Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
EMPRESAS MONOP
NOTA: A cada producto_servicio_refer
EJEMPLO G
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/3994/1/6581186132A321.pdf
PRODUCTO
CUPCAKE A PRODUCIR AL MES
INVERSION INICIAL
Vitrinas
Horno Industrial de 2 niveles
Batidora Industrial
Cafetera
Bascula o gramera
Estanterias de enfriado
Moldes cupcakes de 48 c/u
Refrigerador
Impresora Tirilla
Computador
Mesas
Sillas
Mangas
Espatulas (juego)
Recipientes
TOTALES_MES
PV
EJEMPLO GUIA
1/6581186132A321.pdf
Unidades
Precio de compra
consumidas y/o
x unidad
utilizadas
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
98
18
22
58
17
10
62
65
42
-
egocios.html
11.11
4.4
5.6
2.2
0.1
3.7
5.6
22.2
1.0
20.0
CANTIDAD A FCAR AL
MES
3500
CANTIDAD
2
1
1
1
1
3
4
1
1
1
6
24
6
1
10
63
CVU (HALLADO)
3,524.82
COSTO UNITARIO
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
220,000
3,000,000
1,500,000
100,000
100,000
150,000
20,000
800,000
230,000
750,000
50,000
20,000
3,000
35,000
10,000
6,988,000.00
TOTAL AO
$
7,200,000
4,200,000
419,150
1,524,000
900,000
1,200,000
240,000
180,000
840,000
840,000
720,000
54,125,400
CVT
$ 12,336,878
COSTO TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
440,000
3,000,000
1,500,000
100,000
100,000
450,000
80,000
800,000
230,000
750,000
300,000
480,000
18,000
35,000
100,000
8,383,000
$
$
$
$
$
$
2,525,942
150,000
8,708,321
870,832
9,579,154
$
$
30,311,307
-
1,800,000
104,499,857
10,449,986
219,449,699 AO
80%
4,406.03
881
3,084,219
15,421,097
47,895,768
8696
Precio Total
Uni/mes
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,089
80
122
128.89
2
37
344
1,444
42
-
3500
3,290
$
$
$
$
$
$
$
128
70
37
235
3,524.82
4,000
291.667 al ao
4221.8
OK
20 AOS
CT (MARGEN DE
NID)
222
44
CUP CAKE
100%
TOTAL
Ao 2
5%
10%
CUP CAKE
0
TOTAL
Ao 3
VENTAS UNID AO 2 (5%)
VENTAS PRECIOS AO 2 ( 10%)
CUP CAKE
0
TOTAL
Ao 4
VENTAS UNID AO 3 (8%)
VENTAS PRECIOS AO 3 ( 10%)
CUP CAKE
0
TOTAL
Ao 5
VENTAS UNID AO 4 (8%)
VENTAS PRECIOS AO 4 ( 10%)
CUP CAKE
0
TOTAL
Precio
TOTAL
292
$ 4,000
$ 1,166,667
292
$ 4,000
$ 1,166,667
306
$ 4,200
$ 1,286,250
35,280
$ 4,200
$ 148,176,000
37,044
$ 4,410
$ 163,364,040
37,044
$ 4,410
$ 163,364,040
38,896
$ 4,631
$ 180,108,854
38,896
$ 4,631
$ 180,107,928
40,841
$ 4,862
$ 198,568,991
40,841
$ 4,862
$ 198,569,963
ARRENDAMIENTO
600,000
SERVICIOS PBLICOS
350,000
DEPRECIACIONES
34,929
IMPUESTOS
127,000
CMARA DE COMECIO
75,000
PUBLICIDAD
100,000
CAFETERA
20,000
PAPELERA
15,000
TRANSPORTE
70,000
IMPLEMENTOS DE ASEO
70,000
MANTENIMIENTO
60,000
4,510,450
2,525,942
HONORARIOS DE ASESORES
150,000
SUBTOTAL CF_MES
8,708,321
870,832
9,579,154
AO 1
AO 2
AO 3
7,200,000
7,560,000
7,938,000
8,334,900
4,200,000
4,410,000
4,630,500
4,862,025
419,150
440,108
462,113
485,219
1,524,000
1,600,200
1,680,210
1,764,221
900,000
945,000
992,250
1,041,863
1,200,000
1,260,000
1,323,000
1,389,150
240,000
252,000
264,600
277,830
180,000
189,000
198,450
208,373
840,000
882,000
926,100
972,405
840,000
882,000
926,100
972,405
720,000
756,000
793,800
833,490
54,125,400
56,831,670
59,673,254
62,656,916
30,311,307
31,826,872
33,418,215
35,089,126
1,800,000
1,890,000
1,984,500
2,083,725
104,499,857
109,724,849
115,211,092
120,971,646
10,449,986
10,972,485
11,521,109
12,097,165
219,449,699
230,422,184
241,943,293
254,040,457
TO A 5 AOS
AO 4
AO 5
8,751,645
9,189,227.25
5,105,126
5,360,382.56
509,479
534,953.42
1,852,432
1,945,053.10
1,093,956
1,148,653.41
1,458,608
1,531,537.88
291,722
306,307.58
218,791
229,730.68
1,021,025
1,072,076.51
1,021,025
1,072,076.51
875,165
918,922.73
65,789,762
69,079,250.08
36,843,583
38,685,761.63
2,187,911
2,297,306.81
127,020,229
133,371,240.15
12,702,023
13,337,124.01
266,742,480
280,079,604.30
$
$
$
$
$
VALOR UNITARIO
5,000,000
2,000,000
100,000
250,000
155,000
VALORES TOTALES
Anual
Semestral
Mensual
Mensual
Semestral
PRXIMO AO.
