Booklet PFE 2013vf PDF

C O L E NAT ION A L E S U P R I EUR E
G NIE INDUST RIE L
LIVRET 2013
DES PROJETS DE FIN DETUDE
ET MASTERS
Contact : gi.entreprises@grenoble-inp.fr
6 COLES
DINGNIEURS
5 500 TUDIANTS
315 P ARTENAIRES
INTERNATIONAUX
32 LABORATOIRES
193 B REVETS
ET LOGICIELS
40 000 G RENOBLE INP

ALUMNI
DOMPNIER LA
photolocalperso:
email: lea.dompnier@grenoble-inp.org
Date soutenance : 18/06/2013
Lieu de soutenance :
ENTREPRISE:
Heure de soutenance :
HEWLETT-PACKARD
DESCRIPTIF DE LA MISSION:
Gestion de projet Dveloppement dun outil interne HP
RESUME DU RAPPORT :
Ce projet de fin dtude concerne une mission de gestion de projet au sein de lentreprise Hewlett Packard (HP). Cette
multinationale est spcialise dans les technologies de linformation. Ma mission seffectue sur le site de Grenoble, Eybens, un site
compos denviron 1 500 salaris. Ce site de Grenoble concentre des personnes travaillant pour la rgion dite EMEA, Europe
Middle East and Africa . Je fais partie du service PMO, Project Management Office , interne la Category, dans lorganisation
PPS, Printing and Personal Systems et plus particulirement dans la partie PC. Lentit EMEA PC Category est responsable
de la dfinition de loffre commerciale et de la mise en marche des produits sur les marchs grand public et entreprises. La
Category est aussi responsable de la politique tarifaire, des prvisions des ventes et du suivi des rsultats financiers.
Ma mission sinscrit dans la gestion de projet dans le dveloppement doutils daide la dcision au sein de lorganisation PC dans
PPS. En effet, de nombreux outils sont utiliss dans de telle entreprise afin de prsenter les rsultats de lactivit la direction. Ces
outils permettent de donner une vue globale des rsultats de lentreprise, et donc de prendre des dcisions rapidement en impactant
les quipes concernes. Par exemple, sil y a des commandes en attente dues un problme de matire, les quipes achat et
supply chain seront impactes. Cest donc la direction de veiller cet quilibre fragile. Ces outils de dcision sont garants dune
certaine agilit pour lentreprise, tout en sinscrivant dans une stratgie plus long terme.
Dans la premire partie de mon stage, jai assur un rle de support une chef de projet dans le dveloppement dun tableau de
bord (technologie QlikView) ayant pour objectif de prsenter, lors dune revue hebdomadaire, les chiffres cls de lactivit (revenus,
marges, nombre dunits vendues ou encore niveaux de stock). Ensuite, on ma confi le rle de chef de projet pour lamlioration
dun outil de reporting , nomm MPO Reporting . Cette amlioration se concentre sur le dveloppement de nouveaux rapports
pour une quipe en charge dattribuer des prix aux produits pour la rgion EMEA.
EUVRARD NICOLAS
photolocalperso:
email: nicolas.euvrard@grenoble-inp.org
Heure de soutenance : 11h
Lieu de soutenance : A_Conception : recherche et innovation _ Salle H108
ENTREPRISE:
BECTON DICKINSON
Stage ingnieur conception
RESUME DU RAPPORT :
Au sein dune entreprise spcialise dans les dispositifs dinjection, un projet dauto-injecteur innovant est lanc. Le stage sinscrit
dans les toutes premires tapes de ce projet, de nombreuses problmatiques techniques trs diverses doivent tre tudies.
Dans un premier temps, une tude de la conception-centre utilisateur du dispositif de fixation puis de lensemble des sous-systmes
en interaction avec lutilisateur a t dbute. Une mthode, ainsi que des documents correspondants aux premires tapes de cette
mthode, ont t produits. Cette mission ayant t interrompue, la seconde a eu pour but dtudier notamment la pertinence dun
mcanisme bas sur une technologie prcise qui serait intgre l'auto-injecteur. Un outil de calculs permettant de dimensionner en
partie ce mcanisme sur la base de cette technologie a t ralis, et un banc de test a t conu pour le confirmer par voie
exprimentale.
VENTURA RIET CORREA LUIZA
photolocalperso:
email: Luiza.Ventura-Riet-Correa@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : B_Lean/Qualit_Salle H109
ENTREPRISE:
ALSTOM GRID
Assistant Chef de Projet Export
1-De manire quotidienne, il assistera les chefs de projets sur plusieurs projets export en excutant des tches diffrents stades des projets (en
fonction des besoins)
2- Dans le cadre de l'amlioration continue des processus de management de projet, il sera amen piloter des actions de progrs (en fonction des
besoins)
RESUME DU RAPPORT :
Ce stage de fin detude se droule au sein du groupe ALSTOM GRID, sur le site dAix-les-Bains, spcialise dans la production de
postes lectriques blinds haute tension (GIS Gas Insulated Substation). Ma mission a t divise en deux axes : lassistance aux
chefs de projet sur ses projets export et la cration et loptimisation de procedures de la gestion de projets.
La mission dassister aux chefs de projet a t, principalement, lie au contrle e suivi cotidienne des documents et procedures afin
de garantir une bonne gestion de projet. Jai t responsable pour mettre jour et envoyer pluisiers documents au client. Aussi, jai
t toujours en relation avec les interlocuteurs internes et externes, une procdure essentielle pour assurer la conformit avec les
exigences du client et la qualit de notre produit.
Dans loptique de loptimisation des procedures de gestion de projets, jai travail avec le Systme dAmelioration Continue
dALSTOM GRID (APS) et avec le guide PMH (Project Management Handbook), qui vise formaliser le processus de gestion daffaires
dans toutes les units qui produisent GIS. Avec le but de repondre aux exigences de lAPS, jai developp une outil de Management
Visuel pour le Departement de Contrats. Aussi, jai particip de lamelioration de loutil qui genere lindicateur de performance de
lusine. Enfin, jai developp un outil pour ameliorer le suivi et gestion des garanties des affaires realis par la Responsable
Procedures Export.
ZEME SANDRO
photolocalperso:
email: sandro.zeme@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : C_Prod/Stock_Salle H110
ENTREPRISE:
Sulzer Pumpen (Deutschland) Gmbh
Stockage, mise disposition et suivi des pices pour lopration de test sous pression-Storage, provision
and follow up of the parts for the under pressure test of the pumps
RESUME DU RAPPORT :
Initialisation d'un processus de gestion des stocks pour les pices destines l'preuve de test sous pression de pompes pour
installation industrielle (Sulzer pumpen GmBh).
Sulzer Pumps est une entreprise qui produit des pompes destination d'installations industrielles. Le fonctionnement est en ETO ou
pre ETO d'o une grande varit de l'offre, une haute spcificit des produits et un fonctionnement orient projet.
Les pompes doivent tre testes sous pression et les pices servant ce propos sont des quipements que l'usine conserve pour
plusieurs utilisations. Devant une augmentation perptuelle du nombre de pices pour cette preuve et une augmentation du temps
perdu les rechercher un projet visant l'laboration d'un processus de gestion de celles-ci a t mis en place.
Le travail effectu a constitu en un premier temps d'analyse et un deuxime de dveloppement d'une solution approprie. Les
causes de l'mersion du problme tant varies et interconnectes la recherche de solutions a requis la mise en place d'une
mthodologie de structuration du problme et de priorisation. Les principaux rsultats obtenus sont la mise en place d'un processus
d'initialisation de donnes manquantes d'aprs le principe du flux tir, le dveloppement d'un outil excel pour la gestion de stock dans
un environnement orient projet et un systme d'identification de pices hybride pour une priode de test, qui permette une
reconnaissance rapide de certaines qualits des pices(identification significative) mais aussi dans l'optique d'optimiser la gestion en
futur avec l'unicit de la rfrence(codification unique).
SAULAIS OLIVIER
photolocalperso:
email: olivier.saulais@grenoble-inp.org
Heure de soutenance : 9h45
Lieu de soutenance : C_Prod/Stock_Salle H110
ENTREPRISE:
Cougnaud
Amlioration continue en gestion de production
RESUME DU RAPPORT :
Dans une entreprise au produit complexe et unique, jtais charg de revoir la construction des principaux indicateurs de production
pour amliorer leurs fiabilits et leurs impacts. Ceci dans le but de permettre des dcisions industrielles juste. Les principaux clients
de ma mission sont le chef datelier, le responsable dusine ainsi que le directeur industriel. Aprs une analyse des indicateurs, il est
apparu quun travail denvergure tait ncessaire pour remettre jour loutil de calcul de charge. La mission a donc comport une
phase importante de gestion de projet pour structurer correctement les buts, enjeux et limites du projet, mais galement bien dfinir
les indicateurs du projet pour permettre lensemble de la direction de suivre le projet. Aprs une phase de cration dun outil
informatique plus efficace, il a fallu revoir de nombreux temps de fabrication en adaptant les mthodes aux spcificits des mtiers
prsents dans lentreprise. La revue de loutil informatique a permis de diviser par deux le temps de saisie et lamlioration des temps
de gammes a permis la simplification du placement dans latelier et la fiabilit des rsultats permettent de prendre les bonnes
dcisions aux bons moments (lisser la charge, recruter, mettre ne place une quipe de nuit)
SEUE CCILE
photolocalperso:
email: cecile.seue@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : D_SI_Salle H108
ENTREPRISE:
Cassidian
Analyse et optimisation des flux pour les activits d'intgration et de rparation des systmes
lectronique
RESUME DU RAPPORT :
Rsum signaltique
Mission : Analyse et optimisation des flux des activits de production et de maintenance des systmes et quipements de test
automatique.
Rsultat : Etude des flux, Propositions pour lier les deux activits (Module Parc de l'ERP X3 et interfaces entre X3 et la GMAO,
Rdaction cahier des charges pour renouvellement de la GMAO, Choix de 3 fournisseurs de GMAO pertinents avec devis.
Rsum
La socit CASSIDIAN Test & Services produit, vend et maintient des moyens de test permettant de tester des quipements
lectroniques et optroniques placs essentiellement sur les aronefs et systmes militaires. Jai rejoint le service de production,
auquel est aussi rattach le laboratoire (centre rparateur interne). Comme dans toutes les grandes entreprises industrielles, les
activits de production et de maintenance ont t informatises depuis quelques annes, cependant les besoins de suivi et
traabilit des pices ont volu avec la croissance importante de ces activits. Les utilisateurs et acteurs concerns se sont adapts
avec leurs propres moyens, notamment laide de fichiers Excel et bases ACCESS.
Loutil de GMAO (Gestion de Maintenance Assiste par Ordinateur) de la socit Test & Services tait obsolte, et freinait
considrablement lactivit de maintenance tout comme le manque dinterface entre les outils. Jai donc procd une analyse du
processus organisationnel existant avant dinterviewer les utilisateurs de loutil. Lensemble des besoins qui sen sont dgag ont t
intgrs dans un cahier des charges avant de procder au lancement dun appel doffres.
MOLLARD JORIS
photolocalperso:
email: joris.mollard@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : D_SI_Salle H108
ENTREPRISE:
SIEMENS TRANSMISSION ET DISTRIBUTION
Capitalisation de connaissance en bureau d'tude
RESUME DU RAPPORT :
Siemens T&D fait aujourdhui partie des leaders mondiaux en matire de matriel haute tension blind. La Business Unit Service
a pour vocation de fournir ses clients une continuit de service et des solutions permettant dexploiter leurs installations de
manire sre et fiable. Cette activit sintgre parfaitement dans le contexte conomique actuel et ne cesse de crotre. Associe
larrt de la production en srie en 2012, la croissance a engendr une hausse deffectif au bureau dtudes projet du site de
Grenoble. Cette augmentation est lorigine dun manque de cohrence dans les pratiques des chargs dtudes. Ceci met en
vidence le besoin de crer un rfrentiel Mthodes propre lactivit de Service .
La rponse propose a pour objectif premier damorcer une dynamique damlioration continue au sein du bureau dtudes. La mise
en place de documents structurants constitue un cadre ncessaire lhomognisation des pratiques. Grce la cration dun
espace ddi aux outils Mthodes, les chargs dtudes pourrons, termes, devenir garants de la cohrence globale de leur travail.
Une fois mise en place, la base cre sera alimente de manire continue par des documents Mthodes.
Au cours du projet, un temps important a t consacr lapprentissage du mtier de charg dtudes et la comprhension des
pratiques en place. Dans une deuxime phase, il a t cr lespace informatique ddi aux outils Mthodes. Associe cette
cration, il a t mis en place des pratiques structurantes pour les documents labors par le BE. Une fois le cadre construit, un
certain nombre dinstructions et de procdures ont ts produites donnant le cap aux chargs dtudes. Lide tant dapporter les
cls et leviers daction permettant de complter et mettre jour les documents de support lactivit du BE.
VINCENT THOMAS
photolocalperso:
email: thomas.vincent@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : E_Conception : dveloppement_Salle H109
ENTREPRISE:
CATERPILLAR
Re-conception de la structure dune lame pour optimiser la manufacturabilit, le cot de fabrication ainsi
que la dure de vie
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu entre janvier et juin 2013 au sein du bureau dtudes de Caterpillar, premier fabriquant mondial dengins de travaux
publics.
Pendant ces 6 mois, jtais rattach lquipe Large Structures & Attachments , quipe qui gre la conception des structures des
bulldozers et des chargeuses chenilles. Lintitul de ma mission tait de re-concevoir la structure des lames (outil principal) des
bulldozers afin doptimiser la manufacturabilit, la dure de vie et le cot de fabrication. Ma mission sest dcompose en plusieurs
phases : tude de lexistant, conception CAO, calcul FEA mais aussi design review avec le fabriquant bas en Hongrie ainsi que
dpose de brevets.
RAFENOARISOA NICOLAS
photolocalperso:
email: nicolas.rafenoarisoa@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : E_Conception : dveloppement_Salle H109
ENTREPRISE:
RENAULT TRUCKS
Ingnieur mcanique Implmentation doutil danalyse fonctionnelle
RESUME DU RAPPORT :
En tant que leader mondial sur le march poids-lourd, le groupe Volvo doit sassurer dapporter la satisfaction ses clients. Une
bonne comprhension du besoin des acteurs et clients cibls est un point cl pour le succs des vhicules apports sur le march.
Les projets sige rcemment termins ont dmontr lexistence de lacunes sur la dfinition actuelle du besoin client et dans leur suivi
lors de lavancement. Afin de palier cela, une mthode spcialement rpandue en France existe : lanalyse fonctionnelle.
Dans ce projet, lanalyse fonctionnelle est applique dans le process de dveloppement dun nouveau sige passager depuis la
dfinition des phases de vies impactantes jusqu lanalyse de concepts. Le rsultat obtenu sur ce projet est une analyse robuste et
une base pour les prochains projets sige. Il permet en outre de tirer des conclusions quant la pertinence de lutilisation de lanalyse
fonctionnelle dans un contexte dachats de composants complets chez des fournisseurs.
VIVANT MARC-AURLIEN
photolocalperso:
email: marc-aurelien.vivant@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : F_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
Snowide
Etude de march et dveloppement d'une fixation de location de snowboard.
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu mon Projet de Fin dEtudes dans le dpartement de recherche et dveloppement de lentreprise Snowide SAS pour le
compte de la marque APO Snowboards.
Lobjectif premier de mon stage tait de mener une tude de terrain et de march et, en fonction des conclusions de celle-ci, de
dvelopper une fixation de location pour snowboards. Cette tude a cependant dmontr un intrt non suffisant du march et des
consommateurs que sont les magasins pour ce produit et lentreprise a prfr me rediriger vers dautres projets plus fructueux.
Jai donc eu dvelopper un business plan pour un autre produit considr pour le dveloppement, le splitboard (snowboard
sparable en deux pour la randonne). Dune manire plus gnrale il a fallu laborer un plan visant rehausser la gamme de
produits vers une offre plus technique o les marges sont plus importantes. Analyse de march, prvisions de ventes et de retour sur
investissement ont entre autre t les points adresser durant cette tude.
En parallle jai pris part aux finitions sur les produits de la gamme 2013-14 en designant ou redesignant certaines pices avant de
les modliser en 3D pour simulations et calculs de structure ainsi que pour la production.
Ce stage ma donn un aperu global des processus de dveloppement de produit, de la considration premire jusqu la
finalisation des dtails aprs les premires productions.
BERARD LUCILE
photolocalperso:
email: lucile.berard@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : F_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
MINITUBES
Stage achats de sous-traitance + 3 missions annexes (rvision du systme valuation fournisseurs,
standardisation des choix de transporteurs, Ralisation d'un outil de rponse 'rapide' lors des runions devis)
RESUME DU RAPPORT :
Minitubes est une entreprise de mtallurgie spcialise dans le tube de trs petite dimension. Lentreprise fonctionnant en B to B,
ces tubes sont ensuite destins lindustrie mdicale, automobile, aronautique ou encore lectronique. Dans ce contexte, les
produits sont notamment soumis la norme ISO 13485 spcifique au domaine mdical. Ainsi, la qualit est au cur des
problmatiques Minitubes et ce jusqu la gestion des fournisseurs. Le service Achats sassure dans ce cadre du respect du triptyque
cots-qualit-dlai au niveau des prestations des fournisseurs de matire premire, de sous-traitance ou encore de consommables.
