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ESTUDO DE CASO 1
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Fundamentos de Administrao
Companhia Vale do Rio Doce
Criada em 1942, durante o Governo Vargas, a
Companhia Vale do Rio Doce (CRVD) representava os
interesses nacionais na explorao das minas de ferro de
Minas Gerais. Fruto do nacionalismo caracterstico da poca e
do intervencionismo estatal na economia, a CVRD nasceu em
um contexto de fortalecimento da indstria de base brasileira,
exemplificado tambm pela criao da Companhia Siderrgica
Nacional (CSN). A expanso da base industrial brasileira era
um dos pilares da poltica desenvolvimentista de Vargas, que
visava alavancar a industrializao no pas.
Como empresa estatal, a Vale do Rio Doce desenvolveu
um processo de gesto extremamente burocrtico. Como
consequncia, muitas oportunidades que necessitavam de
respostas imediatas eram perdidas. Alm disso, as decises
sempre foram muito centralizadas nas mos dos
administradores de topo, o que era um ponto negativo em
comparao s maiores mineradoras do mundo. Interesses
polticos tambm influenciavam corriqueiramente o ambiente
e as decises na CVRD. At a alocao de recursos e a
nomeao de diretores eram influenciadas por autoridades
polticas. A manipulao da organizao como instrumento
poltico e econmico limitou suas possibilidades de
crescimento.
Em 1997, no primeiro governo de Fernando Henrique
Cardoso, a Vale do Rio Doce foi privatizada no Programa
Nacional de Desestatizao. Foi um processo conturbado, j
que muitos grupos defendiam a manuteno das estatais. Um
consrcio formado pelo Banco Bradesco, pelo empresrio
Benjamin Steinbruch um dos scios majoritrios da CSN
e por outros investidores foi o vencedor do leilo e, a partir
da, diversas medidas foram tomadas para tornar a CVRD mais
eficiente e lucrativa.
As deficincias da empresa, na condio de estatal,
eram muitas, e venc-las demandaria de seus novos
administradores empenho e talento. Entre eles estava Roger
Agnelli, presidente da Bradespar S/A organizao que
congrega as participaes do Bradesco em empresas no
financeiras , o executivo que mais tarde assumiria a
presidncia executiva da CVRD e conduziria a organizao a
um grande crescimento, posicionando-a entre as trs maiores
do mundo no ramo da minerao.
Perfil e carreira do executivo Roger Agnelli iniciou sua
carreira de administrador no Banco Bradesco, em maro de
1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se
formar em economia. Destacou-se nessa organizao por seu
perfil de negociador agressivo e pela forma como se
comunicava interna e externamente. A comunicao foi um
importante diferencial, j que ele era uma das poucas pessoas
que falavam ingls fluentemente. Isso possibilitou que
desempenhasse importante papel no processo de
internacionalizao do mercado de capitais, tornando-se um
funcionrio vital no momento em que a integrao mundial
dos mercados financeiros j era uma realidade. Por outro
lado, Agnelli soube cultivar uma rede de relacionamentos
interpessoais, alm de aproximar-se de pessoas poderosas,
entre os quais o presidente do Bradesco, Lzaro Brando,
Curso de Cincias Econmicas Prof. Adias
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desvencilhou-se de ativos que no se enquadravam na viso
estratgica da organizao, como o papel, a celulose, a
navegao, as florestas e os fertilizantes. Os 2,1 bilhes de
dlares arrecadados foram investidos na compra de 12
empresas de minerao, possibilitando a investida em outros
metais, como o cobre, e a ampliao de negcios, como o
mangans e o alumnio. A alocao desses recursos nesses
setores especficos estava baseada na estratgia adotada pelo
executivo de enfatizar os negcios de explorao mineral da
empresa.
Agnelli, desde os primeiros meses de sua gesto,
buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os
processos, intensificando a comunicao entre os setores e
adotando uma estratgia simples o suficiente para que todos
entendessem os objetivos organizacionais. O dilogo entre
Agnelli e sua cpula de sete diretores executivos constante
para que sempre se aprimorem os negcios. Uma medida
tomada pelo executivo foi reproduzir na Vale do Rio Doce o
que j havia experimentado no Bradesco. Ele reuniu toda a
diretoria em uma nica sala na sede da empresa. Dessa forma,
a agilidade na comunicao e na resoluo de problemas seria
maximizada.
Outra aposta da administrao de Agnelli foi a
internacionalizao das atividades da empresa para poder
competir com as maiores mineradoras mundiais. Como uma
das maiores mineradoras do mundo, no bastava a CVRD
crescer no Brasil; era necessrio expandir ao mximo seus
negcios, a fim de globalizar e diversificar a produo.
Defensor dessa poltica, o executivo, mais uma vez, mostrou
sua vocao para as negociaes com diversos pases
africanos para fechar acordos de explorao. A frica um
mercado produtor importante, em virtude de suas reservas
minerais, do seu baixo custo de explorao e da proximidade
da Europa. Atualmente, a organizao est presente em 12
pases e, entre outros negcios, explora cobre no Chile,
potssio na Argentina e diamante e minrio de ferro em
Angola.
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