ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 2

En funcin a los contenidos tratados en la Unidad de Aprendizaje II, desarrolle las siguientes
actividades de aprendizaje:
1. Revisar el contenido de las pginas N 70 hasta la N 87 del Texto de Contabilidad Gerencial
y en la pgina N 82 Caso N 4 considerar que las ventas de Alfa disminuyeron en 20 %, las
ventas de Beta se incrementaron en 20% y los dems conceptos se mantienen constantes. Se
pide desarrollar lo solicitado en los numerales 1, 2, 3 y 4 del Caso.

Solucin:
Caso N 04: Cuando tomar una decisin de abandonar o no una lnea de Productos:
La empresa ACUA S.A. tiene dos lneas de productos Alfa y Beta. A continuacin
presentamos un Estado de Resultados por lneas para el ao que termin el 31 de diciembre
del 2006.
Ventas Alfa: S/. 50,000 - 20 % = S/. 40,000
Ventas Beta: S/. 10,000 + 20 % = S/. 12,000

Ventas
Costos:
Materia Prima
MOD
Gastos Variables Indir.
Gastos Fijos Indir.
Ventas y Adm. Variab.
Ventas y Adm. Fijos
Costos Totales
Utilidad Neta

S/.

ALFA
40,000

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

20,000
5,000
4,000
7,500
1,000
4,000
41,500
-1,500

S/.

BETA
12,000

S/.

TOTAL
52,000

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

2,000
900
700
5,000
400
2,000
11,000
1,000

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

22,000
5,900
4,700
12,500
1,400
6,000
52,500
-500

El precio de venta del producto de la lnea Alfa es de S/. 25.00 por unidad y S/. 10.00 por
unidad pala la lnea Beta.

1.1. Determinar por cada lnea de producto, los costos variables, margen de contribucin
y costos fijos en el Estado de Resultados.
Empresa ACUA S.A.A.

Ventas
( - ) Costos Variables
Materia Prima
MOD
Gastos Variables Indir.
Ventas y Adm. Variab.
Total Costos Variables
Margen de Contribucin
( - ) Costos Fijos
Gastos Fijos Indir.
Ventas y Adm. Fijos
Total Costos Fijos
Utilidad (Prdida) Neta

Estado de Resultados al 31.12.2003

(Expresado en Nuevos Soles
ALFA
BETA
S/.
40,000
S/.
12,000

S/.

S/.

TOTAL
52,000

20,000
5,000
4,000
1,000
30,000
10,000

2,000
900
700
400
4,000
8,000

22,000
5,900
4,700
1,400
34,000
18,000

7,500
4,000
11,500
-1,500

5,000
2,000
7,000
1,000

12,500
6,000
18,500
-500

S/.

S/.

1.2. Calcular los puntos de equilibrio de la lnea Alfa, Beta y de toda la empresa.
Alfa:
Costos Fijos
1- Costos Variables
Ventas

PE S/. =

11,500
=
1- 30,000
40,000

46,000

Beta:
Costos Fijos
1- Costos Variables
Ventas

PE S/. =

7,000
=
1- 4,000
12,000

10,448

Toda la Empresa:
PE S/. =

Costos Fijos Totales

1- Costos Variables Totales
Ventas

18,500
=
1- 34,000
52,000

52,857

1.3. Efectuar el Anlisis Diferencial (Efectos de abandonar una lnea de Productos).

Ventas Netas
Total Costos
Variables

TOTAL
TOTAL
DIFERENCIA
CON BETA
SIN BETA
S/.
52,000 S/.
-12,000 S/.
40,000
34,000

4,000

30,000

Total Costos Fijos

Costos Totales
Ingresos Netos
S/.
Rentabilidad de Vtas.

18,500
52,500
-500 S/.
-0.96%

-500
52,000
-8500
52,000

100

-0.96

100

-16.34

TOTAL
CON ALFA
Ventas Netas
Total Costos
Variables
Total Costos Fijos
Costos Totales

S/.

Ingresos Netos
S/.
Rentabilidad de Vtas.

