Grupo Dessinant Beaut S.A. de C.V.

Contenido
1.-Empresa..................................................................................................................... 1

Giro: Producto.............................................................................................................. 2

2.-Organigrama.............................................................................................................. 2

3.- Recoleccin de Informacin....................................................................................... 2

4.- y 5.- Etapas y Tcnicas de Seleccin.........................................................................3

6.-Caractersticas de los Personajes............................................................................... 5

7.-Explicacin de la seleccin de los personajes............................................................7

Cuidando la belleza en ti

Grupo Dessinant Beaut S.A. de C.V.

1.-Empresa

DESSINANT BEAUT S.A. DE C.V

Giro:

Producto

2.-Organigrama
Presidente

Gerente de
R.H

Secretario de
R.H

Gerente de
produccin

Gerente de
Finanzas

Gerente de
calidad

Gerente de
Mantenimien
to

Gerente de
Mercadotecni
a

Inspector de lnea

Cuidando la belleza en ti

Gerente de
Innovacin y
Desarrollo

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3.- Recoleccin de Informacin

Cargo

Recoleccin
Informacin

de Justificacin

Presidente
Gerente de Calidad
Gerente
de
Mantenimiento
Gerente
de
innovacin
y
desarrollo
Gerente de R.H.
Gerente
Finanzas

de

Gerente
Produccin

de

Inspector de Lnea
Gerente
Mercadotecnia

*Anlisis de
mercado

*Descripcin y
anlisis del cargo

de

Secretario
de
recursos Humanos

*Hiptesis de
trabajo

*Aplicacin de la
tcnica de los
incidentes crticos

Se buscarn empresas similares al mismo giro de

nuestra empresa para darse una idea de las
caractersticas con las que debe contar el presidente y
algunos gerentes de nuestra empresa.
Esto se determina as ya que nuestra empresa es
nueva en el mercado, por lo que no se tiene
conocimiento de las caractersticas con las cuales
deben de cumplir estos tres puestos.
Con la ayuda de una empresa exitosa similar en el
giro de produccin de la nuestra nos daremos un
conocimiento claro, de cules son las caractersticas
con las que deben cumplir nuestros vacantes al
puesto.

La descripcin y anlisis del cargo se refiere a las

tareas, las responsabilidades del cargo, en tanto que
las especificaciones del cargo se ocupan de los
requisitos que el ocupante debe cumplir para este
puesto.
Se realizara una junta con los jefes inmediatos para
determinar el contenido del cargo y la exigencia con
la relacin al ocupante, ya que un gerente de
mercadotecnia no tiene trato directo con el proceso y
no afecta directamente a nuestra empresa.
Se realiza una junta con los integrantes de la empresa
para determinar los hechos y comportamientos de los
ocupantes del cargo considerando, su desempeo en
esa rea.

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4.- y 5.- Etapas y Tcnicas de Seleccin

Cargo

Presidente

Gerente de R.H.
Gerente de
Finanzas
Gerente de
Mercadotecnia
Gerente de
innovacin y
desarrollo

Gerente de
Produccin
Gerente de
Calidad
Gerente de
Mantenimiento

Etapas de
Seleccin

Tcnicas a utilizar

Justificacin

Cinco etapas

*Entrevistas de
Seleccin
*Pruebas de
Conocimiento o
capacidad
*Pruebas
psicomtricas
*pruebas de
personalidad
*tcnicas de
simulacin

Para el cargo de presidente si es

necesario aplicar todas las etapas
ya que tiene una gran
responsabilidad, pues es el que
coordina a toda la organizacin y
debe ser apto tanto en
conocimientos
como
en
personalidad y carcter puesto
que ste tiene relacin con todas
las partes que componen a la
empresa.

Cuatro Etapas

*Entrevistas de
seleccin
*Pruebas de
Conocimientos o
capacidad
*Pruebas
psicomtricas
*Pruebas de
personalidad

Para estos cuatro gerentes es

necesaria la aplicacin de las
cuatro etapas ya que se necesita
que tengan los conocimientos
necesarios y las actitudes
requeridas ya que stos tienen un
gran contacto con los dems
departamentos y con sus
subordinados.

