DIRECCIN

La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de

los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, comunicacin y la supervisin.
Importancia de la direccin.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y

organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.

PRINCIPIO DE LA DIRECCION.

De la armona del Objeto o Coordinacin de Intereses: La direccin ser

eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
Impersonalidad de Mando: La autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como
una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto
los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y
no de su voluntad personal o arbitrio.
De la supervisin directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes,
de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
De la jerarqua: Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin
establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden
sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de
evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los
supervisores inmediatos, as como prdidas de tiempo.
De la resolucin del Conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento que aparezcan.

ETAPAS DE LA DIRECCIN
Toma De Decisiones.
Al tomar decisiones es necesario:

Definir el Problema
Analizar el Problema
Evaluar Alternativas
Elegir entre alternativas
Aplicar la decisin

Integracin.
Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos
necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los
planes. Comprende recursos materiales as como humanos; estos ltimos son los ms
importantes para la ejecucin.

Etapas

Reclutamiento.
Seleccin.
Introduccin o induccin.
Capacitacin o desarrollo.

Motivacin.
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja,
pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los
objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las teoras que
existen en relacin con la motivacin, pero se pueden agrupar en dos tendencias:
1. Teoras de Contenido

Jerarqua de las necesidades, de Maslow

Teora de la Motivacin e higiene, de Herzberg.
Motivacin de Grupo

2. Teoras de aprendizaje o del enfoque externo

Supervisin
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente.
El liderazgo o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante l
imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin anteriormente estudiadas, y su
importancia radica en que una supervisin efectiva depender:

La productividad del personal para lograr objetivos

La observancia de la comunicacin
La relacin entre jefe-subordinado
La correccin de errores.
La observancia de la motivacin y del marco formal de disciplina