Les consommables regroupent plusieurs familles dachats parmi lesquelles nous retrouvons : les produits chimiques, les outillages,
ou encore les emballages. Jusqu prsent cest la seule catgorie dachats qui ne soit pas suivie de faon formelle par le service
Achats. Ainsi la mission est dans un premier temps de dfinir une liste de fournisseurs stratgiques dans cette catgorie : lobjectif
ici, est de dterminer quels sont les fournisseurs critiques, suivre en terme de qualit du produit final. Dans un second temps il
faudra mettre en place un systme de cotation de ces fournisseurs qui permettra dvaluer leur niveau de performance par rapport
aux attentes Minitubes, directement issus des exigences clients. Enfin il sera essentiel de formaliser la procdure de suivi des
fournisseurs par une documentation interne. Celle-ci aura pour but de prenniser le suivi des fournisseurs stratgiques et de
dterminer les seuils dalerte au-del desquels il sera important daugmenter le niveau de vigilance vis--vis dun fournisseur. La
problmatique est donc ici de concevoir et prenniser une procdure de suivi des fournisseurs stratgiques de consommables.
FABRGUE NICOLAS
photolocalperso:
email: nicolas.fabregue@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : G_Prod/Stock _ Salle H108
ENTREPRISE:
SNECMA
Sujet du stage joint avec la demande d'entre du stage
RESUME DU RAPPORT :
Le stage sest droul chez Snecma, motoriste aronautique, au sein de la direction Supply Chain dans le service charg dtablir
le PIC. Le support actuel de ce plan est un fichier Excel utilis par lensemble de lentreprise, de nombreux niveaux hirarchiques.
Les missions de ce stage ont t de complter le primtre dactions de loutil en intgrant les demandes en matire premire, en
donnant laccs cet outil aux usines Offshores de Snecma et en lutilisant pour construire un mapping de la Supply Chain Snecma.
Bien que certaines missions soient en accord avec une logique de Supply Chain Management, dautres englobent un primtre trop
tendu. De plus, le support actuel de cet outil commence montrer ses limites, tant due son utilisation qu sa constante volution.
FAGHERAZZI LOC
photolocalperso:
email: loic.fagherazzi@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : G_Prod/Stock _ Salle H108
ENTREPRISE:
Yacht Concept
Devis de poids et stabilit de lHermione
RESUME DU RAPPORT :
Mon stage chez Yacht Concept avait pour but de dterminer le lestage de l'Hermione. L'Hermione est la reconstitution d'un navire
du XVIIIme sicle actuellement en cours de construction l'arsenal de Rochefort. Lobjectif de ce projet est de raliser un navire
aussi proche que possible du navire historique tout en le rendant compatible avec les exigences rglementaires modernes.
La mission se droulait en plusieurs tapes. Il a dabord fallu fiabiliser le devis de poids du navire. Ce document dcrit la faon dont
les masses sont rparties bord afin de dterminer la position du centre de gravit gnral ainsi que le poids total. Ceci passe par
des travaux sur les donnes des fournisseurs mais galement par des peses de matriels et des contrles par relev de tirant
deau. Il a ensuite fallu raliser une tude historico-technique laide douvrages dpoque et de travaux dhistoriens afin de
dterminer quelle tait la stabilit du navire historique. Une fois les donnes runies on procde par itration pour dterminer le poids
total de lest ainsi que sa rpartition spatiale pour obtenir une tenue la mer remplissant le double objectif historique et rglementaire.
Enfin, une fois ltat final de lestage dfini, il faut, en coopration avec les membres du bureau dtude travaillant sur lamnagement
et lquipement du navire, tablir un planning de pose de ce lest afin de sassurer qu chaque instant du chantier le navire sera
suffisamment stable pour assurer la scurit des artisans et des visiteurs tout en ne gnant pas le droulement des travaux.
Aujourdhui le devis de poids est fiable plus de 90%, les 10% restant tant constitus pour la plupart dlments dont la conception
nest pas encore totalement arrte. Mes calculs de stabilit ont compris lanalyse dun trs large spectre de critre allant de
lquilibre sur eau plate sans vent ltude du fardage par trs fort vent tant au port quen pleine mer. Le lestage est aujourdhui en
cours et devrait se poursuivre tout au long de la fin du chantier. La stabilit sera alors contrle laide dune exprience de stabilit
afin deffectuer les derniers rglages pour obtenir ltat dfinitif permettant au navire de naviguer dans les conditions souhaites.
ROUZAUD FIRMIN
photolocalperso:
email: firmin.rouzaud@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : H_Industrialisation_Salle H109
ENTREPRISE:
CATERPILLAR
Etudes Design sur ProE - Customisation
RESUME DU RAPPORT :
Mission de conception dans le service Customisation Produits du BE de Caterpillar Grenoble.
La mission consistait rgler un problme sur une machine Custom relev par les clients, en proposant un nouveau design de la
partie arrire de la machine.
De nombreux aspects de la conception taint abords : tudes de concepts, conception (Pro/Engineer), calculs de structure, gestion
d'quipe et de projet (Mthodes, Achats, Support Produit, Marketing...).
Le tout a t ralis en suivant la mthodologie 6 Sigma DMAIC (j'ai d'ailleurs suivi la formation et obtenu la certification Green Belt 6
Sigma).
En rsum, c'est un stage sur un projet trs complet avec du travail sur les multiples tapes du cycle de dveloppement.
ADOU CLAUDE
photolocalperso:
email: claude.adou@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : H_Industrialisation_Salle H109
ENTREPRISE:
MINITUBES
Stage 'Analyse mthodes des quipements de production'
RESUME DU RAPPORT :
J'ai ralis mon stage de fin dtudes Minitubes, entreprise familiale de Grenoble spcialise dans llaboration de tubes de
prcision.Lentreprise est aujourd'hui dans une phase de mutation et doit faire face une vague de dparts en retraite.
Ma mission consistait capitaliser le savoir-faire dans deux zones de lusine. Le procd cl au niveau de ces deux zones tait
ltirage. La premire zone traite tait spcialise dans ltirage daiguilles et la deuxime, dans ltirage de grands tubes. Le but
tait d'amorcer cette dmarche de capitalisation de savoir-faire qui serait ensuite tendue toutes les zones de l'atelier.
J'ai d dans le cadre de cette mission dterminer les capacits dimensionnelles de certains quipements, identifier et dterminer les
valeurs prfrentielles des paramtres process, rdiger des modes opratoires puis calculer des cadences machines.
Ces 4 axes avaient pour but de fournir au service mthodes les outils pour se restructurer et gagner en efficacit.
Lors de ce stage, j'ai pu dcouvrir et me familiariser avec des process et des techniques passionnants, ce qui a complt ma
formation technique. Puis j'ai pu mieux cerner la fonction mthodes ainsi que sa place au sein d'une entreprise. J'ai senti que
j'apportais quelque chose d'utile ce service et donc l'entreprise. Enfin j'ai pu interagir avec diffrents services de l'entreprise tels
que l'industrialisation ou encore la qualit, ce qui m'a enrichie.
ARNAUD JOHAN
photolocalperso:
email: johan.arnaud@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : I_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
CATERPILLAR
Mener des tudes de sourcing de composants de machines. Implmenter la solution choisie. Et identifier
l'impact de cette solution sur le design de la Supply Chain.
RESUME DU RAPPORT :
Supplier selection is an important lever to be competitive on a market place. A company should develop partnerships with its
performing suppliers to maintain a quality level expected by its customers. It should also consider new market places and new
sources of supply to be even more competitive.
Caterpillar is a global leader. Its products offer a high quality level and are renowned around the World. But for a few years,
concurrency is more and more intense. Caterpillar wants to reduce its machines costs to keep its competitiveness and to keep being
the global leader. According to that goal, cost reduction projects are leading.
The aim of a resourcing project is to select the best source of supply, considering cost, performance, quality, Here, the part in
scope is the D6K T4i cooling package. I consider potentials suppliers able to provide this part to a lower cost and in harmony with
Caterpillar strategy. Two potentials suppliers are considered both based in China. The Total Cost of Ownership (TCO) methodology is
used to lead a complete analysis.
In parallel, opportunities are identified to improve the current situation, especially on transport cost and packaging cost. Moreover,
analysis with others suppliers are an important lever to lead negotiation with the current supplier. Negotiation and improvements can
also lead to a cost reduction.
Source recommendation is done considering negotiation with current supplier and investigations with potentials suppliers. Current
supplier reviewed cost is compared to the best scenario. We have also to consider Caterpillar global strategy which can influence the
recommendation.
MONIRA THOMAS
photolocalperso:
email: Thomas.Monira@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : J_Lean/Qualit_Salle H108
ENTREPRISE:
EUROCOPTER
Concept Lean - Dommages chaine d'assemblage final NH90
RESUME DU RAPPORT :
Pour cette mission Eurocopter sur le site de Marignane je suis intervenu au sein de la MAP Team avec comme objectif la
rduction du nombre dquipements endommags sur le NH90 tant sur la chane dassemblage finale (FAL) que sur la piste (Flight
Line).
Pour mener bien cette mission jai t amen manipuler des outils se rapportant au domaine du Lean, de la qualit et de la
communication.
Le levier principal de la mission sera donc dimpliquer les chefs dquipes et les compagnons (oprateurs) dans cette dmarche
damlioration continue. En effet la conduite du changement doit se faire main dans la main avec le personnel si lon veut tre le plus
efficace possible. Pour ce faire, une campagne de Lean visual management et de communication sera mene sur la chane et sur la
piste afin de tenir inform les compagnons de leurs performances et de pouvoir interagir avec eux sur les sujets sensibles du
moment. Les sensibiliser au problme de la casse est un des principaux enjeux de la mission.
MARINHO DE LIMA GUILHERME
photolocalperso:
email: Guilherme.Marinho-De-Lima@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
SCHNEIDER ELECTRIC - EMT
Stage Logistique:
-Amliorer efficience de la supply chain interne

-Rduire les alas logistiques au poste de travail
RESUME DU RAPPORT :
Mon stage de fin dtude se droule au sein du groupe SCHNEIDER ELECTRIC, dans lusine dquipement de moyenne tension
(EMT) au Fontanil. Lobjective du projet consiste en la fiabilisation doutil Kanban dans lentreprise. Donc ma mission tait analyser
tous les paramtres de toutes les rfrences qui ont influence sur la performance du Kanban.
Le site a trois types dactivits : deux de production dquipements et une de centre de distribution (lactivit kit). Lusine est connue
pour tre spcialiste dans le traitement de projets complexes et pour apporter des solutions personnalises, pour ces raisons il y a
dans le bord de ligne beaucoup de rfrences qui prsentent une consommation irrgulire et il faut quelles sont disposition dans
le moment de la ncessite. Mais il y avait moments dans lesquelles la production arrte parce quil ny avait pas la pice disposition.
Cest dans ce contexte que le projet s'inscrit. Pour rgler le problme dans un premier temps on a fait lanalyse physique des
rfrences dans le bord de ligne pour liminer lcart dinformations entre le systme informatique et les pices dans la production
(physiquement) et dans un deuxime temps, base sur les donnes de consommation de 2012, analyses ont t effectues afin de
bien paramtrer les rfrences comme la quantit de la carte Kanban, le conditionnement de la bote entre autres actions quand
ncessaire. Comment rsultats du projet nous avons obtenu propositions sous la forme dun plan daction avec lobjective de navoir
plus perd de temps cause du manque de pices sur le bord de ligne, augmentation de la productivit des caristes grce au
reconditionnement de la bote de plusieurs rfrences et aussi autres initiatives que vont aider au bon fonctionnement doutil comme :
le faux/vrai Kanban, la rvision des paramtres de loffre kit, le dispositif pour faire respecter les rgles Kanban et le projet de
mise--jour des fiches de conditionnements logistiques.
ADEGNON MARGAUX
photolocalperso:
email: margaux.adegnon@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
AMAZON
- Projets : Finaliser la mise en place du Standard Work Phase III + Permettre une dynamique de progrs
travers des formations + Coordonner les activits de modification du lay out

- Initiation au management : Management dune quipe de prparateurs de commandes
RESUME DU RAPPORT :
L'activit d'Amazon.fr est rgie par une demande saisonnire. De nombreux intrimaires sont donc rgulirement intgrs
l'entreprise et il est ncessaire qu'ils respectent les critres de scurit, d'efficacit, de ractivit et de qualit exigs par l'entreprise.
Par consquent, il est important que les processus soient optimaux et trs rapidement assimilables par tous les oprateurs. Pour
cela, Amazon a instaur le Standard Work ; principe qui englobe la standardisation des processus, la dmarche 5S et
l'accompagnement des employs via des formations. La principale mission de ce stage de fin d'tudes tait de finaliser la mise en
place, en production, des diverses phases du Standard Work et de permettre une dynamique de progrs au sein du service.
Dans un premier temps, une analyse de l'existant a t ralise. Ces observations ont ensuite t confrontes aux rfrences
thoriques en Lean Manufacturing et gestion du changement organisationnel. Dans un second temps, des pistes d'amlioration ont
t proposes puis testes et dployes une fois approuves. Enfin, la phase d'initiation au management a permis, entre autres, la
mise en application des solutions implmentes.
Le management visuel en production a t remani et des actions ont t menes afin de faciliter la communication au sein du
service de production. La culture Standard Work a t consolide et le niveau le plus lev de certification a t obtenu sur
l'ensemble des ples.
RIVOIRE THOMAS
photolocalperso:
email: thomas.rivoire@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : K_Gestion de projet_Salle H109
ENTREPRISE:
SANOFI PASTEUR
Assistant Chef de Projet au sein du projet supply chain 'Planning' qui a pour objectif de redfinir, de
prparer, de planifier et d'implanter la nouvelle stratgie supply chain de Sanofi Pasteur au niveau mondial.
RESUME DU RAPPORT :
Rsum
Ce stage et les missions industrielles qui mont t alloues concernaient la mise en place dun nouvel outil de planification mondial
pour lensemble des sites Sanofi Pasteur, avec terme la possibilit dune implmentation groupe, cest--dire pour la totalit des
sites Sanofi. En effet, le secteur pharmaceutique fait face depuis plusieurs annes des changements majeurs, ce qui a ainsi
contraint le groupe Sanofi Pasteur a lui aussi volu afin de sadapter ces nouvelles contraintes pour se protger et conserver sa
position de leader. En effet, la concurrence au sein du march de la sant sest grandement dveloppe, ce qui fragilise Sanofi
Pasteur et ne lui permet plus de vendre lensemble de ses produits au prix souhait et arbitr par le groupe. Cette rduction drastique
de cette flexibilit et surtout de ce positionnement implique de forts investissements dans une dmarche doptimisation et de
rationalisation de ses processus.
Dans ce contexte particulier, un des projets entrepris par le groupe comprend le remplacement de loutil de planification Sanofi
Pasteur actuel, MPS Tool, au profit dune solution plus performante et efficiente. En effet, cet outil a t dvelopp en interne voil
plusieurs annes et rencontre lheure actuelle quelques limites. Celles-ci sont dordre financires, les cots de maintenance tant
considrablement levs, mais aussi techniques travers des difficults maintenir la robustesse et la fiabilit de loutil de par
notamment une complexification et une globalisation des flux logistiques. A titre indicatif, le groupe Sanofi Pasteur ne possde pas
une grande maturit dans le domaine de la Supply Chain comme peuvent ltre des entreprises dautres secteurs et notamment du
domaine de lautomobile. Ainsi, le groupe na automatis ses activits de planification que tardivement (1998), travers la mise en
place dun simple PDP MRP (I), ce qui explique aussi cet essoufflement de MPS Tool.
Dans cet environnement, le projet SCP Tool sest cristallis et a t lanc voil plus dun an et a pour objectif de dfinir un outil qui
remplacera en 2014, loutil de planification actuellement utilis. Ce dernier reprsente un nud stratgique, de part son cot, son
caractre international, mais aussi de par les possibles implantations futures dans dautres entits du groupe Sanofi. Ce projet de fin
dtude sest droul sur la deuxime phase de ce projet, qui concernait le design , la dfinition de la solution qui sera dveloppe
et implmente au sein des entits du groupe. Par consquent, les activits traites et conduites concernaient principalement la
formalisation des exigences et plus globalement la rdaction du cahier des charges ou User Requirements . Ce livrable,
consquent et significatif pour la suite du projet, faisait suite une analyse complte et trs approfondie des processus, des pratiques
actuelles du groupe afin didentifier les one best ways et linverse les dysfonctionnements pour viter de les reproduire avec le
nouvel outil de planification. Ainsi, dans un tel contexte, des analyses dcarts entre les 4 sites historiques Franais dun ct et Nord
Amricains de lautre ont t investigues dans ce souci perptuel de dfinir et de saccorder sur une solution efficiente et
performante. Enfin, la multitude et la diversit des acteurs impliqus dans ce projet taient considrables, tant par leurs origines
culturelles, industrielles que leurs travaux et leurs responsabilits au sein du groupe.
