Estrategia corporativa

La estrategia corporativa por definicin es la manera en que una compaa crea

valor a travs de la configuracin y coordinacin de diferentes negocios y
actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de esta definicin:
primero la creacin de valor se refiere a la generacin de un desempeo financiero
superior que provenga de diferentes actividades en el mercado, que creen
ventajas corporativas; segundo: configuracin, se refiere al enfoque de la
corporacin en mltiples mercados (diversificacin, enfoque geogrfico y barreras
verticales), y tercero la coordinacin, es el manejo de aquellas actividades y
negocios que estn dentro de la jerarqua corporativa.
Fuente: http://www.networkcem.com/
Unidad Estratgica de Negocio
Dentro de una empresa, una UEN es una unidad empresarial diseada
parafabricar y comercializar uno o ms productos relacionados, dirigidos
amercados muy especficos que requieren una oferta de productos muydelimitado,
tal como si fuera un rea especialista para esos mercados yproductos.Al frente de
una UEN hay un directivo que tiene la responsabilidad de integrartodas las
funciones propias del mercado al cual va dirigido y de los productoscon los cuales
va a ingresar, mediante estrategia, para atender a un pblicoobjetivo y para
competir con uno o varios rivales identificables.
Fuente: ESTRATEGIAS DE LAUNIDAD DE NEGOCIOS Y CORPORATIVA /
administracin estratgica
Ncleo de competencias
Constituye la base sobre la que la organizacin obtiene su ventaja estratgica (en
trminos de actividades, habilidades o saber hacer), que la distingue de sus
competidores y proporciona valor a los consumidores o clientes.
Fuente: http://catarina.udlap.mx/
Estrategia Operativa
Se refiere a la elaboracin de polticas y planes para la utilizacin de los recursos
de la empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo. La palabra
estrategia implica siempre un proceso a largo plazo tendiente a fomentar la
realizacin de cambios necesarios para la mejor adecuacin y respuesta de la
empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto, o sea la realizacin de
objetivos de carcter permanente en medio de circunstancias variables.

Fuente: http://www.eumed.net/
Arquitectura estratgica
Combinacin de recursos, procesos y competencias para aplicar la estratgia.
Fuente: http://catarina.udlap.mx/
Paradigma
Un paradigma es un modelo o patrn sostenido en una disciplina cientfica o
epistemolgica o, a diversa escala, en otros contextos de una sociedad.
Fuente: Definicion ABC:
http://www.definicionabc.com/general/paradigma.php#ixzz3UWsXmY88
Pensamiento Estratgico
El pensamiento estratgico de empresas es la coordinacin de mentes creativas
dentro de una perspectiva comn que le permite a un negocio avanzar hacia el
futuro de una manera satisfactoria para todos. El propsito del pensamiento
estratgico es ayudar a explorar los muchos desafos futuros, tanto previsibles
como imprevisibles, ms que prepararlos para un probable maana nico.
Lder
Toda Persona Que Ha Deducido O Conoce El Propsito De Su Actuar
Liderazgo
Capacidad de implementar el sentido de su aporte.

Misin
La misin es la expresin del carcter, identidad y razn de existir de una
organizacin. Esto pude dividirse en cuatro partes interrelacionadas: propsito ( o
objetivo mximo), estrategia, patrones de comportamiento y valores.
El propsito nos lleva a conocer el porqu de la existencia de una organizacin:
para qu se est llevando a cabo todo ese esfuerzo.
La estrategia considera la naturaleza del negocio, su posicin competitiva respecto
a otras compaas y las fuentes de ventaja competitiva. Los patrones de conducta
son las normas y reglas que fijan la forma en la que hacemos las cosas en la
empresa.
Los valores son los principios morales y creencias que subyacen tras los patrones
de conducta y que habitualmente se transmiten al seno de la empresa por la
dinasta fundadora o por el equipo dominante de direccin.
Visin
Warren Bennis y Burt Nanus (1985) identificaron el concepto de visin como un
concepto central de la teora del liderazgo.
Para elegir una direccin, el lder debe desarrollar previamente una imagen
mental del estado futuro deseable para la empresa. Esta imagen, que llamaremos
visin, puede ser tan vaga como un sueo o tan precisa como una meta o una
definicin de misin
Propsito Estratgico
El propsito estratgico es otro concepto que se yuxtapone a misin y visin.
Hamel y Pralahad comentaban: Por una parte, el propsito estratgico identifica
una posicin de liderazgo y establece los criterios que la organizacin va a utilizar
para canalizar su progreso. El concepto de propsito estratgico parte de una
ambicin, pero no se imita a ella, sino que incluye un proceso activo de direccin
que se centra en: orientar la atencin de la organizacin sobre los factores clave
de xito, motivar a las personas comunicando el valor de la meta; sostener el
entusiasmo a travs del suministro de nuevas definiciones operativas cuando las
circunstanciales cambian; dejar espacio a las aportaciones personales y de
equipo; y utilizar consistentemente el propsito para guiar el reparto de recursos.

Premisa
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarn el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeacin, aunque tambin pueden ser desarrolladas a
lo largo del mismo

Objetivos y metas

Estrategias

Reglas

Polticas

Procedimientos

Programas

Presupuestos