MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CHINCHIHUASI
CHURCAMPA HUANCAVELICA

SUB GERENCIA DE OBRAS, DESARROLLO URBANO

Y RURAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHIHUASI

TRMINOS DE REFERENCIA
CONSULTORA

CONTRATACION DE CONSULTOR PARA LA ELABORACION DE PERFIL

TECNICO DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA

CREACION DE LOSA DEPORTIVA DE USO MULTIPLE DEL CENTRO POBLADO

DE ARMAPATACANCHA - DISTRITO DE CHINCHIHUASI - PROVINCIA DE
CHURCAMPA, HUANCAVELICA"

Chinchihuasi, Febrero del 2015

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHIHUASI

TRMINOS DE REFERENCIA

CONTRATACIN DEL SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL

PROYECTO DE INVERSION PBLICA A NIVEL DE PERFIL CONSTRUCCIN DE
CAMPO DEPORTIVO CON GRASS SINTTICO DE LA LOCALIDAD DE
ARMAPATACANCHA - DISTRITO DE CHINCHIHUASI - PROVINCIA DE
CHURCAMPA, HUANCAVELICA"

1.0GENERALIDADES
1.1

Antecedentes

En el presente ao 2015 la Municipalidad Distrital de Chinchihuasi, ha considerado

en el Programa de Inversiones la elaboracin del estudio del proyecto de Pre Inversin
Pblica denominado Creacin de Losa Deportiva de Uso Mltiple del Centro
Poblado De Armapatacancha - Distrito De Chinchihuasi - Provincia De
Churcampa, Huancavelica.
1.2

Ubicacin de los Proyectos

El proyecto se desarrollar:
Localidad
Distrito
Provincia
Regin

:
:
:

Arma Patacancha
:
Chinchihuasi
Churcampa
Huancavelica

2.0OBJETO
Constituye objeto principal de los presentes Trminos de Referencia, dar las pautas
necesarias para el CONSULTOR especializado que se encargar de desarrollar el Perfil
Tcnico Recargado del Proyecto de Inversin Pblica denominado Creacin de Losa
Deportiva de Uso Mltiple del Centro Poblado De Armapatacancha - Distrito De
Chinchihuasi - Provincia De Churcampa, Huancavelica.
3.0

DEL SERVICIO
3.1

DESCRIPCIN DE LOS SERVICIOS A EJECUTAR

El trabajo se desarrollar en la localidad de Chinchihuasi.
El consultor deber tener en cuenta que este proyecto contempla un estudio
integral para la construccin de una Losa Deportiva en el C.P. de Arma
Patacancha del distrito de Chinchihuasi, el cual cubrir la falta de una
infraestructura del Puesto de salud.

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3.2

DESARROLLO DE LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS

Se deber tener presente lo dispuesto por la Directiva General del Sistema
de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, referente
a los estudios a realizar. Adems de esto tratndose de un Proyecto de
Inversin Pblica del sector Salud, este deber regir su contenido mnimo
segn la Gua de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos
de Inversin Pblica del Sector Salud a Nivel de Perfil Tcnico.

3.3

ELABORACIN DEL PERFIL TCNICO

El Proyecto surge como una propuesta de solucin a una problemtica
identificada en un proceso de planeamiento. La formulacin del proyecto slo
debe realizarse luego de buscar optimizar los servicios a intervenir a travs
de medidas de gestin y/o gastos de capital menores.
El perfil es la primera etapa de la fase de preinversin de un PIP y es de
carcter obligatorio. El presente contenido mnimo ser aplicable a aquellos
proyectos que slo requieren un estudio de perfil para decidir su viabilidad,
por lo que debe ser elaborado con informacin precisa para tomar
adecuadamente la decisin de inversin.
En este sentido, el desarrollo del perfil deber basarse en informacin
obtenida de las visitas de campo (informacin primaria) y complementada
con informacin secundaria.
La preparacin de este estudio debe ser responsabilidad del Consultor en los
temas relacionados a la formulacin del proyecto: evaluacin social,
aspectos tcnicos, ambientales, gestin e implementacin, entre otros.

I.

RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que
contemple los siguientes temas:
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
B. Objetivos y alternativas de solucin del PIP
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Anlisis tcnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Cronograma de actividades
L. Marco Lgico
M. Conclusiones y recomendaciones

II.