Presupuesto anual
ALORES TOTALES
$
$
$
$
$
$
$
$
5,000,000
4,000,000
1,200,000
250,000
155,000
10,605,000
Incremento
del 5% ao 2
$
5,250,000
$
4,200,000
$
1,260,000
$
262,500
$
162,750
$
$
$ 11,135,250
% ASIGNADO
CE
I.CE
PXS
VC
SALUD
PENSION
ARL
SENA
ICBF
CAJAS
DOTACION
8.33%
1%
8.33%
4.17%
8.50%
12%
0.522%
2%
3%
4%
4%
TOTALES
56.00%
2,525,942
INDICADORES DE PARTICIPA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
MEDIR LA
COMPETITIVIDAD DE LA
EMPRESA O PRODUCTO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
MEDIR LA
COMPETITIVIDAD DE LA
EMPRESA O PRODUCTO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
ANALISIS COMPARATIVO
DE LA FORTALEZA DE
LA MARCA O PRODUCTO
EN EL MERCADO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
PENETRACIN DE MERCADO
CONOCER EL
PORCENTAJE DE
CONSUMIDORES QUE
COMPRARON UN
PRODUCTO O SERVICIO
EN UNA CATEGORIA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
PENETRACIN DE MARCA
CONOCER EL
PORCENTAJE DE
CONSUMIDORES QUE
COMPRARON UNA
MARCA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
PORCENTAJE DE PENETRACIN
COMPARAR LA
ACEPTACIN DE UNA
MARCA DENTRO DE
UNA CATEGORIA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
CONOCIMIENTO DE MARCA
CONOCER EL
POCENTAJE DE
PERSONAS QUE HAN
ESCUCHADO UNA
MARCA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
RECORDACIN DE MARCA
CONOCER EL
POCENTAJE DE
PERSONAS QUE
NOMBRAN DE PRIMERA
A UNA MARCA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
INTENCIN DE COMPRA
CONOCER EL
POCENTAJE DE
PERSONAS QUE
COMPRARIAN UNA
MARCA, PRODUCTO O
SERVICIO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
10
LEALTAD
CONOCER EL
POCENTAJE DE
PERSONAS QUE
CONTINUARAN CON
UNA MARCA,
PRODUCTO O SERVICIO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
11
RECOMENDACIN
CONOCER EL
POCENTAJE DE
PERSONAS QUE
RECOMENDARIAN A
OTROS UNA MARCA,
PRODUCTO O SERVICIO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
12
PROMOTOR DE MARCA
CONOCER EL
PORCENTAJE NETO DE
CLIENTES QUE SON
PROMOTORES DE UNA
MARCA, PRODUCTO O
SERVICIO.
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
13
SATISFACCIN DE CLIENTES
CONOCER EL NIVEL DE
SATISFACCIN QUE
TIENEN LOS CLIENTES
CON UNA MARCA,
PRODUCTO O SERVICIO
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
14
TASA DE RETENCIN
CONOCER Y
MONITOREAR EL
ESTADO DE CLIENTES
ACTUALES QUE SE
RETUVIERON POR
ENCONTRARSE EN
RIESGO DE PERDIDA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
15
CONOCER LA UTILIDAD
POR CLIENTE DE UNA
MARCA, PRODUCTO,
SERVICIO Y/O EMPRESA
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
16
CONOCER LA
RENTABILIDAD POR
CLIENTE DE UNA
MARCA, PRODUCTO,
SERVICIO Y/O EMPRESA,
COMPARARLA CON LA
GENERAL DE LA
COMPAA Y
CLASIFICAR A LOS
CLIENTES QUE SE
ENCUENTRAN POR
ENCIMA, AL NIVEL O
POR DEBAJO DE DICHO
INDICADOR.
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
17
TASA DE REDENCIN
CONOCER EL NMERO
DE CLIENTES REALES O
POTENCIALES QUE
ADQUIERIERON UNA
PROMOCIN DE VENTAS
VERSUS EL TOTAL DE
PROMOCIONES
DISTRIBUIDAS.
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
18
TASA DE ADQUISICIN
CONOCER EL
PORCENTAJE DE
CLIENTES NUEVOS QUE
COMPRARON O
ADQUIRIERON UN
PROMOCIN DE VENTAS
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
19
TASA DE DESPLAZAMIENTO
CONOCER EL
PORCENTAJE DE
CLIENTES ACTUALES
QUE COMPRARON O
ADQUIRIERON UNA
PROMOCIN DE
VENTAS.
