CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDR

Campus I - Rua Senador Flquer, n 456/459 - Centro, Santo Andr SP

Curso: Tecnologia em Gesto da Qualidade

Tcnicas de Planejamento e Analise de Valor

Professor: Marcelo Ferruci

Santo Andr
Novembro - 2013

Sumrio
1.

Projeto de Construo da Quadra Poliesportiva.....................................4

2.

Planejamento para analise do Valor Agregado.......................................5

3.

Planejamento do projeto........................................................................6

5.

Tipo de produo...................................................................................9

6.

Plano de negcios.................................................................................. 9

7.

Servios diversos.................................................................................10

8.

Disposies gerais............................................................................... 12

9.

Viabilidade da obra:............................................................................. 13

10.

Concluso......................................................................................... 14

1. Projeto de Construo da Quadra Poliesportiva

Fig.1: Projeto da quadra.

.

Este trabalho tem por objetivo demonstrar o projeto de construo de uma quadra

poliesportiva.
O referido projeto apresenta uma rea total de 627 m de rea coberta, podendo ser
adotado para quadras j existentes com dimenses mximas de16 m x 29 m, observados os
detalhamentos tcnicos do projeto anteriormente apresentados.
Este trabalho tem por objetivo descrever e especificar de forma clara aconstruo da
estrutura metlica, cobertura e demais instalaes, de forma a complementar as
informaes contidas nos projetos.
Aps as etapas aceitas e definidas dar o aceite da designao e comear tomar as
providncias.

Verificar o escopo e se tem todas as ferramentas e pessoas necessria para tocar o

projeto.
Procurar dentro da equipe pessoas que possuem experincias sobre o projeto em
questo e trocar informaes para obter novas ideias e se houver necessidade

contratar empresas especializadas.

Gerenciar o projeto e identificar os riscos, planejare detalhar o projetoe verificar a
necessidade de recursos e montar uma equipe de trabalho onde cada uma das
pessoas ter sua importncia e finalidade dentro do projeto.
Fazer planos detalhados do projeto e participara execuo. No inicio do projeto

marcar uma reunio buscando a integrao e motivao da equipe e mostrar as ferramentas

de apoio. Direcionar e orientar o caminho do projeto e ter uma viso geral do andamento

das etapas que esto sendo executadas e incentivar a integrao dos esforos e se houver
mudanas nos plano do projeto coordenar os trabalhos orientando as mudanas e monitorar
os risco e administrar os problemas decorrentes.

Rever sempre o projeto e acompanhar o andamento dos custos e da qualidade do

empreendimento e verificar os itens finos que necessita de preciso e qualidade. Ao final
do projeto reunir com a equipe e mostrar que todas as fases do projeto foram cumpridas
com qualidade e dar omrito a equipe. E encerrar todos os contratos e avaliar o
desempenho de todos os colaboradores mostrando os pontos fortes e os pontos fracos.

2. Planejamento para analise do Valor Agregado.

Definio de gerenciamento de projeto e a rea da administrao aplicada de
conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao das atividades relacionadas para
atingir um conjunto deobjetivos pr-definidos, num certo prazo, com certo custo e
qualidade, atravs da mobilizao de recursos tcnicos e humanos.
A Gerncia de Projetos reduzidos sua forma mais simples, e confinada a uma das
suas reas do conhecimento, a gerncia de projetos, pode ser aplicada como disciplina de
manter os riscos de fracasso em um nvel to baixo quanto necessrio durante o ciclo de
vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrncia de eventos
favorveis do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos a
disciplina de definir e alcanar objetivos ao mesmo tempo em que se aperfeioa o uso de
recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espao, etc..).
Gerente do projeto oprofissional denominado queraramente participa das
atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua funo gerenciar o
progresso do empreendimento e atravs das variveis (qualidade, custo, prazo) verificarem
seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral proporcionar que as falhas inerentes aos
processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente,
baseado nos seus prprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos

procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variveis e desta

forma uma maior satisfao do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto
inteiro do seu comeo ao seu trmino e desta forma assegurar que esta viso seja realizada.
As Variveis
Alguns

empreendimentos

necessitam

ser

executados

entregues

sob

determinadasvariveis ou restries. As variveis principais tambm podem ser

denominadas como tradicionais. O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre
trs variveis:

Tempo;

Custo;

Qualidade.

3. Planejamento do projeto
o processo para quantificar o tempo e oramento que um projeto custar. A
finalidade do planejamento do projeto criar um plano que um gestor possa usar para
acompanhar o progresso de sua equipe.
A gesto de valor agregado ou gerenciamento do valor agregado uma
metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerncia de
projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto
comparando custos (real e planejado) e valor agregado.

A tcnica do valor agregado consiste na comparao de trs curvas de

desempenho:

Custo Orado do Trabalho;

Custo Orado do Trabalho;

Custo Real do Trabalho Realizado.

