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CONTEDO
Gesto de Estoques - Parte II (Estoques: planejamento,
processos e polticas de administrao de estoques;
determinao de nveis de estoque, tempo de
ressuprimento e estoques de segurana; avaliao de
estoques mtodos)
Tempo de Reposio
(TR)
DEFINIO
o intervalo de tempo entre a emisso do
pedido e a chegada do material no
almoxarifado. tambm conhecido como lead
time.
= t (processamento do pedido + tarefas do
fornecedor + recebimento)
2
CONCEITO
DEFINIO
Quantidade do item de material especificada
Lote de Compra (LC)
no pedido de compras
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
provocar um novo pedido de compra. Esta
quantidade
garante
a continuidade
do
processo produtivo at que chegue o Lote de
Ponto de Pedido
Compra (durante o Tempo de Reposio)
(PP)
PP = (C X TR) + ES, onde
C = consumo mdio do item
TR = tempo de reposio
ES = estoque mnimo ou de segurana
um estoque adicional, capaz de cobrir
eventuais atrasos no tempo de reposio,
Estoque mnimo ou
cancelamento do Lote de Compra ou aumento
de segurana (ES)
imprevisto no consumo.
o mximo de itens em almoxarifado. igual
Estoque Mximo
soma do estoque de segurana com o lote
(Emx)
de compra.
Emx = ES + LC
So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de
reposio de estoques em especial o sistema de reposio contnua (ponto
de pedido). Vejamos algumas questes.
Consumo = C = 30 unidades/ms
Tempo de Reposio = TR = 2 meses
Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de
unidades consumidas em 1 ms = 30 unidades (lembrando que o
estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30
unidades
Consumo = C = 15 unidades/ms
Tempo de Reposio = TR = 2 meses
Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de
unidades consumidas em 2 meses = 30 unidades (lembrando
que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30
unidades
10
Resposta: certa
11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre
o consumo de um material qualquer, assinale a opo que
indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q)
a ser adquirida em cada pedido:
- consumo mensal: 50 unidades.
- tempo de reposio: 1,5 ms.
- estoque mnimo: 2,0 meses de consumo.
a) P
b) P
c) P
d) P
e) P
=
=
=
=
=
175
100
100
175
150
//
//
//
//
//
Q
Q
Q
Q
Q
=
=
=
=
=
75
50
50
50
50
Consumo = C = 50 unidades/ms
Tempo de Reposio = TR = 1,5 ms
Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de
unidades consumidas em 2 meses = 100 unidades (lembrando
que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 100
unidades
12.
(CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos
sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da
organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio
contnua (ou ponto de pedido). Por ser um mtodo mais grosseiro de
controle, usualmente empregado para a gesto de itens de menor
relevncia econmica (itens da classe C, referindo-se classificao ABC).
Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de
estoques de uma organizao, fazemos um pedido de compra sempre que o
estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o
exato instante de fazermos este pedido o seguinte:
12
Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora
de fazermos um novo pedido de compra.
O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da
seguinte maneira:
as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1;
quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;
at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pela
gaveta 2;
com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi
consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.
GAVETA 2
GAVETA 1
Atendimento normal
13
13.
(CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de
duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.
O sistema de duas gavetas inerente a um sistema de reposio
contnua, no qual a definio de ponto de pedido imprescindvel.
A assertiva est errada.
14.
(CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado
estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e
igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabese que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500
unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.
O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada
desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas
entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o
ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de
reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que
houve entradas em estoque nos dias:
a) 5 e 19
b) 10 e 20
c) 11 e 25
d) 13 e 23
e) 14 e 26
Primeiramente, vamos listar os dados do enunciado:
Resposta: D.
15
17
de
materiais
apenas
quando
Reduo de desperdcios;
Estoque nulo;
Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios;
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo
ressuprimento mnimo);
Ciclos curtos e geis de produo.
de
19
Reduo de desperdcios;
Estoque nulo;
Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios;
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo
ressuprimento mnimo);
Ciclos curtos e geis de produo.
de
20
As principais caractersticas
apresentadas no quadro abaixo:
destes
modos
de
de
estoque
avaliao
mais
so
22
23
24
28.
(CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo
UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de
contabilidade de custos presentes na legislao tributria
brasileira.
Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de
Renda registra apenas as hipteses de avaliao dos estoques pelos mtodos
do custo mdio e do PEPS.
Veja que este contedo cobrado de forma recorrente em provas
recentes...
A questo est certa.
29. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o
custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de
movimentao de determinado item seja equivalente ao
mostrado na tabela a seguir.
25
1/5/10
2/5/10
3/5/10
Quantidade
Preo Unitrio
(R$)
10
25,00
20
23,00
20
25,00
Valor inicial em estoque
250,00
460,00
500,00
= R$ 1.210,00
26
27
QUANTIDADE; VALOR
Entrada
Sada
200; R$ 15,00
120; R$ 16,00
100; R$ 20,00
150
28
QUANTIDADE; VALOR
Entrada
200; R$ 15,00
Sada
120; R$ 16,00
150
29
30
=
=
=
=
=
175
100
100
175
150
//
//
//
//
//
Q
Q
Q
Q
Q
=
=
=
=
=
75
50
50
50
50
12.
(CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos
sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
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13.
(CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de
duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.
14.
(CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado
estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e
igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabese que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500
unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.
O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada
desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas
entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o
ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de
reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que
houve entradas em estoque nos dias:
a) 5 e 19
b) 10 e 20
c) 11 e 25
d) 13 e 23
e) 14 e 26
15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo
just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do
cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque
disponvel de mercadorias para venda.
16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem
por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao
dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque
pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto
fornecer e produzir.
17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao
denominada just in time um modelo de gesto de estoques
que busca reduzir o desperdcio.
18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo
de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
34
desabastecimento
do
setor
produtivo
maximizao dos volumes em estoque.
em
funo
da
36
37
GABARITO
1- C
2- C
3- C
5- E
7- E
9- C
11- A
13- E
15- C
17- C
19- E
21- C
23- C
25- E
27- C
29- E
31- E
4- E
6- E
8- E
10- C
12- E
14- D
16- C
18- E
20- C
22- E
24- C
26- E
28- C
30- E
Sucesso!
38
QUESTES EXTRAS
1. (CESPE / TJ AL / 2012) O mtodo FIFO indicado:
a) na gesto de estoques que considera a mdia de tempo de
entrada dos itens em estoque.
b) na gesto de estoques caso se deseje adotar um mtodo de
gesto de estoques onde os itens mais antigos ou seja que
chegaram primeiro sejam os primeiros a sair.
c) quando se quer manter no estoque apenas os itens que
possuem prazo de validade maior, independente da data de
entrada no estoque.
d) quando o ltimo item que entra o primeiro que sai.
e) quando se quer manter no estoque apenas os itens que
possuem prazo de validade menor, independente da data de
entrada no estoque.
Sadas
Saldos
Quant.
Valor
unitrio
(R$)
Valor
total
(R$)
Quant.
Valor
unitrio
(R$)
Valor
total
(R$)
Quant.
Valor
total
(R$)
nf.01
350
18,00
6.300,00
350
6300,00
nf.02
70
16,00
1.120,00
420
7.420,00
15
nf.03
400
20
26
nf.04
100
20,50
2050,00
120
Data
Doc.
40
41
GABARITO COMENTADO
QUESTO
1. B
2. E
3. C
COMENTRIO
Esta alternativa a nica que apresenta o conceito correto
acerca do mtodo FIFO (ou PEPS).
O just in time uma filosofia que preconiza uma grande
intimidade entre a empresa e seu(s) fornecedor(es), de modo
a minimizar o lead time e a customizar seus servios. A
assertiva est errada.
A assertiva expe, de forma apropriada, a sistemtica de
operacionalizao do sistema de duas gavetas.
4. E
5. E
6. C
7. E
QUESTO
COMENTRIO
8. C
9. C
10. E
43
Referncias
GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007.
FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais:
Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.
SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema
Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.
VIANA, J. J. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So
Paulo: Atlas, 2000.
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