ASPECTOS GENERALES
2.1

Nombre del Proyecto

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Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el

tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin, debindose mantener
durante todo el ciclo del proyecto.
2.2
2.3

III.

Localizacin
Presentar mapas, croquis de la localizacin del PIP
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del
funcionario responsable de la formulacin.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.

2.4

Participacin de los involucrados

Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones de los
grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades
involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como con su
operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema,
intereses y compromisos de participacin en el ciclo del PIP. La fuente
de informacin es el diagnstico de involucrados.
As mismo, sealar la estrategia del PIP para resolver los problemas
identificados de acuerdo con los intereses y expectativas de los
involucrados, en especial del grupo afectado por el problema y del o los
grupos que puedan ser afectados por el PIP.

2.5

Marco de Referencia
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en
que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorialfuncional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa
Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional,
regional y local.

IDENTIFICACIN
3.1

Diagnstico de la situacin actual

Presentar un diagnstico de las condiciones actuales y pasadas,
basado, entre otros, en evidencias cuantitativas, cualitativas,
fotogrficas, que sustenten el anlisis, interpretacin y medicin de la
situacin actual, los factores que la explican y las tendencias a futuro.
El diagnstico se organizar en los siguientes ejes de anlisis:
a. El rea de influencia y rea de estudio
Analizar las caractersticas fsicas, econmicas, socio-culturales,
ms relevantes del rea de estudio.
b. Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP
Si ya existiese la Unidad Productora, el diagnstico debe
permitir conocer cmo se encuentra funcionando sta, para que
con la optimizacin o el PIP se asegure la produccin de
servicios en la cantidad y con la calidad demandada.
c. Los involucrados en el PIP
Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o
perjudicados con el proyecto, as como las entidades que
apoyaran en su ejecucin y posterior operacin y
mantenimiento.

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3.2

Definicin del problema y sus causas

Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que
ser planteado desde la demanda sobre la base del diagnstico de
involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo
generan, as como los efectos que ste ocasiona, precisando el marco
terico o estudios utilizados como referencia, sobre los que se basa el
anlisis causal. Se sustentar en una matriz cada causa y efecto con
informacin proveniente del diagnstico realizado. Incluir el rbol de
causas-problema-efectos.

3.3

Objetivo del proyecto

Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los
objetivos especficos o medios (de primer orden y fundamentales), los
cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con las
intervenciones previstas. Incluir el rbol de medios-objetivo-fines.

3.4

Alternativas de solucin
Plantear las alternativas de solucin al problema, a partir de la
identificacin de todas las posibles acciones que permitirn que se
logre cada uno de los medios fundamentales y del anlisis de su
respectiva
interrelacin
(independiente,
complementaria
o
mutuamente excluyente). Precisar el marco terico o estudios
utilizados como referencia, que sustenta su planteamiento como
solucin al problema identificado.
Las alternativas de solucin deben:
Tener relacin con el objetivo central
Ser tcnicamente posibles y pertinentes
Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la
formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la
institucin competente.
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del
aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado, as
como los intentos de soluciones anteriores.

IV.

FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1

Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto

Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos y beneficios
del proyecto, a efectos de su evaluacin.

4.2

Anlisis de la Demanda
Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus
proyecciones, para lo cual:
Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos
por el proyecto, que se relacionen directamente con el problema
identificado y que sern proporcionados en la post-inversin.

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Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin

demandante potencial y efectiva, actual y futura, especificando
y sustentando los parmetros y supuestos utilizados.
Se estimar y analizar la demanda efectiva actual, en base a
informacin de fuentes primaria y secundaria, que deber
haberse incluido en el diagnstico del servicio y de los grupos
involucrados (en particular los afectados por el problema).
Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a
intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base
se plantearn los parmetros y supuestos para las proyecciones
de la demanda.
Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin
del proyecto, sealando y sustentando los parmetros,
supuestos y metodologa utilizada.

