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PLAN DE MARKETING
Documento de trabajo,
operativo y de gestin
PLANIFICAR
ORGANIZAR
MISIN
ESPECFICA
COORDINAR
RECURSOS
CONTROLAR
25/03/2013
Concepto de planificacin
Estudio del escenario donde competir la empresa,
la eleccin de los objetivos que desean alcanzarse
y el diseo de las estrategias.
PLANIFICAR
Secuencia de la planificacin
CONOCIMIENTO
DE LOS HECHOS
INTERNOS
EXTERNOS
RELACIN
DE FINES
POLTICAS
OBJETIVOS
DISEO DE
ESTRATEGIAS
4 Ps
DISTRIBUCIN
DE MEDIOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
CONTROL
DESVIACIONES
25/03/2013
Qu es un Plan de Marketing ?
1. DOCUMENTO DE TRABAJO
2. DETALLA ACCIONES ESPECFICAS DE MARKETING
3. DIRIGIDO A OBJETIVOS ESPECFICOS
4. EN UN ESCENARIO DETERMINADO
5. HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
estrategias
generales
que
en
los
programas
operativos.
25/03/2013
(normalmente
por
mes)
los
objetivos,
cada programa.
25/03/2013
SEALAR
Oportunidades de
negocio
Cmo penetrar
en el mercado
DEFINIR
INTEGRAR
Objetivos, polticas,
Programas y estrategias
Marketing Mix
coherentemente
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(I) ANLISIS
SITUACIN ACTUAL
(III) OBJETIVOS
(IV) ESTRATEGIAS
(VI) CONTROL
25/03/2013
MISIN
Definir
4
ANLISIS
SITUACIN
ESTRATEGIAS
D.A.F.O.
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
9
CULTURA
CORPORATIVA
5
OBJETIVOS
8
BENEFICIOS
PERDIDAS
CONTROL
Metodologa
MISIN
DESCRIBE EN QU NEGOCIO ESTAMOS,
DELIMITA LOS MERCADOS Y LOS BENEFICIOS
QUE SE DERIVAN PARA SUS CLIENTES. LA DEFINE
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
En qu negocio
estamos
Orientacin a Miopa de Marketing:
las ventas En la venta de bienes y servicios
Orientacin En la satisfaccin de las necesidades,
al Marketing deseos, emociones y experiencias del
consumidor
25/03/2013
Ejercicio 1. Solucin
MARKETING
VENTAS
Cul es el
enfoque de
la empresa?
En qu
negocio est?
A quin est
dirigido el
producto?
Cul es su
meta
principal?
Cmo trata de
alcanzar su
meta?
Necesidades La venta de
bienes y
de la
servicios
compaa
A todas las
personas
Beneficios
a travs
de las
ventas
Mediante una
promocin
intensa
Deseos y
Preferencias
de los
clientes
Grupos
especficos
de personas
Beneficios
a travs
de la
satisfacci
n del
cliente
Actividades
coordinadas
de marketing
Satisfaccin
de las
necesidades
y deseos del
consumidor
Metodologa
MISIN
En qu negocio estamos ?
TECNOLOGA DE PRODUCTO/SERVICIO
25/03/2013
Metodologa
MISIN
2.
3.
4.
5.
6.
Metodologa
MISIN
25/03/2013
Metodologa
CULTURA CORPORATIVA
PRINCIPIOS DE ACTUACIN QUE COHESIONAN
A LA ORGANIZACIN Y ORIENTAN A SU
PERSONAL EN LA REALIZACIN DE LA MISIN.
Metodologa
ANLISIS DE LA SITUACIN
IN
OUT
1. PRODUCTOS
1. ENTORNO
2. R. DISTRIBUCIN
2. SECTOR
3. FUERZA VENTAS
3. MERCADO
4. COMUNICACIN
4. COMPETENCIA
Gua
10
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Metodologa
D.A.F.O.
D.F.
IDENTIFICACIN DE LA SITUACIONES OPTIMISTAS
Y PESIMISTAS QUE HACEN REFERENCIA A LOS
RECURSOS INTERNOS DE LA COMPAA.
A.O.
HACEN REFERENCIA A LOS FACTORES EXTERNOS
QUE PUEDEN AFECTAR AL FUTURO.
Metodologa
D.A.F.O.
Debilidades estructurales
TODO AQUELLO QUE, DE NO SER SOLUCIONADO
PRODUCE/PRODUCIR UNA SITUACIN DE
DESVENTAJA COMPETITIVA.
Recursos escasos
Recursos extralimitados
INCREMENTAR
RECURSOS
VIGILAR
REDUCIR,
CONTROLAR
RECURSOS INTELIG.