CODIGO
INDICADOR
OBJETIVO
20
CONOCER EL
PORCENTAJE DE
CLIENTES QUE NO
CONTINUAN CON UNA
MARCA, PRODUCTO O
SERVICIO
DESERCIN DE CLIENTE
INDICADORES DE VENTAS
MES
ENTREVISTAS AL MES
1
2
3
4
5
222
222
222
VTAS
CERRADAS
44
55
88
EFECTIVIDAD EN
VTAS % ($
4.406,03)
20
25
40
INDICADORES DE SERVICIOS
INDICADOR
META
FRECUENCIA DE
EVALUACIN
REGISTRO
Evaluacion de
desempeo
FORMULA
TOTAL DE INGRESOS DE
VENTAS DE LA EMPRESA,
PRODUCTO O SERVICIO EN $
PRM= PARTICIPACIN DE
MERCADO O VENTAS TOTALES
DE SU PRODUCTO O SERVICIO
EN $ UND/ PARTICIPACIN DE
MERCADO DEL COMPETIDOR
MS GRANDE (LIDER) EN $
UND
FORMULA
FORMULA
PDM= TOTAL DE
CONSUMIDORES QUE
COMPRARON UNA MARCA /
POBLACIN TOTAL
15,421,097
30,842,194.44
FORMULA
TOTAL DE INGRESOS EN $
DEL MERCADO O CATEGORIA
8,696
17,392.82
PARTICIPACIN DE MERCADO O
VENTAS TOTALES DE SU
PRODUCTO O SERVICIO EN $
UND
PARTICIPACIN DE MERCADO
O VENTAS TOTALES DEL
COMPETIDOR MS GRANDE
(LIDER) EN $ UND
15,421,097
49,000,000
29,000,000
15,421,097
POBLACIN TOTAL
47,000,000
POBLACIN TOTAL
47,000,000
FORMULA
PENETRACIN DE MARCA
PENETRACIN DE MERCADO
61.7%
104.3%
FORMULA
CLIENTES REALES O
POTENCIALES QUE
RECONOCEN O NOMBRAN UNA
MARCA
POBLACIN TOTAL
ENTREVISTADA
FORMULA
FORMULA
FORMULA
FORMULA
300
CLIENTES REALES O
POTENCIALES QUE NOMBRAN
UNA MARCA DE PRIMERA
400
POBLACIN TOTAL
ENTREVISTADA
200
CLIENTES REALES O
POTENCIALES QUE
COMPRARIAN UNA MARCA,
PRODUCTO O SERVICIO
400
POBLACIN TOTAL
ENTREVISTADA
180
400
80
200
POBLACIN TOTAL
ENTREVISTADA
150
200
FORMULA
% CLIENTES PROMOTORES
% CLIENTES DETRACTORES
NP= % DE CLIENTES
PROMOTORES DE UNA MARCA,
PRODUCTO O SERVICIO (SUMA
CLIENTES CON CALIFICACIN 4
Y 5) - % DE CLIENTES
DETRACTORES DE UNA MARCA,
PRODUCTO O SERVICIO (SUMA
CLIENTES CON CALIFICACIN 1
Y 2)
50.0%
35.0%
FORMULA
SUMATORIA DE TODAS LA
CALIFICACIONES OTORGADAS
POR LOS CLIENTES
POBLACIN TOTAL
ENTREVISTADA
860
FORMULA
FORMULA
FORMULA
CLIENTES RETENIDOS
200
150
850
UTILIDAD TOTAL DE LA
EMPRESA EN UN PERIODO DE
TIEMPO
238,400,300,000
24,000,000
INGRESOS TOTALES
GENERADOS POR EL CLIENTE
FORMULA
TDR= PROMOCIONES
EFECTIVAS O REDIMIDAS
(CLIENTES REALES O
POTENCIALES QUE
RECLAMARON LA
PROMOCIN) / TOTAL DE
PROMOCIONES DISTRIBUIDAS O
CLIENTES REALES O
POTENCIALES A LOS CUALES SE
IMPACTO CON EL MENSAJE DE
COMUNICACIN
FORMULA
FORMULA
FORMULA
840,000
PROMOCIONES EFECTIVAS O
RECLAMADAS
1,080,000
TOTAL DE PROMOCIONES
DISTRIBUIDAS
2,000
20,000
500,000
4,000,000
3,500,000
4,000,000
8,000,000
VENTAS
INCREMENTO %
19,386,532
24,233,165
38,773,064
0%
45
65
SERVICIOS
RESPONSABLE
PROCESO RELACIONADO
Gerente
Cliente
32,000,000
PARTICIPACIN DE MERCADO EN
$
50.0%
PARTICIPACIN DE MERCADO EN
UNIDADES
50.0%
PARTICIPACIN DE MERCADO EN
UNIDADES
100.0%
PENETRACIN DE MERCADO
104.3%
PENETRACIN DE MARCA
61.7%
% DE PENETRACIN
59.2%
CONOCIMIENTO DE MARCA
75.0%
RECORDACIN DE MARCA
50.0%
% DE INTENCIN DE COMPRA
45.0%
% DE LEALTAD
40.0%
% DE RECOMENDACIN
75.0%
% DE CLIENTES PROMOTORES DE
LA MARCA
15.0%
NIVEL DE SATISFACCIN
4.30
TASA DE RETENCIN
17.6%
9,933
77.8%
TASA DE REDENCIN
10.0%
TASA DE ADQUISICIN
12.5%
TASA DE DESPLAZAMIENTO
87.5%
% DESERCIN
25.0%
PRESUPUESTO DE MERCADEO
ITEM
DETALLE O DESCRIPCIN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
TOTALES
CANTIDAD
1
1
1
1
4
4
4
VARIOS
DEO
VALOR UNITARIO
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
250,000
35,000
40,000
40,000
20,000
15,000
10,000
75,000
-
485,000
VALOR TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
250,000
35,000
40,000
40,000
80,000
60,000
40,000
75,000
-
620,000
PLAN DE MERCADEO_MARKETING
FORMATO 1
Cul es exactamente el servicio o producto que ofreces? Hazlo lo ms tangible que puedas, elimi
vaguedad o indefinicin.
