativista a todos los directivos de las incubadoras de mi-
croempresas comunitarias del País, respondiendo a la iniciativa
del consultor en desarrollo económico y sicólogo social comu-
nitario Nelson Reyes.
La misión de las incubadoras de microempresas comunitarias
es estimular la economía y atacar la pobreza en sectores o po-
blaciones en desventaja de la sociedad. En Puerto Rico existen
siete de incubadoras que se dedican a propiciar que las condi-
ciones de muchos individuos mejoren en su aspecto económico
al tiempo que comprenden la importancia de la responsabilidad
social y ambiental y la asumen en el proceso.
Tanto las incubadoras de microempresas comunitarias como
el cooperativismo son ambos modelos de desarrollo solidarios,
participativos y concientes del lugar y espacio que ocupan en la
sociedad. Pero por los pasados años estos modelos, a pesar de
tener valores y principios similares, han trabajado sin un vínculo
eficaz. Según comentó Reyes, esto se debe a que los promotores
de microempresas comunitarias en la Isla no conocen el modelo
cooperativista: sus principios, estructura, funcionalidad, diver-
sidad de cooperativas, leyes, reglamentos y regulaciones entre
otras.
Orientación sobre cooperativismo a incubadoras de microempresas en la Liga de Cooperativas.

“Las incubadoras tenían que capacitarse para evitar que

Nelson Reyes, Coordinador de la Asociación de Incubadoras de Microempresas Comunitarias.
se fomente el cooperativismo por desconocimiento. De
ahí el interés que hay en este otro tipo de economía
solidaria”, explicó Reyes.
Miembros de las Incubadoras del Centro Sor Isolina Ferré en Caimito, Bieké, Matria, del
Proyecto P.E.C.E.S., del Residencial Gautier Benítez de Caguas, la Oficina para la Promo-
ción y el Desarrollo Humano (OPDH) de Arecibo, la incubadora de la Universidad del
Turabo y otras organizaciones interesadas en establecer nuevas incubadoras, tales como la
Fondita de Jesús y el Grupo de las Ocho Comunidades del Caño Martín Peña, estuvieron
atentos a la presentación que ofreció el coordinador del comité educativo José Julián Ramírez
quien les habló de los diversos tipos de cooperativas, la estructura organizativa y especialmen-
te sobre los cambios en las leyes que los acogen y regulan. También estuvieron presentes otros
líderes que compartieron historias de éxito y esfuerzo.
El taller, que transcurrió de manera muy amena y dinámica, tendrá una segunda parte pau-
tada para el próximo 21 de enero en el mismo lugar. En esa ocasión, discutirán en profundi-
dad asuntos tales como los reglamentos de los diversos modelos cooperativos y se atenderán
inquietudes de los participantes.
Tanto Ramírez como Reyes coincidieron en su expectativa de que esta actividad educativa
dé paso a muchas otras y signifique el inicio de una relación que perdure entre la Asociación
de Incubadoras de Microempresas Comunitarias y la Liga de Cooperativas.