Fabio Krauss

Evento de terminacin - Ventures, inicio

Caracterizacin del problema:
INICIO, mayo 1997:
En el caso, debemos tomar el lugar de Terry Opedendyk, uno de los
fundadores de inicio Ventures. Principal caracterstica y distintiva de la
aparicin de ser un inversionista principal sembrado nivel. Esto significa que
el modelo de negocio que persigue para la inversin es muy nuevas
empresas, que no tienen mucho ms que un plan de negocios en la mano.
Ella trabaja la preparacin de estos empresarios perfeccionar sus ideas y
poner a prueba su modelo de negocio para luego ser invertido por un fondo
tradicional Venture Capital.
Estas inversiones en general, difieren de las inversiones tradicionales de
capital riesgo para hacer frente a una cantidad ms pequea,
aproximadamente 1 milln de dlares americanos y estn necesariamente
acompaados por un tutor, quien trabaj en la direccin de un gran jugador
y tambin en un inicio.
La fundacin de inicio tiene cuatro caractersticas necesarias de los
desarrollos, primer mentor, antes citada, el modelo de negocio, el director
general, ya que el modelo de negocio fue aprobado por el mercado, la
inversin si y slo si genera valor para los capitalistas de riesgo delante de
la cadena y, finalmente, el producto, que aportan un punto de comodidad
para los usuarios y resolver una anterior dolor de cabeza.
En resumen, la generacin de valor de inicio es para preparar los
empresarios y sus negocios para ser invertidos por los fondos de capital de
riesgo en el futuro cercano.
La industria de capital de riesgo:
En 1997, ella fue a travs de un boom. Los fondos crecieron en un 40% en
valor y comenzaron a perder la mano de obra con experiencia. As comenz
a contratar a recin graduados de las escuelas de negocios para formar
equipos. Puede que no parezca mucho, pero el tema ser abordado ms
adelante.
El crecimiento de la euforia estaba tambin en eventos de liquidez. OPI
estaban sucediendo en mayor nmero, con mayor liquidez y con an
mayores mltiplos de lo proyectado.
El problema que:

Tras el xito de la aparicin I y fondos aadidos al auge del mercado de II, el

inicio tuvo el problema de evaluar cul debe ser el tamao de su inicio
fondo III, con 12 aos de duracin. Haban hecho el folleto de captura y los
aproximadamente 95 millones dlares requerido haban comprometido US $
140 millones.

Se plantea algunas preguntas:

Inicio Antecedentes III debe ser mayor que el previsto 80?
Mientras que s, slo debe centrarse en la inversin semilla o ampliar sus
inversiones?
Sabiendo que las empresas de xito invertidos por un inicio haba sido
subinvestidas, no sera hora de invertir ms en la semilla?
TallyUp:
El TallyUp es una compaa de software que desarroll un producto para
gestionar indemnizacin complejo de programas de la compaa; tales como
incentivos a los vendedores y otras remuneraciones variables. Esta empresa
es la promesa de inicio y ya estaba en el proceso de incubacin. Recibi
alrededor de $ 750.000 y alcanzado algunos puntos clave de las metas y
objetivos establecidos por el inicio. Quieres recibir el otro 250.000 dlares
cuando haban contratado a un director general. Sin embargo, todava haba
una versin beta de su producto.
La compaa fue dirigida por un empresario excepcional, Andy Swett. En un
principio, la idea era algo as como un sistema de pago para las empresas.
Pero no haba suficiente mercado para ello. Por lo tanto, la aparicin
contrat a un consultor (Scott Kitayama) para ser co-fundador en TallyUp.
Poco despus de que el sistema de pago de transferencia para el sistema de
gestin de programas de compensacin, el inicio contrat a medio plazo
rgimen de un consultor zona con una amplia experiencia en este tipo de
programas.
Despus de haber desarrollado una propuesta de valor consistente, busc
un director general. Un ejecutivo fue contratado de otras compaas de
software, Reed Taussig y recibi los otros $ 250,000 inicio.
El problema II:
Despus de recibir la segunda parte de la inversin inicial de $ 1 milln en
Onset, la TallyUp estaba en duda sobre dnde asignar el dinero: o llevar su
beta o invertido en conocer el mercado para desarrollar un mejor modelo de
negocio.
Con la pregunta y la primera ronda de las inversiones realizadas TallyUp
pidiendo $ 1 milln ms para que pudiera continuar sus actividades. Mann
explic que esto sera de 1 millones para completar la beta $ 250,000 y los
dems se asignan en el conocimiento del mercado.
Otra opcin sera ir directamente a TallyUp capitalistas de riesgo, quienes
cuestionaron el tamao del mercado y no ver con buenos ojos el hecho de
no tener una beta operativo.