4.3

Anlisis de la Oferta
Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales
restricciones, sobre la base del diagnstico del servicio realizado
considerando lo sealado en el numeral 3.1.b de estos contenidos. A
tal efecto:
a. Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los
distintos factores de produccin (recursos fsicos y recursos humanos),
identificados y evaluados en el diagnstico, aplicando estndares de
rendimiento disponibles.
b. Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin
sin proyecto. Estimar la oferta optimizada, considerando las
posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de
produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin.
Explicar por qu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una
situacin optimizada. Se proyectar la oferta optimizada (o la oferta
actual) en el horizonte de evaluacin del PIP, detallando los supuestos
y parmetros utilizados.

4.4

Balance Oferta Demanda

Determinar brecha a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,
sobre la base de la comparacin de la demanda efectiva proyectada
(en la situacin sin proyecto o con proyecto, segn corresponda) y la
oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible
optimizarla.

4.5

Anlisis Tcnico de las Alternativas de Solucin

En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar
adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de
factores
de
produccin
(recursos
humanos,
infraestructura,
equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de
operacin y mantenimiento. Se establecer las metas concretas de
productos que se generarn y recursos que se utilizarn en la fase de
inversin.
Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se
efectuar el anlisis de la localizacin, tecnologa de produccin o de
construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin,
organizacin y gestin, etc. Para este anlisis se deber considerar los
factores que inciden en la seleccin de dichas variables y que se
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establecen en las normas tcnicas que existen, segn la tipologa de

PIP.
4.6

Costos a precios de mercado

Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa,
desagregar los costos por componentes (medios fundamentales) y
acciones, precisando y sustentando los precios unitarios que se han
empleado.
Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y
de mitigacin de los impactos ambientales negativos; considerar los
costos de elaboracin de los estudios de evaluacin del impacto
ambiental que se realizarn en la fase de inversin segn lo
concordado entre el SNIP y el SEIA. As mismo, los costos de la gestin
de la fase de inversin, as como de la evaluacin ex-post (culminacin
y resultados).
Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin
sin proyecto, definida como la situacin actual u optimizada, as
como en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y
parmetros utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas,
definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la
situacin sin proyecto.
Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.

4.7

Evaluacin Social
Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se
deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales.
a. Beneficios Sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el
proyecto/13, debiendo guardar coherencia con los fines de ste.
Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se
generaran por cada una de las diferentes alternativas en la
situacin con proyecto, para todo el horizonte de evaluacin.
Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin
proyecto, para todo el horizonte de evaluacin.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales,
definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y
la situacin sin proyecto.
b.

Costos Sociales
Se elaborarn los flujos de costos sociales (situaciones con y sin
proyecto), teniendo como base los flujos de costos a precios de
mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de
correccin de precios de mercado a precios sociales.
Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que
no aparecen en los costos a precios de mercado, pero que
pueden generarse tanto en la situacin sin proyecto, como en
la situacin con proyecto.

c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa
aplicable al tipo de proyecto que se est formulando.

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Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los
beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por
tanto, se pueden comparar directamente con los costos.
Los beneficios y costos que se comparan son los
incrementales. Se debern utilizar los indicadores de
Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno
Social (TIRS).

Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso
que no sea posible efectuar una cuantificacin o
valorizacin adecuada de los beneficios sociales en
trminos monetarios. Los indicadores son Costo
Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los
indicadores son de impactos o de resultados.
Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que
existan, para definir si el proyecto es o no rentable
socialmente.

d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de

reduccin de riesgos de desastres
De ser el caso, se estimarn los indicadores de rentabilidad
social de las MRRD, considerando los costos y beneficios
incrementales asociados a dichas medidas. Si son rentables
socialmente, el flujo pertinente para la evaluacin social del PIP
incorporar los costos y beneficios sociales asociados a las
MRRD; caso contrario el flujo pertinente ser sin MRRD.
Esta evaluacin no se efectuar sobre las medidas de reduccin
de riesgos ante sismos; el formulador considerar las normas
vigentes de sismo resistencia y el evaluador verificar que se
hayan incluido las medidas correspondientes.
4.8

Anlisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y
costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad
de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que
afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin
de los factores que no afecten la seleccin de la alternativa o que el
proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.

4.9

Anlisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los
beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida
til. Entre otros, arreglos institucionales, gestin, financiamiento,
riesgos de conflictos sociales o desastre.

