Universidad Autnoma de Santo Domingo

(UASD)
Facultad de Enfermera
Asignatura
Principios de Administracin
Profesor
July Jos Polanco
Tema
Introduccin al Estudio de la ciencia de la
Administracin
Estudiante
Rubil Rivera Bruno
Matricula
100161858
Fecha
23 de Febrero del 2015

CONCEPTO

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el
empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el
propsito de alcanzar las metas establecidas por la organizacin (A.F.
James).
La administracin se define como el proceso de disear y mantener
un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen
con eficiencia metas seleccionadas (Weihrich).

IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIN

La importancia de la administracin se observa en que sta imparte

efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal,
equipo, materiales, dinero, etc. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad.
La administracin ofrece el xito a todo organismo social precisamente
porque estos dependen ya sea directa o indirectamente de esta,
debido que necesitan administrar cuidadosamente los recursos
humanos y materiales de los que posean, para as obtener los fines
perseguidos por dicha organizacin.

Naturaleza de la administracin

As mismo la administracin tambin cumple otro requisito dentro de la

sociedad, el cual ya haba sido mencionado, el logro del bienestar, por
ello se debe de tener un muy especial cuidado en el manejo que se le
da a esta ciencia.

Algunos autores afirman que la administracin no est dentro del

marco de las ciencias, otros opinan lo contrario, por ello debemos
definir y determinar el origen natural de esta rama del conocimiento
as como de sus partes.

Caracterstica de la administracin
1. Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, es el proceso global de toma de
decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma
eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin
de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se
basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y
sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un
objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal
fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y
excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo

mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las Instituciones

educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales
en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La
administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo
de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.

2. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de

otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es
especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico
ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin
tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con
otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras
ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan
su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras
disciplinas.

3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos

del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar,
de organizar, etc.

Relacin de la administracin con otras ciencias

Ciencias Sociales:
Sociologa: ciencia que trata de la constitucin y de las
sociedades humanas.
Psicologa: ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la
conciencia. Carcter, modo de ser.
Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las
cuales est sometida toda sociedad civil.
Economa: ciencia

que

se

encarga

del

estudio

de

los

mecanismos que regulan la produccin, reparticin y consumo

de las riquezas.
Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre.
b) Ciencias Exactas:
Matemticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas
abstractos (nmeros, figuras geomtricas, etc.)
c) Disciplinas Tcnicas
Ingeniera industrial: aplicacin de los conocimientos cientficos
a la investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica
industrial en todas sus ramas.
Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.

Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo

de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme
a las caractersticas anatmicas humanas incluyendo los
aspectos psicolgicos.
Ciberntica: ciencia que estudia los mecanismos automticos de
las mquinas.

Objeto y mbito De Estudio de la Administracin

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones;

por

lo

tanto,

es

aplicable

a empresas privadas

pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las

distintas

instituciones

universidades;
provinciales,

privadas.

gobiernos

Por

ejemplo:

organismos

nacionales; hospitales y

iglesias;

municipales,

otras instituciones

de

salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas

privadas; e incluso las familias y hogares.
Principios De La Administracin
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un
enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una
concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de
sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que
toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitacin de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes

de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de
indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad
formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la
capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la
capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad
conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa
para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de
procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de
contar con un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por
una

sola

persona.

Aunque

gerentes

conservan

la

responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la

capacidad de supervisin de cada actividad.
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR

AL

GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por

sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio
sobre la mayora.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe
respetar las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de
convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para
lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin
de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la
empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada
colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms

adecuado para l. Todo material debe estar en el lugar
adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe
estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes
de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se
debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara
nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al
trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser
compartidos por todos los trabajadores.
Campo De Ejercicio Profesional
El Administrador de Empresas es un profesional capaz de
trabajar en distintas esferas de la actividad empresarial e
intelectual de la regin y del pas como investigador, como
consultor de empresas, en la gestin de empresas, entes
pblicos o entidades sin fines de lucro, en las reas de
aprovisionamiento, produccin, finanzas o investigacin y
desarrollo. Como docente universitario con enorme fortaleza en
las reas de administracin, finanzas y recursos humanos.
Como administrador de riesgos empresariales y financieros.
Como asesor de inversiones pblicas y privadas. Como
empresario.
Sin embargo, el perfil profesional del administrador en estos
tiempos de la llamada nueva economa y de la globalizacin.1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional
preparado de manera integral con una slida formacin
humanstica,

cientfica

tecnolgica,

con

una

visin

multidisciplinaria

del

proceso

administrativo,

es decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin,

la Direccin y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos
humanos

y materiales

institucionales,

para el logro de los

empresariales

objetivos

nacionales.

