IMPORTANCIA DIRECCION ESTRATEGICA EN PYMES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
EFICIENCIA EFECTIVIDAD - EFICACIA
GERENCIA CHINA SE SUMARON A LA EDUCACION OCCIDENTAL

STEEVENSON CELEITA VEGA

PLANEACION ESTRATEGICA
FUNDACION ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE
OCAA
2015

INTRODUCCION
Dentro del marco de sustentar o crear una plataforma apta para el crecimiento
sustentable de una empresa es vital que la organizacin y su cabeza pretenda
siempre estar anticipada a los cambios grandes y arrasadores del mercado hoy
en da, cambios que pueden repercutir de forma negativa si no se tiene una
direccin estratgica clara y aplicada; esto en mayor margen a las pymes
(pequeas y medianas empresas) en donde la economa, o factores tan
simples y sensibles como el no adaptar un producto al mercado nuevo en el
que ha llegado pueden crear una frustracin empresarial y por ende el
desequilibrio de la empresa.
Por ello la administracin estratgica madre del termino de la direccin
estratgica, se centra mas como su nombre lo indica en el plan de accin que
va a dirigir la cabeza de la organizacin es por ello que implementar y evaluar
las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus
objetivos es vital para desarrollar un marco no solo de planes, si no tambin de
metas alcanzables predispuestas a los cambios que pueden hacer sufrir a la
organizacin.
Basado en todo lo anterior la relevancia de que en la planeacin y el desarrollo
de tales metas que permitan la supervivencia es importante tener e implantar
los beneficios en todos los colaboradores sobre de que la eficacia mas la
eficiencia permite llegar a la efectividad de los procesos y las actividades del
diario desarrollo de la vida organizativa dentro y fuera del mercado tambin.
Un claro espejo de la importancia de la eficiencia y eficacia en la formacin de
las pymes, son los gerentes chinos quienes a pesar de su rotundo xito a nivel
mundial y ser hoy por hoy la fabrica del mundo, ven la importancia de la
educacin empresarial, la educacin y actualizacin a su vez de la
determinacin de los objetivos y desarrollo de metas nuevas propias de
colaboracin y ayuda dentro del mercado.

DESARROLLO
El desarrollo optimo de la direccin estratgica que se implemente en una
empresa es adelantarse y estar preparado para los cambios que puedan
venirse dentro del mercado en el que nos encontramos, no obstante la
direccin que ejecute la cabeza de la organizacin deben ser objetivos flexibles
que busquen el bienestar y el buen manejo con respecto al talento humano, los
procesos de produccin, las legislaciones, los cambios sociales y un sin fin de
armonas del que un mercado en constante competencia se enfrenta.
La innovacin y la redefinicin de los bienes y servicios que brinde la empresa
son un punto clave que debe dirigir y que debi haberse

planeado en el

proceso de la direccin estratgica con fines a su vez de que todas las

actividades que se hagan sea propias de un crecimiento sustentable en donde
las capacidades y fortalezas de cada elemento o colaborador de la empresa
brindan la opcin de proseguir en un camino de crecimiento estimulado y que
el gerente o lder de la empresa pretenda accionar una de las metodologas
banderas de la administracin estratgica del qu hacer?, cmo hacerlo?,
cundo hacerlo? Y con quienes hacerlo?.

Entendiendo los alcances positivos de la administracin financiera, los trminos

: eficiencia, eficacia y efectividad, como complemente necesario e importante
cada vez que un emprendedor y/o lder con su grupo empiecen la ejecucin de
un plan que encamine el proceso de los anteriores trminos.
El beneficio de estos conceptos basa en que ser efectivo implica ser eficaz y
eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.
Existe un debate acerca de si sirve ser eficaz sin ser eficiente y viceversa. Por
ejemplo, podemos disear un planeamiento en donde se gasten recursos de
ms y se logre el objetivo, en ese caso estaramos siendo eficaces pero no
eficientes. As como tambin, la eficiencia por s misma no nos garantiza llegar
al punto que se ha planificado con anterioridad.
Cabe destacar entonces como la importancia que ha generado el capacitar al
personal o mas en especifico ser unos gerentes ptimos preparados para los
cambios sociales y econmicos del hoy por hoy, es el ejemplo de los gerentes

chinos a finales de los aos setenta que buscaron la expansin de los

conocimientos y capacitacin de la vida empresarial a nivel globalizado en pro
de la expansin internacional y el proceso de adaptacin al mundo occidental
tambin.

ANALISIS
Las estrategias como anlisis que se pueden adoptar en el marco
administracin estratgica es el hecho de emprender una direccin estratgica
flexible, anatmica a nuestro mercado en donde podamos crear como gerentes
o lideres comerciales y/o empresariales formulas de direccin estratgica para
liderar los procesos con eficiencia, y eficacia para poder obtener los resultados
propuestos como metas, basados tambin en expertos como Kotler en donde
radicar todos los mecanismos que tenemos utilizando nuestra fortalezas y
oportunidades en una bandera que nos permita diferenciar de la competencia y
movernos con respecto al cambio es algo de gran valor .

CONCLUCION
Es necesario desarrollar todos los conocimientos anteriores para el optimo
desarrollo y enfoque de la materia y de la carrera entendiendo que la direccin
estratgica de formulas y objetivos es vital para iniciar y entender que la
reinvencin e innovacin de un portafolio emprendedor en nuestras empresas u
organizaciones es un marco importante para poder seguir nadando en un mar
industrial y globalizado, como lo va siendo da a da sector del mercado