4.10 Impacto ambiental

De acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Evaluacin del
Impacto Ambiental (SEIA):

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a. Si el PIP no se encuentra en el listado del Anexo II, o en sus

actualizaciones, en el marco del Reglamento de la Ley del SEIA,
se considera lo estipulado en el art. 23 del citado reglamento,
referido a proyectos, actividades, obras y otros no
comprendidos en el SEIA.
b. Si el PIP se encuentra en el listado del Anexo II, o en sus
actualizaciones, en el marco del Reglamento de la Ley del SEIA,
sistematizar en este punto:
La identificacin de las dimensiones ambientales que
estn siendo afectadas o pueden ser afectadas por la
unidad productora del servicio y por el PIP. Considerar
como base el diagnstico del rea de estudio.
Los recursos naturales que se utilizan o se utilizarn
tanto en la fase de inversin como en la de operacin y
mantenimiento. Considerar como base el diagnstico del
o los servicios que se intervendrn con el PIP y el
planteamiento de los requerimientos de recursos
sealado en numeral 4.5 de estos contenidos.
Los residuos que se generan o generarn por la unidad
productora o por el PIP, as como los procesos de
tratamiento y disposicin final. Considerar como base el
diagnstico del o los servicios que se intervendrn con el
PIP y el anlisis tcnico de las alternativas de solucin.
Las medidas de mitigacin o control de los impactos
ambientales actuales y futuros. Consignar los costos
atribuibles a dichas medidas.
Las actividades que se desarrollarn para el cierre o
abandono en la fase de inversin y de post-inversin.
Los costos de elaboracin de la evaluacin preliminar de
los impactos ambientales, considerando los contenidos
mnimos del Anexo VI del Reglamento de la Ley del SEIA.
Si la Autoridad Competente ya hubiese emitido la
Calificacin Anticipada considerar el nivel de estudio
establecido.
4.11 Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la
evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad,
explicitando los criterios y razones de tal seleccin.
4.12 Cronograma de actividades
Identificar las principales actividades requeridas para el logro de las
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin,
responsables y recursos.
4.13 Organizacin y Gestin
En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de
los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del
proyecto, analizar las capacidades tcnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los
respectivos presupuestos de inversin y de operacin.

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4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa
seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores
relevantes y sus valores actuales y esperados, a efectos del
seguimiento y evaluacin ex post.
V.

CONCLUSIONES
Fundamentar los resultados del proceso de evaluacin de las alternativas de
solucin y explicar las razones por las cuales se descartaron el resto de
alternativas de solucin planteadas. Describir la alternativa seleccionada a
ser desarrollada en el estudio de factibilidad.

VI.

RECOMENDACIONES
Se deber fundamentar qu contenidos mnimos, variables o aspectos
tcnicos ameritan ser profundizados en el estudio de factibilidad para la
obtencin de su viabilidad. Asimismo, se deber recomendar la informacin
primaria necesaria para terminar de definir la alternativa seleccionada en
sus aspectos de diseo, ejecucin y funcionamiento, de tal modo de
asegurar el mximo impacto posible del uso de recursos pblicos en su
financiamiento.
Un criterio para fundamentar qu variables y/o aspectos debern ser
profundizados en el siguiente nivel de estudio es tomando en consideracin
como stos afectaron a los indicadores de evaluacin social de la alternativa
de solucin seleccionada, como resultado del anlisis de sensibilidad.

VII.

ANEXOS
Incluir como anexos la informacin que sustente o detalle algunos de los
puntos considerados en el perfil.

VIII. FORMATOS
IX.

DOCUMENTOS SUSTENTORIOS
Todos aquellos que sean necesarios para sustentar el Estudio de Perfil.

X.

PANEL FOTOGRFICO

XI.

PLANOS
Incluir como PLANOS cualquier otro que precise algunos de los puntos
considerados pero si son necesarios en ese estudio.

4.0

RECURSOS HUMANOS Y FISICOS QUE DEBE PROPORCIONAR EL CONSULTOR

4.1

RECURSOS HUMANOS
4.1.1 Personal principal
El Consultor en su propuesta tcnica ofertar un plantel profesional
que a su juicio sea idneo, suficiente, con experiencia comprobada y
amplios conocimientos, para cumplir los alcances del servicio

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

mencionado en el rubro 1.0, siendo el mnimo indispensable el

siguiente:

PROFESIONAL RESPONSABLE: Ingeniero Civil.