A tcnica do valor agregado utilizada para relatar o estado do projeto em termos

de custo e tempo, o que permite uma viso do progresso do projeto.

Caractersticas essenciais de qualquer implementao do valor agregado:

Um plano de projeto que identifica o trabalho a ser cumprido;

Uma avaliao do trabalho planejado;

Regras de ganho pr-definidas.

Programar a gesto de valor agregado para projetos grandes ou complexos incluem

muito mais caractersticas, como indicadores e previses do desempenho de custoe

desempenho.

4. Consideraes
A quadra devera ter as seguintes caractersticas;

Tamanho oficial (16mx29m).

Cercamento da quadra.
Iluminao.
Escolha do piso.
Pintura da quadra.

Deve ser fixada em local visvel uma placa de identificao da obra indicando

empresa responsvel e prazo de concluso da obra.

Os servios de movimentao de terra compactao e aterro devem seguir as

Normas Tcnicas Brasileiras a fim de estabelecer as cotas indicadas no projeto.

Aps compactao do terreno deve ser executada uma camada de concreto e

impermeabilizao.
Piso industrial na cor cinza polido com areia e pedriscos mistos e pintura a base de

resina acrlica branca, azul e laranja.

Alambrados devem ser instalados em todo redor da quadra e pintado em cinza

escuro.
Instalaes eltricas obedecem ao projeto e as Normas Tcnicas Brasileiras e deve
possuir iluminao para pratica de esportes noturno e com acendimento no quadro

eltrico.
Equipamentos esportivos devem ser instalados tabela fixa de basquete, poste

handebol.
Instalaes Hidrulicas devem ser instaladas torneiras e bebedouros ao redor da

quadra.
A obra deve ser limpa periodicamente para evitar acumulo de entulhos.

5. Tipo de produo.
Identificamos que na construo da quadra poliesportiva, utilizamos a produo
puxada, pois a nossa demanda foi gerada pelo cliente e utilizamos conceitos do Just In
Time que quer dizer, trabalhar com o estoque prximo do zero, ou seja, temos a quantidade
necessria no momento exato, isso permite evitar a produo em excesso o que nos geraria
prejuzos no projeto, ou ainda que faltassem materiais, isso atrasaria o cronograma da obra,
com isso alcanamos mais produtividade por parte dos operrios.

6. Plano de negcios.

Tendo como objetivo principal o processo de melhorias contnuas o desdobramento

do Plano de Negcios um processo sistematizado que nos permite planejar e acompanhar
o desenvolvimento dos planos de ao e aplicao das estratgias com base na visualizao
da organizao como um todo. Permite o alinhamento e a atuao harmoniosa dos
departamentos para alcanar os objetivos da Organizao dentro das 5 categorias:

Segurana.

Desenvolvimento de Pessoas.

Qualidade.

Custo.

Capacidade de resposta.
Dentro do desdobramento de negcios utilizamos o Brainstorming,

e utilizamos como critrio para a escolha das idias, utilizar a base do

escopo do projeto, e no modificar a solicitaes do contratante, pois
tais operaes no agregaria valor ao nosso produto, uma vez que
embora modifique o produto , no trar ganhos ao projeto e
aumentariam os gastos e diminuiriam os lucros, dessa forma optamos
por elaborar um planejamento sem modificaes no escopo do projeto.
No entanto utilizamos o Brainstorming para solucionar questes de mo
de obra.

Contratao de uma empresa especializada.

Dentro do escopo do projeto ficou estabelecida pela equipe que seria contratada
uma empresa especializada e estabelecida algumas regras para ser seguidas:

Prazo;
Custo;
Qualidade.

7. Servios diversos

Durante a obra dever ser feito periodicamente remoo de todo entulho e

detritos que venham a se acumular no local.

Compactao do terreno para assegurar futuros recalques do solo que reflitam diretamente
na superfcie do piso esportivo, provocando fissuras, trincas e rachaduras que agrediro
diretamente o sistema de impermeabilizao, fundamental em pisos com esta finalidade.

