APORTE JOHNNY FABIAN ROBAYO RAMIREZ COD 1211670007

ENTREVISTA PARA FUNCIONARIO DEL REA DE GESTIN DE TALENTO

HUMANO

Nombre de la Empresa: CORBETA COLOMBIANA DE COMERCIO S.A.

Nombres y Apellidos: KELLY ANDREA CUBIDES.
Fecha: 20 DE MARZO 2015.
Cargo: ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
PREGUNTAS

1. Razn social de la empresa?

Colombiana de Comercio - Corbeta S.A

2. Actividad comercial de la empresa?

Colombiana de Comercio-Corbeta S.A. y/o Alkosto S.A. es una
Compaa lder en distribucin a nivel nacional de productos de
consumo masivo, ferretera, hogar y electrnica en los principales
canales de distribucin.

3. Misin de la empresa?
En Colombiana de Comercio - Corbeta S.A. nos especializamos en la
comercializacin de productos, llegando a los principales canales de
distribucin, presentando excelentes servicios de venta y pos-venta a
nuestros clientes y proporcionando satisfactorios resultados de
crecimiento por la distribucin de productos a nuestros proveedores.
Concentramos nuestros esfuerzos en capacitar a nuestra gente en el
conocimiento profundo del mercado y de las tcnicas y
procedimientos modernos de ventas, investigando mtodos para
lograr mayor eficiencia, e interrelacionar todos los procesos para
alcanzar la excelencia en el servicio.

4. Visin de la empresa?
Continuar siendo empresa lder en distribucin, a travs de la
conformacin inteligente del portafolio de lneas y del conocimiento
profundo de nuestros clientes para satisfacer de la mejor manera sus
necesidades, lo cual nos permitir proporcionar una adecuada
retribucin a nuestro equipo humano, proveedores y accionistas.

5. Organizacin de la empresa y ubicacin jerrquica de la

persona entrevistada?

El rea de Recursos humanos se encuentra incluido en el rea

Administrativa la persona que me brindo la colaboracin se
encuentra incluida y es la responsable de Seleccin y
Contratacin.
6. Nmero de empleados?
8100
7. Clase de contratos que tiene con sus empleados?
La contratacin del personal se realiza de manera directa con la
empresa mediante contrato a trmino indefinido para el personal
operativo y para el personal administrativo. Por obra a labor en caos
puntuales, como vacaciones, temporada alta eje Diciembre, etc
8. Nmero de empleados con cada tipo de contrato?
Personal operativo Contrato a trmino de obra 200
Personal Administrativo y Directivo Contrato a trmino indefinido
8100
9. Antigedad promedio de los empleados?
La mayora del personal tiene una antigedad mayor de diez aos. Una
tendencia que coincide con la del personal gerencial. En promedio, los
gerentes acumulan ms de 10 aos de servicio. El personal directivos y
el personal administrativo es el ms estable, mostrando una antigedad
promedio mayor de diez aos, mientras que el personal operativo es el
que presenta mayor rotacin con menos de 5 aos de antigedad.
10.
Cantidad de cargos en la organizacin?
La empresa cuenta con un grupo de profesionales interdisciplinarios,
capacitados y especializados en el ejercicio puro de la Ingeniera, la
Arquitectura, administracin, finanzas, contabilidad y gestin de talento
humano para cumplir con las exigencias tcnicas, financieras,
comerciales y ticas impuestas por nuestros clientes, y encaminados a
lograr la satisfaccin de los mismos, asegurando el cumplimiento de
nuestras obligaciones contractuales.
11.
Cantidad de cargos directivos, cargos
administrativos y cargos operativos?

Directivos 300
Administrativos 2700
Operarios 5100

12.
Remuneracin promedio de cargos directivos,
administrativos y operativos?
Remuneracin promedio cargos Directivos : Desde $7.000.000 hasta
$10.000.000 mensuales, SALARIO INTEGRAL.
Remuneracin promedio cargos Administrativos en : Desde $1.500.000
hasta $2.500.000.
Remuneracin promedio cargos Operativos : Desde $644.350 hasta
$1.200.000. mensuales.
13.
Realizar mnimo cinco (5) preguntas ms en las que
indague sobre cada una de las funciones del
Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo
y los retos que le representa esta funcin.
1. 1. QU REQUISITOS DEBE TENER LA PERSONA PARA
OCUPAR LA VACANTE EN EL AREA DE RECURSOS
HUMANOS?
Bsicamente una dosis de productividad, un alto conocimiento sobre las
herramientas de recursos humanos que existen en la empresa, y es
importante conocer a las personas que colaboran en la empresa y saber
manejar la sinergia individual que cada uno maneja dentro de la
organizacin, no se trata de ser un ente regulador de horario y
cumplimientos sino un ente socializador y fortalecer los lazos de cada
funcionario con la entidad y el trabajo en equipo.
2. QUE ES MS IMPORTANTE LOS TTULOS O LA
EXPERIENCIA?