Por ejemplo: Programa de Consultora y Coaching en Management para ejecutivos seniors de com
Fortune 1000. Los honorarios son $20,000.
Tiempo mnimo de contrato: 1 ao.
Tambin debes ser muy claro sobre los beneficios que obtendr tu cliente al contratarte.
Quines son tus clientes ideales? No pierdas tu tiempo y desarrolles falsas expectativas dirigiend
acciones de marketing a los que no renen los requisitos para ser tus clientes. Si este punto no te
claro, para evitar perder tiempo y dinero te recomiendo que leas este artculo que explica de forma
sencilla cules son los requisitos que tienen que tener un cliente potencial para calificar como pro
ejemplo: Volviendo al ejemplo anterior podramos decir que el cliente ideal para ese servicio que
mencionbamos en el primer ejemplo son los top managers que trabajan en empresas que figuran
Fortune 1000: Son exitosos pero se encuentran en un punto de inflexin en su carrera y buscan co
un legado que marque su paso por la empresa despus que se hayan retirado.
Por supuesto que por ms tentador que parezca este segmento, debes tener slidos conocimiento
experiencia adems de contactos para llegar a l.
3. Objetivo
Este es el resultado final u objetivo que deseas alcanzar con tu plan de marketing. En mi exp
objetivo mensurable como, por ejemplo, conseguir X nmero de clientes que aporten Y cantidad
mensuales o para una fecha especfica es el tipo de claridad necesaria para conseguir resultados.
Por ejemplo: conseguir tener para fin de este ao 5 clientes de consultora que paguen honorarios
para totalizar una facturacin mnima de $100,000/ao. Ese es un real objetivo.
Ahora una advertencia: que estos nmeros no te desanimen, estn cantidades pueden parecerte
chicas, son slo un ejemplo. Lo importante es comprender la imperiosa necesidad de que nuestr
sean MENSURABLES (lo que implica que puedes controlarlos sobre la marcha y hacer
necesarios).
4. Intenciones Adicionales
En el curso de perseguir tus objetivos debes tener otras metas o intenciones. Estas son otras co
que apoyarn el logro de tus objetivos.
Puede que tengas una estrategia de marketing primaria en uso pero tambin es posible q
combinacin de estrategias. Por ejemplo: Charlas, tele clases, seguimiento (follow-up) median
telfono. Ten en cuenta que puede que no conozcas los detalles prcticos (los how-to) de estas
en ese caso primero debes investigar y capacitarte.
6. Materiales de Marketing
Debes contestarte esta pregunta: qu materiales impresos o publicados online necesito para com
servicios y/o productos a mi Mercado objetivo? Por ejemplo: folletos en Pdf para descargar d
material de presentaciones o charlas, artculos para usar en los seguimientos, guion para con
telefnicas. Entre otros.
7. Recursos
Los recursos significan tiempo, dinero y mano de obra (tuya y/o ajena). Por ejemplo: X dlares y
desarrollar el website y el contenido, x das para escribir artculos, una persona que organice las c
tele clases, entre otros. Ten en cuenta que los materiales escritos son la pieza clave de tu mar
ellos comunican el valor de tu servicio.
8. Plan de Accin
Esto es el qu, cmo y cundo de la implementacin del plan. Son todas las piezas mviles de tu
debes engarzarlas juntas para lograr un plan realizable. Por ejemplo: Desarrollar materiales de ma
escritos, encontrar oportunidades para hablar con tu pblico ideal, obtener compromisos para hab
presentacin con diapositivas, dan charlas a su pblico, ofrecer un artculo a los que estn interes
llamadas de seguimiento a la mayora de los posibles clientes, realizar la venta. Cada uno de estos
debe ser diseado y ejecutado con lo mejor de tus capacidades. Repetir el proceso y realizar los aj
necesarios
9. Lnea de Tiempo
Esto significa tomar todas las actividades listadas en el Plan de Accin (punto anterior) y organizar
hoja de proyecto. Hay mucho software disponible para Project Management, pero si tu proyecto no
complicado entonces una herramienta sencilla y gratuita como Google Calendar te servir para org
proyecto a lo largo del ao. Por ejemplo: tener los materiales de marketing escritos para el 15 de e
investigar oportunidades para dar charlas lista para el 30 de enero; entre otros
10. Implementacin
Ahora que ya tienes todas las listas de acciones en tu hoja de proyecto es cuestin de ir llevndola
de una por vez. Cada da desarrolla varias de esas actividades hasta que los resultados comiencen
aparecer. Recuerda que uno de los beneficios de tener un plan de marketing por escrito y con obje
mensurables es ir controlando los resultados para producir los necesarios ajustes. Uno de los pro
las personas que trabajamos por cuenta propia es la tendencia a la prdida de tiempo por no conta
plan de accin claro y detallado. Un plan bien organizado paso a paso nos pone en accin ms rp
no tenemos que pensar y ahora qu hacemos, todo est en el plan
PLAN DE MERCADEO_MARKETING
FORMATO 2
Necesitamos crear un informe sobre el pasado y el presente de nuestra empresa o blog. Sern los cimientos
construiremos el futuro que deseamos.