Execuo de mureta perimetral com blocos de concreto de 15, para abrigar a lateral da base
asfltica, delineando o local exato do espao esportivo;

Execuo da base sobre o solo compactado, com uma mistura de p de pedra, brita,
pedrisco e agregados, incluindo emulso asfltica, que assegurar uma perfeita base
monoltica e impermevel, especialmente projetada para este tipo de finalidade que
procurar tambm minimizar os eventuais efeitos de movimentos do solo, na superfcie;

Aplicao de camada regularizadora base de resinas acrlicas, desenvolvidas para

selagem e correo de todas as possveis depresses e rugosidades existentes, bem como a
impermeabilizao completa de toda a superfcie;

Pintura da quadra base de resina acrlica, desenvolvida para resistir abraso, desgastes
provindos de intempries, raios UV e variaes climticas;

Demarcao de linhas e fornecimento e instalao de acessrios para as modalidades de

futsal, basquete e vlei;

Alambrado Trapezoidal: A estrutura do alambrado, chumbada em base de concreto, ser

constituda de tubos de 2 com altura de 4m nos fundos e 1m nas laterais da quadra, com
um porto central. O alambrado ser de malha de 3, com fio 14 encapado com PVC, na
cor verde, respeitando-se as dimenses da estrutura tubular a ser executada. Toda a
estrutura ser pintada com esmalte sinttico na cor verde.
Iluminao: O sistema a ser instalado ter 04 postes metlicos, com altura de 8m com
cruzetas. No total sero instalados 12 projetores, reatores e lmpadas de vapor metlico de
400W. Todo o sistema ser executado de acordo com as normas tcnicas vigentes e todos
os postes recebero aterramento ao lado de sua base.

As cores da quadra podem ser escolhidas pelo cliente dentre um ndice de possveis
combinaes oferecidas.

8. Disposies gerais.

Planilha Oramentria

ITE
M
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6

2.0
2.1
2.2
2.3

3.0
3.1
3.2
3.3

DESCRIO DOS SERVIOS

QUAN
T.

VALOR
UNIT.

SERVIOS PRELIMINARES
Placa de obra em chapa de ao
6,
m
galvanizado.
00
14,00
Tapume de chapa de madeira
66,
compensada com 6 mm, com altura de
m
00
3,00
2,20 m
Locao de construo com gabarito de
627,
m
madeira
00
2,80
Ligao provisria de energia eltrica em
1,
un
baixa tenso
00
1,
Ligao provisria de gua
un
36
00
1,
Ligao provisria de esgoto
un
36
00
Subtotal item 1.0
MOVIMENTO DE TERRA
Escavao manual de valas, exceto
57,
m
rochas, at a profundidade de 1,5 m
18
18,00
Regularizao e compactao mecnica
51,
m
do fundo da vala
28
12,00
Reaterro de valas, com solo cimento,
35,
m
conforme projeto
30
26,00
Subtotal item 2.0
FUNDAO
Estrutura metlica em arco, vo de 16,70
m
m, inclui pintura
Concreto estrutural fck 20 MPa, usinado,
m
inclui lanamento (enchimento pilares)
Telha de ao galvanizado ondulada 0,5
m
mm, inclui pintura - cobertura em arco

Prazos

Incio da Obra: em at (30 dias).

Entrega da Obra: (45 dias).

UNID
.

Garantia (12 Meses).

Validade da proposta (30 dias).

9. Viabilidade da obra:

516,00
5,40

32,00
47,50

11
6,00
Subtotal item 3.0

594,86

VALOR
(R$)

84,00
198,00
1.755,00
0,00
36,00
36,00
2.037,00

1.029,24
615,36
917,80
3.681,60

16.512,00
256,50
68.904,00
85.672,50

Com o objetivo de diminuir custos e garantir a viabilidade da execuo da obra,

ficaro a cargo da Equipe responsvel:

Terraplenagem da superfcie com 0,5% de caimento para uma das extremidades do

campo;

Fornecimento de local fechado destinado guarda de nossos equipamentos e

materiais;

Fornecimento de alojamento, para nossos funcionrios;

Fornecimento de dependncias sanitrias para uso de nossos funcionrios;

Permisso para entrada e sada dos nossos funcionrios e veculos no local da obra,
mesmo em horrio extraordinrio, se for necessrio;

Fornecimento de gua e energia eltrica (110 e 220 V);

Autorizao para a interdio dos locais necessrios durante a obra;

Limpeza perifrica da obra;

Permisso para placa ou banner publicitrio;

Fornecimento de 215 blocos de concreto de 15, 5 sacos de cimento, 35 m de p de

pedra, 13 m de brita, 2 m de areia fina lavada e 5 m de pedrisco.

O pagamento do frete dos materiais fica a cargo do cliente.

10.Concluso
Atravs da realizao deste trabalho pode se concluir que de grande importncia
mensurar os custos e monitora-los para identificar variaes do planejamento original.
Analisar o desempenho e utilizar como auxlio na identificao dos desvios e no
fornecimento de informaes para monitoramento. E que importante mensurar quais so os
custos reais, as causas das variaes de custo e tomar as medidas corretivas.
Analisar as possibilidades e oportunidades que aparecem dentro de um projeto para
implantar melhorias e percebemos que no existe planejamento errado, existem apenas
formas diferentes de se chegar ao resultado e que o sucesso do projeto determinado pela
importncia que se d ao cronograma. Enfim tivemos algumas dificuldades, mas ao superar
esses desafios, alcanamos os objetivos propostos.