Es una disyuntiva que ha existido siempre, me pongo desde el

punto de vista de ambos, existen excelentes estudiantes pero
tiene que ir de la mano con el conocimiento tcnico y terico
que le va ofreciendo la vida en sus cargos de trabajo, es
importante que tenga experiencia sumado a un buen nivel

acadmico sera lo ideal,

Hay una historia de perfiles, hay un perfil establecido para cada
vacante, se busca personas profesionales, que tengan
experiencia para el trabajo que van a desempear,
conocimiento en el sector que se van a desenvolver
3. CUEL ES EL MEDIO QUE UTILIZAN PARQA EL RECLUTAMIENTO
DE ASPIRANTES A DETERMINADA VACANTE?

Bueno, hoy la tecnologa avanzado enormemente, encontramos

pginas de ofertas de trabajo y es una base importante de
corbeta, tambin se maneja un archivo con las hojas de vida
que dejan en fsico personas interesadas en trabajar con la
compaa adicional, se califica el perfil se los aspirantes y se
realiza un proceso con diferentes filtros, pruebas psicotcnicas
y entrevistas con el jefe de rea y por supuesto con el gerente
para determinar si la persona cumple con las aptitudes y
cualidades requeridas para la vacante.
4. CUALES SON LAS FUNCIONES DEL AREA DE TAELNTO
HUMANO?
Seleccin y formacin de personal, formalizacin de contratos,
gestin de nmina y seguridad social, gestin de permisos,
descuentos, horas extras, incapacidades, rotacin de personal,
rgimen disciplinario, poltica de incentivos y niveles salariales
en las distintas reas que componen a CORBETA S.A, crear
planes de formacin y llevarlos a cabo, resolucin de problemas
laborales, prevencin de riesgo y medidas para equilibrar
desigualdades, beneficios sociales y mejora en el ambiente
laboral.
5. Cules son las medidas de desempeo del funcionario?
Establecimiento de objetivos y metas, cumplimiento de ejecucin de
tareas, actividades y planes de accin, Aplicacin de evaluadores y
medidores: financieros, contable, administrativos,
planeacin y control, carga laboral, desarrollo de sus actividades,
relaciones interpersonales, toma de decisiones.

14.Pedir aclaracin, consejos y recomendaciones para la conformacin de

un rea de recursos Humanos en una organizacin.
No basta con saber el nombre de los empleados, es preciso conocer su estilo
de vida para lograr el desarrollo del capital humano, y, por ende el de la
empresa. Uno de los objetivos primordiales de las empresas es poder construir
una fuerza laboral en sus filas y los protagonistas de ello son sus directivos y
lderes. El trabajo en equipo de los empleados y sus guas, es fundamental para
que la estructura de una organizacin crezca y se integre.
Uno de los puntos fundamentales para que la interaccin directivo y empleado
sea exitosa es tener claros los objetivos de la empresa, si los objetivos estn
perfectamente establecidos, el camino para llegar a ellos ser ms sencillo,
hay que buscar la armona laboral y siempre recordar que trabajamos con
humanos, la calidad de vida de nuestros trabajadores, depende de nosotros y
con ello, el bienestar en las empresas.

Formacin y Desarrollo: Es necesario tomar en cuenta que las necesidades de las

empresas cambian de manera constante debido a factores externos e internos, con ello, la
innovacin en el desarrollo para programas de integracin es importante. Incentivar a tu
personal para que se capacite es una clave para mantener el liderazgo y poder.
Cultura Corporativa: Si an cree que un lder es aqul que grita y ordena, puede que
tenga problemas graves en su empresa. La necesidad de una Cultura Corporativa
humanizada es la exigencia de los nuevos tiempos. Hay que recordar que el rea de
recursos humanos debe estar solidificada para el desarrollo de entornos fsicos de trabajo
que mejoren la productividad y nuevos modelos de gestin. El que no se adapta, no
sobrevive.
Captacin de talentos: Si nuestra rea de seleccin y reclutamiento no est fortificada y
capacitada, la adhesin de personal a sus filas podra ser un verdadero dolor de cabeza, y
con ello, un impedimento para una correcta direccin. Si tus trabajadores no cuentan con el
perfil que sus puestos exigen, el mal ambiente laboral y la falta de inters en sus trabajos
afectar al resto del equipo.
Remunerar: Hay que saber en qu momento premiar el esfuerzo de los trabajadores, si las
compaas hace un esfuerzo por premiar a quien trabaja y lo hace bien, la direccin de
personas ser mucho ms sencilla. La confianza y el mpetu, es una clave para que el
liderazgo se ejerza.
Tecnologa: Siempre hay que tomar en cuenta que la calidad del trabajo de nuestros
colaboradores depende de manera directa de la infraestructura con la que se cuente. Si un

trabajador cuenta con las herramientas para realizar sus tareas, la captacin de mensajes y
objetivos ser mucho mejor, as, el dilogo entre lderes y empleados ser efectivo.
Buen ambiente laboral: Tema por dems dicho, el ambiente laboral es fundamental para
que la direccin del personal se ejecute. Mantener horarios de distraccin para el personal,
respetar sus horarios de comida, crear incentivos para sus labores e inculcar un balance
profesional y personal, son la clave para una buena direccin de personas.