0
4,000
-8,000 S/.
-15.38%

DIFERENCIA

52,000 S/.
34,000
18,500
52,500
-500 S/.
-0.96%

18,500
48,500
-8,500
-16.34%

TOTAL
SIN ALFA

S/
-40,000 .
30,000
0
30,000
S/
-10,000 .
-19.23%

12,000
4,000
18,500
22,500
-10,500
-20.19%

-500
X 100 = 0.96
52,000
10,500 X 100 = 20.19
52,000
1.4. Opinar si debe abandonar la lnea Beta al haberse obtenido prdida.
La lnea Beta no se debe abandonar. La que se debe abandonar es la lnea Alfa, porque al bajar
sus ventas la prdida de la contribucin marginal actual hecha reduce las utilidades en
-0.96% convirtindose en una prdida alarmante para la empresa. Ntese que los Costos
Totales son mayores que las ventas totales de la empresa.
Pero antes de tomar esta decisin de abandono de la lnea de producto Beta se debe considerar
otros factores diferentes al incremento inmediato de las utilidades como aumentar las ventas
en funcin de la capacidad de la planta, competencia en el mercado, disminuir los costos fijos
y variables.
2. Revisar las pginas N 88 hasta la N 113 del texto de Contabilidad Gerencial y determinar:
a) Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad.

Solucin:
La empresa de transportes DORADO E.I.R.L. pertenece al rubro de prestacin de servicios
de traslado de pasajeros desde la ciudad de Puerto Malabrigo a Trujillo y viciversa. Durante el
mes de diciembre del 2013 su agencia de Puerto Malabrigo ha presentado el siguiente Estado
de Prdidas y Ganancias:

EMPRESA DE TRANSPORTES "DORADO E.I.R.L."

Estado de Ganancias y Prdidas al 31.12.2013
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas
330,000
Costo Servicio
273,000
Utilidad Bruta
57,000
Gastos Administrativos
5,100
Utilidad Antes de Impuestos
51,900

Al anlisis de Estado de Ganancias y Prdidas es como sigue:

Ingresos
TIPO
A
B

Detalle
Pasaje Normal
Pasaje Magisterial/Universitario

Costos:
Remuneraciones
Combustibles
Lubricantes
Depreciacin
Suministros
Gastos Administrativos
Impresiones
Sueldos
tiles de Oficina

Boletos
Valor
Vendidos Unitario
60,000
5.00
12,000
2.50

TOTAL
300,000
30,000
330,000

18,000
96,000
24,000
120,000
15,000

273,000

450
4,500
150

5,100

1. Determinar el Costo Total Unitario de Produccin por pasaje.

Datos:
Costo
Total
Costos de Operaciones 273,000
Costos Administrativos
5,100 278,100
a) Clculo del factor de Produccin:
Costo Total
fp =
Ventas

Ingresos

Total

Ventas

330,000

278,100
330,000

0.84273

b) Determinacin del Costo Total Unitario Por Tipo de servicio.

TIPO
A
B

Detalle
Pasaje Normal
Pasaje Magisterial/Universitario

Valor

fp

5.00
2.50

0.84
0.84

Costo
Total por
Pasaje
4.21
2.11

2. Determinar el Margen de Utilidad y verificar el Valor de Venta.

Mrg =

Ventas
330,000 0.186
-1 =
=

1
6
Costo Total
278,100
Costo
Detalle
Total por
Pasaje
Pasaje Normal
4.21
Pasaje Magisterial/Universitario
2.11

TIPO
A
B

18.66%

Margen

Valor Venta de
Pasaje

18.66
18.66

0.79
0.39

5.00
2.50

3. Determinar el Punto de Equilibrio donde la empresa recupera sus Costos.

PE= fp X Pasajes vendidos
TIPO
A
B

Detalle
Pasaje Normal
Pasaje Magisterial/Universitario

Uni.
Vendidas
60,000
12,000

fp
0.84
0.84

PE N
Pasajes
50,564
10,112
60,677

Respuesta:
Ser necesario vender 60,677 pasajes para recuperar el costo de S/. 278,100
PE N
Valor
TIPO
Detalle
Costo Total
Pasajes
Venta
A
Pasaje Normal
50,564
5.00
252,820
B
Pasaje Magisterial/Universitario
10,112
2.50
25,280
Costo Total
S/.
278,100.0

b) Tomar los datos del cuadro N 1 pgina N 104 y considerando que las unidades
vendidas son 20,000, los costos variables S/. 160,000 y los costos fijos S/. 60,000, entonces
determinar el nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para
los casos A, B, C, D y E.
Cuadro modelo Pgina 104:

Ingreso por ventas (10,000 Uni) IV

Menos Costos Variables
CV
Margen de Contribucin
MC
Menos Costos Fijos
CF
Utilidad
U
Solucin:

TOTAL
S/.
%
100,000 100
60,000 60
40,000 40
30,000
10,000

BASE UNITARIA
S/.
%
10
100
6
60
4
40

Nuevo Estado de Resultados:

TOTAL
BASE UNITARIA
S/.
%
S/.
%
Ingreso por ventas (20,000 Uni) IV
200,000
100
10
100
Menos Costos Variables
CV
160,000
80
8
80
Margen de Contribucin
MC
40,000
20
2
20
Menos Costos Fijos
CF
60,000
Utilidad
U
-20,000
El Margen de Contribucin se mantiene pero ha variado el volumen de ventas a 20,0000
unidades, los Costos variables aumentaron a S/. 160,000 y los Costos Fijos a S/. 60,000
propiciando una utilidad negativa o prdida.
CASO A:Cul sera la utilidad si el volumen (unidades) disminuyera en 5% (o sea 19,000
UNI)
Utilidad S/. -20,000 (MC S/. 40,000 x 5% = 2,000) = S/. -22,000
Nota:Disminuy el ingreso por ventas e increment la prdida.
CASO B: Cul sera la utilidad si el precio de venta se incrementara en 5 % (o sea S/. 10.50)
Utilidad S/. -20,000 + (Ventas S/. 200,000 X 5% = S/. 10,000) = S/.-10,000
Nota: Disminuye la prdida mantenindose los costos.
CASO C:Cul sera la utilidad si los costos fijos se aumentaran en S/. 3,000 (o sea en
Utilidad S/. -20,000 CF S/. 3000 = S/. -23,000
Nota:El ingreso y los Costos Variables se mantienen iguales.
CASO D: Cul sera la utilidad si los costos variables se redujeran en un 5% (o sea
Utilidad S/ -20,000 + (CV 160,000 X 5% = S/. 8,000) = S/. -12,000
Nota:El ingreso y los Costos Variables no varan. Las prdidas disminuyen.

3. Revisar las pginas N 117 hasta la N 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el
desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de su localidad.
Empresa Austral S.A.C.

ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Ctas X cobrar
Insumos
Productos Terminados
TOTAL ACT. CTE.
ACTIVO NO CORRIENTE
Terrenos
Maq. y Equipo
Deprec. Acumulada
TOTAL ACT. NO CTE.
TOTAL ACTIVO

Balance General al 31.12.2013

(Expresado en Nuevos Soles)
PASIVO CORRIENTE
S/.
100,000 Tributos X pagas
80,000 Ctas X pagar
150,000 Otras Ctas X pagar
500,000 TOTAL PAS. CTE
830,000 PASIVO NO CORRIENTE
Deuda a largo Plazo
1,100,000 TOTAL PASIVO
2,000,000 PATRIMONIO
-100,000 Capital
3,000,000 Resultados Acumulados
S/. 3,830,000 TOTAL PAS. Y PATRIM.

S/.

80,000
70,000
150,000
300,000
200,000
500,000

3,189,500
140,500
S/. 3,830,000

REQUERIMIENTOS DE PRODUCTOS
HARINA PRIME

HARINA FAQ

SACOS POLIPROPILENO Uni

200,000
20,000
HILO Kg
200
20
ANTIOXIDANTE Kg
7,500
750
ANCHOVETA
55,555
5,556
HORA MANO DE OBRA Hr
4
4
La mano de obra cuesta S/. 35.00, los gastos indirectos de fabricacin se aplican con base en
horas de mano de obra.
MP = 55,555 TM = 250,000 uni de sacos = 12,500 TM de Harina Prime
MP = 5,556 TM = 25,000 uni de sacos = 1,250 TM de Harina FAQ
REQUERIMIENTOS DE PRODUCTOS POR TM PRODUCIDA
SACOS POLIPROPILENO Uni
HILO Kg
ANTIOXIDANTE Kg
ANCHOVETA Kg
HORA MANO DE OBRA Hr

INFORMACION DE INVENTARIOS

HARINA PRIME

HARINA FAQ

20
1
0.60
4.50
4

20
1
0.60
4.50
4

CONCEPTO
SACOS POLIPROPILENO
HILO
ANTIOXIDANTE
ANCHOVETA

INV INICIAL
60,000
60
600
0

INV FINAL
7,000
7
70
0

250
150

200
100

HARINA PRIME (TM)

HARINA FAQ (TM)

COSTO S/.
0.50
20.00
14.50
220.00

COSTO DE PRODUCTOS:
CONCEPTO

HARINA PRIME

Precio de venta S/.