-Anlisis histrico: anotaremos los datos ms importantes de los ltimos aos tipo: evolucin de las ventas, los meses
menores ventas, en qu momento del ao captamos ms seguidores, los productos ms vendidos, tendencia de p
niveles de rotacin de productos, comportamiento de precios Adems, en este punto anotaremos las razones qu
buenos o malos resultados. No valen excusas y justificaciones, tenemos que ser objetivos y realistas.
-Anlisis DAFO: informe sobre el presente. Este punto es muy pero que muy importante y debemos dedicarle tiem
fundamental para definir la estrategia que seguiremos en el futuro.
Debemos de definir muy bien a nuestros competidores, analizar en qu son mejores y peores que nosotros, p
publicidad La competencia nos dar muchas pistas para saber qu debemos y qu no debemos hacer.
No te olvides que los objetivos deben ser alcanzables, a todos nos encantara tener un volumen de ventas de 1 milln de
debemos ser razonables con lo que nos proponemos. Si no, los objetivos no sern motivadores y nos encontraremos con
problema. Los objetivos debemos planificarlos en el tiempo y deben ser fijados pensando en las necesidades del momen
Ya tenemos el contexto y en base a ello hemos fijado nuestros objetivos. Ahora es el momento de pensar cmo podemos
qu herramientas usaremos.
1) Lo primero que tenemos que hacer es definir nuestropblico objetivo(target). A quin nos dirigim
2) Eleccin de las herramientas que usaremos para alcanzar los objetivos. Las herramientas del Marketing son las 4Ps
pes):
Producto
Precio
Punto de venta (Plaza)
Promocin
Creo que es obvio el nombre de las 4Ps (as es fcil recordarlas). Cada una de ellas contiene diferentes variables que no
conformar la estrategia a seguir.
No pienses que es correcto apostar por todas las variables. Piensa en tus objetivos y selecciona solo las que te ayude
No tenemos recursos econmicos ni de personal para llegar a todo. Lo que haremos ser hacer un mix de to
construiremos nuestra estrategia (la mezcla de las 4 variables es lo que llamamos Marketing Mix).
3) Es imprescindible establecer un presupuesto. A partir de hoy dejaremos de pensar que hacer Marketing es tirar el d
acciones que hacemos buscan la rentabilidad de nuestro negocio y si lo hacemos bien veremos el retorno
-Tipo de acciones para alcanzar cada objetivo. No todas las acciones estarn en la herramienta de Promocin, aunque
usada y sobre la que profundizaremos en el curso de Marketing & Comunicacin. (Te cuento ms adelante) hay otras bas
lanzamiento de nuevos productos, revisin de los precios, polticas de descuentos, revisin de los gastos de envo, venta
Sin un control de los resultados nuestro plan no tendra valor. El control de los resultados nos permite saber el grado de c
los objetivos. Gracias a ello, podemos saber los posibles errores y desviaciones cometidas para aplicar soluciones o p
cometer los mismos fallos.
En este punto podremos evaluar si las acciones emprendidas han sido efectivas y si nuestros objetivos se estn
tendremos que modificar la estrategia para alcanzarlos.
Qu debemos controlar? Por ejemplo:
-Resultados de ventas.
-Resultados de las diferentes campaas de comunicacin.
-Ratios de visitas por pedidos.
-Ratios de ingresos por pedido.
Cuando tenemos pocos recursos tenemos que pensar muy bien en qu lo invertimos y la mejor forma es preparar una es
marcar los pasos que debemos seguir, as que ya tenis toda la informacin para que hagas vuestro plan de Marketing
1. Introduccin
El proyecto girar entorno a la empresa XXXXXX, empresa ubicada en XXXXX esta nace de la inquietud
para el cuidado diario del beb.
Se desea introducir un nuevo producto al mercado para ampliar su lnea de artculos y as poder ofrece
nuevo producto es un shampoo, llamado SHAMPOO BABY TATA viene a ofrecer proteccin e higiene al m
2. Filosofa de la Empresa XXXXXX
Visin:
Misin:
3. Estudio De Mercado
Despus de haber concluido con la investigacin de mercado, realizado en los diferentes puntos estra
almacenes por departamento, sobre los productos de este tipo que se encuentran en el mercado y e
consumidores reconocieron los siguientes puntos:
Precios econmicos
Irritan los ojos
Protegen el cabello del beb
Protegen la piel del beb
Prctico de llevar
Seguridad en el envase
Excelente calidad del producto
Con base a estos resultados la empresa ha concluido que los productos (Shamps) para nios que se
poco accesibles al consumidor, poseen escaso control de calidad en cuanto al contenido, irritan la piel de
ltimo son poco prcticos de manipular. En su gran mayora no irritan los ojos y algunas personas conf
beb.
En base a las conclusiones obtenidas de los estudios realizados al mercado de los Shampes, auna
empresa por los cuidados especiales que ameritan los nios, surge la idea de crear un producto p
caractersticas la ms importante sea que est hecho a base de plantas naturales.