De plus, une autre mission industrielle significative sera prsente et dveloppe et se concentrait sur lorganisation ainsi que la
structure projet. En effet, des forts problmes ont engendr une accumulation rapide des retards qui a requis une ractivit et de forts
investissements afin de faire face ces difficults en redfinissant ou ajustant les composantes du projet en termes notamment de
ressources, dorganisation et de dlais. Ces exigences ont conduit la formalisation dune phase de cadrage laquelle jai trs
activement particip et contribu en termes de dfinition et de construction de la structure mais aussi de lorganisation projet. Ces
propositions ont t soumises aux validations des membres de lquipe projet mais aussi auprs des principaux responsables de
Sanofi Pasteur afin de sassurer quelles taient cohrentes avec les orientations du projet et adaptes aux besoins et aux attentes
de SCP Tool.
A travers ce bref rsum, lensemble des lments de mon projet de fin dtude cls ont t mis en lumire dans un souci de
comprhension, dillustration et de synthse quant aux activits et aux responsabilits qui mont t confies dans le cadre de cette
exprience professionnelle.
Astract
Through this brief paragraph, I will try to enhance the content of my final master internship regarding mainly context, stakes and
objectives. Indeed, this internship was taking place in Sanofi Pasteur, the vaccine division of Sanofi Corporate, and more precisely
within a project environment. Furthermore, due to different constraints such as growing market requirements and new industrial
operation needs, the group has to adapt to these new stakes for keeping its high position in the health sector. Therefore, it has been
launching the project SCP Tool for more than one year to change its planning tool (Master Planning Schedule or MPS Tool) that meet
its own limitations for the benefit of a more performing and efficient system. The two industrial missions that I had to manage and
organize were taken part in this specific environment.
The first mission that was assigned to me focused on the definition and the plan of the project organization regarding people,
meetings, planning for example. Indeed, due to delays in the project, as some elements that were previously defined had to be
reviewed as new elements that appeared crucial for the project. Thus, despite uncertainties in the deadli
DESNOYERS THOMAS
photolocalperso:
email: thomas.desnoyers@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : K_Gestion de projet_Salle H109
ENTREPRISE:
LA POSTE (CENTRE RGIONAL DES SERVICES FINANCIERS)
Refonte du reporting financier
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu mon stage au sein du service de la direction financire de La Poste Courrier. Plong au cur des problmatiques du
contrle de gestion, mon rle a t danalyser le systme dinformation permettant le reporting financier, de proposer des solutions
pour amliorer ce systme dinformation et mettre en uvre une partie de ces solutions. Lors de ce stage je me suis focalis
essentiellement sur les fichiers ralisant les changes dinformation entre la direction financire et les tablissements ainsi que les
tableaux de bord qui permettent la direction financire de diffuser les rsultats. Ce stage a t loccasion de mettre en valeur les
prvisions ralises dans les tablissements en les intgrants dans des tableaux de bord avec des indicateurs. Etant donn que ce
stage a pos les premires briques du nouveau systme de reporting financier et que celui doit continuer tre modifi soit pendant
sa maintenance soit grce dautres stages, je me suis efforc de crer une mthode permettant les modifications et des outils
facilitants le travail.
CAFFIN ANTOINE
photolocalperso:
email: antoine.caffin@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : L_Marketing CRM_Salle H110
ENTREPRISE:
CHAUMET
-Suivi et consolidation des prvisions de frais de marketing, de voyage et de dveloppement
-Emission des reportings de CA et des tableaux de bords activit des boutiques/franchises destination de Chaumet et LVMH
-Gestion du reporting trsorerie rel et prvisionnel et mise jour de l'outil groupe des prsivions d'activit en devises + suivi des couvertures avec les
services oprationnels
RESUME DU RAPPORT :
Mon stage s'est droul au sein du service Finance de Chaumet, maison de joaillerie franaise fonde en 1780, proprit de LVMH
depuis 1999. Cette entreprise vend des produits en Europe, en Asie et au Moyen-Orient, via des canaux de retail et wholesale, son
chiffre daffaires est confidentiel.
Ma principale mission a t la ralisation du Business Continuity Plan (BCP), cest--dire le document qui doit permettre lentreprise
de ragir de faon adapte une crise telle qu'une destruction des locaux afin dassurer la continuit de lactivit, mme en mode
dgrad. Cette mission transversale s'est dcompose en 3 parties :
Runions avec les responsables des services de lentreprise pour identifier les lments critiques
tude des scnarios de crises susceptibles dimpacter lentreprise
Rdaction du Business Continuity Plan
Les tests grandeur nature du Business Continuity Plan en situation de crise et les mises jour qui s'en suivent devront tre faits en
2014, ils n'ont pas t inclus dans le scope de mon stage.
En complment de cette mission de contrle interne, j'ai travaill sur des analyses de contrle de gestion oprationnel, notamment
sur les dpenses marketing ralises par lentreprise. J'ai par exemple ralis une note marketing mensuelle destination du comit
de gestion qui synthtise les principales dpenses marketing de lentreprise par zones gographiques.
LOPEZ RODELO CARMEN
photolocalperso:
email: Carmen.Lopez-Rodelo@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : L_Marketing CRM_Salle H110
ENTREPRISE:
HEWLETT-PACKARD
Dveloppement de lInventaire des process business impacts par GN1.2 comprhension et
documentation des changements et des bnfices.
RESUME DU RAPPORT :
Customer Support and Services (CSS) en lEurope, Middle East et lAfrique (EMEA) a pour soucis damliorer la prestation de
support et services la clientle pour tous les clients de Printing & Personal Systems (PPS), segment consommateurs and
Professional marquets dans la zone EMEA.
Lorganisation Programme Management & Process Engineering au sein du CSS gre des programmes de transformation pour les
diffrentes fonctions CSS. Une de ses grandes initiatives est le projet de transformation pour dployer un nouveau logiciel de
traitement des ordres du service la clientle en provenance de diverses applications Customer Relationship Management (CRM)
que remplacera plusieurs anciens systmes.
La nouvelle solution, appele Global Newton (GN) 1.1 est actuellement dploy sur la rgion Amrique, et sa prochaine version
GN1.2 sera renforce pour couvrir les besoins des entreprises de la zone EMEA. Ce stage a lobjective de documenter, expliquer et
communiquer les changements, les bnfices et les processus impacts avec limplmentation du Global Newton 1.2 dans la rgion
EMEA.
OBJETIFS
Documenter la cartographie de flux de travail (processus d'affaires et oprationnels).
Identifier les changements et les bnfices du projet.
Organiser la documentation du projet.
Contribuer la cration de la communication et de gestion de changement.
CALVET AURLIEN
photolocalperso:
email: aurelien.calvet@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : Massy
ENTREPRISE:
VINCI ENERGIE SYSTMES D'INFORMATIONS
Consultant(e) Systmes dInformation suivant, dans le cadre dune pr-embauche : Consultant
fonctionnel SAP / Portail / Gestion daffaires

tches: analyser les besoins,proposer des solutions et raliser le cahier des charges .raliser des spcifications fonctionnelles .grer lintgration et le
paramtrage de nos outils .tester la solution.former les utilisateurs .
RESUME DU RAPPORT :
Ce rapport dcrit le contexte actuel de la DSI de VINCI Energies ainsi que les problmatiques de la dernire phase du projet
Convergence Quartz issue du rachat de Cegelec par VINCI Energies. En effet jai effectu mon stage au sein du module Gestion
daffaire (PS) dans la direction SAP de la DSI VINCI Energies et jai rejoint le projet Convergence Quartz dans la dernire phase
qui consiste en la maintenance et lvolution de loutil Quartz-IC issu du projet.
Durant ce projet de fin dtude jai pu me rendre compte de la complexit et des difficults que pouvaient reprsenter un projet de
cette envergure o il a fallu repenser les rgles de gestion et la manire de les adapter dans SAP. En appuyant ma rflexion sur les
diverses problmatiques auxquelles jai t confront, jai essay danalyser et de comprendre les diffrents enjeux et la manire
dapprhender cette phase.
LOMBART LAURIANE
photolocalperso:
email: lauriane.lombart@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
SNECMA
Sujet dfinir en janvier 2013 en fonction des besoins de l'entreprise. Ides mises par l'entreprise :
analyse dun marché pour nouveau produit en conception, gestion des besoins pour les futurs programmes, mise en place dun nouveau
schéma de S/T pour des capteurs électriques...
RESUME DU RAPPORT :
Ce rapport a t rdig dans le cadre dun projet de fin dtudes ralis au sein de Snecma, une entreprise du groupe SAFRAN,
concepteur et producteur de moteurs davions civils et militaires.
Il sintressera plus particulirement la Direction des Achats, rattache directement au CODIR (Comit de Direction), dans laquelle
se trouve le dpartement Achats quipements et sous-systmes.
Ce dpartement a pour particularit de travailler en achat build-to-specifications avec ses fournisseurs.
Dbut 2013, le Dpartement Achat quipements et sous-systmes a reu ses objectifs annuels notamment sur le pourcentage de
gains de productivit raliser. Une des actions identifie afin datteindre cet objectif par famille de produits est de lancer des projets
danalyse de la chane de valeur. Lobjectif de ces projets est didentifier des leviers de productivit et doptimisation de la chane de
valeur.
La mission confie au cours de ce projet de fin dtudes sinscrit dans cette dmarche et se concentre sur un fournisseur sans
contrat.
Ce rapport va ainsi tenter de rpondre la question : Comment matriser les prix des produits en phase de production, dans un
contexte fournisseur sans contrat en situation de monopole et dans un achat type build-to-specifications?
Pour cela, ce rapport tudiera dans un premier temps la particularit dun tel contexte, puis il exposera la mthode utilise pour
mener une analyse de la chaine de la valeur et enfin il prsentera les rsultats de cette tude.
TOQUET BENJAMIN
photolocalperso:
email: benjamin.toquet@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : M_Gestion de projet_H108
ENTREPRISE:
CSC - Toulouse
Suivi du projet de mise en place d'un outil de Gestion documentaire pour les applications ILOL
RESUME DU RAPPORT :
Lentreprise CSC est une multinationale Amricaine qui est un des leaders mondiaux dans le conseil et lintgration de systmes
dinformation. Elle possde un carnet de clients assez important tel quAREVA, American Army, EDF, ou mme la NASA. En France,
lentreprise est implante sur 3 sites diffrents : La Dfense (Paris), Charenton et Toulouse. Ces trois agences ont chacune des
activits diffrentes, que ce soit dans la banque, les assurances ou laronautique. Pour ma part, jai effectu mon stage lagence
de Toulouse qui est spcialise dans la gestion des activits concernant le secteur arospatial et dfense.
Les missions effectues par le site Toulousain sont en grande partie tournes vers lentreprise Airbus, qui est un des piliers de la vie
active toulousaine. Cest pour cela quaujourdhui la politique de lagence est tourne vers la vie airbusienne et la conduite de
projets phares sur les diffrents sites dEurope. Ces projets concernent en grande partie le dveloppement et la mise en place
dapplications chez Airbus. Durant le stage, lobjectif tait dintgr lquipe de projet qui soccupe du dveloppement et de la mise en
place dune application daide lassemblage des avions, MAA (Measurement Assisted Assembly). Ntant pas dveloppeur de
mtier, CSC fait appel une entreprise de dveloppement informatique, AKKA, avec laquelle elle cr un partenariat pour
plusieurs de ses projets. Le nom de ce partenariat est 72.
Sur le projet MAA AKKA soccupe de toute la partie dveloppement, pendant que CSC soccupe de la partie gestion de projet,
relation avec Airbus et rdaction des livrables relatifs lapplication. Cest un projet qui existe depuis 3 ans et qui est conduit selon
une mthode agile. Lors de larriv en stage, le projet en tait au stade de la finalisation du dveloppement dune nouvelle
fonctionnalit de lapplication. Les objectifs du stage taient les suivants :
Raliser les tests de la nouvelle application et remonter les ventuels bugs en vue dune correction.
Mettre en place des tests automatiques afin de gagner du temps sur les futures phases de test.
Ecrire le Design Dossier de lapplication pour le fournir Airbus.
Ecrire un document technique permettant davoir une vision claire de larchitecture de lapplication.
Pour la ralisation de la phase de test, la cration dun Template de remonte des bugs a t ncessaire ainsi quun fichier de
suivi des corrections. Au final, 29 bugs on t relevs et ont tous t corrigs. MAA pu tre livre dans la version la plus fiable
possible. Pour les tests automatiques, le logiciel QTP a t utilis (logiciel spcialis dans lenregistrement de tests
automatiques) et 11 scnarios de tests on t enregistrs. Cela va permettre de gagner du temps sur les futures phases de test.
Les deux documents sont assez semblables car ils dcrivent tous les deux la structure du code de lapplication. Pour le Design
Dossier , un Template Airbus obligatoire a t utilis. Pour le document sur larchitecture de lapplication, un Template a t
cr. Il devait tre comprhensible pour un nouveau dveloppeur arrivant sur lapplication. En utilisant le code de lapplication
larchitecture de lapplication a t dcrite dans les documents.
Suite ce stage, lentreprise pourra utiliser les tests automatiques pour effectuer la phase de tests lors de la nouvelle volution de
lapplication. En parallle elle devra mettre jour les documents car ils doivent vivre avec lapplication pour tre vraiment efficace.
LOFFREDO-BUTEAU BRUNO
photolocalperso:
email: bruno.loffredo-buteau@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : M_Gestion de projet_H108
ENTREPRISE:
SNC Engage
Dans le cadre du projet ITER Buildings,le stagiaire sera intgr au sein du service Qualit Construction et
aura pour mission principale dassurer la dclinaison des exigences qualit du projet au sein des quipes de supervision et contrle des travaux. Mise
en place nomenclatures & indicateurs ncessaires
RESUME DU RAPPORT :
Le contexte
Le projet seffectue au sein du service Qualit du dpartement construction de lentreprise Engage qui est matre duvre du projet
ITER Buildings. Plus prcisment, la mission seffectue dans lquipe supervision qui gre les activits de chantier et les contrats de
travaux de la mission du matre duvre du projet ITER. Concrtement, le stagiaire a travaill pour le service qualit de la
construction et t en assistance au service supervision de la construction.
Objectifs
Cest dans le contexte dcrit prcdemment que se place la mission. Il sagit, sous la responsabilit du service qualit de la
construction, dpauler lquipe supervision pour sassurer que le service applique les exigences qualit du projet en amliorant ses
outils internes.
Les objectifs du stage ont t clairs : faciliter lusage des outils de contrle de la maitrise duvre par lquipe supervision en vue de
la forte augmentation des effectifs et de la charge de travail lie lattribution de nouveaux march de Gnie Civil notamment. Plus
globalement, lenjeu pour lentreprise est dassurer la traabilit de toutes les activits de construction et lenjeu du stage est de
transformer les procdures existantes en outils pratiques et graphiques.
Les mthodes
1.Prise de connaissance des donnes du projet : cela passe par lassimilation du systme qualit de Engage, de son organisation
interne et lidentification des objectifs de la mission.
2.Choix du primtre daction et des rponses aux objectifs de la mission dans un plan de dveloppement dont le but est de fixer les
limites temporelles, les besoins en ressources, les risques associs au projet et bien sr les outils dvelopps pour rpondre la
mission.
3.Planification des runions/changes :
->runions de partage dinformation pour analyser les besoins
->runions daccord sur la marche suivre (stratgie)
->runions de retours pour valuer les outils mis en place et pour les amliorer en continu. (Retours dexprience)
Le but de ces runions est la collecte dinformation pour amliorer loutil via des enqutes/sondages auprs des utilisateurs des outils
qualits actuels ainsi que lidentification des besoins et des attentes.
4.Cration du systme de gestion. Une premire version de test est mise disposition de lquipe pour dtecter les erreurs. Le choix
des indicateurs dvaluation de la qualit des contrles de la supervision ainsi que des entreprises doit tre fait. Il faut obtenir des
retours dinformation sur la nouvelle organisation de contrle sur lefficacit de loutil.
5.Formation des diffrents acteurs lutilisation des outils qualit mis en place et rdaction des procdures associes.
Les rsultats obtenus
->Diffrents outils ont t crs :
->Une base de donnes propre lactivit de la supervision : elle permet la planification de ces inspections, la saisie des rapports
dinspection sur site et une dition de rapport automatique.
->Un tableau de bord de lactivit du service supervision, qui rsume cette activit sur une seule feuille Excel. La figure ci-dessous
montre un des graphiques visible sur ce tableau de bord. Il reprsente le nombre et le statut des inspections excutes sur le terrain
(A : Accepte / C : Accepte avec Commentaires / R : Refuse) par discipline (corps dtat et thmes de contrles)
->Une cration de rapport automatique

->Des modes demplois / procdures ont t crs pour amliorer lexistant des outils qualit de lquipe supervision.
->Des procdures / instructions ont t conues
GURIN RICHARD
photolocalperso:
email: richard.guerin@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : O_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
KRAFT FOODS
Assistant en gestion de projet logistique
RESUME DU RAPPORT :
La gestion de projet chez Mondelēz International se fait au travers dun process innovant : le process Idea to Market (I2M).
Quel que soit son type, chaque projet doit suivre les quatre principales phases du process : la phase dexploration, la phase de
faisabilit, la phase dexcution et enfin la phase dvaluation. Cest au Product Change Manager (PCM) de garantir le respect de ce
process tout au long de la vie du projet.