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Metodologa
D.A.F.O.
Fortalezas
TODO AQUELLO QUE,NOS DAR UNA POSICIN DE
VENTAJA EN EL MERCADO DNDE COMPETIMOS.
+
-
Recursos escasos
Recursos extralimitados
INCREMENTAR
RECURSOS
VIGILAR
PRIORIDAD
BAJA
Metodologa
REDUCIR
D.A.F.O.
Amenazas
RETO PROCEDENTE DE UNA TENDENCIA O UN DESARROLLO
DESFAVORABLE DEL ENTORNO, QUE SIN NINGUNA ACTUACIN,
PODRA GENERAR UNA PRDIDA DE POSICIN EN EL MERCADO.
SE PUEDEN CLASIFICAR DE ACUERDO A CRITERIOS DE PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA Y DE SU NIVEL DE IMPORTANCIA.
Baja
Alta
PELIGRO
VIGILAR
Baja
VIGILAR
IGNORAR
POR AHORA
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Metodologa
D.A.F.O.
Oportunidades
UNA OPORTUNIDAD ES UN NEGOCIO O MERCADO EN EL QUE LA
COMPAA PODRA DESARROLLARSE CREANDO UNA VENTAJA COMPET.
LAS OPORTUNIDADES DEPENDEN DE QUE LOS PUNTOS FUERTES
SUPEREN A LOS DE LA COMPETENCIA.
LA CLAVE EST EN GENERAR UN MAYOR VALOR PARA LA COMPAA.
LAS PODEMOS CLASIFICAR EN FUNCIN DE:
Probabilidad de xito
Alta
Baja
Alto
SI
OJO
Bajo
PUEDE
NO
Metodologa
D
F
D.A.F.O.
Producto diferenciado
Ventaja de costes
Buenas oportunidades competitivas
Buena consideracin de los clientes
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Metodologa
D.A.F.O.
A
O
Metodologa
D.A.F.O.
DESARROLLADO O ESTRATGICO
A
DA
FA
Amenazas no absorbidas
por las Fortaleza
Estrategia
Supervivencia
Estrategia
Defensiva
DO
FO
Estrategia
Adaptacin
Estrategia
Ofensiva
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Metodologa
OBJETIVOS
DETERMINACIN Y CONTROL DE
OBJETIVOS
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DECISIONES ESTRATGICAS
Decidimos que debe hacer nuestro hijo, estudiar o trabajar.
Decidimos su carrera, porque queremos que sea ...
GANAR LA GUERRA
Medio, Largo PLAZO
xito estratgico
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objetivos
Tiempo
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OBJETIVOS
PROPUESTA
OBJETIVOS
PRECISOS, SIMPLES
Y COMPRENSIBLES
CUANTITATIVOS
RAZONABLES
MEDIBLES
CUMPLIBLES
EXPRESADOS
POR ESCRITO
HORIZONTE
TEMPORAL
MODIFICABLES ???
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2. Produccin
Mantenimiento del nivel de inventario de producto que,
tanto en volumen, calidad y coste, permita hacer frente a
las previsiones de venta y mrgenes.
3. Administracin, Finanzas, Control de Gestin
El control de la gestin econmica de todos los
departamentos de la empresa, la contabilidad, el manejo
de la tesorera y la supervisin de la estructura patrimonial
de la empresa.
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OBJETIVOS E INDICADORES
Los objetivos deben ser susceptibles de medida, si
no se pueden medir no sabremos el resultado final
esperado.
Un objetivo bien determinado contiene
indicador o hace referencia inmediata a l.
su
Los
objetivos
cualitativos
requieren
varios
indicadores para aumentar la precisin de la
medida.*
Los
indicadores
cuantificables
evitan
subjetividad en la medida de los resultados.
la
INDICADORES
Miden el grado, cantidad o alcance de los
resultados conseguidos para un perodo de
tiempo determinado.
Sirven para:
Definir el objetivo a cubrir.
Conocer permanentemente el grado de logro
de un objetivo en el curso.
Revisar y evaluar los resultados finales.
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TIPOS DE INDICADORES*
CANTIDADES
CUNTO...?
VALORES
ABSOLUTOS,
PORCENTAJES
RATIOS
CUALIDADES
CON QU
GRADO...?
ESCALAS
CONVENCIONALES
DE GRADOS
TIEMPO
EN QU
PLAZO...?
PROGRAMAS
CANTIDADES/UNI
DAD DE TIEMPO
COSTE
A QU
COSTE...?
