UNIVERSIDADE FEDERAL DO ABC

RESENHA ALINHAMENTO ESTRATGICO

Helosa Gomes Bueno

O mundo atual vive uma fase de crescimento e desenvolvimento acelerado.

Surgem sempre novas tendncias e, consequentemente, novos produtos e
tecnologias. Torna-se importante para empresas no apenas olhar ao seu
resultado de curto prazo para operaes em mercados atuais, mas preparar-se
para mudanas que esto por vir, sejam elas em curto, mdio e longo prazo.
O uso do alinhamento estratgico se mostra uma ferramenta de excelencia
para soluo desta constante renovao de mercado. O termo mais utilizado para
retratar esse alinhamento o fit, o ajuste das capacidades, recursos e estratgia
ao ambiente competitivo da organizao.
Gerenciar a estratgia e o futuro significa ter capacidade de execuo de
um alinhamento estratgico e gerenciamento de programas e projetos
organizacionais para conseguir enderear uma variedade ampla de oportunidades
e ameaas que emergem de forma contnua.
O princpio da estratgia manter as organizaes competitivas, o que
implica em um processo de implementao dinmico e que envolve a
coordenao de mltiplas variveis e perodos de tempo mais extensos do que os
despendidos no processo de formulao.
Prieto et al. levanta quatro modelos de alinhamento estratgico:
Modelo 1- Labovitz e Rosansky: neste modelo os autores vm o
alinhamento como um processo de integrao dos elementos da organizao em
torno do propsito essencial dos negcios, definido pelos autores como uma
estratgia ampla, um diferencial dos negcios. Eles propem ainda, o perfil de
diagnstico de alinhamento como uma ferramenta especfica para diagnosticar o
grau de alinhamento entre estratgia, pessoas, processos e clientes. (PRIETO;
CARVALHO; FISCHMANN, 2009).
Modelo 2 - Balanced Scorecard (BSC): A base para a elaborao do BSC
a definio ou reviso da estratgia da empresa, que deve considerar os fatores
crticos de sucesso para aquele determinado segmento de negcios. O modelo

considera a estratgia j formulada, a qual ser desdobrada em um scorecard

multidimensional, integrando, alm das medidas de desempenho financeiro,
medidas de desempenho relacionadas s perspectivas dos clientes, dos
processos internos e de aprendizado e crescimento. Enquanto sistema de
alinhamento estratgico, o modelo apia-se em dois eixos principais, o da
comunicao e do controle da estratgia. (PRIETO; CARVALHO; FISCHMANN,
2009).
Modelo 3 - Hambrick e Cannella (1989): neste modelo, o alinhamento
visto como um processo gerencial a ser conduzido pelo estrategista. Apoia-se em
um processo de negociao da estratgia, interna e externamente organizao.
O modelo envolve trs etapas, a preparao do terreno, tratar as influncias
importantes para implemntao e finalmente o convencimento a respeito da
estratgia.
Modelo 4 - Organizational Fitness Profiling (OFP): o modelo para
implementao o diagnstico de ajuste organizacional, que deve levar
elaborao do plano de implementao para eliminar as deficincias nas
capacidades organizacionais.
O artigo ainda apresenta uma comparao dos modelos, que foi muito bem
representada no quadro analtico, que compara os modelos quanto sua viso do
alinhamento, modelo de implementao, elementos do modelo e processos
gerenciais para a implementao.
As diferentes vises e aes podem ser combinadas ou priorizadas para
ampliar a eficcia da implementao da estratgia. A escolha do modelo pode se
dar, inclusive, de acordo com o grau de maturidade da organizao para conduzir
um processo de alinhamento.
Considero que o alinhamento estratgico seja uma ferramenta de gesto
muito importante para organizao que visa se fortalecer no mercado, visto que o
desenvolvimento de estratgias em busca de se inovar e at mesmo se
diferenciar, poder agregar valor organizao que queira ganhar vantagem
competitiva neste mercado que cada vez mais concorrido.

Prieto, V. C.; de Carvalho, M. M.; Fischmann, A. A. Anlise comparativa de

modelos de alinhamento estratgico. Produo, v. 19, n. 2, p. 317-331, 2009