INSTITUTO NACIONAL DE

INSTITUTO TECNOLGICO DE CERRO AZUL

INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL.

ADMINISTRACION DE LA SALUD Y
SEGURIDAD OCUPACIONAL.
M.E. RAFAELA MARIA GAYOSSO
CALLES.
UNIDAD III: SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES.
INVESTIGACION DE PLANEACION INTEGRAL Y
EVALUACION DE RIESGOS.
PRESENTA:
TREJO CASTELLANOS PAULINA GPE.
INVESTIGACION DE PLANEACION INTEGRAL
EN QUE CONSISTE LA PLANEACION INTEGRAL EN UNA EMPRESA U
ORGANIZACIN

Consiste en un proceso de instrumentacin, descripcin y ejecucin de acciones

seleccionadas por su eficacia que sirve para orientar un fenmeno real hacia el
logro de un conjunto coherente de objetivos en los procesos administrativos.

Gua para la Planeacin Integral( elementos que debe contener)

Este documento permitir al INCan (INSTITUTO NACIONAL DE
CANCEROLOGIA) conocer la forma en que la licitante desarrollar la obra en sus
tres fases importantes: Preparativos, Ejecucin y Cierre. La descripcin de la
planeacin integral deber describir qu? aplicar la licitante para la realizacin
de los trabajos de construccin. La licitante tendr que realizarla en forma clara,
lgica, precisa y congruente con el programa estratgico, ruta crtica, el programa
general de ejecucin de la obra, as como los programas de utilizacin y
suministro de insumos, mano de obra, equipos, materiales para la obra, acatando
las instrucciones indicadas en la convocatoria de la licitacin.
Es responsabilidad de la licitante considerar todo lo necesario de acuerdo a las
caractersticas del sitio de la obra y el tipo de trabajos a ejecutarse, el
desconocimiento de dichas caractersticas en ningn caso servir para aducir
justificaciones o posibles incumplimientos al contrato.
Los aspectos mnimos que deber contener documento de Planeacin Integral y
que sern objeto de evaluacin, son los siguientes:

Plan General de Trabajo: La licitante realizar la descripcin de los

trabajos que se ejecutarn en cada una de sus fases y de acuerdo al
programa estratgico de la obra y ruta crtica; dicha descripcin debe de
contener la forma en qu sern realizadas las fases de construccin,
partidas y subpartidas del proyecto con base a la experiencia, forma de
trabajo, personal del contratista y las caractersticas propias del proyecto.

Normatividad a Utilizar: La licitante explicar la forma de aplicacin y

cumplimiento de las leyes, regulaciones, normas generales, particulares y
estndares durante el desarrollo de la obra de acuerdo a lo solicitado en el
proyecto ejecutivo, lo cual servir para advertir el grado de conocimiento y
aplicacin de la normatividad exigida en el proyecto.

Sistemas a Utilizar: La licitante enlistar y explicar los sistemas y/o

elementos tcnico-administrativos de los que har uso, para asegurar el
ptimo cumplimiento de los trabajos de obra, as como de los objetivos que
persigue el INCan hasta obtener su reconocimiento.

Procedimientos: La licitante enlistar y describir los mtodos que utilizar

para llevar a cabo la ejecucin de los trabajos de obra.

Controles: La licitante describir los tipos de control (tiempo, costo y

calidad, seguridad e higiene, impacto ambiental y vial) que utilizar para
desarrollar los trabajos de obra y cumplir con los requerimientos solicitados
por el INCan.

Tecnologa, Equipos y Maquinaria a Utilizar: La licitante enunciar y

explicar cada una de las tecnologas que utilizar para el desarrollo de la
obra, as como la forma en que har uso de los equipos y maquinaria de
acuerdo a las fases de construccin, proceso de excavacin y proceso de
montaje de estructura metlica, requeridos para la obra y las principales
partidas del proyecto.

Descripcin de Puestos: La licitante contratista deber incluir las

responsabilidades y funciones de todo el personal responsable de la obra
de acuerdo al organigrama de personal mnimo requerido en la
convocatoria.