PRESUPUESTO
DECREMENTOS
TIPOS DE OBJETIVOS
POR JERARQUA:
GENERALES (ORGANIZACIN)
FUNCIONALES (UNIDAD)
PUESTO
POR ALCANCE:
ESTRATGICO
TCTICO
OPERATIVO
POR CONTROL:
CUANTITATIVOS (DIRECTOS)
CUALITATIVOS (INDIRECTOS)
POR INTENCION:
MEJORA POSICIN
CAMBIO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO PERSONAL
POR CONTENIDO:
ACTIVIDADES
COSTE
EFICACIA
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DETERMINACIN Y SEGUIMIENTO
DE OBJETIVOS
Buscan motivar y orientar los esfuerzos de la
organizacin de ventas.
Proveen bases estndares para la incentivacin,
retribucin, evaluacin y seguimiento.
Canalizan los recursos hacia su aplicacin ms
productiva.
Expresan las expectativas de la Direccin de Ventas
respecto de los recursos, debiendo ser coherentes con
la misin y los objetivos de marketing.
REDACCIN DE OBJETIVOS
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Misin
corporativa
Pronstico
de Ventas
Objetivos
corporativos
Objetivos de Mk.
Estrategias de
Mk.
Repaso
y
revisin
directo
coordinado
coordinado
Marketing mix
Objetivos de
ventas
Estrategias de
Ventas
coordinado
Objetivos de ventas
regionales y de
distrito
Tcticas de
ventas
coordinado
Estrategias de ventas
regionales y de
distrito
Tcticas de ventas
regionales y de
distrito
Objetivos personales
de ventas, cuotas y
planes
Ejecucin de Mk.
Control de Mk.
de ventas
informe
Control de
ventas
informe
Ejercicio
Analizar si la formulacin es suficiente, clara y precisa
para tu compaa
1. Mejorar las relaciones con el departamento
de marketing.
2. Asegurar permanentemente el aprovisionamiento
de la seccin de montaje.
3. Realizar en el 2015 un volumen de negocio despus
de impuestos de 50 millones de euros.
4. Tener un perfecto dominio de internet.
5. Reunir en el primer trimestre del ao, la informacin
necesaria para el lanzamiento del prototipo QTP2.
6. Celebrar semanalmente una reunin de calidad
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Acontecimiento preciso
Intenciones, no resultados
Mejorar la competitividad
Encontrar una solucin rpida ...
Implantar una herramienta ofimtica operativa
Asegurar la disponibilidad de los productos
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Objetivos ms comunes
1. Obtencin de una determinada cifra de ventas.
O cuotas de venta, persiguen cristalizar el esfuerzo global de
marketing, siendo la base de determinacin de la rentabilidad
de sus acciones ms directas.
Su magnitud global, debe tener su expresin en cada territorio
y vendedor.
Si la promocin, seguimiento y control se requiere hacer ms
exhaustiva: desglosarse (por producto, por clientes y/o por
campaas especficas).
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Ejercicio
PROGRAMA DE XITO
Las 10 etapas
Para m
1.- Conozco a mis clientes internos y externos y
mantengo una relacin de proximidad y confianza.
2.- He establecido un contrato que identifica claramente
el servicio que espera el cliente del equipo, con
criterios de calidad, evaluables, observables y con
unos plazos.
De acuerdo con los clientes he previsto medir estas
prestaciones.
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PROGRAMA DE XITO
Las 10 etapas
Para m equipo.
3.- Cada persona del equipo sabe quines son los
clientes internos y externos.
4.- Cada miembro conoce los objetivos colectivos del
equipo y las prioridades del servicio que debemos
prestar a nuestros clientes.
5.- Cada uno conoce sus objetivos individuales y los
principales objetivos de sus colegas. Sabe
relacionarlos con las prioridades colectivas
PROGRAMA DE XITO
Accin colectiva. Las 10 etapas
6.- Utilizo los medios para medir nuestras prestaciones
de cara a nuestros clientes
7.- Nuestros clientes son informados de dichos
resultados.
8.- M equipo conoce esos resultados.
9.- Compartimos las enseanzas de esos resultados.
decido las acciones necesarias
10.- Evaluamos los resultados de esas acciones.
Eliminamos nuestros errores y la calidad de
nuestro servicio aumenta
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SOLUCIN
Si tienes al menos 8 contine de esta forma.
Al menos 6, detecta tus carencias y pngales remedio.