En tant quexpert process, le PCM est leader du projet. Son rle est de motiver, fdrer et convaincre lquipe projet pour prise de
dcision. Il centralise linformation et la diffuse aux bons interlocuteurs de faon coordonner au mieux lquipe projet. Cest un
facilitateur.
Le mtier de PCM est sans conteste un mtier dinterface. Sa place est centrale dans le flux dinformation. La russite dun projet
dpend de sa capacit mobiliser les bonnes personnes au bon moment.
Dans ce rapport, les responsabilits et les enjeux du PCM seront mis en relief au travers dun exemple concret de gestion de projet.
Le zoom sur ce projet nous amnera ensuite dfinir et analyser les comptences cls dun PCM performant : savoir manager une
quipe, savoir grer des moments de crise et avoir une communication irrprochable.
PHAM DUONG HUNG
photolocalperso:
email: Duong-Hung.Pham@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : P_Conception : dveloppement produit_Salle H108
ENTREPRISE:
G-Scop
Jeu minimum dans un mcanisme sur-contraint pour quil soit mobile
RESUME DU RAPPORT :
Le stage de mon projet fin dtude de Gnie Industrielle Grenoble INP, dune dure cinq mois de 04/02/2013 04/07/2013, que
j'ai effectu au laboratoire de Sciences pour la Conception, lOptimisation et la Production Grenoble (G-SCOP) sous la direction de
Guillaume MANDIL (Associate Professeur, Matre de confrences de lUniversit de Joseph Fourier).
Ce stage porte une tude sur le sujet jeu minimum dans un mcanisme sur-contraint pour quil soit mobile. Durant le processus de
conception des produits mcaniques, la ralit a montr un besoin dintroduction dun jeu minimum entre des liaisons permettant au
mcanisme mobile sur-contraint de bien fonctionner. Pour rpondre de ce besoin, cette tude dveloppe une technique dassociation
paramtrique ralise en trois tapes permettant lobtention dune configuration du calcul de ce jeu par la distance Hausdorff en
utilisant une reprsentation mathmatique par un ensemble de points dune pice et des autres outils mathmatiques appropris. Le
travail de ce stage peut se diviser en trois parties :
Dans un premier temps, on prsente des contextes et objectifs de cette tude, puis une partie dtude bibliographique qui montre
des outils et modles actuellement disponible qui permettent de modliser des mcanismes, des travaux affects pour le
dveloppement de tolrancement de tolrance.
Dans un deuxime temps, le travail de cette partie prsente la problmatique dassociation des pices relles et des pices de ce
mcanisme mobile idal, puis montre comment ces pices ont associes: Quel est le modle de reprsentation de ces pices?
Comment on reprsente mathmatiquement ces pices? les tapes dassociations paramtres seront ralises?
Enfin, la dernire partie montre comment on peut valuer la qualit de lassociation, puis prsente la minimisation de distance
Hausdorff se servant lavenir dans une configuration de calcul du jeu minimum du mcanisme mobile sur-contraint. Un module
dapproximation des normes est aussi prsent.
BORETTAZ MAXIME
photolocalperso:
email: maxime.borettaz1@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : P_Conception : dveloppement produit_Salle H108
ENTREPRISE:
STIRAL SAS
Dveloppement d'un procd de fabrication d'changeurs thermiques. Soutenance Confidentielle
RESUME DU RAPPORT :
Ce Projet de Fin dEtudes a t ralis au sein de STIRAL SAS, socit de conseil et d'ingnierie, spcialise dans le transfert et la
conversion de chaleur, situe Corenc. Durant plus de 5 mois, mon rle a t de dvelopper des procds de fabrication pour des
changeurs thermiques. En parallle de ses projets concernant une machine thermodynamique cycle de Stirling, lentreprise
souhaite proposer une gamme d'changeurs thermiques adapte tout type dapplications (radiateurs automobiles, chauffage de
btiments, pompes chaleur, etc.). Dans ce cadre, STIRAL a dj test des premiers prototypes.
Mes objectifs ont t de slectionner les procds de fabrication les plus adapts (emboutissage de mtaux, moulage par injection de
polymres, thermoformage, etc.) diverses chances : court, moyen et long terme. Le dimensionnement et la modlisation de ces
changeurs ont t le cur de mon travail dingnierie. Nous avons galement d travailler en liaison avec les fournisseurs de ces
technologies et crer des partenariats durables entre eux et STIRAL. Loptimisation des cots de fabrication a t un facteur essentiel
dans les stratgies adopter.
Pour mener bien ce projet, lensemble de mes connaissances en gestion de projet, conception, simulations, ingnierie collaborative
et industrialisation a t mobilis. De nombreux changes avec les sous-traitants et une priode doptimisation ont permis daboutir
une modlisation satisfaisante. La concrtisation de ce travail est un nouveau prototype, en cours de fabrication, qui sera test durant
le mois de juillet.
ERCOLI TIENNE
photolocalperso:
email: etienne.ercoli@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : Q_Divers_Salle H109
ENTREPRISE:
Renault - Villiers Saint Frdric
Cration d'un cahier des charges standard de validation vibratoire des vhicules de la gamme utilitaire
RESUME DU RAPPORT :
Le rapport prsente llaboration dun cahier des charges standard vibratoire pour la gamme des vhicules utilitaires RENAULT,
appliqu aux organes-chssis et ses interfaces avec le soubassement caisse. Les spcifications vibratoires sappuient sur des
densits spectrales de puissance (DSP) gnriques et permettent de gnraliser les comportements en phase de dveloppement
projet. Etant dployes dans les diffrents bureaux dtudes de lentreprise, cette notion est dtaille et ses diffrentes pratiques
dutilisation par le service sont prsentes. Aux vues du nombre important de composants et des facteurs impactant le comportement
vibratoire des vhicules, une mthodologie et des critres dtude spcifiques sont utiliss. Des tests physiques sur une pice simple
sont raliss afin destimer la svrit dune DSP gnrique par rapport une mesure basique et de justifier la construction de
certaines dentre-elles.
This report presents the drafting of vibratory standard specifications for RENAULT light commercial vehicles range. It applies on
chassis systems and their body structure interface. The vibratory specifications are based on generic Power Spectral Densities (PSD)
and enable to generalize the performances in project development phase. Since these specifications are still in use in R&D
departments, I will introduce them and explain the way they are used in the service. Then, considering the large number of
components and factors impacting the vehicule vibratory performance, a methodology and specific study criteria are used. A simple
part undergoes several physical tests to estimate the severity of a generic PSD compared to basic measures and to justify the
creation of some of them.
FONTENELLE KVIN
photolocalperso:
email: kevin.fontenelle@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : R_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
Velan
Etude vibratoire sous sisme de superstructures
RESUME DU RAPPORT :
La mission du stage est intitule : Analyse sismique d'une superstructure. L'objectif fut dans un premier dans de'effectuer une
recherche bibliographique sur l'tat de l'art de l'analyse sismique. Aprs quoi, le dveloppement d'une mthodologie par lments
finis sous Ansys a t ralise. Au final, la mthode a t acheve et n'a pu tre entirement optimise. Un rapport faisant office de
tutoriel a t rdig pour l'exploitation du travail ralis.
RICART THOMAS
photolocalperso:
email: thomas.ricart@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
LMS IMAGINE
Dveloppement dinterfaces mtiers de dimensionnement de
transmissions afin de rduire la consommation et le CO2 des vhicules

(lectriques/hybrides ou conventionnels)
RESUME DU RAPPORT :
Dans le contexte li la simulation de systmes multi-physiques, LMS Imagine a dvelopp en collaboration avec Renault, la
solution transmission au sein de sa plateforme outil AMESim. Cette solution est aujourdhui mature car est parfaitement intgre la
plateforme, et atteint des niveaux de complexits levs en proposant des modles pouvant simuler des phnomnes trs proches
de la ralit.
Dans le but de vouloir capitaliser les informations, et facilit le dialogue entre les diffrents niveaux dexpertises ainsi que des
diffrents corps de mtiers agissant dans un projet, LMS Imagine a mis en place un plan de dveloppement visant renforcer
lergonomie dutilisation dAMESim. En effet certains modles peuvent prsenter laction dun grand nombre de paramtres, dont il
nest pas toujours vident de comprendre linfluence sur le reste du systme sans mener une tude pralable sur ces paramtres.
Dans le cadre du stage, le dveloppement dinterfaces graphiques mettant en jeux ces paramtres ainsi que des informations sur leur
reprsentation et sur leur influence dans le systme, a t men. Ces interfaces graphiques permettent de proposer, en plus de la
disposition des informations, une aide au paramtrage en ralisant des calculs dit de prtraitements, en proposant des graphiques
permettant de visualiser les pertes dans le systme en fonction des variables dtats du systme. Ainsi lutilisateur eut prvoir et
dimensionner son systme de manire plus efficace et ainsi valider des architectures systmes avant de lancer la simulation qui
validera larchitecture.
Dans le cadre du stage il a t demand de :
- Raliser une tude des interfaces existantes afin de rpondre un besoin duniformisation des applications.
- Raliser une tude des diffrents modles dengrenages et de paliers/roulements afin de comprendre et didentifier les paramtres
en jeux.
- Proposer des fonctionnalits de prtraitements intervenant dans les applications
- Raliser les interfaces graphiques pour les modles d'engrenages et de paliers/roulements en prenant en compte les
fonctionnalits, et en produisant un code de gestion robuste, faisant intervenir un minimum de fichiers (globaliser les fonctions) et
pouvant tre rapidement repris pour diverses oprations de maintenances.
- Implmenter un modle de raideur par lecture de table de donnes, permettant ainsi ladaptabilit du modle avec un les donnes
issues dun code calcul industriel, par exemple, et participer son implmentation dans loutil de simulation ainsi que dans linterface
graphique dveloppe pour les modles dengrenages.
- Rdiger les spcifications lies aux dveloppements, et proposer des amliorations aux fonctionnalits dveloppes pour les
interfaces graphiques.
DUCARME SYLVAIN
photolocalperso:
email: sylvain.ducarme@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
FM LOGISTIC CORPORATE SAS
Analyses diffrentielles des outils de calcul de temps standards des mtiers entrepts et copacking en
vue de leur fusion/standardisation.
RESUME DU RAPPORT :
Ce projet de fin dtude sest droul au sein de lentreprise FM Logistic Corporate et plus prcisment dans le dpartement
Solution. Ce dpartement a pour objectif dapporter des outils en support aux oprations.
Dans ce cadre le stage sest orient autour de trois missions sur la thmatique des temps standard:
La premire consistait analyser deux outils de calcul de temps standard dj existants. Les deux outils sont utiliss dans deux
domaines diffrents : la gestion des temps standard dans lentrept (activit de mise en stock, dchargement camion, ) et le
conditionnement faon (Copacking) qui se lie plus une ligne de production (cration de lot de produit, packaging particulier,).
Lenjeu tait dapporter mes recommandations sur une fusion ou non de ces deux outils. Il a donc tait question ici danalyse de
lexistant (fonctionnalit des deux outils), danalyse du besoin (rencontre avec les futurs utilisateurs), de rdaction de cahier des
charges et dtat de lart sur les outils disponibles sur le march.
La seconde mission sorientait sur un travail en lien plus direct avec les oprations. Il sagissait ici dapporter une modlisation de
productivit sur les lignes mcanises. Les lignes mcanises sont des convoyeurs o les oprateurs remplissent directement les
colis avec les produits qui sont disposs devant eux. Cette modlisation permet partir dune liste dactions standard (ouvrir un
carton, dposer un produit) de ressortir une productivit globale de la ligne mcanise mais galement didentifier les goulots
dtranglement. Loutil lorigine dvelopp pour une activit a t adapt trois autres sites et une version commerciale (avec des
informations plus limite) a galement t dveloppe.
La troisime et dernire mission consistait raliser une cartographie cartsienne des entrepts. Lobjectif est dassocier une
rfrence de palette une coordonne afin de calculer les distances exactes entre chaque coordonne et dtablir les temps standards
requis pour les dplacements des oprateurs. Cette cartographie a t effectue sur un site en Russie et un site en Italie
(dplacement sur le terrain).
LAPILLONNE GRGOIRE
photolocalperso:
email: gregoire.lapillonne@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
FM LOGISTIC CORPORATE SAS
Assistant chef de projet et refonte des procdures de gestion de projet sur lensemble des zones
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu mon stage au sein du dpartement projet groupe de FM Logstic. Ma mission sest divise en deux axes : la refonte des
procdures de gestion de projet et le suivi dun dmarrage dune nouvelle activit pour un client.
Jai tout dabord t bas pendant 4 mois Prague pour travailler sur un chantier damlioration du fonctionnement des dpartements
projets pays du groupe. Jai en premier lieu travaill sur la formalisation du processus en intgrant la fois les projets internes, mais
aussi les projets clients (dmarrage de nouvelles activits). Jai ensuite travaill sur des outils pour amliorer la russite des projets.
Jai pour cela dvelopp un outil de capitalisation dexprience, et un guide de bonnes pratiques issues de retours dexpriences de
chefs de projet expriments.
La deuxime partie de mon stage sest effectue Budapest, jai suivi le dmarrage du client Nestl dans lentrept de FM Logistic.
Jai particip la mise en place dune zone de prparation de commandes pour les magasins en ligne. Jai dimensionn la zone pour
pouvoir accueillir lactivit en fonction des prvisions du client. De plus, jai aussi travaill sur les standards de temps pour les activits
de chaque client de lentrept. Cette mission permet de calculer la productivit de lentrept afin didentifier les zones damliorations
possibles. Elle donne aussi de la visibilit au responsable dactivit en amliorant le dimensionnement des quipes en fonction de la
charge de travail.
VILLEGIER THIBAULT
photolocalperso:
email: thibault.villegier@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance :
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
Concepteur ET fabricant : tude de la co-evolution problme-solution dans le contexte des Fab Labs.
RESUME DU RAPPORT :
Dans le contexte des Fab Labs, de nouveaux Laboratoires de Fabrication ouverts au public, dont le concept a t introduit par Neil
Gershenfeld au MIT au dbut des annes 2000 [1], une question cl tudier est la nouvelle approche des utilisateurs envers les
technologies de fabrication numrique. Les Fab Labs sont en effet accessibles diffrents profils dutilisateurs avec des
comptences techniques de conception ou de fabrication trs varies et cette nouvelle dmocratisation des outils numriques
comporte de nombreux enjeux. Runis dans un rseau mondial et rpondant une charte, les Fab Labs se dveloppent autour des
communauts dutilisateurs qui sont mises en place et des concepts de partage de projets et dapprentissage par les pairs qui
peuvent tre compars certaines approches ducationnelles [2]. Toutefois, il est parfois difficile dadapter aisment ce type
d'approche pour divers profils d'utilisateurs qui ralisent des projets au Fab Lab dans un contexte de loisir.
Le projet de recherche men pour ce PFE vise tudier en particulier les utilisateurs des Fab Labs de type grand public prsents
par Fabien Eychenne [3], qui souhaitent voluer d'une approche de sensibilisation aux technologies vers la participation et
l'appropriation de comptences et de savoir-faire lors de projets personnels au sein du lieu. Les comptences des utilisateurs
tudies se regroupent autour des savoir-faire en conception et en fabrication et la capacit dutilisation des machines commande
numrique.
Ltude mene a t ralise en lien avec le Fab Lab du CCSTI de Grenoble. Des observations, des entretiens exploratoires et un
sondage ont t mis en place auprs des utilisateurs de ce Fab Lab pour analyser leur dmarche et comprendre en quoi elle pourrait
tre supporte et amliore.
Les rsultats principaux de ce stage sont des propositions de supports daide mettre en place pour mieux guider les utilisateurs
dans leur dmarche collaborative au sein du lieu.
Rfrences Bibliographiques :
[1] N. Gershenfeld, Fab: The Coming Revolution on Your Desktop from Personal Computers to Personal Fabrication. Basic Books,
2005.
[2] F. Eychenne, Fab Lab - Lavant-Garde De La Nouvelle Rvolution Industrielle. fyp, 2012.
[3] To appear in: Blikstein, P. (2013). Digital Fabrication and Making in Education: The Democratization of Invention. In J.
Walter-Herrmann & C. Bching (Eds.), FabLabs: Of Machines, Makers and Inventors.Bielefeld: Transcript Publishers.
DUSEAUX NATACHA
photolocalperso:
email: natacha.duseaux@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : S_Prod/Stock_Salle H108
ENTREPRISE:
Manufacture Cartier - La Chaux-de-Fonds
Stage en Logistique de production : rationaliser la gestion des zones de stockage, le conditionnement et
les flux.
RESUME DU RAPPORT :
La Manufacture de Haute Horlogerie de Cartier La Chaux-de-Fonds, site sur lequel se situe le projet de fin dtudes qui ma t
propos, reprsente un vritable lieu de rencontre entre tradition horlogre et industrie. Dans ce contexte, la Logistique de
Production, dpartement intgr pendant ce stage, porte les responsabilits de matrise des flux, internes et externes, et gestion des
stocks et conditionnements. Grce une dmarche damlioration continue, celle-ci a dbut deux projets globaux dans lesquels
sinscrivent les missions qui ont t traites : dune part, loptimisation de la gestion des zones de stockage, et dautre part,
laugmentation de lefficience de la prparation dOrdres de Fabrication au magasin. Pour chacune des missions, les outils du Lean
Manufacturing ont t essentiels appliquer. Les gaspillages ont pu tre reprs afin de les limiter, voire de les liminer.