Estrategia y Logstica de Obra: La licitante explicar los tiempos,

movimientos y estrategias para los principales factores que le permitirn
realizar los trabajos de obra, como son: ubicacin de oficinas, patio de
maniobras, accesos, frentes de trabajo por etapas que contempla
cimentacin, excavacin, fabricacin y montaje de estructura, todo ello
previo al inicio de los trabajos de obra.

Subcontrataciones: La licitante explicar de qu forma intervendrn las

empresas subcontratistas en el desarrollo de la obra y que control se tendr
sobre dichas empresas.

El documento de Planeacin Integral, no simplemente tomar en cuenta los

requerimientos mnimos sino tambin los elementos adicionales para su mejor
presentacin y fcil comprensin contemplando el uso de grficas, tablas,
diagramas de flujo, procedimientos completos (no solo enunciativos), formatos,
entre otros.

http://www.incan.org.mx/elementos/seccionesMenuIzq/documentos/1292021753_129204075100
0.doc

EVALUACIN DE RIESGOS
CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER UN SISTEMA DE
EVALUACION DE RIESGOS PROFESIONALES
El proceso de evaluacin de riesgos (que incluye elementos de gestin de riesgos)
puede desglosarse en varios pasos:
1.
2.

Poner en marcha un programa de evaluacin de riesgos en el trabajo

Estructurar la evaluacin (decidir el enfoque:
geogrfico/funcional/proceso/flujo)

3.

Recabar informacin

4.

Identificar los peligros

5.

Identificar cules son los trabajadores expuestos a los riesgos

6.

Identificar las pautas de exposicin de las personas en situacin de riesgo

7.

Evaluar los riesgos (la probabilidad y la gravedad del dao en situaciones

reales)

8.
9.

Investigar las posibilidades de eliminacin y control de los riesgos

Dar prioridad a la adopcin de medidas y planificacin de las medidas de
control

10. Realizar controles

11. Documentar la evaluacin
12. Medir la eficacia de las medidas
13. Revisar (si se producen cambios o peridicamente)
14. Hacer un seguimiento del programa de evaluacin de riesgos
Para la mayora de las empresas, sobre todo las pequeas y medianas empresas,
un enfoque sencillo de la evaluacin de riesgos en cinco pasos (que incluya

elementos de gestin de riesgo) como el que se presenta a continuacin debera

dar buenos resultados.
Paso 1. Identificacin de los riesgos y de los trabajadores expuestos
Examinar lo que podra causar daos en el lugar de trabajo y determinar cules
son los trabajadores que estn en situacin de riesgo.
Paso 2. Evaluacin de riesgos y asignacin de prioridades a los mismos
Valorar los riesgos existentes (su gravedad, probabilidad, etc.) y clasificarlos por
orden de prioridad.
Paso 3. Planificacin de las medidas preventivas necesarias
Determinar cules son las medidas adecuadas para eliminar o controlar los
riesgos.
Paso 4. Adopcin de las medidas
Adoptar medidas preventivas y de proteccin estableciendo un plan de
prioridades.
Paso 5. Seguimiento y revisin
La evaluacin debe revisarse peridicamente para comprobar que las medidas
funcionan o se aplican.
No obstante, es importante saber que hay otros mtodos igualmente vlidos,
sobre todo si existen riesgos y circunstancias de mayor complejidad. El enfoque
que se elija para la evaluacin depender de:

la ndole del lugar de trabajo (instalaciones fijas o temporales);

el tipo de proceso (operaciones repetidas, procesos que evolucionan o

cambian, tareaspor encargo);

la tarea realizada (repetitiva, espordica o de alto riesgo);

la complejidad tcnica.

En algunos casos, puede bastar con un nico ejercicio que aborde todos los
riesgos del lugar de trabajo o de la actividad. En otros casos, sern necesarios
distintos enfoques para las distintas zonas de un lugar de trabajo.
https://osha.europa.eu/es/topics/riskassessment/carry_out