El anlisis FODA

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta de anlisis

que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su
proyecto, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un
cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin,
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de
ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su proyecto y el entorno en el cual se encuentra. El
anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de
una empresa o proyecto y tambin para unidades de anlisis tales como producto,
mercado, producto-mercado, empresa, unidad estratgica de negocios, etc. Muchas
de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de gran
utilidad para definir estrategias de implementacin que deben ser incorporadas en el
plan del proyecto.
El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de
su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades internas y compararlas de
manera objetiva y realista con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta el proyecto, y por los que
cuenta con una posicin privilegiada. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que acta el proyecto, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable, recursos
de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia o desarrollo del proyecto.
Lo anterior significa que el anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra
externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su proyecto,
aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que
debe enfrentar su proyecto. Aqu tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad
para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningn control directo.
Fortalezas y Debilidades
Hgase preguntas como stas:
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que su proyecto
supera cualquier otra idea que pudiera realizarse o porqu es la nica solucin factible
de desarrollarse?

 Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que a su proyecto le
falta desarrollo?
Oportunidades y Amenazas
Pregntese:
Cules son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
Cules son las mejores oportunidades que tiene?
Anlisis
El FODA nos va a ayudar a analizar nuestro proyecto siempre y cuando podamos
responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, es relevante? Corresponde a
elementos internos o externos del proyecto? Es bueno o malo para mi empresa?
Generalmente se grafica de la siguiente manera
Positivas

Negativas

Exterior

Oportunidades Amenazas

Interior

Fortalezas

Debilidades

Quien haya inventado el Anlisis FODA eligi para cada interseccin una palabra: as
la interseccin de "bueno" y "exterior" es una oportunidad, mientras que las
cuestiones "positivas" del "interior" de nuestro proyecto son una fortaleza, y as
sucesivamente.
Distinguir entre el adentro y el afuera del proyecto a veces no es tan fcil como
parece. Para esto hay que tener en cuenta, no la disposicin fsica de los factores,
sino el control que yo tenga sobre ellos. Recordando una vieja definicin de lmite: lo
que me afecta y controlo, es interno al sistema. Lo que me afecta pero est fuera de
mi control, es ambiente (externo).