Con experiencia en elaboracin de perfiles tcnicos de
Proyectos de Salud, mnimo Tres (03) perfil Tcnico viable.
Colegiado y habilitado.
Registro de Nacional de Proveedores vigente.
No estar inhabilitado para contratar con el Estado.
No tener contratos pendientes o incumplimientos con la
entidad.

TOPOGRAFO: Tcnico en Construccin Civil y/o Topgrafo

Con experiencia profesional en levantamientos topogrficos
de obras civiles, mnimo tres (03) certificados.

El Plantel profesional ofertado en su propuesta tcnica deber ser

obligatoriamente el que desarrolle los servicios contratados, salvo casos
aislados de fuerza mayor debidamente comprobados y certificados por la
entidad contratante, en caso de darse esta eventualidad el consultor deber
someter a consideracin de la Entidad contratante un sustituto con un
currculum vitae, por lo menos similar o de mayor experiencia al que se va a
reemplazar (conocimientos y experiencia suficiente), el incumplimiento de este
requisito o la inconformidad de la entidad contratante al respecto, podr ser
causal de rescisin o resolucin de contrato, segn sea el caso.
4.2.0 Recursos Fsicos
4.2.1

Recurso de Equipo
El Consultor financiar todos los Equipos y otros que demanden el desarrollo de
los alcances del servicio, el mnimo indispensable el siguiente:
Una (01) Computadora Corel 2 duo, operativa.
Una (01) Estacin Total, operativo, con accesorios completos.
Una (01) Cmara Fotogrfica Digital, operativa.
La disponibilidad de los equipos mnimos y otros se sustentar con la presentacin
de copia simple de la documentacin probatoria de la propiedad de los equipos o
Carta de Compromiso de Alquiler o servicio.

4.2.2

Oficinas
El Consultor dispondr de Una Oficina en la ciudad de Huancayo o Hunuco, se
sustentar con la presentacin de copia simple de la documentacin probatoria de
la propiedad o Contrato o Carta de Compromiso de Alquiler para el servicio.

4.2.3

Materiales de Impresin y Dibujo

El Consultor financiar todos los materiales de impresin, dibujo y otros que
demanden el desarrollo de los alcances del servicio, el mnimo indispensable el
siguiente:
Una (01) Impresora, operativa.

5.0

RECURSOS QUE PROPORCIONAR LA ENTIDAD CONTRATANTE

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

La entidad contratante proporcionar toda la informacin inicial para alcanzar el

objetivo de la culminacin de los estudios.
6.0

PLAZOS DE PRESTACION DEL SERVICIO

El plazo de ejecucin del servicio ser de Cuarenta y cinco (45) das calendarios.

Plan de Trabajo: Ser presentado dentro de los 07 (siete) das

calendarios.
Informe preliminar y/o borrador: Ser presentado dentro de los 35
(treinta y cinco) das calendarios.
Perfil Tcnico: Ser presentado dentro de los 45 (cuarenta y cinco) das
calendarios.

7.0RECEPCIN Y ENTREGA DEL ESTUDIO:

Una vez concluido el estudio, la Empresa Consultora o Consultor, entregar el

Informe Final conteniendo un (01) original y dos (02) copias en documentacin
fsica acompaados con archivo digitalizado en CD-ROOM.
El estudio deber ser procesado utilizando los siguientes programas electrnicos:
o Textos en Microsoft Word, hojas de clculo en Excel y grficos en Visio,
AutoCAD 2010, Ms Project, segn corresponda.
La Empresa Consultora o Consultor, una vez terminado la Elaboracin del Perfil
tcnico, deber obligatoriamente presentar en mesa de partes de la
Municipalidad Distrital de Chinchihuasi.
Los informes tcnicos debern incluir todos los productos y la documentacin
generada durante su ejecucin, de acuerdo a lo descrito en los trminos de
referencia y el contrato de Servicios de Consultora correspondiente.
En el proceso de anlisis y aprobacin del informe final, la Empresa Consultora o
Consultor, est obligado a subsanar las deficiencias encontradas por la OPI, sin
costo adicional, en un lapso que no deber exceder de Diez (10) das calendario
despus de entregadas las observaciones.
La Empresa Consultora o Consultor, no podr, en ningn caso, eximirse de su
responsabilidad, si los resultados son considerados deficientes, ni negarse a
realizar las correcciones correspondientes; caso contrario la Municipalidad, a
travs de su asesor Legal ejecutar las acciones legales que devinieran del hecho
e inhabilitar a la Empresa Consultora o Consultor, para futuros concursos o
procesos.
La Empresa Consultora o Consultor, deber adjuntar como mnimo diez (10)
fotografas en la cual aparezca junto con todo su equipo incluido el profesional,
sea persona natural o jurdica, que se realizar el contrato- tcnico en el lugar
para el cual se elabora el Perfil tcnico.