Ventas Planeadas S/.

HARINA FAQ

5,600
70,000,000

4,480
5,600,000

GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS

Depreciacin
S/.
Sueldos y Salarios
S/.
Comisiones (Sobre las Vtas plan)
%
Varios
S/.
Intereses por deudas a largo plazo
S/.

125,000
1,500,000
5
30,000
60,000

GASTOS DE FABRICACION INDIRECTOS

Depreciacin
S/.
Seguros
S/.
Mantenimiento
S/.
Energa y agua
S/.
Varios
S/.

850,000
200,000
5,500,000
480,000
650,000

INFORMACION ADICIONAL
1. En el 2014 se comprar una motobomba valuada en S/. 400,000
2. La tasa de Impuesto a la Renta es 30%
3. La tasa de participacin de utilidades es del 10%
4.SOLUCION:
En 2014 se cobrar todas las cuentas por cobrar del ao 2013
5. El 2014 se pagarn tambin las cuentas por pagar
6.1.El
ao 2014 se pagaDE
el 50%
del valor de los materiales comprados
PRESUPUESTO
VENTAS
7. El 80% de
las
ventas
del
2014
se cobrar
en dicho periodo,
el saldo
2015
PRODUCTOS
UNIDADES
PRECIO
DE el PRESUPUESTO
HARINA PRIME
HARINA FAQ

POR VENDER

12,500
1,250
TOTAL

2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION

VENTA
5,600
4,480
S/.

DE VENTAS
PLANEADAS S/.
70,000,000
5,600,000
75,600,000

HARINA
HARINA FAQ
PRIME

12,500
1,250
200
100
12,700
1,350
250
150
12,450
1,200

CONCEPTOS
Ventas Planeadas
+ Inventario Final Prod. Term.
Sub Total
- Inventario Inicial Prod. Term.
PRESUP. PRODUCCION

VENTAS
PLANEADAS
13,750
300
14,050
400
13,650

3. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTOS
A) PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Produccin
PLANEADA

PRODUCTO

HARINA PRIME
HARINA FAQ

SACOS
POLIPROPIL.

HILO

ANTIOXIDANTE

ANCHOVETA

12,450

20 uni /
TM

249,000

1 KG / 50
TM

249

0.60 KG /
TM

7,470

4.5 KG /
TM

1,200

20 uni /
TM

24,000

1 KG / 50
TM

24

0.60 KG /
TM

720

4.5 KG /
TM

56,025
5,400

PPT. CONS. MATERIA PRIMA PLANEADA

COSTO UNITARIO POR TM
PPTO. INSUMOS VALORIZADO
S/.

273,000
0.50

273
20.00

8,190
14.50

61,425
220.00

13,774,215

136,500

5,460

118,755

13,513,500

B) PRESUPUESTO COMPRA MATERIA PRIMA

SACO
POLIPROPILENO

CONCEPTOS
Consumo Materia Prima Planeada
(+) Inventario Final Materia Prima

273,000
7,000
280,000
60,000
220,000
0.50
110,000

(-) Inventario Inicial Mat. Prima

PPTO. REQUER. MAT. PRIMA (Compra)
COSTO
PPTO. COMPRA MAT. PRIMA
PLANEADA

HILO

ANTIOXIDANTE

273
7
280
60
220
20
4,400

8,190
70
8,260
600
7,660
14.50
111,070

ANCHOVETA

61,425
0
61,425
0
61,425
220
13,513,500

13,738,970.00

C) PRESUPUESTO MANO DE OBRA POR HORA

CONCEPTO
Horas Proyectadas
Costo

PPTO. M.O.

HARINA PRIME
12450 TM X 4 Hr = 49,800

HARINA FAQ
1,200 TM X 4 Hr = 4,800

54,600

40

40

40

1,992,000

192,000

2,184,000

4. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE FABRICACION

GASTOS DE FABRICACION INDIRECTOS
Depreciacin

TOTAL

S/.