Caractersticas Del Producto
No irrita los ojos
Es de agradable fragancia
Es muy econmico
Desde el punto de vista del fabricante el producto tiene las siguientes caractersticas:
La materia prima es econmica
La materia es netamente nacional
El margen de ganancias es alto con respecto a la inversin
Calidad del Producto: A medida que los consumidores adquieren mayor informacin como resultad
transmitida por los medios publicitarios seleccionados, se transforman en verdaderos conocedores de lo
uno de ellos, para poder adquirir con mayor seguridad lo que van a comprar.
5. Estrategias de Fijacin de Precio
*Primera estrategia: Precio de equilibrio
*Segunda Estrategia: Precio para obtener ganancia
* Tercera estrategia: Determinacin del precio en base a la demanda del mercado
Margen del Distribuidor (detallista): De acuerdo a los clculos realizados para obtener el precio de equ
por lo tanto los distribuidores compraran el Shampoo a este precio.
En base al anlisis realizado para el clculo del nivel de ventas para determinar el margen de ganancia,
costo fijo de XXXXX., el podr obtener una ganancia de XXXX vendiendo XXX Unidades., a un precio de
plante este precio porque el distribuidor podr venderlo entre unas 10 tiendas o detallistas y cada
demuestra que no habra prdida porque se recuperara en poco tiempo.
En cuanto a los detallistas o tiendas al detal se les plante que de acuerdo a su costo fijo XXXXX ve
tendran una ganancia de XXXXX ya que segn los clculos de acuerdo a sus ventas estimadas, piens
producto en su totalidad, por lo tanto sera favorable se le propondr que venda el Shampoo al costo
propuso la alternativa de vender el producto a un precio de XXXX. al consumidor final para obtener una g
Resumiendo podramos decir que la estrategia es vender con un punto de equilibrio de XXXXX a una de
lapso no mayor a 4 meses, para que el consumidor conozca la calidad del producto y aumente la deman
precio.
En caso de no ser as, se estudiar el proceso de demanda durante este lapso, para colocar el precio seg
Canales de Distribucin: Esta empresa posee un canal de distribucin de un nivel donde el producto va
consumidor final.
En este canal el distribuidor ser quien lleve el producto hasta el detallista o el sitio preciso donde los p
adquirir. Es importante destacar que este producto ser lanzado a nivel nacional, distribuyndolo en las pr
Almacn: Empresa XXX .dispone de una galera de 1500 mts2, donde adems de producir todos los pro
mts 2 slo para almacenamiento, para mantener un stock de la mercanca. En los casos donde la produc
tambin se cuenta con un local ubicado en XXXXXX desde donde se distribuye para XXX.
En el caso especfico del producto BABY TATA no requiere de un almacenamiento especial ya que pu
temperatura ambiente. Es un producto de fcil transporte y manejo, no perecedero.
Inventario: En cuanto a la existencia del inventario, est determinado por los pedidos que requiera el
produccin en los almacenes para casos de emergencia o reposicin.
Pedidos: Los pedidos se reciben en el departamento de ventas empresa XXXX y dependiendo de las c
de 3 a 5 das.
8. El Mercado Meta
En cuanto a la tendencia del mercado nos hemos basado en el incremento de las ventas desde el a
obteniendo el dato de que el mercado supuestamente aumentar en un XX%.
Pero conociendo la situacin en la que nos encontramos y del entorno y todas las variables que pueden i
% aproximadamente.
Competencia: Durante los ltimos dos aos se vienen utilizando en el mercado todo tipo de ingredientes
e higiene personal de los nios. Bien sea mediante diferentes frmulas de las cuales unas tienen un
producto y otras tienen caractersticas muy diferentes a las utilizadas por empresa XXXX.
Los ministerios competentes prohben cada vez ms el uso de este tipo de componente. Nosotros por e
flores naturales que componen el SHAMPOO BABY TATA mediante la aplicacin de un nuevo ingredien
de los nios.
Valorando todo lo descrito anteriormente, hablaremos ahora de los que podran ser considerados para nu
los que englobamos todos aquellas empresas con productos similares que sean principalmente para nio
Entre ellos tenemos:
JOHNSONS BABYS
MENEN BABY
MELODY BABY
Al analizar detenidamente todos los productos para el cuidado de los nios que elaboran estas empres
qumicos que pueden ocasionar en algunos tipos de piel reacciones adversas.
Otra desventaja de estos productos frente a los nuestros, es el precio.
Caractersticas del Consumidor: Nuestro pblico objetivo o principal consumidor del producto son los n
representantes, debido a que tienen la necesidad de protegerlos y brindarles todos los cuidados posibles.
estn hechos a base de ingredientes naturales y puedan satisfacer todas sus necesidades de proteccin
La decisin de compra del BABY SHAMPOO NATURAL est influida en el consumidor principalmente p
precios bajos que posee, principal atractivo que respalda la campaa publicitaria del producto.
Consumidor Potencial: Los representantes de esta compaa usarn de forma adecuada los medi
potenciales, se establecern recursos (encuestas) que permitan entender los intereses de los clientes
compra.
Los clientes potenciales son todas aquellas madres o representantes de nios y nias en edades entre
porque son ellos los que tienen la capacidad de compra y la necesidad de proteger a sus nios; y a los
veces en la decisin de compra de sus representantes.