Ces missions se dcomposent donc au nombre de quatre. La premire concerne lagrandissement du parc de stockage pour lequel
des installations ont t dimensionnes et des stratgies dentreposage ont t proposes afin doptimiser les dplacements. Les
problmatiques lies aux conditionnements, outils indispensables un maintien de la qualit dans lhorlogerie, ont t souleves. En
ralit, au-del de leur caractre qualitatif, ils constituent un outil logistique stratgique pour optimiser les activits de stockage
notamment, tant la cause de gaspillages en temps, ressources et espaces tout au long de la chane. Face leurs grandes quantits
et varits, leur rationalisation et diminution a t invitable ainsi que llaboration de leurs nouvelles rgles de gestion. Ensuite, des
indicateurs ont pu tre trouvs permettant dvaluer la performance de gestion des moyens dentreposage en termes doptimisation
de lespace. Finalement, il a t question de lvaluation dun pilote de machine de comptage et de pr conditionnement de
fournitures, prenant en compte des paramtres aussi bien techniques, quergonomiques et organisationnels.
RINCON CHARRY CARLOS JOSE
photolocalperso:
email: Carlos-Jose.Rincon-Charry@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : S_Prod/Stock_Salle H108
ENTREPRISE:
SNR ROULEMENTS
Mise en place dun systme de production auprs d'un fournisseur : dfinition de plans dactions et suivi
de la mise en uvre.
RESUME DU RAPPORT :
Dans le cadre de la construction dune plateforme Rechange Automobile autour du Site de Cran-Gevrier NTN-SNR ROULEMENTS,
le projet consiste profiter de lopportunit du dmnagement du sous-traitant ADTP pour attendre la VSM cible, pralablement
dfinie. La mission est donc de dfinir et mettre en uvre les actions et outils ncessaires latteinte de lobjectif fix. La mission
suppose un travail direct avec lquipe du projet des deux entreprises et les salaris de latelier de production pour :
-Dfinir un planning dactivits raliser
-Concevoir un systme de production adapt et efficace
-Prparer, accompagner et surveiller le dmnagement
-Mettre en uvre des nouveaux outils et organisations
-Mesurer la performance obtenue et lcart par rapport la VSM cible
-Prvoir les actions mettre en uvre pour atteindre lobjectif
La sortie attendue du projet est un systme de production dADTP conforme la cible dfinie. Ce stage logistique est li un stage
qualit. Les deux projets sont donc complmentaires. Si le ct logistique du projet consiste mettre en place un systme efficace,
celui de la qualit est de travailler la robustesse et lefficience.
TRAN TRONG LUC
photolocalperso:
email: Trong-Luc.Tran@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : T_Conception_Salle H109
ENTREPRISE:
G-Scop
Conception pour une fabrication additive.
RESUME DU RAPPORT :
Electron Beam Melting (EBM) is a rapid manufacturing process in which fully dense parts with properties equal to those of wrought
materials are built on a layer-by-layer basis. It has the great signification for industries such as aerospace, medical fields. The time,
cost, and challenges of machining or investment casting are eliminated. To resolve the question of cost fabrication, the wasting of
material and the impact of environment in Additive Manufacturing (AM) based on the functional surfaces and the initial conditions to
build a process of designing and propose some models of product EBM technology.
Starting with the research of state of art. From the actual dimensions of a part fabricated in subtractive Manufacturing (grasshopper),
built the enveloped form and after that with the functional surfaces and the initial constrains cooperate with the optimized software to
find out the suitable form of part.
The research supplies the new process of designing for Additive Manufacturing in general and for EBM technology in particular. This
has a significant for the designers to choose the suitable software for approach in the step of designing.
Some special models of structure are proposed for designers in the domain of designing for Additive Manufacturing in general and for
EBM in particular.
GUILLON BENJAMIN
photolocalperso:
email: Benjamin.Guillon@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : T_Conception_Salle H109
ENTREPRISE:
CEGELEC CEM
Mettre en oeuvre des tudes de conception, de cheminement, de montage, de fabrication et de mise en
service sur des ensembles mcaniques complexes de type machines spciales.
RESUME DU RAPPORT :
Dans le cadre de ma formation dingnieur en Gnie Industriel, jai eu loccasion de raliser mon Projet de Fin dEtude dans la
socit Cegelec CEM Nuclaire rattache au groupe VINCI Energies. Jai particulirement travaill sur un projet en phase doffre
nomm CHEOPS (Circuit et Hall dEssais des grOs comPosants Sodium), lanc par le CEA (Commissariat l'Energie Atomique). Ce
projet a pour objectif de concevoir une plateforme dessais permettant la qualification des composants du futur racteur nuclaire
ASTRID.
Ce prototype de Racteur Neutrons Rapides (RNR) utilisera du sodium liquide comme fluide caloporteur. Il permettra de mieux
rpondre aux contraintes de scurit dapprovisionnement et dindpendance nergtique, mais aussi aux contraintes
environnementales. Dans le contexte dmographique et environnemental actuel, il devient indispensable de disposer dune source
dnergie la fois comptitive et faible mission de gaz effet de serre. Dautant quen 2030, il est estim que la demande
nergtique lchelle du globe aura doubl sous leffet de laugmentation de la population.
Toutefois, avant datteindre de tels objectifs, le CEA doit raliser de nombreux essais sur les composants qui intgreront ce racteur.
Dans ce cadre, je me suis charg de raliser une Analyse Fonctionnelle Interne de linstallation CHEOPS, regroupant une analyse de
la valeur, des risques industriels et des risques projet. Lobjectif de cette tude tait de mettre en vidence les pistes dconomie et
de scurisation de linvestissement qui permettraient Cegelec de se diffrencier de la concurrence et dobtenir la commande. Suite
aux conclusions de ma premire analyse, je me suis orient vers le dimensionnement dquipements spcifiques au domaine
nuclaire, qui prsentaient des risques projet importants et sur lesquels une matrise approfondie tait ncessaire. Mon travail a
permis dans un premier temps de mettre en vidence plusieurs pistes doptimisation offrant une conomie de plusieurs millions
deuros, puis dans un second temps de scuriser le projet par la matrise des technologies risques.
ELBIM ALEXANDRE
photolocalperso:
email: alexandre.elbim@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : U_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
THALES AVIONICS
Assistant Responsable Produits Srie
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu mon stage sur la ligne de production capteurs. En collaboration avec plusieurs responsables produits srie (RPS), jai
travaill sur des capteurs de pression et des acclromtres.
Le RPS a pour rle de tenir les exigences de qualit, cot et ponctualit ; il est galement en relation avec le client. En tant
quassistant, jtais en charge de diffrentes missions concernant des volutions de procds de dfinitions, de procd de
fabrication, ou de produits. Jai eu grer de nombreux sujets, plus ou moins importants, qui mont permis de dcouvrir diffrents
produits (et le process de fabrication) et diffrentes lignes de productions. On peut ainsi distinguer les missions principales et les
tches de fond.
Durant mon stage, jai eu grer trois missions dont les problmatiques sont distinctes :
-Une mission concernant lvolution dune carte lectronique qui compose lun des capteurs de pression. Lobjectif tant de valider la
modification dun des composants lectroniques de cette carte.
-Une mission dont lobjectif est de valider une volution dans le procd de fabrication des capteurs. Le but est ici de montrer les
diffrentes tapes de ce projet qui vient dtre lanc : validation des tapes du nouveau procd, de son efficacit et de la
non-dtrioration des capteurs
-Une mission venant valider les performances dun produit. Elle est compose dune analyse statistique de rsultats dessais que jai
raliss durant mon stage.
Pour chacune de ces missions, lobjectif principal nest pas de prsenter exhaustivement les rsultats mais de montrer les dmarches
qui les ont composes : comprhension du sujet, mise en place dun plan de validation, ralisation dessais, rdaction de documents
de validation, etc
En plus de laspect technique, ce stage ma ainsi permis de progresser en gestion de grands projets et en organisation personnelle.
Ce rapport prsente galement les mthodes de travail propres au groupe. Je dcris lexprience et les comptences que jai pu
acqurir au cours de mon stage.
CARON MAXIME
photolocalperso:
email: maxime.caron@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : U_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
SCHNEIDER ELECTRIC
Support du dploiement du processus de plannification
RESUME DU RAPPORT :
Participer au dveloppement dun projet important pour Schneider Electric, au sein dun environnement multi-culturel. Aprs avoir
particip un stage au sein du service Production de Pomagalski, afin de mettre en place des amliorations de poste de travail, et
une tude de terrain dans le domaine de la logistique, je souhaitais me recentrer sur le domaine de la logistique et dcouvrir une
vision plus globale de la supply chain. Ce stage me propose de mintresser la dimension stratgique de la supply chain, en
accompagnant un projet Schneider d'implmentation d'un processus de maitrise et de planification des Flux sur l'anne 2013,
notamment.
MORT CLEMENCE
photolocalperso:
email: clemence.mort@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : V_Lean/Qualit_Salle H108
ENTREPRISE:
MINITUBES
Mise en place d'une maintenance prdictive sur une partie des quipements
RESUME DU RAPPORT :
Au service de la production pour assurer le bon fonctionnement de loutil de travail le secteur maintenance est aujourdhui
considr comme un secteur moteur de lentreprise. Minitubes en est conscient. Lentreprise fabrique des tubes de petites
dimensions pour les domaines du biomdical, de llectronique et de lautomobile. Dans un contexte daugmentation de production,
Minitubes cherchait fiabiliser son parc machine en mettant en place une maintenance prvisionnelle sur les quipements les plus
importants de latelier. Lobjectif tait de supprimer les retards de livraison du client dus des pannes machines. En suivant la
mthode Plan Do Check Act, nous avons construit une Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets et Criticit (AMDEC) afin de
slectionner les pannes les plus handicapantes pour la production, puis nous avons mis en place un contrle thermographique
complt dun plan de maintenance prventive dans le but de traiter ces dfaillances. Paralllement, les dossiers machines ont t
structurs et lquipe travaille la mise en place dun outil de Gestion de la Maintenance Assiste par Ordinateur (GMAO).
Mots cls :
Maintenance prvisionnelle, maintenance prventive, thermographie infrarouge, mthode PDCA, analyse AMDEC.
RODRIGUES ALVES VICTOR
photolocalperso:
email: Victor.Rodrigues-Alves@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : W_Gestion de projet_Salle H109
ENTREPRISE:
SCHNEIDER ELECTRIC
Amlioration securit, technique et qualit des process exitants
RESUME DU RAPPORT :
La mission sinscrite dans le cadre damlioration continue de lusine Master-Tech et de la scurisation de la ligne Blocs NW Gros
Flux, selon le Systme de Production Schneider (SPS). Aprs un accident de travail cause de la chute du bloc du produit
Masterpact NW du chariot de la ligne, une suggestion pour scuriser ces chariots a t donne par un des salaris. La suggestion a
t approuve et le projet cr. Elle sagit dun mcanisme qui empche le chariot de faire la rotation pour modifier le bloc sil nest
pas verrouill. Ca peut tre considr un Jidoka.
Le projet avait comme principaux objectifs : rduction des points EvRP pour atteindre lobjectif de 2013 de lusine ; amlioration des
conditions de travail des salaris de la ligne ; extinction des AT cause de la chute du bloc ; rduction des Cots de Non-Qualit
dans la ligne. Le principal enjeu tait de faire les modifications dans les 15 chariots sans arrter la production de la ligne Blocs NW
Gros Flux.
Le projet a suivi la dmarche DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control). Une analyse du problme et de la solution
propose a t faite et un Cahier des Charges crit. Aprs, des fournisseurs ont t consults et la meilleure offre a t choisie par
rapport aux critres du projet. Les pices ont t cres par le fournisseur et valides par lquipe du projet. Une logistique a t
dveloppe pour la ralisation des modifications sans arrter la production. Un prototype a t cr et valid avant la ralisation des
modifications dans tous les chariots.
Quelques difficults ont t trouves au long du projet, principalement par rapport au dlai. Un retard dans lapprobation de la
commande et une demande de plus de temps du fournisseur pour analyser le problme. Cependant, ces retards ont t rduits aprs
des conversations avec le fournisseur et quelques modifications dans le planning initialement prvu du projet et la mission a t
excute avec succs.
HARDY PAULINE
photolocalperso:
email: pauline.hardy@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
UNILEVER FRANCE
Stagiaire CUSTOMER DEVELOPMENT ENSEIGNES
RESUME DU RAPPORT :
Je ralise mon Projet de Fin dEtudes au sein dUnilever France. Lenjeu principal fix par Unilever Monde est de doubler la taille de
la socit au niveau mondial tout en rduisant son impact environnemental. Pour faciliter le pilotage du business et le travail quotidien
des acteurs du marketing et des ventes, le dpartement CD Operations, au sein duquel jai effectu mon stage, apporte un support
en proposant des outils fonctionnels et efficaces.
Durant mes 6 mois de stage, juvre amliorer et promouvoir les outils de reporting des ventes : je mets en place un projet de
customisation de loutil actuel afin de ladapter aux besoins des utilisateurs.
Dans un premier temps, il est ncessaire de cerner les habitudes dutilisation de cet outil : Qui sont les utilisateurs actuels et
potentiels ? , Quels lments sont consults ? , Quels lments pourraient trouver leur place dans le nouvel outil ? . Pour
cela, jai collect des donnes par le biais de sondages puis dentretiens. Aprs lanalyse et la synthse des besoins recueillis, jai pu
tablir un prototype. Une fois ce modle valid, jai labor la nouvelle version de loutil selon certains critres : amlioration du
visuel, user friendly , synthtique Enfin, il est important de prsenter ce nouvel outil, ces avantages, son mode dutilisation et
den faire la promotion auprs du public cible. Jvaluerai par la suite la satisfaction des utilisateurs sur loutil.
MAC LEOD VICTOR
photolocalperso:
email: victor.mac-leod@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
LOGICA
Consultant fonctionnel en assistance matrise douvrage, sur la mise en place dune Solution
Informatique Groupe de Gestion des Ressources Humaines en phase de fin de Conception Dtaille et de Recette client.
RESUME DU RAPPORT :
Ce stage sest droul au sein de lentreprise canadienne CGI Business Consulting, dans la branche HRP Human Resources
Performance . Sur un projet de dveloppement et de dploiement dun SIRH Groupe chez Total, jai particip plusieurs tapes au
sein de lquipe AMOA (Assistance matrise douvrage) du chantier Formation. Les enjeux de ce stage, outre la comprhension et
le respect du besoin fonctionnel du client se sont axs autour de la phase de recette de la solution SAP HR dveloppe par
lintgrateur du Projet. Cette dernire doit permettre de couvrir lintgralit des fonctionnalits et rgles de gestion requises par la
Formation dans les ressources humaines. Cela implique des notions de qualit, de dlais et de suivi de la mise en uvre des tests
de recette.
MORTAGNE BASILE
photolocalperso:
email: basile.mortagne@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
Yves Cougnaud
Assistant ingnieur industrialisation dans un groupe projet d'une 15aine de personnes
RESUME DU RAPPORT :
Le stage sest droul chez Yves COUGNAUD, leader franais de la construction modulaire. Lentreprise compte 1300 personnes,
son sige social et ses usines de fabrication se situent en Vende.
Le sujet du stage sest port sur lindustrialisation dun nouveau module. Ce projet commenc il y a deux ans. Aujourdhui, plusieurs
prototypes ont dj t fabriqus et le groupe projet saide de lexprience acquise par lentreprise pour passer ltape suivante : la
fabrication de trente modules. Tout ceci seffectue dans le but de valider la conception du produit, dindustrialiser la fabrication et de
dfinir les postes de travail.
Dans la premire partie du stage, un gabarit pour faciliter lassemblage des modules a t conu. Pour cela, un groupe de travail a
t cr pour dfinir le diagramme pieuvre et les fonctions associes. Cest ensuite quun principe de gabarit a t conu sous
Solidedge, un logiciel de CAO. Suite cela, un sous traitant t contact pour finir la conception et fabriquer le gabarit.
Durant la deuxime partie du stage, une usine servant de dpt a t ouverte nouveau pour raliser la prsrie des trente modules.
Jai t linterlocuteur principal de lusine pour grer lavancement du projet. Pour cela, un chantier 5S t ralis dans lusine et
plus particulirement sur les postes de travail. De mme, la gestion de lusine a impliqu la gestion des matires, une forte
communication avec les services achats, avec le Bureau dEtude et Industrialisation, et une gestion des oprateurs travaillant dans
lusine.
Dans un premier temps, il y a eu une phase de rglage des gabarits dans le but de commencer la prsrie dans de bonnes
conditions. Ensuite, la fabrication a commenc.
Une dmarche damlioration continue a t mise en place pour suivre les points importants et faire remonter les problmes. Un
groupe de travail sest form toutes les semaines pour faire le bilan de lavance du projet.
Quotidiennement, une autre dmarche damlioration continue sest mise en place avec lutilisation de la mthode DMAAC. Cette
dmarche damlioration a t mise en place par lentreprise Yves Cougnaud pour rationaliser et industrialiser ses processus.