Menos de 6, algrese. Si acta sobre lo que falta va
a hacer grandes progresos
PROGRAMA DE XITO
objetivos
Cliente
Satisfecho/
fiel
resultados
Escucha
Medida:
Cliente Satisfecho
Contrato cumplido
Contrato
Servicio
al
Cliente
Razn de ser
El equipo
El miembro
del equipo
si
no
Corregir
Acciones
Felicitar
Reconvenir
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Planificacin de Objetivos
Persigue la consecucin de los objetivos de ventas con la
mnima desviacin, sin ser una cuestin disciplinaria.
El seguimiento
- Trata la relacin con los progresos en la actividad,
- Busca la mejor asignacin, coordinacin y aprovechamiento
de los recursos disponibles.
El control
Dice relacin con la deteccin oportuna de desviaciones y la
incorporacin de correcciones, en un carcter ms
fiscalizador que de coordinacin.
Directivo
entrenador
amiguete
ausente
Exigencia
autoritario
-
Dnde te sitas ?
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ausente
amiguete
autoritario
entrenador
Directivo
entrenador
amiguete
ausente
Exigencia
autoritario
-
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Metodologa
EL PLAN SOBRE EL PAPEL ...
LA ESTRATEGIA MARCA:
DNDE
CUNDO
Y
CON QU FUERZA
COMPETIR
Metodologa
ESTRATEGIA
UNA BUENA ESTRATEGIA NUNCA REACCIONA
ANTE EL COMPETIDOR
UNA BUENA ESTRATEGIA DEFINE LA OPORTUNIDAD
EN TRMINOS DEL CLIENTE Y LUEGO CONSIDERA
LA SITUACIN EN EL ENTORNO COMPETITIVO
LA ESTRATEGIA
NO ES UN JUEGO COMPETITIVO
LA ESTRATEGIA BUSCA LOGRAR
UNOS OBJETIVOS CON EL MNIMO
DE LUCHA. Ganar sin combatir
Bibliografa: El arte de la Guerra SUN TZU
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Metodologa
ESTRATEGIA
TIPOLOGIA ESTRATEGICA
1. ESTRATEGIA DE CARTERA
2. ESTRATEGIA DE:
SEGMENTACIN Y
POSICIONAMIENTO
3. ESTRATEGIA FUNCIONAL
INFLUENCIA DTOR. MKT.
EN CADA NIVEL
Metodologa
ESTRATEGIA
1. ESTRATEGIA DE CARTERA
Fija la marcha de cada unidad
estratgica de negocio UEN,
detallando las combinaciones
PRODUCTO-MERCADO que
deber desarrollar la compaa
1. BCG (crecimiento-participacin y
HERRAMIENTAS
2. ANSOFF (producto-mercado)
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Metodologa
20
18
ESTRATEGIA
1.-BCG
Ejemplo CRECIMIENTO-PARTICIPACIN
?
D
16
14
12
10
B
A
4
2
0
G
H
6x
5x
4x
3x
2x
x/2
x/3
x/4
x/5
x/6
Metodologa
ESTRATEGIA
1.-BCG
BISUTERA
JOYAS DE LA
CORONA
CHATARRA
PLATA DE LA
FAMILIA
+
CREACIN DE VALOR
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Metodologa
ESTRATEGIA
2.-ANSOFF
Ejemplo PRODUCTO-MERCADO
PRODUCTOS
ACTUALES
MERCADOS
NUEVOS
1
ACTUALES
PENETRACIN
MERCADO
NUEVOS
DESARROLLO
NUEVOS MERCADOS
DESARROLLO
NUEVOS
PRODUCTOS
1
DIVERSIFICACIN
Metodologa
ESTRATEGIA
2. ESTRATEGIA DE SEGMENTACIN Y
POSICIONAMIENTO
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Metodologa
ESTRATEGIA
Amplitud gama
Abandono, modificacin y
creacin productos
Poltica de marcas
Creacin y mantenimiento
imagen de marca
DISTRIBUCIN
Cobertura mercado
Sistema de ventas
Localizacin puntos de venta
COMUNICACIN
PRECIO
Estrategia de precios
Escala descuentos
Metodologa
ESTRATEGIA
OFENSIVA
FLANCOS
DEFENSIVA
VIRIATO
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Fuentes de Informacin
Bases de Datos ICEX
http://www.icex.es
Departamento de Estudios, Gua del Vino Chileno
http://www.chilevinos.cl/estudios/analisis.htm
ndices breves Japn
http://www.japanecho.com/cuadernos/breves.html
Informacin empresarial
http://www.sarenet.com/ddbb/bdempres l.htm
Los Vinos del ao
http://www.geocities.com/Napa
Paseando por las mejores bodegas.
http://www.a2000.es/molojuca/bodegas/b lohe.htm
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