850,000

Seguros
Mantenimiento
Energa y agua
Varios
TOTAL

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

200,000
5,500,000
480,000
650,000
7,680,000

5. PRESUPUESTOS GASTO DE VENTAS

PRESUPUESTO VENTAS PLANEADAS S/.75'600,000 X 5%comisin=S/. 3,780,000
6. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE ADMINISTRACION
Depreciacin
Sueldos y Salarios
Varios
Intereses por deudas a largo plazo
TOTAL
7. COSTO DE VENTAS
INV. INICIAL PROD. TERMINADO
(+) COSTO DE Produccin
Materia Prima
Mano de Obra
Gastos de Fabricacin
Sub Total
( - ) INV. PROD, TERMINADO (anexo)
Costo Ventas

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

500,000
13,774,215
2,184,000
7,680,000 23,638,215
24,138,215
360,900
23,777,315

ANEXOS
DETERMINACION COSTO UNITARIO DE Produccin
(Para valorizar los Productos Terminados)
HARINA
M.P / INSUMOS
PRIME
20 uni X S/. 0.50
10
SACO POLIPROPILENO
20 uni X S/. 0.50
1 kg X S/. 20
20
HILO Kg
1 kg X S/. 20
0.60 kg X S/. 14.50
9
ANTIOXIDANTE Kg
0.60 kg X S/. 14.50
-

10

125,000
1,500,000
30,000
60,000
1,715,000

HARINA
FAQ
10
20
9
-

ANCHOVETA Kg

4.50 tm X S/. 220

4.50 tm X S/. 220

990
-

MANO DE OBRA

4 Hr X S/. 40
4 Hr X S/. 40

160
-

160

14.08
1,203

14.08
1,203

GASTOS FABRIC.

4hr X S/. 3.52

4hr X S/. 3.52
COSTO UNITARIO Produccin
Gastos de
Fabricacin =

PPTO. G.F.
H/hombre

7,680,000
2,184,000

990
-

S/.3.52 / Hr

VALORIZACION FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

COSTO UNIT.
PRODUCTO
STOCK FINAL PRODUCTO COSTO S/.
S/.
HARINA PRIME
200
1,203
240,600
HARINA FAQ
100
1,203
120,300
COSTO Produccin (Inv. Final Prod. Terminados)
S/.
360,900
DETERMINACION DEL INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
INV. INICIAL MAT. PRIMA
S/.
150,000
(+) COMPRAS (PPTO. COMPRAS)
13,738,970
MATERIA PRIMA DISPONIBLE
13,888,970
( - ) USO MAT. PRIMA (PPTO. MAT. PRIMA)
13,774,215
INVENTARIO FINAL MAT. PRIMAS
S/.
114,755

8. PRESUPUESTO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Empresa Austral S.A.C.
Estado de Resultados Presupuestado al 31.12.2014
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas
( - ) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
( - ) Gastos Administrativos y de Ventas
Utilidad Antes de Participaciones y Deducciones
( - ) 10% Participacin de Utilidades
Utilidad antes de Impuestos
( - ) Impuesto a la Renta 30%
Utilidad Neta

11

S/.

S/.

75,600,000
23,777,315
51,822,685
5,495,000
46,327,685
4,632,768.50
41,694,917
12,508,475
29,186,441

9. PRESUPUESTO DE CAJA
Empresa Austral S.A.C.
Estado de Resultados Presupuestado al 31.12.2014
(Expresado en Nuevos Soles)
Saldo Inicial (Balance 2013)
( + ) Ingresos en efectivo
Cobro Cuentas Balance 2013
Cobro 80 % de las Ventas 2014 (80% de S/. 75,600,000)
(saldo 20% por cobrar)
TOTAL INGRESOS
( - ) Egresos en Efectivo
Pago Compras Materia Prima 2014 ( 50% de S/. 13,738,970)
(saldo 50% por pagar)
Pago Cuentas Balance 2013 (Pasivo Cte.)
Pago Compra Act. Fijo
Pago Mano de Obra
Pago Gasto Fabricacin
Pago Gasto Adm. Y Ventas
TOTAL EGRESOS
SALDO INICIAL (Balance 2014)

S/.

