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UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA

Prof. Eco. JOSE ORDERIQUE TORRES


Tema: Introduccin a las finanzas
CASO Nro. 1
Un dinmico hombre, dueo de varios negocios y con una gran experiencia en
mtodos de trabajo y organizacin personal, decidi financiar con propsitos de
lucro, a una orquesta sinfnica de reciente creacin. Asisti al primer concierto,
pasndose todo el tiempo tomando apuntes. Al da siguiente le envi al Director al
siguiente instructivo.
1. No debe usted permitir que algunos msicos dejen de tocar cuando usted
se da vuelta hacia el otro lado. Es preciso que sigan tocando todos, aunque
no los est mirando. La inactividad de unos es un mal ejemplo para los
dems.
2. Si la partitura indica que algn msico debe dejar de tocar su instrumento
por un rato, usted se encargar de que entretanto toque otro instrumento.
No quiero que nadie descanse en horas de trabajo.
3. Observ que haba 12 violines y que todos tocaban lo mismo. Esto es un
despilfarro. Le ordeno utilizar un solo violn, y si quiere ms volumen,
ponga un amplificador.
4. Hay instrumentos que repiten lo que otros ya tocaron antes. Debe usted
eliminar estos compases de la partitura, porque es absurdo que los metales
pierdan el tiempo volviendo a tocar lo que ya tocaron las cuerdas.
5. Finalmente, usted deber ordenar que los msicos toquen un poco ms
rpido, para que la duracin del concierto sea menor, con el consiguiente
ahorro en salarios, luz y gastos generales.
TAREA:
a. Relacionar los distintos tipos de organizaciones y la aplicacin de la
administracin financiera.
b. Aplicar cuales son los objetivos financieros y las funciones financieras del
Administrador.
c. Cules seran los procesos financieros que se deben cumplir y organizar
en La presente organizacin?
d. Haga otros comentarios que estime pertinente.
Fecha de entrega: PROXIMA CLASE.
Trabajo EN EQUIPO.
Respuesta A

"Administrador Orquesta" obedece a que, adems de las funciones propias de la


gerencia y administracin de la empresa, esta persona se dedica principalmente al
trabajo diario en el negocio. Es decir, si se trata de un comercio, es el
administrador, el dependiente, el que hace las compras, el inventario, el que cobra,
el que ingresa el producto de la venta, etc... Si se trata de un negocio de hostelera
es frecuente que el administrador es, el que cobra, toma la comanda o hace lo que
haya que hacer. Siendo esto as, debe tener mucho cuidado respecto a las
cantidades que cobra de la sociedad, su consideracin fiscal y las
retenciones a practicar. Los perjuicios econmicos de no tener clara esta
situacin pueden ser muy importantes y costosos.
Respuesta B
En el texto habla de un despilfarro el tema central de las finanzas es la utilizacin
ms adecuada de los recursos financieros en trminos de los objetivos
perseguidos (esto es: la CREACION DE VALOR); o sea, como expresamos
anteriormente su campo de estudio es cmo asignar mejor los recursos y
desplazarlos en el tiempo en un contexto incierto, como obtener recursos para
hacerlo y cmo valuar la organizacin resultante de todo ello o para todo ello.
Respuesta C
METODOS Y PROCEDIMIENTOS
a.- Anlisis de la organizacin, estructura y procesos
b.- Diseo de la estructura, procedimientos y formularios.
PLANEAMIENTO ECONOMICO - FINANCIERO
a.- Coordinacin del planeamiento estratgico de la organizacin.
b.- Coordinacin de la presupuestacin
c.- Evaluacin de las inversiones, gastos y consumos.
Por ello, recomendamos que analice la situacin de su empresa, quin es el
administrador, cunto cobra, si est establecida la retribucin en los estatutos
sociales y que tipo de retencin se aplica. De lo contrario puede tener problemas y
soportar facturas fiscales que se pueden evitar.