Consumidor Real: Son los consumidores que compran alguno de los productos de la empresa desde h
la trayectoria de Laboratorios Clarox C.A. bien sea porque son consumidores habituales de un producto d
vez. Por tal motivo es necesario conservar la confianza de estos clientes para seguir obteniendo la seg
solo se lograr cumplir esta meta trabajando en pro de una ptima calidad del mismo.
BABY SHAMPOO NATURAL le ofrece a los consumidores la ventaja de obtener un shampoo 100% natu
que posee el producto. No todo el consumidor ven estos atributos favorables o de su agrado. Por ejemp
de que no irrita los ojos ni la piel del beb y tiene un envase irrompible, pero hay consumidores que no to
sino que lo ms importante para ellos es el precio.
Como se puede ver los consumidores pueden tener similitudes psicogrficos pero perciben de manera
mismo producto.
De acuerdo con los estudios demogrficos realizados para conocer los diferentes perfiles de los futuros c
SHAMPOO NATURAL tiene una excelente aceptacin en el mercado ya que es adquirido principalmen
pueden escoger o distinguir el producto y cualquier otra persona que sienta deseo de satisfacer su ne
(economa).
9. Estrategia Promocional
La estrategia promocional que usar esta empresa ser en primer lugar la de arrastre, ya que estar di
objeto de inducirlos hacia la compra del producto, y de esta manera lo demanden a los miembros del can
En segundo lugar se usar la estrategia de impulso, orientada especficamente a dar a conocer el pro
esto se lograr por medio de la presentacin del producto, con la realizacin de charlas en multimedia e
se obsequiarn muestras, material promocional y publicitario.
Para lograr llevar a cabo la estrategia de arrastre y afianzar la de impulso se usar lo siguiente:
Publicidad Directa: Se va a utilizar este tipo de publicidad mediante la ubicacin de promotoras en
principales centros comerciales, obsequiarn muestras y regalarn material publicitario (chapas y calcom
posibles consumidores.
Se complementar esta estrategia por medio de la entrega de volantes publicitarios, y material POP
especificados.
Promesa Bsica: BABY SHAMPOO NATURAL promete satisfacer las necesidades de los consumidores
en el mercado como un producto necesario, promete adems surgir como producto, dando lugar a est
promete ampliar sus ingredientes naturales para que de tal manera existan ms consumidores en el merc
Plan de Medios: Es de suma importancia elegir correctamente los medios que difundan el mensaje
anunciante quiere llegar. Para esto empresa XXX eligi los siguientes medios:
Revistas (anuncio)
Peridicos (anuncio y encarte)
Publicidad Exterior (Valla)
Es de suma importancia tomar en cuenta las imgenes en nuestra campaa publicitaria ya que de esta
facilidad a la compra del producto. Por esta razn se ha elegido como medios principales los nombrados
Promocin del Producto: Para promocionar el Shampoo en los distintos puntos de ventas se le regalar
compre un envase de SHAMPOO BABY TATA.
Desarrollo del Mensaje Comunicacional
El concepto usado en esta estrategia publicitaria es la Naturalidad, y para ello se usa la imagen de un n
sobre todo con seguridad porque mientras se asea, cuida su cabello, sus ojos y su piel. Por eso se decid
nios y los representantes de los mismos.
Slogan: para saber qu es lo mejor...no hace falta ser grande. Con este slogan se posiciona el shampo
los nios y al mismo tiempo le brinda seguridad a las madres, razn por la cual el slogan respalda la decis
Publicidad Exterior: Mediante la colocacin de Vallas en puntos estratgicos para implementar los es
captar muchos ms clientes que puedan adquirir el producto. Por esta razn las vallas que se van a usar
que debe llamar la atencin de los posibles consumidores.
Revista: Este medio es muy conveniente porque llega a grupos con intereses particulares ya que cada
importante para esta empresa incluir en su campaa publicitaria anuncios en revistas debido a que los an
que en la mayora de las veces las revistas son guardadas por mucho ms tiempo que los peridicos y p
mayor calidad en cuanto a la impresin y reproduccin en color natural mostrando as con mayor claridad
Este medio es econmico ya que tiene un tiraje a nivel nacional y ser en una revista especializada
adquiridas por las madres y representantes. El aviso tendr un formato media vertical de 25cm x 9.5cm. L
Peridico: Este medio a diferencia de las revistas llega a todo tipo de lector, en nuestro caso va direc
peridico tienen tiempo de visualizar mejor las ventajas del producto y as podrn recordar el mismo
supermercado y revistas. Como se puede ver a pesar que no va directamente a los nios sino a sus padr
y bajo costo, se usarn los principales peridicos del pas, el aviso ser de 8cm x 5columnas (35 x 19.2
cuerpos y lugares especficos. Esta publicacin ser slo por dos das (domingos) ya que estos son los d
Encarte: El encarte ser usado en todos aquellos peridicos que no se haya publicado, se insert
intercalados. La cantidad estimada para este encarte es de 1.000.000 de volantes.
Se puede concluir diciendo que toda comercializacin ya sea de un producto o servicio que se quiera
deber pasar por ciertos procesos. Desde el estudio del mercado para de esta forma saber la opinin de
particular, o para determinar las fallas de la competencia.
Pero adems de un estudio de mercado se deben tomar en cuenta otros puntos tan importantes como
hasta la calidad del producto son importantes.