2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica,

creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le
permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo
econmico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras
histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar
racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica
frente

stas

diversas

problemticas,

proporcionando

alternativas de solucin y participando activamente en el

desarrollo de dichas alternativas.

3. El profesional en Management (administrador) debe ser capaz

de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde
micro a gran empresa, pblica o privada, las gestiona
eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo
tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido
habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
EVOLUCIN Y DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACIN
El estudio de la teora de la administracin sirve para entender la
importancia de la administracin y las organizaciones del
presente.

El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin

se inicia en plena Revolucin Industrial en el siglo XIX con el
surgimiento de las grandes empresas que requeran de nuevas
formas de organizacin y prcticas administrativas.
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
Surge por la necesidad de elevar la productividad a principios
del siglo XX en Estados Unidos.
Taylor. En su libro Los principios de la administracin cientfica,
estableci las siguientes bases y reglas:
1.

Desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin,

para de esta manera determinar el mejor mtodo para realizar la

tarea.
2.
Seleccin cientfica de los trabajadores; en donde cada
trabajador es responsable de una tarea en la cual tiene
aptitudes.
3.
Educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica.
4.
Cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Taylor supona que obreros y patrones deban de poner empeo
en elevar la produccin y al hacerlo aumentaran las utilidades.
Taylor fundament su sistema de administracin en estudios de
tiempos y movimientos en la lnea de produccin. Sugiri a los
patrones que pagaran ms a los trabajadores ms productivos
un mayor salario con lo cual se beneficiara tanto a la empresa
como al trabajador. Estos mtodos produjeron un aumento
notable de la productividad.
Una crtica a esta corriente estableci que la administracin
cientfica trataba a los trabajadores como simples partes o

engranes de una mquina, destruyendo as las prcticas

humanas en la industria.
Henry Gantt. Colabor con Taylor, sin embargo replante otra
idea: cada uno de los trabajadores que terminara la totalidad del
trabajo asignada al da podra obtener una bonificacin extra. El
supervisor obtendra una bonificacin por cada trabajador. Los
avances

logrados

por

cada

trabajador

eran

calificados

pblicamente y registrados en columnas individuales de las

grficas. Creando as la grfica que lleva su nombre, misma
que ide para calendarizar la produccin.
Gantt fue el primero que se interes en la responsabilidad social
de los hombres de negocios, diciendo que el sistema de
negocios tiene que aceptar su responsabilidad social y
dedicarse primeramente a servir a la comunidad que es la que
en ltima instancia hace que opere para sus propios intereses.
Frank y Lillian Gilbreth. Colaboraron en sus estudios sobre la
fatiga y el movimiento y se concentraron en como mejorar el
bienestar individual. Su fin ltimo era ayudar a los trabajadores
a desarrollar todo su potencial humano. Para los Gilbreth el
movimiento y la fatiga estaban entrelazados y con cada
movimiento que se eliminaba se reduca la fatiga.
Cuando Frank muri, Lillian se interes ms en la psicologa de
la administracin, donde no slo estudi la eficiencia sino
tambin los efectos sobre la eficiencia del trabajador, los
sistemas de compensaciones y otros factores. Siendo de las
primeras en estudiar la psicologa del manejo exitoso de los
trabajadores.
ESCUELA CLSICA DE LA ORGANIZACIN

Esta escuela surge para encontrar los lineamientos para

administrar

organizaciones

complejas,

por

ejemplo

las

fbricas. Sus principales representantes son: Henry Fayol, Max

Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard, entre otros.