*Entrevista
*Pruebas de
Conocimiento
*Pruebas
Psicomtricas

Para estos tres gerentes son

necesarias las primeras tres
etapas ya que se deben de contar
con los conocimientos que se
necesitan para el cargo y las
pruebas psicomtricas puesto
que
se
debe
de
tener
conocimiento que la manera de

Tres etapas

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pensar de la persona que se
busca para este puesto.

Dos etapas
Inspector de Lnea

*Entrevista
*Pruebas
Conocimiento

Para este cargo son necesarias

nicamente dos pruebas ya que
se deben de tener conocimientos
de de calidad para reiterar que se
est
cumpliendo con
los
estndares, no se aplican ms
puesto que solo pasa su reporte y
ya el departamento al cual
reporta las medidas a tomar

6.-Caractersticas de los Personajes

Caractersticas de los Personajes
El principito

El aviador

La Rosa

La Serpiente

El Bebedor

Necio o persistente
Creativo
Curioso
Paciente
Objetivo
No renuncia
Persistente
Metdico
Controlador
Incrdulo
Desinteresado de lo que no est
relacionado con l
Mentirosa
nada modesta
su escudaba en su belleza
perfumaba las cosas para hacerlas ver
mejor
orgullosa
Sincera
Eglatra
Se cree superior
Bebe para olvidar que bebe
No le importa nada
Baja autoestima
Inseguro

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El Rey

Melanclico
No se quiere as mismo
Piensa que todas las personas son
sbditos
Todo lo que el demandaba tena que
ser cumplido
Prepotente
Autoritario
Exigente
Pero consciente de las capacidades de
los dems
Egocentrista
Seguro de s mismo en extremo
Se senta el ms bello del mundo
No le importaba nada ms que ser
aclamado
Alzado o credo
Conocimiento innecesario parcial de
las cosas.
Acostumbrado a trabajar con alguien
Necesita conseguir la informacin de
otras personas
Se centra solo en ciertas cosas que
necesita saber en lo que no se extingue
Moralista
Responsable
Constante con su trabajo

Sin domesticar sin necesidad de nadie

Miedo a lo diferente o a lo extrao
Curioso
Noble
Humilde
Compaerismo
Amistoso
Hombre trabajador.
Dedicado
Trabaja sin descansar
Cumplimiento de su trabajo
Responsable
Persona sin tiempo
Obsesionado con su trabajo
Sin tiempo para atender a las personas
Desesperado
Cree que lo que no es de nadie puede

El Vanidoso

El Gegrafo

El Zorro

El Farolero

El Hombre de Negocios

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poseerlo
Codicioso
Le cree que poseer algo es suficiente
aunque no le sirva de nada

7.-Explicacin de la seleccin de los personajes

El siguiente organigrama fue elaborado de acuerdo a las caractersticas que nuestros
trabajadores presentaron en el momento de las pruebas de seleccin. Se analizaron
con cautela y el resultado fue el siguiente.

El
Principito
(Presidente)
(Presidente)

El Geografo
(Gerente
(Gerente de
de
R.H)
R.H)

El Zorro
(Secretario
(Secretario de
de
R.H)
R.H)

El Rey

El Farolero

El Aviador

La Rosa

(Gerente
(Gerente de
de
Produccion
Produccion))

(Gerente de
Finanzas)
Finanzas)

(Gerente de
Calidad)
Calidad)

(Gerente de
Mantto)
Mantto)

El Vanidoso
(Gerente de
Mercadotecn
Mercadotecn
ia)

La Serpiente

El Hombre
de
Negocios
(Gerente
(Gerente de
de
Innovacin y
Innovacin
y
Desarrollo)
Desarrollo)

(Inspector de
linea)

Personaje
El Principito

Cargo
Presidente

Justificacin
Decidimos asignarle este cargo al
Principito, ya que una de sus

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principales caractersticas con las
que cuenta es la de nunca
renunciar, y un presidente
siempre va a tratar de darle
solucin a cualquier situacin a la
que se enfrene y siempre ser
persistente ante ello.
El Gegrafo