Mots cls : Industrialisation, amlioration continue, gestion de projet, prototype, essai, management.
FRANZ AGATHE
photolocalperso:
email: agathe.franz@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : X_Divers_Salle H110
ENTREPRISE:
Warner Electric Europe
Dveloppement dun nouveau systme lectromagntique
RESUME DU RAPPORT :
Ce stage de projet de fin dtude correspond la gestion de deux projets de rduction de cot de freins et embrayages
lectromagntiques. Ces missions ont t ralises au sein de lentreprise Warner Electric Europe, qui conoit, fabrique et vend des
solutions de transmissions dans le monde entier. Lentreprise appartient au groupe amricain Altra Industrial Motion.
Deux mthodes sont adoptes durant le stage, savoir la rduction de cot par la reprise de la conception dun embrayage
lectromagntique (Projet SF1000) et par le changement de lapprovisionnement des pices dune gamme de freins et embrayages
lectromagntiques (Projet SFM/PBM).
Le projet SF1000 consiste reprendre le design existant dun embrayage lectromagntique et analyser les lments impactant au
niveau du cot pour les modifier et ainsi fournir un produit moins cher. Ce produit sera ensuite adapt aux nouveaux besoins client.
La mission a t mene bien et les cots ont t rduits de 17% grce au remplacement dune fonction technologique trs
coteuse, le brasage par une solution simplifie. Cette solution a du tre dterminer via des calculs par lments finis mcaniques et
lectromagntiques. Des tests laboratoire ont t prvus pour valider le design final de la nouvelle pice.
Le projet SFM/PBM consiste reprendre une gamme de produits de freins et embrayages lectromagntiques et trouver des
fournisseurs en Chine pour raliser la fabrication des pices moindre cot. Le but est de faire de la gamme une gamme de produits
dappel pour attirer de nouveaux clients potentiels. Les produits ont t tudis et la gamme a t change pour lui apporter plus de
cohrence. Les plans ont t repris pour les traduire et les modifier afin quils soient conformes aux normes chinoises. Pour chaque
pice de lensemble on choisit un fournisseur diffrent, pour garder la confidentialit des technologies utilises pour ces produits.
BLANC FRANOIS
photolocalperso:
email: francois.blanc@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : Y_Lean/Qualit_Salle H108
ENTREPRISE:
BURGEAP
Pilotage sur site et modlisation du process pour une future installation de traitement des eaux
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu mon stage au sein de BURGEAP qui est un bureau d'ingnierie spcialiste de lenvironnement. En partenariat avec la
socit IN SITUO qui apporte son expertise dans le domaine du traitement des eaux industrielles, nous avons ralis, laide de
pilotes, des essais de traitement biologique des effluents aqueux sur deux sites dune entreprise de blanchisserie industrielle. Ces
essais avaient pour but de valider les technologies les plus adaptes pour le traitement de ces effluents particuliers et proposer un
pr-dimensionnement des installations futures.
Pour ce faire, un pilote a t install sur chacun des deux sites concerns par ltude. Durant la priode de lessai une petite partie
des effluents tait dtourne pour tre traite au sein du pilote. Les pilotes ne fonctionnant pas de manire autonome, une action
humaine est ncessaire, de mme que pour la ralisation des mesures ncessaires lvaluation de lefficacit du traitement. Enfin,
les observations consignes quotidiennement permettent de complter les informations fournies par les analyses.
Toutes ces donnes permettent par la suite de conseiller le client de manire adapte sur la technologie adopter pour le traitement
de ses effluents afin de respecter les normes de rejet. Ces prconisations doivent bien entendu prendre en compte galement les
contraintes du client.
CARPENA-ANTOLIN DELPHINE
photolocalperso:
email: delphine.carpena-antolin@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
AIRBUS FRANCE
Lean Visual Management
RESUME DU RAPPORT :
Dans le contexte du dploiement global du Lean chez Airbus, ce projet de fin dtudes avait pour objectif limplantation du Lean
Visual Management au sein dun des dpartements du nouveau programme A350.
En collaboration avec le Lean Expert de la ligne dassemblage final A350, il a fallu structurer le droulement de la mission, faisant
appel de nombreuses notions de Gestion de projet.
En ce qui concerne la ralisation de la mission, les mthodes utilises ont souvent rappel des lments acquis en cours de Qualit
durant la formation de Gnie industriel, notamment lors de la phase de cartographie des procds (Value Stream Mapping) avec de
nombreuses notions Lean (Lead time, temps de cycle). Par la suite, les acquis scolaires ont galement facilit llaboration
dindicateurs de performance (KPI) et le dploiement dun tableau de pilotage du projet damlioration continue. Tout au long du
projet de fin dtudes, les notions de sociologie et de conduite du changement ont t mises en application de nombreuses fois,
facilitant l'introduction d'un nouveau concep et donnant aux gens les moyens de s'adapter.
En termes de rsultats, le projet Lean Visual Management a t loccasion pour le dpartement dans lequel il a t implant de
soulever un grand nombre de problmes. Ces problmes sont dsormais suivis de trs prs avec un processus dynamique
damlioration continue bien dfini, faisant rfrence aux quatre temps de la roue de Deming.
SAY CAROLINE
photolocalperso:
email: caroline.say@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
ZF FRIEDRICHSAFEN
Optimisation des processus de traitement des donnes clients au sein des la Business Unit des Bus de
ZF.
RESUME DU RAPPORT :
Le stage s'est droul au sein du Service Management de la Qualit - Business Unit Bus - chez ZF Friedrichshafen.
La particularit de ce stage repose la fois sur son profil international mais aussi sur un projet tendu portant sur l'amlioration des
processus de traitement des donnes clients au sein des quipes travaillant en contact direct avec ces derniers.
Les objectifs portent alors sur une premire dfinition des difficults. Ces problmes peuvent tre de tout ordre (documentation, tools,
communication..) et se trouvent la fois au sein d'un processus propre une quipe ou aux interfaces avec d'autres dpartements
de la Business Unit.
Des interviews et des audits internes ont permis d'obtenir la fois une premire vue d'ensemble sur ces difficults mais aussi une
version officielle et approuve par les participants au projet de ces problmes. Des indicateurs portant sur la maturit des processus
et un suivi d'activit sur les processus pourrait permettre de valider de manire certaine ces difficults et cerner un peu plus en
profondeur les points amliorer.
Ces premiers rsultats permettent non seulement d'tablir un AS-IS Process complet mais galement de crer des documents de
travail dcrivant le workflow d'un processus et tant amens tre rutiliss par les quipes du projet.
GOUTORBE PHILIPPINE
photolocalperso:
email: philippine.goutorbe@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : ZA_Achats_Salle H110
ENTREPRISE:
SNECMA
Cration de nouvelles Score-Cards Fournisseurs et amlioration des processus internes en lien avec la
performance Fournisseur
RESUME DU RAPPORT :
Titre de la Mission : Amlioration du pilotage et de lvaluation de la performance fournisseur
Ce rapport prsente le travail ralis durant mon projet de fin dtude, effectu pendant 22 semaines au terme de ma dernire anne
de formation en Ingnierie de la Chane Logistique lcole Gnie Industriel- Grenoble INP.
La socit SAFRAN Snecma est un motoriste aronautique et spatial de premier rang, et assure ainsi des activits couvrant
lensemble de cycle de vie des moteurs (conception, dveloppement, production, commercialisation, maintenance et rparation). Les
composants tant des pices de haute prcision, les achats reprsentent plus de 70% de la valeur ajoute et ces composants sont
soumis des normes spcifiques au milieu de laronautique. Il est donc essentiel de contrler la performance Fournisseur.
Ainsi le Supplier Performance Manager (SPM) a pour mission de piloter la performance globale (qualit et logistique) dun panel de
fournisseurs mais aussi de participer la mise en place de plans dactions chez ceux-ci afin daccroitre leur niveau de performance, il
se doit donc dvaluer avec efficacit et efficience ses fournisseurs.
Cest dans ce contexte que sinscrit ma mission au sein du dpartement SPM, consistant amliorer le pilotage et lvaluation de la
performance Fournisseurs sur du court, moyen et long terme.
OBJECTIFS
Lobjectif principal de cette mission est de fournir aux SPM des outils pour valuer plus efficacement la Performance Fournisseur :
-Sur du court terme, pour amliorer le suivi de la performance fournisseur la maille hebdomadaire
-Sur du moyen terme, ce qui comprends la fiabilisation des donnes qualit et logistique qui dfinissent la performance mensuelle
Fournisseur
-Sur du long terme, pour valuer plus efficacement la performance Fournisseur la maille annuelle
RESULTATS
Les principaux rsultats sont les suivants :
-Cration dun outil de suivi hebdomadaire du Taux de Service Fournisseur, dploy aussi chez certains Fournisseurs
-Cration dun outil de prvision du Taux de Service Fournisseur mensuel, en se basant sur les donnes des premires semaines du
mois et mettant un certain nombre dhypothse permettant de prvoir le Taux de Service Fournisseur Max et Mini.
-Fiabilisation des donnes du Taux de Service mensuel par la compilation des donnes fournisseurs des deux ERP de l'Entreprise,
BaaN et SAP, pour un calcul global de la performance Fournisseur en automatique et non plus en manuel.
-Ralisation dun outil de suivi du Taux de Service mensuel suivant les diffrents Programmes Moteurs, devant tre dploy la
Direction des Achats SNECMA
-Mise en place dune prsentation Standard pour la revue de Performance Annuelle au sein de lquipe SPM Snecma
Ces diffrents outils permettent aux SPM davoir une meilleure vision de la performance de leur fournisseur en cours de mois
(Prvision du TSF mensuel, et calcul du TSF pour les premires semaines) mais aussi une meilleure apprciation de la performance
logistique Fournisseur en fin de mois (TSF calcul pour chaque programme moteur) afin didentifier au mieux les actions mettre en
place mais surtout d'anticiper. Enfin la prparation des revues de Performance Annuelle Fournisseur est facilite par la cration dune
prsentation standard et la ralisation dun outil dintgration automatique des donnes. Lensemble de ces outils permettent aux
SPM un gain dinformation mais aussi de temps, ce qui leur permet ainsi de se focaliser sur des tches plus grandes valeurs
ajoutes
JAMIN ANTOINE
photolocalperso:
email: antoine.jamin@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : ZA_Achats_Salle H110
ENTREPRISE:
ALSTOM nergie & Transport Canada Inc.
Redfinition et dployement d'un outil de tracking des entrants sur le site Alstom Tracy.
Stage en 2 parties :
- Grenoble : formation sur le logiciel
- Tracy (VIE) : Analyse des besoins, dploiement du logiciel et formation utilisateurs
RESUME DU RAPPORT :
Labsence doutil informatique adapt sur les sites de construction de barrages hydrolectriques est aujourdhui source de
nombreux gaspillages. Les supports logistiques sur site ntant pas quips pour suivre les arrives de pices ou la gestion des
stocks, on se retrouve face de nombreux problmes entranant des dpenses consquentes : attente, non qualit, perte de pices,
renvoi en urgence par avion, dlais accrus pour la construction, etc.
ALSTOM Hydro a rcemment rcupr une application de suivi de pices, dveloppe par une autre branche dAlstom qui lutilise
depuis 2005. Cette application appele MTA (Material Tracking Application), permet entre autre doffrir une visibilit totale sur la
chane logistique : localisation des pices, dlais de construction, de transport ou de livraison, quantits de pices, etc. De plus, MTA
offre une interface de gestion des stocks (entres, sorties, gestion demplacements, etc.).
Le dploiement de MTA seffectuant tous les niveaux de la chane logistique (engineering, logistique, achats, approvisionnement,
fournisseurs, transport, sites de construction), on espre ainsi offrir une visibilit totale pour les logisticiens sur site, qui pourront ds
lors sorganiser diffremment.
Je suis en charge du dploiement de cet outil sur l'Amrique du nord. Lobjectif de ce dploiement est dans un premier temps
dharmoniser les pratiques et les outils, mais surtout de rduire les pertes financires lies aux problmes sur les sites. Pour le
moment, le dploiement envisag ne concerne quune partie rduite de MTA. Dans un avenir proche, de nouvelles fonctionnalits
seront implmentes, mais dj les progrs escompts sont importants.
DARET CLINE
photolocalperso:
email: celine.daret@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : Z_Divers_Salle H109
ENTREPRISE:
MAUCO SAS
Organisation industrielle de l'atelier imprimerie carton. Amliorer le TRS en rduisant les temps d'arrt
machines. Mise en place dmarche lean et possible dsorganisation des flux.
RESUME DU RAPPORT :
Lobjectif principal de la mission tait damliorer la productivit de latelier imprimerie cartons, qui perd aujourdhui plus de 170000
euros par an. Pour cela, j'ai travaill sur la rduction des temps darrts machines, actuellement deux trois fois plus longs que les
temps de production.
Mon travail sur le site sest inspir dune dmarche PDCA. Aprs formalisation des processus, dfinition des objectifs et
tablissement dune situation initiale, jai dvelopp lanalyse de la problmatique qui mavait t confie.
Le choix dune dmarche participative sest traduit par la mise en place dun suivi dactivits remplir par les oprateurs
quotidiennement.
Les informations que jai pu recueillir, couples au travail de fond ralis ont permis de faire ressortir quatre causes principales au
problme des temps darrts machines.
Chacune de ces causes a ensuite t tudie plus en profondeur afin de proposer des solutions pertinentes, en adquation avec la
politique managriale, organisationnelle et financire de lentreprise.
Certaines de ces solutions ont fait lobjet dune mise en place immdiate ; les autres font partie dun plan dactions dcid avec la
responsable datelier.
Une liste de recommandations a galement t propose lentreprise. Libre elle den tenir compte ou non.
AVAKIAN LODIE
photolocalperso:
email: elodie.avakian@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
AIRBUS FRANCE
Titre du stage: Chef de projet volution Systme Logistique (Accs sur la gestion des diffrents WMS sur
les sites d'Airbus)
RESUME DU RAPPORT :
Mission : Conception dun projet de gouvernance des systmes dinformation
Cette mission sest droule chez Airbus, Central Entity. Les dpartements appartenant Central Entity sont centres de
comptences et dploient des projets pour tous les filiales oprationnelles dAirbus (Exemple de projet : prparation de la monte en
cadence pour les programmes davion A320 et A350).
Intgre au centre de comptences ddi aux activits logistiques, jai particip la conception dune gouvernance des systmes
dinformation pour le processus Supply & Demand . Au quotidien jai apport mon support pour le suivi des demandes de
dveloppement sur les systmes dinformation existants. Cette partie oprationnelle a t trs enrichissante pour comprendre les
faiblesses de la gouvernance actuelle et proposer une structure plus forte de gouvernance.
Mes objectifs taient danalyser et de proposer des voies damlioration pour le processus des demandes de dveloppement puis de
dvelopper le niveau de maturit du projet gouvernance des systmes dinformation afin quil puisse tre dploy.
Pour la mthodologie, on sest appuy sur un prcdent audit des systmes dinformation fait pour un autre dpartement Airbus. Il a
t choisi une mthode assez pratique pour prsenter la gouvernance aux futures parties prenantes (exemple de livrables attendus,
exemple dorganisation support pour le traitement des incidents sur les outils informatiques).
Mes rsultats sont la ralisation de certaines demandes de dveloppement, la prsentation de dysfonctionnements ou besoins
dvolution sur loutil SAP. Pour le projet de gouvernance, les rsultats reposent sur la dfinition du primtre daction pour ce projet
et sa prsentation auprs des potentiels acteurs du projet.
BEZAHAF FARAH
photolocalperso:
email: farah.bezahaf@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
Altran
Stage Business Process Management, Management des Processus.
Analyse et amlioration des processus pour les clients.
RESUME DU RAPPORT :
Ces dernires annes, un client dAltran acteur majeur de laronautique cherche instaurer une nouvelle faon de travailler avec
une partie de ses fournisseurs directs. Aprs de nombreux problmes de ressources, de planning et de fonctionnement avec ses
fournisseurs, il dsire une harmonisation des faons de travailler. Pour cela, une stratgie est de dvelopper le concept dentreprise
tendue au sein de son organisation. Le dveloppement passe par lcriture de documents dictant la nouvelle faon de travailler.
Lobjectif de lquipe projet Altran est de fournir un document de gouvernance sur lentreprise tendue adress Airbus ainsi quun
plan dimplmentation de ce document dans la dfinition des processus.
La mthodologie mise en place consiste en une multitude dtapes. Premirement, la dcouverte des pratiques dentreprise tendue
chez le client travers de la documentation et des entretiens avec des contributeurs au projet. Ensuite, la cration dune mthode
dcriture dexigences en rapport avec le sujet en passant par de la documentation sur la gestion des exigences. Enfin des workshops
divers avec les clients pour confronter le travail fourni avec les attentes.
Les rsultats principaux de ce projet sont la cration de ce document, avec des exigences ayant un niveau de granularit restant
assez gnral pour imposer des contraintes de manires de travailler sans donner de solutions prliminaires.