100,000
80,000
60,480,000
60,660,000
6,869,485

300,000
2,400,000
2,184,000
6,830,000
5,370,000
23,953,485
S/. 36,706,515

10. BALANCE GENERAL PROYECTADO

Empresa Austral S.A.C.
Balance General al 31.12.2014
(Expresado en Nuevos Soles)
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Ctas X cobrar

36,706,515 Tributos X pagas

S/.

15,120,000 Ctas X pagar

Materia Prima

114,755 Re. Y Partic. X pagas

Productos Terminados

360,900 TOTAL PAS. CTE

TOTAL ACT. CTE.

ACTIVO NO
CORRIENTE

12

PASIVO CORRIENTE
S/
.

12,508,475
6,869,485
4,632,768.50
24,010,729

52,302,170 PASIVO NO CORRIENTE

Deuda a largo Plazo

200,000

Terrenos

1,100,000 TOTAL PASIVO

Maq. y Equipo

4,400,000 PATRIMONIO

Deprec. Acumulada

-1,075,000 Capital Social

TOTAL ACT. NO CTE.

TOTAL ACTIVO

24,210,729
3,189,500

4,425,000 Resultados Acumulados

S/
.

56,727,170 TOTAL PAS. Y

PATRIM.

29,326,941
S/.

56,727,170

4. Revisar las pginas N 135 hasta la N 143 del texto de Contabilidad Gerencial y con los
datos que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para
obtener el 15% de utilidades:
Ventas

S/. 8000,000

Costos Fijos

S/. 2500,000

Costos variables

S/. 3600,000

Solucin:
Punto de Equilibrio:
PE S/. =

Costos Fijos
1- Costos Variables
Ventas

Porcentaje de Costo
=
Variable

13

2,500,000
1- 3,600,000
8,000,000

Costos Variable
Ventas

= S/. 4,545,454

100

Porcentaje de Costo
=
Variable

3,600,000.00
8,000,000.00

Verificacin PE
Ventas
( - ) Costos Variables (45% PE)
Utilidad Bruta en Ventas
( - ) Costos Fijos
Utilidad Neta
S/.
Ventas =
Ventas =
Ventas =
Ventas =

100

45 %

4,545,455
2,045,455
2,500,000
2,500,000
0

Ventas en PE + % de Utilidades + % Costo variable

4,545,455 + 15% (4,545,455) + 45% (4,545,455)
4,545,455 + 681,818 + 2,045,455
S/. 7,272,728

Aplicacin:
Ventas
( - ) Costos Variables ( 45% 7,272,726)
Utilidad Bruta en Ventas
( - ) Costos Fijos
Utilidad Neta
S/.

7,272,728
3,272,728
4,000,000
2,500,000
1,500,000

5. Revisar el contenido de las pginas N 149 a la N 151 del texto de Contabilidad Gerencial y
resumir cuales son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestin.
Solucin:
Cuando una empresa no cuenta con un Sistema de Control de Gestin puede tener
consecuencias como:

No se consigue el cumplimiento de los objetivos trazados y plasmados en un presupuesto

que involucra a toda la empresa.

No se dispone de un sistema de informacin de manera independiente, eficaz y completo

para el control de la evolucin de la empresa.

No se tiene el control sobre los actos de los responsables de la gestin ni de los resultados
esperados.

Cuando no se tiene un sistema Integrado de Gestin se dedica recursos administrativos de

otros departamentos para obtener toda la informacin necesaria.

14

Genera ms gastos de los previstos y no se controla la rentabilidad de los productos o

servicios adecuadamente.

Cuando no hay un sistema de seguimiento y control de gastos puede causar que dichos
gastos sean muy elevados y muy difcil de reducir a futuro.

No identificar los distintos tipos de riesgos compromete el futuro de la empresa.

El sistema de Informacin es deficiente si no se identifican y controlan razonablemente

los aspectos claves de negocio.

No disponer de un Sistema de indicadores implica no poder medir el grado de

cumplimiento de los diferentes objetivos.

No disponer de un sistema de retribucin variable por objetivos ocasiona que la

consecucin de resultados puede verse afectada por el sistema retributivo actual.

La poca capacidad de respuesta para la deteccin de problemas y disminuir sus efectos es

por la falta de un proceso de cierre fiable y rpido de la informacin.

Disponer de un Reporting de control de gestin impreciso, muy general e impreciso no

permite un mayor margen de accin para corregir las desviaciones de los objetivos.

15