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PROCESO DE ANALISIS Y
DESCRIPCIN DE
PUESTO EN EL ENFOQUE
DE COMPETENCIAS
Profesora:
Integrantes:
Seccin: AN3A
Introduccin
FASE DE PLANIFICACIN
Las consecuencias que el Anlisis del Trabajo puede tener para la
Organizacin y sus empleados, implica la necesidad de desarrollar un
conjunto de etapas previas a la recogida de informacin, destinadas a la
planificacin o preparacin del mismo.
Fases del Proceso de Anlisis de Puestos
En funcin de los objetivos u aplicaciones que se deseen obtener con el
Anlisis de Puestos ser necesario recoger un tipo de informacin. Adems
del tipo de informacin, las aplicaciones del anlisis determinarn: los
puestos a analizar, la muestra, los mtodos, la forma, los medios de recogida
de informacin, as como el presupuesto del mismo.
Determinacin de los Puestos a Analizar.
El Anlisis y Descripcin del Trabajo se puede abordar para todos los
puestos de una Organizacin, un rea concreta e incluso para un nico
puesto, en funcin de los objetivos concretos que se persigan.
Elegir la Muestra.
Una vez definido los puestos a incluir en el programa, el siguiente paso es
elegir una muestra estratificada y proporcional representativa de cada uno de
los puestos.
Por tanto, habr que determinar el nmero de empleados por puesto que es
necesario incluir en el anlisis para asegurar la fiabilidad de las
informaciones que se van a recoger.
Determinar el tipo de Informacin Necesaria.
El tipo, distribucin y exhaustividad de las informaciones a recoger mediante
el Anlisis del Trabajo, estar mediatizado por los objetivos del programa, por
lo que stas podrn variar de una situacin a otra.
A continuacin, se exponen el tipo de informaciones que se utilizan, ms
habitualmente, ya que cubren una amplia variedad de objetivos:
Mtodos Mixtos.
La combinacin de distintos mtodos de recogida de informacin permite
paliar los inconvenientes y maximizar las ventajas de cada uno por separado.
La decisin de combinar varios mtodos deber hacerse teniendo en cuenta
las particularidades de la organizacin donde se llevar a cabo, los objetivos
del Anlisis, del tiempo y del personal disponible.
La combinacin ms empleada es la de la entrevista individual- cuestionario
y la observacin- entrevista.
Tambin es habitual que en funcin del tipo y nivel de los puestos se emplee
un mtodo u otro. Por ejemplo, una de las frmulas ms habituales es
emplear para puestos operativos, el cuestionario y/o la observacin; para
puestos de supervisin, la entrevista individual o la grupal y para los de
direccin la entrevista individual.
Presentacin de la Informacin.
A su vez, el mtodo y el tipo de datos que se desean recoger determinarn la
forma de presentar la informacin. Esta puede ser:
Cualitativa. Se describen los diversos aspectos del trabajo, contenido,
relaciones, etc.
Cuantitativa. Las distintas informaciones se expresan en unidades de
medida, nmero de subordinados a cargo del ocupante del puesto,
nivel de ruido al que est sometido, etc.
Mixta. Se incluyen informaciones tanto cualitativas como cuantitativas.
Es la forma ms habitual de recogida de informacin.
Medios de Recogida de la Informacin.
Los encargados de recoger la informacin, en la mayora de las ocasiones,
son los analistas, pueden hacerlo de forma directa o con la ayuda de algn
instrumento como cmaras de vdeo, registros fisiolgicos, etc.
Presupuesto.
El presupuesto del programa de Anlisis y Descripcin de Puestos depende
directamente de los objetivos que se persigan con su realizacin, ya que en
funcin de los objetivos que se definan ser preciso emplear una cantidad y
calidad de recursos humanos, materiales y financieros determinada.
Conclusin
Bibliografa e Infografa
http://sorad.ual.es/mitra/documentos/tec_pereda03/ALMER%C3%8DA
%20PUESTOS.pdf
https://prezi.com/pgwsetw6urow/gestion-por-competencias-disenodescripcion-y-analisis-de-puestos/