CALVET AURLIEN
photolocalperso:
email: aurelien.calvet@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
VINCI ENERGIE SYSTMES D'INFORMATIONS
Consultant(e) Systmes dInformation suivant, dans le cadre dune pr-embauche : Consultant
fonctionnel SAP / Portail / Gestion daffaires

tches: analyser les besoins,proposer des solutions et raliser le cahier des charges .raliser des spcifications fonctionnelles .grer lintgration et le
paramtrage de nos outils .tester la solution.former les utilisateurs .
RESUME DU RAPPORT :
Ce rapport dcrit le contexte actuel de la DSI de VINCI Energies ainsi que les problmatiques de la dernire phase du projet
Convergence Quartz issue du rachat de Cegelec par VINCI Energies. En effet jai effectu mon stage au sein du module Gestion
daffaire (PS) dans la direction SAP de la DSI VINCI Energies et jai rejoint le projet Convergence Quartz dans la dernire phase
qui consiste en la maintenance et lvolution de loutil Quartz-IC issu du projet.
Durant ce projet de fin dtude jai pu me rendre compte de la complexit et des difficults que pouvaient reprsenter un projet de
cette envergure o il a fallu repenser les rgles de gestion et la manire de les adapter dans SAP. En appuyant ma rflexion sur les
diverses problmatiques auxquelles jai t confront, jai essay danalyser et de comprendre les diffrents enjeux et la manire
dapprhender cette phase.
LOMBART LAURIANE
photolocalperso:
email: lauriane.lombart@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
SNECMA
Sujet dfinir en janvier 2013 en fonction des besoins de l'entreprise. Ides mises par l'entreprise :
analyse dun marché pour nouveau produit en conception, gestion des besoins pour les futurs programmes, mise en place dun nouveau
schéma de S/T pour des capteurs électriques...
RESUME DU RAPPORT :
Ce rapport a t rdig dans le cadre dun projet de fin dtudes ralis au sein de Snecma, une entreprise du groupe SAFRAN,
concepteur et producteur de moteurs davions civils et militaires.
Il sintressera plus particulirement la Direction des Achats, rattache directement au CODIR (Comit de Direction), dans laquelle
se trouve le dpartement Achats quipements et sous-systmes.
Ce dpartement a pour particularit de travailler en achat build-to-specifications avec ses fournisseurs.
Dbut 2013, le Dpartement Achat quipements et sous-systmes a reu ses objectifs annuels notamment sur le pourcentage de
gains de productivit raliser. Une des actions identifie afin datteindre cet objectif par famille de produits est de lancer des projets
danalyse de la chane de valeur. Lobjectif de ces projets est didentifier des leviers de productivit et doptimisation de la chane de
valeur.
La mission confie au cours de ce projet de fin dtudes sinscrit dans cette dmarche et se concentre sur un fournisseur sans
contrat.
Ce rapport va ainsi tenter de rpondre la question : Comment matriser les prix des produits en phase de production, dans un
contexte fournisseur sans contrat en situation de monopole et dans un achat type build-to-specifications?
Pour cela, ce rapport tudiera dans un premier temps la particularit dun tel contexte, puis il exposera la mthode utilise pour
mener une analyse de la chaine de la valeur et enfin il prsentera les rsultats de cette tude.
BAROUDI SAMI
photolocalperso:
email: sami.baroudi@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
AREVA T&D
Gestion des prestations sous traites. Mise en place de gestion de projet
RESUME DU RAPPORT :
Mon projet de fin dtudes consiste valuer dans quelles mesures les diffrents projets EPR en cours peuvent respecter ce
rfrentiel tabli par le ple mthode. Le travail a commenc par une immersion dans le systme documentaire associ qui a permis
de fournir une liste de critres ncessaires au bon droulement de lactivit planning. En me basant sur cette liste, jai propos un
modle dvaluation des diffrents projets, construit sur les processus cls dune activit planning. En effet, aprs avoir identifi et
tudi le support documentaire de chacun des projets en cours : Flamanville, Taishan, Finlande et UK jai pu valuer laffinit de
chacun des projets avec le rfrentiel tabli. Suite cet audit des mthodes de planification, jai obtenu une cartographie des
pratiques thoriques dcrites dans les procdures dexcution propres chaque projet.
Cette exprience thorique sest accompagne de missions plus pratiques telles que la ralisation dun planning sur le projet de
Flamanville sous la tutelle du responsable projet. Cette exprience ma permis davoir une approche plus pratique de mon tude
thorique et davoir une vision plus concrte du gap existant avec le rfrentiel tabli par le ple mthode.
Jai galement contribuer au pilotage de la sous-traitance o jai notamment mis en place un tableau de bord permettant de suivre et
danticiper les fins de contrats des sous traitants et davoir une image de la charge en interne sur les diffrents projets.
Jai galement particip au projet dune ingnieure tude qui consiste mettre en place un outil de suivi qui rentre plus dans le dtail
du projet afin de permettre une remont dinformation plus efficace. Mon rle a t de dvelopper une macro qui convertisse lexport
de Primavera en un tableau mettant en valeur les sur/sous charges des diffrents acteurs en fonctions des tches qui leur sont
affectes. Donnes jusque l inexistantes ou sans lien avec le planning ressourc et ne permettant donc pas un lissage des charges.
HOUIN CLAIRE
photolocalperso:
email: claire.houin@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
LVMH
Assistant Chef de projet Logistique
RESUME DU RAPPORT :
Contexte
Dans le cadre de ma formation Gnie Industriel Grenoble INP, jai effectu un stage de Fin dEtude pour la socit Louis Vuitton
Malletier au sein de lentrept Logistique Cergy-Pontoise. Rattache au service Logistique, Mthode et Flux , jai ralis
pendant 6 mois une tude pour la branche Projet.
Lobjectif du dpartement est de standardiser et contrler les procdures afin de garantir efficacit et fiabilit. Il doit optimiser la
productivit des entrepts tout en maitrisant la disponibilit des produits en magasin. Ses responsabilits sont transverses et
ncessitent une relle capacit de coordination et de communication.
Fort de cette maitrise, jai pris part deux projets concernant la mise en place dun nouveau systme dinformation de Transport au
niveau mondial ainsi que le dploiement de nouveaux processus en entrepts visant lamlioration continue.
Objectifs
Le but de ma mission a donc t de dployer ce nouvel outil de transport qui permet la fois de mesurer les missions carbone et
dtablir une prfacturation des transports.
Pour cela jai eu pour objectif:
Le dploiement sur les diffrents flux : paramtrage de loutil avec les utilisateurs, identification des anomalies et rsolution,
fiabilisation des donnes en entre.
Piloter la mise en uvre de plans d'actions.
Mise en place dune nouvelle version de loutil : droulement des plans de test; rdiger et actualiser le guide des Bonnes pratiques;
animer des modules de formation en anglais.
Consolidation des indicateurs de performance.
Dploiement au niveau mondial et support post dmarrage.
GONTHIER ARTHUR
photolocalperso:
email: arthur.gonthier@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
Christian Dior Couture
Stage supply Chain
RESUME DU RAPPORT :
Jai ralis mon stage de fin dtude au sein du Service Aprs-Vente de CHRISTIAN DIOR COUTURE Paris. Pendant vingt-deux
semaines, jai particip la phase de dploiement d'un projet SAV qui a t ma principale mission. Il sagit dune application web qui
vise tre utilise dans toutes les boutiques travers le monde et dans les centres dexpertise afin de simplifier, uniformiser et
fiabiliser les flux dinformations, et galement amliorer la traabilit des produits.
Au cours de mon projet, l'application a t dploye dans les boutiques Dior travers la France et lEurope et sest tendue deux
nouvelles divisions. Pour ma part, jai t le garant des formations utilisateurs, du suivi de lactivit, de la bonne utilisation de
lapplication, des crations de profils, de la gestion des droits daccs et de la documentation qui accompagne loutil.
En parallle, une mission de rorganisation des flux SAV pour la maroquinerie Europe ma t confie. En effet, avec larrive de
loutil, certains flux de produits sont devenus inutiles et il a fallu repenser lensemble des flux avec deux objectifs : optimiser les dlais
de rparation et quilibrer les charges de travail. Aprs une phase de chiffrage des flux, plusieurs propositions ont t mises, et ont
t accompagnes de nouveaux outils pour permettre leur mise en place.
La troisime mission a consist participer la dfinition et llaboration du reporting pour lactivit SAV. Une premire partie sest
focalise sur le reporting partir du nouvel outil et va permettre davoir une vue trs prcise sur diffrents angles tels que le dlai, la
satisfaction client ou encore le taux de rparation. La deuxime partie du reporting ma permis de consolider mensuellement les
donnes du SAV monde en utilisant des outils dj existants.
DE ARAUJO LUCIE
photolocalperso:
email: lucie.de-araujo@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
AREVA - TN INTERNATIONAL
Intgre au sein de l'unit Qualit et Performance, je participe au dploiement du plan performance de la
Business Unit Logistique du groupe AREVA. Il s'agit donc de mettre en place des actions/outils afin d'amliorer la qualit, la tenue des dlais et
rduire les cots. (Visual Management, indicateurs, ...)
RESUME DU RAPPORT :
Mon stage sest droul dans le service Qualit Performance au sein de la socit TN International du groupe AREVA. Il sagit
dune filiale qui propose une gamme complte de solutions de transport et dentreposage de matires radioactives tout au long du
cycle du combustible nuclaire. Dans un enjeu doptimisation de la performance, ma mission a t, de dployer un outil Lean
permettant de piloter au mieux les projets engineering selon les items Qualit, Dlais et Service Clients.
Jai pour cela dploy le Management Visuel des Oprations plusieurs niveaux hirarchiques, afin de permettre chaque quipe
de structurer leur pilotage travers une dmarche visuelle et des indicateurs primordiaux pour eux. Suite la problmatique
dquipes constitues dacteurs sur diffrents sites, jai galement particip au test du Management Visuel multi-site, en formant les
acteurs principaux sur un logiciel accessible via le rseau : iObeya.
Tout au long de mon projet de fin dtudes, un facteur essentiel est intervenu : la conduite du changement. Ceci ma permis de
comprendre limportance du facteur humain dans un tel projet, de percevoir les diffrentes visions que lon peut avoir lorsquil sagit
dune demande de la Direction Gnrale.
DIEBOLT ARNAUD
photolocalperso:
email: arnaud.diebolt@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
AIRBUS
Optimisation Approvisionnement et Distribution Visserie
RESUME DU RAPPORT :
Airbus, filiale du groupe europen EADS, connat une croissance importante ces dernires annes. Afin de rpondre ce challenge
industriel, lenjeu de la Supply Chain est dapprovisionner les diffrentes lignes de production en composants tels que la visserie en
respectant les contraintes de cots, qualit et dlais.
Le projet a consist raliser une analyse globale de lapprovisionnement et de la distribution de la visserie sur le site de Nantes afin
dapporter une rvision des mthodes employes en rponse aux diffrentes problmatiques rencontres.
Cette mission sest dcompose en cinq phases majeures.
Aprs avoir dlimit le cadre du projet (1), jai analys la situation existante pour comprendre dans un premier temps le
fonctionnement actuel, identifier les dysfonctionnements et carts par rapport aux standards (2). Ce travail danalyse a t men en
sollicitant les acteurs cls du processus.
Aprs avoir remont les dysfonctionnements, des solutions ont t apportes pour pouvoir rpondre aux problmes rencontrs,
notamment laide de nombreuses runions de travail multi-mtiers (3).
Puis, les nouvelles pratiques ont t standardises en prenant en compte la nouvelle architecture documentaire dveloppe au sein
dAirbus, et les outils et autres documents ont t adapts en consquence des changements apports au standard initial (4).
Enfin, la mission a abouti un processus fiable dploy au sein de toutes les lignes de production et la mise en place dun plan de
surveillance permettant de prenniser lapprovisionnement de la visserie (5).
KERN ANDRAS
photolocalperso:
email: Andreas.Kern@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
Campana & Schott France S.A.R.L.
The primary goal of this internship is on the one hand a research paper with the working title
'Cloud-based Project Portfolio Management (PPM Online) A comparative analysis' (see attachement). A second objective is the participation in
project management consulting projects.
RESUME DU RAPPORT :
This internship consisted of a research project in order to fulfill requirements for the French - German double diploma curriculum
with Karlsruhe Institute of Technology. The result is thus not the typical 'activity report', but a master thesis more structured like a
research paper.
The objective of the project was to evaluate cloud-based project management information systems in order to derive
recommendations for their use in project management practice. For project management (PM), the enormous growth in information
systems' capabilities means that sophisticated project management information systems (PMIS) have been developed for its support.
With the emergence of the cloud computing paradigm, there now exists the option of deploying PMIS as a cloud-based service, as
opposed to the traditional way of operating the system on infrastructure owned by a firm. A cloud-based deployment may bring
some of the advantages of cloud services to PMIS, but may also impose limitations on important IS characteristics. The present
research project was conducted to answer the question of how a cloud-based deployments characteristics may impact the PM
activity, and how to optimize this business technology deployment decision based on the decision-makers particular context.
The study finds that PMIS do indeed positively impact project manager performance. This impact is mainly dependent on system
characteristics: The ease of use, quality of the system and the quality of the information delivered by the system. The particular
characteristics of cloud-based PMIS, then, are found to allow for increased ease of use and information quality, improving project
manager performance. In a second step, a multi-criteria evaluation has been conducted. It focuses on a comparative analysis of
different deployments of Microsoft Project as concrete PMIS examples along several idealized scenarios and relies on the
PROMETHEE methodology for multi-criteria decision analysis. The results show that especially in a resource-limited setting with
relatively low demands of customization, a cloud-based deployment is beneficial. Indeed, the cloud-based PMIS studied is found to
show most of the characteristics associated with generic cloud services. Finally, a framework and concrete managerial as well as
theoretical implications are derived from the findings.
The study was carried out for Campana & Schott Group, an international management- and technology consulting firm. Its results
allow the refinement of its service offers in the area of business technology optimization.
MOLLIARD PIERRE
photolocalperso:
email: pierre.molliard@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
Berluti
Amlioration et fiabilisation de la communication qualit au sein d'une entreprise de prt porter et
maroquinerie de luxe.
RESUME DU RAPPORT :
Stage de fin dtude en Qualit clients et services, au sein de lentreprise Berluti, spcialise dans la confection de souliers,
maroquineries et prt porter de luxe et appartenant au groupe LVMH.
Ltude prsente par la suite, a pour objectifs la simplification et le suivi prcis des retours de produits prsent dans le rseau de
distribution et prsentant un dfaut qualit. Quils soient en stock dans les boutiques ou bien retourn par un client.
Il sera donc question des outils de suivi, et du plan daction permettant le dploiement dune nouvelle procdure.
Les diffrentes phases du projet, sont ensuite dtailles en trois temps :
-Le dveloppement et la prise en main de la procdure et des flux mis en jeu.
-Le dploiement de la procdure sur une zone test, et la formation des interlocuteurs qualit situs en zone.
-Le suivi et lanalyse du respect de la procdure, dans le but dtendre cette dernire lensemble des zones de vente.
A ces actions de gestion de projet sont ajouter une partie plus technique dexpertise qualit, coupl un apprentissage des produits
et de leur conception.
En effet les produits ayant subi divers contrles qualit en production, il est important de comprendre pourquoi et comment le dfaut
est apparu quand il sagit dun produit situ dans le stock dune boutique.
Ainsi que de pouvoir dterminer si le produit est dfectueux, ou a t mal utilis par le client.
MOUJNIBA ANASS
photolocalperso:
email: anass.moujniba@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
PROCTER & GAMBLE
Optimisation du planning de production
RESUME DU RAPPORT :
Intgr au service Supply Chain pendant 6 mois, la mission consistait harmoniser les process de planification de production court
terme dans le cadre dun projet de standardisation au niveau europen. Il a fallu dans un premier temps apprhender le process de
planification court terme dans sa globalit, en comprendre les enjeux et les subtilits. Par ailleurs, il a t ncessaire daller au del
de la simple utilisation du systme dinformation, il a fallu comprendre la logique du systme. Plusieurs problmatiques systmes ce
sont poses. Pour les rsoudre, il a fallu considrer lensemble de la supply chain amont, notamment mesurer les diffrents impacts
que les paramtrages choisis auront. Paralllement aux problmatiques techniques, il a fallu retravailler certains aspects
organisationnels indispensables pour gagner en efficacit et viter certains reworks en amliorant la fiabilit et le partage de
linformation. Cela a t facilit par le support du Key User de lquipe. Finalement, le process mis en place tait en priode de test,
fonctionnant en parallle avec lancien process sur certains aspects afin dviter tout impact ngatif notamment au niveau du taux de
service. Je continuerai cet accompagnement jusquau dploiement dfinitif du process aprs mon stage avant de prendre en charge
dautres projets dharmonisation.
DAVID SYLVAIN
photolocalperso:
email: sylvain.david@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
LVMH
Stage la direction des systemes d'informations de LVMH en tant que assistant Chefs de projet SyRUS.
RESUME DU RAPPORT :
Jai effectu mon projet de fin dtudes au sein de la Direction des Systmes dInformation Holding, dans le dpartement Finance du
Groupe LVMH, Paris. Pour accomplir cette mission, jai accompagn les chefs de projet du ple SyRUS Team qui sont en charge
du support, de la gestion de projets, et de ladministration des systmes dinformations du groupe LVMH vis--vis des directions
mtier du Sige et des Marques du Groupe.