8.0SOBRE ABSOLUCION DE OBSERVACIONES:

Para el levantamiento de observaciones, hechas por la OPI, en el caso los
hubiera, la consultora deber absolver en el tiempo no mayor de 10 das
calendarios, contados a partir de la entrega de las cartas con las observaciones
respectivas, bajo apercibimiento de resolver el contrato.
9.0SEGUIMIENTO Y CONFORMIDAD DEL SERVICIO:

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

El control de la ejecucin y cumplimiento de los trminos contractuales, estar a

cargo por la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, quien
realizar el seguimiento y monitoreo de los avances cada 10 das de acuerdo al
plan de trabajo presentado por la consultora; al finalizar con la viabilidad o no
viabilidad de los proyectos, dicha dependencia deber elaborar el Acta de
Conformidad respectiva, dando cumplimiento al contrato.
10.0

INCUMPLIMIENTO DE CONTRATO
La Penalidad por mora en la ejecucin de la prestacin; en caso de retraso
injustificado en la ejecucin de las prestaciones objeto del contrato, la entidad le
aplicar al contratista las penalidades por cada da de atraso. Hasta por un monto
mximo equivalente al 3% del monto del contrato vigente.

11.0 ARCHIVO DIGITAL

Toda la documentacin literal y los planos (en Autocad) sern grabados en (02)
Dos CD-ROOM que sern entregados a la OPI de la jurisdiccin para la aprobacin
final de los servicios.
12.0

CONDICIONES GENERALES
El consultor realizar todos les estudios utilizando sus propios recursos y deber
proveerse del personal, equipos y materiales necesarios para poder cumplir con
las entregas en los plazos fijados en el Contrato.
La documentacin final, que deber presentar el consultor como resultado de la
prestacin del servicio, deber ser un juego original, 02 copias y 02 CD-ROOM, la
documentacin sern firmadas en cada una de sus hojas y planos, por el
Consultor.

13.0

FORMA DE PAGO
Los pagos se realizaran de acuerdo a lo siguiente:
El 50 % a la entrega del Informe final y el otro 50 % a la declaracin de viabilidad
de la Oficina de Programacin e inversiones (OPI). Sustentado con informe de
viabilidad de la OPI de la Municipalidad Distrital de Paucarbamba y firmado por el
Consultor. Adems deber adjuntar la copia del cargo de presentacin del Perfil
Tcnico en Mesa de Partes de la Municipalidad Distrital de Chinchihuasi.

14.0

COSTO
Valor Referencial: S/. 8,000.00 (Ocho Mil con 00/100 Nuevos Soles) a todo costo
los cuales incluyen impuestos de Ley. Cuyo desagregado de costo se detalla en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 01: Desagregado del Costo de Consultora
DETALLE

C. UNITARIO

PARCIAL

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL

I.- LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO

500.00

500.00

II.- ASPECTOS GENERALES

1,500.00

1,500.00

III.- IDENTIFICACION

1,500.00

1,500.00

IV.- FORMULACIN Y EVALUACIN

1,000.00

1,000.00

V.- DISEO Y ELABORACION DE PLANOS

2,500.00

2,500.00

V.- GASTOS GENERALES

1,000.00

TOTAL
Fuente: Elaboracin del Equipo Tcnico de la SGIDUR-MDCH

1,000.00
8,000.00

ING LUIS ARAUCO CORDOVA

lSub Gerencia de Obras, Desarrollo Urbano y Rural M.D.CH.

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL