Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
EL EMPRESARIO
Preguntas y ejercicios
1. Qu diferencias grandes se perciben entre las conceptualizaciones de Say, en
1803, y de Schumpeter, en 1934?
Say, en 1803.
Estableci la primera diferencia entre el empresario y el capitalista ya que afirmo que el
empresario es agente que rene y combina los medios de produccin como recursos
naturales humanos, y financieros para as construir un ente productivo.
El empresario rene y combina los medios de produccin para construir algo productivo.
El xito del empresario es tener juicio perseverancia y un conocimiento tan bueno del
mundo como de su negocio debe poseer el arte de superintendencia y de la
administracin.
Say la recuperacin que el empresario emplea de los gastos que le incurren la encuentra
en el valor recibido de los productos es el punto de apoyo sobre el cual gira el negocio.
Shumpeter, en 1934
Establece la diferencia entre el inventor y el empresario innovador y asocia el concepto de
empresario innovador con el de liderazgo.
El empresario reforma o revoluciona el esquema de produccin bien sea explotando una
invencin o usando una tecnologa no tratada para elaborar un nuevo producto.
El xito del empresario es el portador de cambio, es el agente fundamental y por tanto es
vital como eje de las actividades de produccin y capaz de vencer las dificultades que el
entorno le presente.
Shumpeter el proceso de
destruccin creadora que revoluciona la estructura econmica que destruye
interrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos nuevos, es la esencia del
capitalismo es la bomba detonante de la evolucin tecnolgica y del desarrollo industrial.
2. Analice y discuta en detalle las diferencias entre Timmons, Ventakaraman,
Kuratko y Hoodges en trminos de sus definiciones de empresario.
El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad
de produccin o de servicio el cual adems de incrementar valor para la economa
tambin genera trabajo en donde el empresario invierte energa, dinero, tiempo y
conocimientos participa en el montaje de la empresa y busca recompensa monetaria. Esta
definicin est orientada a buscar el lucro personal, tambin estos elementos se
encuentran en empresas con finalidad social. El proceso de la madre teresa de Calcuta
cumple los criterios excepto la bsqueda de la recompensa monetaria. Permite distinguir el
concepto de empresario de otros conceptos como: inversionista, inventor, gerente.
3. Haga ejercicios de eclecticismo para integrar todos los conceptos bsicos que,
desde Cantillon hasta nuestros das, se han expresado sobre el empresario; genere
su propia definicin. Use Internet para encontrar otras definiciones no contenidas
en este texto.
Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer Empresa: Un
Reto, definen al empresario como "una persona, entidad o grupo de personas que
independientemente o asociadas, por voluntad propia y motivaciones individuales (dichas
motivaciones pueden ir desde la satisfaccin de hacer las cosas por s mismas, hasta
alcanzar cierto tipo de poder o distincin social),decide asumir un riesgo en la realizacin
de una actividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito "En definicin
podemos mencionar que empresario es aquella persona capaz de convertir materias
primas en una unidad de produccin o servicio, que independientemente o asociado y con
voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer
funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica,
comercial o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer
una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio,
poniendo en prctica su espritu empresarial para ver necesidades donde otros nada ms
ven caso transformando su forma de pensar, razonar y actuar para una mejora continua
balanceando las oportunidades a nuestro favor balanceando el riesgo con las
recompensas obtenidas. El empresario tambin es aquella persona que disea las
estrategias necesarias para disear nuevos productos y revolucionar otros ya existentes
en el mercado con un proceso de destruccin creadora para obtener la mayor utilidad
posible.
4. Cules de los siguientes personajes considera usted que cumplieron o cumplen
el papel de empresarios?: Jesucristo, Cristbal Coln, Simn Bolvar, Alfred Nobel,
Henry Ford, John D. Rockefeller, Walt Disney, Michael Jordan, Pel, Bill Gates. D
sus razones.
Bill Gates.
Su visin futurista de mejorar y alcanzar su meta permiti a Bill Gates fundar la empresa
que ahora es conocida como Microsoft en la cual con mucho y esfuerzo y una gran
competencia como lo es Apple logro consolidar lo que ahora es su podero informtico
dando as su claro ejemplo de superacin ya que el fundo una de las empresas ms
slidas de la actualidad a partir de una pequea idea.
5. Elabore un cuadro comparativo que permita percibir elementos, actitudes,
caractersticas, valores, competencias, conocimientos que sean comunes o
diferentes
entre:
empresario,
inversionista,
inventor,
gerente/administrador/ejecutivo.
Elementos
comparativos
:
Actitud
Empresario
Inversionista
Inventor
Gerente/administrador/
ejecutivo
Positiva,
Positiva,
Positiva, no
Positiva, no es
independiente y
autnoma,
solidaria y
visionario.
Libre, Innovador,
lder, busca
recompensa
econmicas.
dependiente, no
es solidario ni
autnomo.
es visionario
autnomo, dependiente.
Capacidad
financiera,
Sabidura en
negocios,
Madurez
emocional,
Experiencia
Conocimiento,
pensamiento estratgico,
Liderazgo, Actitud,
iniciativa,
Valores
Responsabilidad,
libertad, original,
honestidad.
Competencias
Sabe
comunicarse,
Crea e innova,
Trabajo en
equipo, asume
riesgos, es lder.
Conocimiento del
negocio,
conocimientos
tcnicos, acceso
a recursos
financieros,
apetencia por el
dinero,
costumbres
laborales,
educacin.
Confianza,
disciplina,
Persistencia,
intuicin.
Conservador,
Moderado,
agresivo
Iniciativa,
liderazgo,
anticipacin,
naturalismo,
originalidad,
imaginacin,
Determinaci
n y disciplina.
Disciplina,
innovador,
persistente
Crea e
innova,
Trabajo en
equipo,
asume
riesgos.
Educacin,
conocimiento
s amplios y
generales.
Motivacin personal,
conduccin de grupo de
trabajo, liderazgo,
comunicacin eficaz,
direccin de personas,
gestin al cambio.
Educacin,
conocimientos,
administrador de tiempo,
Comprender las
tendencias econmicas y
polticas del entorno y su
impacto en la
administracin pblica y
en la estrategia de la
organizacin.
Caractersticas
Conocimientos
Conocimiento
financiero,
Objetivo de
inversin,
Rentabilidad
deseada.
Responsabilidad,
honestidad, disciplina, y
principios.
7. La teora del corredor de Ronstadt est planteada en uno de los mitos. Averige
ms sobre ella y trate de comprender su aplicabilidad para explicar el mito en sus
propias palabras.
La teora del corredor est planteada en el mito con el primer negocio me enriquezco que
nos quiere decir que lo ms importante es Que se inicie el camino empresarial aunque en
un principio no se muy remunerado su negocio, lo importante es lo aprendido gracias a la
experiencia y as poder tener acceso a negocios ms rentables.
Se puede decir tambin que aplicando esta teora del corredor se generan ms y mejores
ideas gracias a la experiencia y el aprendizaje adquirido por el comino que se recorre en la
vida empresarial.
Adems de ello se establece que a pesar de los riesgos y los tropiezos que se pueden
presentar al empezar un negocio es de gran importancia ser perseverante en el momento
de desarrollar los proyectos. Cabe destacar que las ms importantes y reconocidas
empresas a nivel regional y nacional y en si cualquier empresa ha tenido que soportar
tropiezos y fracasos antes de lograr el xito, dicho xito se consigue solo con constancia y
perseverancia.
La teora del corredor es de gran importancia porque busca dentro de s una lucha para
lograr sacar sus objetivos adelante y con ello lograr un objetivo con el cual lograr tanto el
xito personal como el empresarial.
8. Los cuadros 3.1 y 3.2 presentan dos agrupamientos diferentes de los resultados
de diversos estudios sobre caractersticas empresariales. Revselas con atencin y
trate de identificar los elementos comunes y no comunes.
Caractersticas empresariales comunes.
Elementos comunes
Necesidad de logro.
Necesidad de recibir beneficios monetarios.
Necesidad de desarrollo personal.
Necesidad de independencia.
Necesidad de escape.
Necesidad de aprobacin.
Liderazgo / capacidad fuerte de persuasin.
Toma de iniciativas.
Honestidad / integridad y confiabilidad.
Bsqueda de la verdad y de informacin.
Capacidad de conseguir recursos.
Tolerancia de la ambigedad, de presin y de incertidumbre.
Relaciones / redes.
Sentido de urgencia / tiempo muy valioso.
Orientacin hacia la oportunidad.
12. En Amrica Latina es muy frecuente que, al establecerse una nueva comunidad
(barrio, comuna, condominio, urbanizacin, etctera), alguno de sus residentes
decida colocar una pequea empresa de venta de artculos de primera necesidad
(tienda, boliche, pulpera, etctera) en una de sus esquinas. Haga un escrito
indicando cundo se puede considerar a esta persona un empresario, en el corto y
en el largo plazo.
Las personas de una nueva comunidad en la ciudad, cuando empiezan a dar a luz un
nuevo negocio y arriesgan su capital en intentar brindar un servicio para su misma
comunidad se convierten en empresarios, en este momento inicial son empresarios a corto
plazo, que ms adelante con el crecimiento que tenga la empresa, se sigue hablando de
un empresario a largo plazo, que ha hecho que su empresa crezca un poco ms que al
principio, o simplemente que se ha tenido en cuenta un desarrollo equilibrado y justo en la
prestacin de algunos servicios. Ejemplo el propietario de una farmacia, puede llegar a
convert su negocio de corto plazo a uno de largo plazo.
13. Si alguien hereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres, qu
requisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el calificativo de
empresario?
Dentro de las definiciones de empresario existen tres versiones, dentro de las cuales
existen las cualidades del empresario gerente, que es aquel que se le entrega una
empresa ya dotada y organizada, en la cual no est en juego su inversin monetaria, sino
que solamente es aquel que est respondiendo, y responsabilizndose por llevar las
riendas de la misma. Como todo tiene beneficios, los de l son explcitamente monetarios,
y no tiene un cargo autnomo, tiene que estar consultando cualquier decisin o cualquier
cambio frente a unos socios, o una junta directiva. Esto sera lo que sucedera frente a una
empresa heredada familiar para convertirse en empresario al principio, esta condicin
puede cambiar y ms adelante convertirse en un inversionista pues tarde o temprano ser
su capital el que est en juego.
14. Analice los 16 mitos y decida cules de ellos todava le generan parlisis.
Escriba un ensayo indicando por qu. Plantee cmo podra vencer el mito.
El Mito que an es causa de parlisis empresarial y causa una traba en el proceso es El
empleo es seguro, las empresas no debido a que luego de que como empleado tengo
una seguridad de un salario unas prestaciones sociales y a travs del tiempo con el
desarrollo de mis funciones puedo pedir vacaciones divertirme con mi familia y al final de
mi ciclo laboral despus de 20 o 30 aos logro tener una pensin y una seguridad que
despus de esto mi trabajo se vio recompensado y ya me puedo dedicar a trabajar.
Esto del empleo entre comillas est en camino contrario con la creacin de empresas
porque cuando se forma una empresa existe una incertidumbre la cual est fundamentada
en el riesgo en que la empresa sea exitosa o no que despus de que me quede sin
empleo las prestaciones sociales o el sueldo que reciba ya no lo voy a recibir y no voy
lograr un beneficio al final de mi ciclo laboral el cual se denomina como pensin y puedo
como empleado dedicarme a descansar y a gozar de la pensin.
Analice si estos empresarios lograron integrar y como los siguientes aspectos: mano
de Obra capacitada, recursos financieros, recursos naturales, tecnologa e
informacin, redes empresariales.
Cristbal Colon logro cada uno de los aspectos aqu mencionados porque:
o La Mano de obra capacitada la reuni porque contrato para su viaje a los mejores
navegantes de la poca los cuales estaban preparados y listos para cualquier
eventualidad.
o Los recursos financieros los obtuvo de la corona de los Reyes Catlicos de Espaa
los cuales apoyaron su viaje.
o Los recursos naturales los aprovecho pues al conquistar amrica, aprovecho cada
uno de los recursos para la riqueza de Espaa.
o La tecnologa en informacin la uso pues para su viaje estaba provisto de la mejor
tecnologa de la poca para viajes largos y navos y la informacin pues estaba
tcnicamente preparado para lograr sus objetivos.
o Y teji cada una de las redes empresariales debido a que creo agrupaciones
sociales alrededor de su viaje que promovieran la convivencia entre sus integrantes
y hacer los negocios de manera conjunta pues en su viaje cada uno de ellos fueron
entrelazados para lograr su xito y de ah fue el pie para la colonizacin europea en
las indias occidentales como le llamaron a amrica.
Analice frente a la definicin general de empresario que se da en el texto, si se podan
considerar o no como empresarios.
Claro que Cristbal Colon puede ser conocido como empresario porque:
Fue una persona la cual percibi la oportunidad de que Europa colonizara las indias
occidentales y que fundamento su viaje logrando los recursos financieros para hacer su
viaje adems de esto contrato a los mejores tripulantes de la poca y construyo las
mejores embarcaciones con la mejor tecnologa para lograr sus objetivos, y puso en
marcha la empresa la cual fue la colonizacin de tierras para Espaa la cual finalmente se
consagro como el descubrimiento de amrica y la consagracin de riqueza y logro riqueza
para Espaa.
Discuta elementos diferenciadores ms all del tema lucro, que puedan asociarse a
estos empresarios sociales.
Adems de los fines de Lucro que Cristbal Colon logro con su viaje logro factores como
empresario social los cuales fueron los siguientes:
Logro desarrollar el bien y empleo para cada uno de sus tripulantes pues crearon y
fundaron nuevas ciudades en las tierras conquistadas. Y desarrollaron las bases de la
burguesa donde el centro de la pirmide social era la iglesia y la monarqua.
Culturalmente el descubrimiento de amrica amplio el conocimiento geogrfico del mundo
pues haban zonas que no se conocan entes y logro la colonizacin la expansin de la
religin catlica en el mundo.
16. Haga una lista de 10 empresarios y/o empresarias privadas, con nimo de
lucro, prestigiosas de su regin e indague si se han hecho estudios sobre sus
historias empresariales. Analice en detalle a un empresario y a una empresaria, y
explicite cmo se manifiesta, en sus casos, la competencia empresarial que Varela y
Bedoya plantean en el cuadro 3.3. Analice las diferencias, si existen, entre el
empresario y la empresaria.
1. Felipe A. Vicini Lluberes
Un Empleado para que pueda ser considerado como empresario corporativo debe cumplir
las siguientes caractersticas.
20. Qu ventajas y desventajas tendra para una empresa usar, como criterio de
contratacin de sus ejecutivos, los parmetros de competencias empresariales y potencial
para ser un empresario corporativo?
Competencia
Visin de la Carrera Empresarial
Sostenibilidad Social
Orientacin al Logro
Ventaja o Desventaja
Es Una ventaja porque el empresario
debe tener preceptos de hacia dnde ir y
que rumbo debe tomar la empresa la cual
va a dirigir.
Es una ventaja pues la empresa que
dirija debe tener sostenibilidad porque
adems de pensar en el beneficio
monetario debe pensar en no afectar en
el desarrollo ni del medio ambiente ni de
la sociedad.
Es una ventaja pues el empresario a
contratar debe siempre estar en
Autoconfianza
Amplitud Perceptiva
Flexibilidad
Empata
Pensamiento Conceptual
Orientacin al Mercado
Gestin de Empresas
Toma de decisiones
Mi opinin es que como jvenes debemos platanos metas alcanzables que podamos
lograr y mantener dentro de los negocios, con visin de futuro, desarrollando ideas
innovadoras, pero teniendo presente que esto trae riesgos que debemos enfrentar si se
presenta pero que nos no deben limitar para expandirnos y obtener xito.
RESUMEN