Gerente de Recursos Humanos

El Zorro

Secretario de Recursos Humanos

El Rey

Gerente de Produccin

El Farolero

Gerente de Finanzas

El Aviador

Gerente de Calidad

La principal razn que tuvimos

para darle este puesto es que est
acostumbrado a relacionarse con
personas y un gerente de recursos
humanos siempre trabaja con el
recurso humano.
El zorro es alguien con humildad,
amistoso y tiene algo muy
importante que es el
compaerismo, ya que siempre va
a estar relacionado con personas y
tiene que tratar de ayudarles
cuando lo necesiten o requieran.
La razn por la que se decidi
asignarle este puesto es porque a
pesar de que es exigente y
autoritario, tambin es consiente
del trabajo que las personas
pueden o no pueden desempear,
pero siempre buscando el
beneficio para la empresa.
En este departamento se requiere
de alguien que es dedicado,
responsable y que siempre
cumple con su trabajo, porque el
manejo del dinero de una empresa
es una gran responsabilidad y en
el Farolero encontramos estas
cualidades.
Para este cargo vimos en el
aviador a una persona metdica y
controladora, lo cual es muy
importante para tener una

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La Serpiente

Inspector de lnea

La Rosa

Gerente de Mantenimiento

El Vanidoso

Gerente de Mercadotecnia

El Hombre de
Negocios

Gerente de Innovacin y Desarrollo

excelente calidad en todos

nuestros procesos en la empresa.
Para la asignacin de este cargo
tomamos en cuenta la cualidad
que tiene la serpiente que es la
sinceridad, ya que un inspector de
lnea tiene que ser sincero es los
productos que no cumplen
verdaderamente
con
las
especificaciones necesarias.
Aunque la rosa no es una persona
amable ni modesta, tiene una
cualidad por la cual la asignamos
a este cargo, que es hacer que las
cosas se vean mejor con su
perfume y en este caso utilizan
otras herramientas para arreglar
las cosas y que se vean mejor.
La razn por la que le asignamos
este cargo es porque una de las
cosas en las que se centra el
departamento es en la belleza
externa del producto y el
vanidoso es lo que ms le importa
y es seguro de si mismo.
Este puesto es asignado a alguien
que le guste estar siempre
investigando
y
estarse
actualizando
sobre
nuevas
tecnologas para su innovacin y
desarrollo, y el Hombre de
negocios es alguien que est
sumamente obsesionado con su
trabajo y que le dedica mucho
tiempo a este.

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CONCLUSIN:
En el libro del Principito se muestran ejemplos de acciones que tienen como objetivos el
mantenimiento tales como la limpieza de Baobabs, el cual es una cuestin de disciplina.
Cundo se establece un objetivo de mejora o bien cuando las condiciones externas o internas hacia
las cuales se orienta la accin varan es de suponer que las acciones a desarrollar tambin lo hagan,
sin embargo esto no siempre es as, razn por la cual el farolero estaba imposibilitado de poder
descansar.
En teora, las organizaciones que no se orientan hacia objetivos de mejora deben, por lo menos
hacerlo hacia los de mantenimiento sin embargo, existe en las prcticas algunas que se mueven sin
objetivos definidos, al ritmo de su pasado y son las que no tardan en desaparecer. Algo similar se
presenta en la obra en la persona del borracho. Por qu bebes? - Para olvidar - Para olvidar
qu? - Para olvidar que estoy avergonzado - Avergonzado de qu? - Avergonzado de beber o
en la persona del negociante - Y para qu te sirven poseer las estrellas? - Me sirve para ser rico
- Y para qu te sirve ser rico - Para comprar otras estrellas si alguien las encuentra o en lo
dicho por el guarda agujas, sobre los viajes de los hombres en tren. No persiguen absolutamente
nada duermen ah dentro, o bien bostezan. Slo los nios, aplastan sus narices contra los vidrios.

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