La distribucin del producto requiere de mucho cuidado pues de nada servira tener una campaa a nive
por ltimo tenemos el precio un punto bsico en todo desarrollo de la comercializacin.
11. Bibliografa
PHILLIP Kotler Direccin de Mercadotecnia, 8va Edicin. Prentice Hall
- LAMBIN, JJ "Marketing Estratgico" Ed. Mc Graw-Hill
- Revista Mercado y artculo publicado en Revista Ingeniera Qumica Edgar S.A
5%
5%
25%
10%
30%
20%
5%
Circuito 1
Peridico
Encarte
Promotoras
(0.50)
0
centro comerciales del pas.
Plan de Marketing
Categora
Bsqueda/Sitios
Bsqueda paga google
Bsqueda otros buscadores
Mercado Libre
Cantidad
estimada
2
1
1
Costo por
unidad
estimado
$2,300.00
$1,100.00
$1,100.00
$4,600.00
$1,100.00
$1,100.00
$6,800.00
5,000
5
13
1
1
1
$0.15
$4,000.00
$350.00
$350.00
$120.00
$2,000.00
Subtotal
estimado
$750.00
$20,000.00
$4,550.00
$350.00
$120.00
$2,000.00
$27,770.00
3
2
2
$50.00
$20.00
$32.00
$150.00
$40.00
$64.00
$254.00
50
$23.00
$2.30
$1,150.00
$115.00
$1,265.00
Notas
fsdds
$36,089
P
Categoras
Software & Subscripciones
Relaciones Pblicas
Publicidad en Impresos (Diarios y
Publicidad Online
Publicidad en TV
Publicidad en Radio
Eventos y Sponsoreo
Gasto en Agencia de Publicidad
Lista de Contactos
Asociaciones y Memerships
Total
Presupuesto
Total
Gastado hasta
Hoy
Presupuesto
Restante
$85,000
$61,000
$24,000
$35,500
$20,820
$14,680
$12,000
$1,140
$10,860
$60,000
$55,000
$5,000
$36,000
$34,000
$2,000
$180,000
$61,500
$118,500
$240,000
$240,000
$0
$36,000
$14,300
$21,700
$15,000
$3,260
$11,740
$25,000
$26,000
-$1,000
$724,500
$517,020
$207,480
Gasto Acumulado
Total Budget Allocation
ado
PRESUPUESTO EN MARKETING
Presupuesto de Marketing
%Restante
Enero
Febrero
Marzo
Abril
28%
41%
91%
8%
6%
66%
0%
60%
78%
-4%
29%
$15,000
$15,000
$15,000
$15,000
$500
$20,000
$300
$5,000
$5,000
$500
$30,000
$20,000
$40,000
$20,000
$20,000
$12,000
$100
$600
$200
$5,000
$5,000
Mayo
$50
$5,000
$500
$20,000
$20,000
$2,000
$20,000
$300
$50
$340
$2,000
$400
$0
$10,000
$5,000
$1,000
$73,350
$140,340
$49,600
$42,200
$25,550
$73,350
$150,340
$145,340
$50,600
$42,200
$26,000
$26,000
$26,000
$26,000
$200
$26,000
NG
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octube
Noviembre
$1,000
$20
$25
$50
$75
$5,000
$5,000
$5,000
$40
$5,000
$5,000
$1,500
$1,000
$500
$1,000
$20,000
$20,000
$50
$200
$5,000
$500
$20,000
$20,000
$20,000
$20,000
$20
$10,000
$26,570
$26,240
$36,025
$25,070
$25,575
$26,500
$25,550
$26,570
$36,240
$36,025
$25,070
$25,575
$26,000
$26,000
$26,000
$26,000
$26,000
$26,000
Diciembre
$20,000
$20,000
$26,500
$26,000
ACTUAL VS PRESUPUEST
Gasto Corriente vs Presupuesto
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Gasto Corriente
240000
180000
85000
35500
60000
12000
36000
36000
RESUPUESTO
Presupuesto
240000
36000
15000
25000
RESUMEN
Spending by Month
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
Gasto Acumulado
Total Presupuesto
sto
Presupuesto
APE
Apertura del gasto
Software &
Subscripciones
85000
36000
Relaciones Pblicas
35500
15000
25000
12000
Publicidad en Impre
(Diarios y Revistas
Publicidad Online
60000
Publicidad en TV
240000
36000
180000
Publicidad en Radio
Eventos y Sponsore
Gasto en Agencia d
Publicidad
Lista de Contactos
Asociaciones y
Memerships
Software &
Subscripciones
61000
Relaciones Pblicas
Publicidad en Impresos
(Diarios y Revistas
14300
26000
20820
1140
Publicidad Online
3260
55
Publicidad en TV
Publicidad en Radio
34
Eventos y Sponsoreo
Gasto en Agencia de
Publicidad
Lista de Contactos
Asociaciones y
Memerships
240000
61500
Gasto Corriente
Software &
Subscripciones
61000
Relaciones Pblicas
Publicidad en Impresos
(Diarios y Revistas
26000
20820
1140
55000
Publicidad Online
Publicidad en TV
Publicidad en Radio
34000
Eventos y Sponsoreo
61500
Gasto en Agencia de
Publicidad
Lista de Contactos
Asociaciones y
Memerships