Mon rle au sein de cette quipe a t dintervenir en tant quassistant chef de projet sur des sujets de natures diverses. Les deux
principaux projets, auxquels jai particip ont concern le systme de reporting financier, SyRUS (acronyme de Systme de
Reporting Unifi Simplif ) utilis par 1 600 utilisateurs des diffrentes directions financires du Groupe et des Maisons .
Le premier projet a port sur la mise en place dun outil de gestion des utilisateurs SyRUS. Jai ainsi eu loccasion de participer
une campagne complte de tests, tout en mettant en place une dmarche de Change Management garantissant la qualit des
nouveaux processus induits par ce nouvel outil. Jai collabor sur un second projet portant sur la ralisation dune solution globale de
Monitoring de lapplication.
Cette formation de six mois me permet dapprhender le fonctionnement dun service centralis, en charge de la gestion dun
systme dinformations partag.
Soutenances des lves de
Master Management, Innovation,

Technologie spcialit Gnie industriel
Grenoble INP Gnie industriel
SALMI ANAS
photolocalperso:
email: Anas.Salmi@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : salle C219 - site viallet
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
Deciding the level of automation for the design of assembly manufacturing systems
RESUME DU RAPPORT :
The design of manufacturing systems with the most suitable Level of Automation within assembly manufactories continues to be
debated. In fact, manufacturers recognize the importance and delicacy of the decision about automation and that to be competitive it
is absolutely necessary for manufacturers to align their products and production with customer demands [1]. This becomes more and
more difficult with rapidly changing technologies and shortening product life cycles [2]. In this difficult market context, production
systems and supply chains must be designed to handle on one hand such high variety while at the same time achieve mass
production quality and productivity [3].
The aim of this master thesis is to define a methodology consisting on a support tool for the decision about automation helping
processes deciders and designers in dimensioning and designing assembly systems. In fact , in the literature the support for
automation decisions is poor [4] and the discussions on the question to automate or not, are not well documented and the path that
lead to the final decision is not traceable [5].
The purpose is to define a decision methodology leading to an assembly system LoA the most suitable to the manufacturer itself
considering its strategic orientations, its context, location, and economic, financial, and social situation. The methodology considers in
the decision the product to assemble characteristics and industrialization and production planned information that may be known at an
early stage before the assembly system design such as required volume and product market life are exploited in order to optimize the
manufacturing cost.
In order to achieve these objectives, an assembly graphical modeling language labeled ASML was built and defined for assembly
sequences representation allowing a simple, clear, and intuitive representation of assembly and leading to assembly sequencing,
planning and optimization. The decision making about automation outline was developed and standards timings and tools that will
represent the basis of the decision making were built and defined during the master thesis.
[1] K. Feldmann, S. Slama, Highly flexible Assembly Scope and Justification, CIRP Annals - ManufacturingTechnology, volume: 50,
Issue: 2, pp: 489-498
[2] L. Bainbridge, Ironies of Automation, Automatica, volume: 19, Issue: 6, pp: 775-779.
[3] S.J. Hu, X. Zhu, H. Wang, Y. Koren, Product variety and manufacturing complexity in assembly systems and supply chains, CIRP
Annals Manufacturing technology, volume: 57, Issue: 1, pp 45-48
[4] Lindstrm, V., Winroth W., Aligning manufacturing strategy and levels of automation: A case study, Journal of Engineering and
Technology Management, 2010, volume 27, Issue 3-4, pp 148-159
[5] P. Ross, Bestimmung der wirtschaftlichen Automatisierungsgrades von Montageprozessen in der frhen Phase der
Montageplanung, IWB Forschungsberichte nr.170
HABIBI KHAKIM
photolocalperso:
email: Khakim.Muhammad-Khoirul@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
GRENOBLE INP - GNIE INDUSTRIEL
Conception de rseau de distribution de produits agricoles frais en circuit court
/ Network Design for Short and Local Agri-product Supply Chain
RESUME DU RAPPORT :
The consumption of Agri-product, such as fruits and vegetables, tends to be more complex due
to customer tendency and government policy prioritizing local product consumption than import
product. The emerged supply chain, called short and local supply chain, has unique characteristics
which involved only three echelons: supplier (farmer), distributor and customer. The suppliers can
deliver their product with or without distributor support and distributor could decide to transfer the
product to another distributor. In order to minimize the transportation cost, the problem is broke
down into three decisions: (i) decision for opening suppliers, (ii) which distributors will be used and
(iii) the product flow from supplier until customer. Using extended benders decomposition based on
Prieto (2012), the approach will be implemented in to establish a set of reliable code which is able to
resolve the problem. The testing data has been collected from Isre Department (France) and random
data for the sake of testing reliability of the extended technique.
MHIRI EMNA
photolocalperso:
email: Emna.Mhiri@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
Planification dans une production forte variabilit et faible volume avec flux rentrants: Aide la
dcision
RESUME DU RAPPORT :
Dans ce projet, nous considrons le problme de la planification de production dans
lindustrie des semi-conducteurs caractrise par une production de forte variabilit, faible
volume et des flux rentrants. Nous nous intressons particulirement une tude de cas rel
correspondant celle de STMicroelectronics Crolles.
La planification de la production dans cette entreprise est effectue capacit infinie ce qui
engendre des retards de livraison. Lobjectif de cette tude est dtablir un planning de
production ralisable qui prend en compte la capacit limite du systme de fabrication tout
en respectant les dates dchance de livraison.
Dans cette optique, nous avons formul lobjectif vis et les contraintes rencontres en un
programme linaire mixte (MIP) dont lobjectif est la minimisation des retards de livraison.
En effectuant diffrents tests du MIP, nous avons abouti une limite de la rsolution en
temps raisonnable. Ainsi, nous avons recours une mthode approche afin de rsoudre le
problme. Les rsultats obtenus montrent lefficacit de lheuristique tablie en tant que
qualit de la solution et temps de rsolution. Mais, la rsolution du problme sest limite
une seule catgorie de lots, celle o la fabrication se termine dans lhorizon de planification.
NAJI WIDAD
photolocalperso:
email: Widad.Naji@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
Ordonnancement robuste sur machines parallles
RESUME DU RAPPORT :
La prsence des incertitudes et des alas est une caractristique importante des systmes de production. Les donnes
prsupposes connues sous l'angle des approches d'ordonnancement dterministes peuvent subir des changements suite des
perturbations (pannes de machines, absences d'employs, retards de livraison) ce qui cre une incompatibilit entre le modle rsolu
et le problme rel[Billaut 05].
Ce travail s'intresse la caractrisation hors ligne d'une solution d'ordonnancement pouvant faire face aux incertitudes. Il s'inscrit
dans le champ de l'ordonnancement robuste pour lequel on dsire construire une solution relativement insensible de point de vue de
ses performances globales sur l'ensemble des scnarios envisageables. L'approche robuste propose est de type proactif. Elle
s'appuie sur des modles par scnarios et sur une caractrisation par critres notamment les critres min max [Kouvelis& Yu 97].
De ce fait ,Ce travail s'est particulirement focalis sur la construction d'une approche robuste permettant l'valuation de la qualit et
du cout des certaines solutions comme la solution max [Aloulou & al.07] en disposant d'indicateurs relatifs la performance
temporelle.
Pour tester l'approche labore , des ateliers de machines parallles de diffrentes structures de produits et de machines sont
considrs. Des rsultats intressants concernant le comportement des solutions selon les paramtres qui varient d'un atelier
l'autre sont dgags ainsi que de nouvelle perspective de recherche.
Billaut J.-C., A. Moukrim, E. Sanlaville, Flexibilit et robustesse en ordonnancement , Herms,
Science, Paris, France, 2005.
Kouvelis P., G. Yu, Robust discrete optimization and its applications , Kluwer Academic
Publishers, Dordrecht, The Netherlands, 1997.
Aloulou M.A. Complexity of single machine scheduling problems under scenario-based uncertainty,Operations Research Letters.
Volume 36. n 3. 2008. pages 338-342
Mots-cls: solution robuste - incertitudes - scnarios - critre min max - pro activit
SADEGHI REZVAN
photolocalperso:
email: Rezvan.Sadeghi@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
G-SCOP
Affine arithmetic: performance study of approximations for trigonometric functions
RESUME DU RAPPORT :
Interval Branch and Bound algorithm are increasingly used to solve constrained global optimization problem. This method is based
on interval computation. One of my supervisors has worked on Interval Branch and Bound algorithm. A very important part of these
types of algorithms (Interval BB) is the evaluation of the function on some intervals. The more this evaluation is accurate, the more the
optimization is efficient. The subject of this internship is to explore another arithmetic that allows to evaluate functions on intervals: the
Affine arithmetic. This method has been chosen as it showed good performances and permitted to overcome some intrinsic problems
of interval arithmetic (dependency problem is a limitation of interval arithmetic: interval arithmetic doesnt consider correlation between
same variables). In this training we developed an affine arithmetic library.
As some elementary functions are not affine, affine approximations have been introduced. There is optimal method to approximate
affine form of functions like exponential, logarithm, division and etc. For trigonometric functions, to our knowledge, there is no review
of performance of the different possible approximations. Since the trigonometric functions are very important in modeling engineering
systems it is interesting to investigate approximations methods adapted to the trigonometric functions. Least square, Taylor,
polynomial interpolation and Chebyshev interpolation approximations are implemented and investigated in this training for this set of
functions.
references
I.Mazhoud, internship thesis : Techniques doptimisation globale pour le pr-dimensionnement en conception, France-G-SCOP
Lab-2010,
F.Messine, Extensions of Affine Arithmetic: Application to Unconstrained Global Optimization, Journal of Universal Computer Science,
vol. 8, no. 11 (2002),
J.Stolfi and L.H.DeFigueiredo. Self-validated numerical methods and applications, January 31 1997.
OUALHA MEHDI
photolocalperso:
email: Mehdi.Oualha@grenoble-inp.org
Lieu de soutenance : Salle H202 - site viallet
ENTREPRISE:
ST MICROELECTRONICS
Exploitation de l'historique des quipements pour la maintenance
RESUME DU RAPPORT :
Dans notre cas d'tude dans l'industrie microlectronique, malgr le fort niveau dautomatisation et le nombre croissant
dinformations enregistres dans les bases de donnes, lors des arrts programms ou non, le personnel en charge de la remise en
fonctionnement de l'quipement analyse un nombre rduit de paramtres pour dcider des actions mener. Lors des arrts machine,
l'urgence va la remise en route de la production. Les manifestations de dysfonctionnement de l'quipement semblent souvent
videntes, mais le taux de maintenance corrective lev montre que l'identification des causes racines constitue un problme, et que
les oprations prventives ont une pertinence discutable dans la matrise des risques de drive en production. Les oprations de
maintenance corrective surtout sapparentent un combat contre le feu o la machine doit tre vite remise en marche.
Dans notre cas dtude, la base de connaissances de maintenance corrective est capitalise sous format texte libre dans une
application de type cahier de consignes . Ces donnes sont difficilement exploitables dans les conditions oprationnelles car la
recherche dans lhistorique est difficile. Le rle doutil daide la dcision nest donc pas prsent comme il doit ltre.
Le projet de recherche consiste dvelopper une application qui permet dexploiter au mieux un savoir-faire capitalis sous format de
consignes dans une activit donne. Nous nous sommes bas sur les mthodes de text mining existantes tout en modifiant
lapproche afin de pallier au manque de structuration des donnes existantes. En effet, une approche de pr-traitement du texte
base sur limplication des connaisseurs mtiers est exploite afin de pallier le manque de quantits suffisantes de donnes
fiablement exploitables statistiquement par les mthodes existantes de text mining. Lapproche est proactive. Lutilisateur doit tre
orient vers les consignes concernes mais cest lui de dcider ce quil doit en faire. De plus, les rsultats doivent servir alimenter
la base dontologie et laffiner.
Le projet devrait aboutir avoir un outil daide au diagnostic tout en amliorant la qualit des donnes saisies grce la prise de
connaissance des utilisateurs des lments saisis. Il devrait aussi permettre de mieux orienter les utilisateurs dans la dfinition de
leurs besoins pour les futurs GMAO.
Loutil est dvelopp par le biais de VBA sur Excel afin de pouvoir tre dploy sur le parc de machines existants sans lourdeurs
dinstallations.
Le but, terme, tant daboutir un systme de maintenance expert qui permet de mieux apprhender et mieux exploiter les
donnes du systme.
Feldman, R., & Sanger, J. (2007). The Text Mining Handbook: Advanced Approaches in Analyzing Unstructured Data. New York,
United States of America: Cambridge University Press.
Hotho, A., Nrnberger, A., & Paa, G. (2005). A Brief Survey of Text Mining. University of Kassel;Otto-von-Guericke-University
Magdeburg;Fraunhofer AiS.
Cunningham, H. (2000). Software Architecture for Language Engineering. Thesis, University of Sheffield, Department of Computer
Science.
RAHIMI MOHAMMAD
photolocalperso:
email: Mohammad.Rahimi@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
G-SCOP
Classification of Knowledge Elicitation Tools Based on Knowledge Types in Process of New Product
Development
RESUME DU RAPPORT :
Despite the reported success of knowledge elicitation methods in traditional domains of analysis and classification sound elicitation
procedures have not, so far, been applied to the domain of design. Also in design processes a lot of knowledge is produced that this
knowledge should be managed. In order to managing these kind of knowledge first should know about types of these knowledge, but
there arent previous studies in this field. Main aims of this research are identifying types of knowledge which there are in design
process and finding suitable knowledge elicitation tool for each kind of knowledge. This research will be done in three specific steps.
First: Classification of knowledge with focusing on design domain, second: Classification of knowledge elicitation tools and third:
Improving the model based on three experiments.
Main output of this research will be a specific matrix that which rows and columns are types of knowledge in design domain from two
dimensions and cells of this matrix are suitable knowledge elicitation tools. Results of this research can be used in design domain by
technological engineering like mechanical, electrical, civil and etc. for knowledge elicitation in NPD process.
[1]Milton, N.R. Knowledge acquisition in practice: a step-by-step guide. Published by Springer, ISBN 1846288606, 9781846288609,
2007.
[2]Vincenti G., What engineers know and how they know it, the johns Hopkins university press, 1990
[3]Lundvall B., 'The Economics of knowledge and Learning', Aalborg university, 2003
[4]Ron C.J.A.M. Broens, Classifying technological knowledge for presentation to mechanical engineering designers, Journal of
Design Studies, 2003
NGOM YOUSSOUPHA
photolocalperso:
email: Youssoupha.Ngom@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
Analyser et Assister le Raisonnement des concepteurs en contexte collaborative
RESUME DU RAPPORT :
The actual context of collaborative design, with multidisciplinary team built to answer to complex demands for products, reinforce
design rationale capture as essential task in the design process. Design Rationale is considered as the whole description of the
design space, containing all the design questions and potentials options, as well as the criteria that help the decision making. The
subject of this research is the investigation of tools to capture Design Rationale in a collaborative context. Tools that enable the
capture of Design Rationale and support the design activity have been studied by researchers for six decades, yet they are seldom
used by designers in practice. Previous research has shown that existent tools are not complete enough and too complicated too.
The work presented in this thesis is an initial attempt to explore the Design Rationale in a collaboration design process. A research
study in two steps is conducted to analyze the Design Rationale in a collaborative context in the early stages of the engineering
design process. Firstly, a draft grid is proposed to code the design process of a case study to detect design problems, design
solutions, and criteria for selecting the solutions and paying a great attention to the chronology of the process and to the individual
contribution to the conception. Secondly the diverging results of this test conducts to improve the grid and to define rules for coding.
The final results conclude to formulate specifications for a tool to support the collaboration.
CHEN JINGTAO
photolocalperso:
email: Jingtao.Chen@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
G-SCOP
Virtual Reality Disassembly Operation Simulation by Using Haptic Device
RESUME DU RAPPORT :
The main tasks in this research and the corresponding the-state-of-the-art in each field have been presented in chapter 1. The
research object also has been given out.
In the simulation example of disassembly operation in virtual reality environment, a disassembly geometry model should be used. In
chapter 2, the detail of the geometry model will be presented.
During the recycling or maintenance of product, no matter for complete or selective disassembly, the disassembly sequence should
be available first. In chapter 3, a method which generates the disassembly sequence started from the disassembly target object will
be proposed.
With the sequence generated in the last chapter, the operation for selective disassembly could be simulated in the virtual reality. In
chapter 4, the equipment including haptic device, projector, 3D glasses, virtual reality software and the detail of experimental
parameters setting will be introduced in here.
In chapter 5, the fatigue of operators muscle after the disassembly operation simulation by using the VITROSE 6D is used to
evaluate the disassembly sequence. The disassembly operations are decomposed into six basic movements, and the experiment of
evaluating one basic movement will be presented. The data obtaining from the experiment will be analyzed and used to extract a
physic model about evaluating the human muscle fatigue respected to a certain disassembly sequence. In this way, people could use
this model to evaluate the disassembly sequence without doing the disassembly simulation.
TUPAYACHY QUISPE DANNY PAMELA
photolocalperso:
email: Danny-Pamela.Tupayachy-Quispe@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
G-SCOP
Dfinir des logiques organisationnelles innovantes et efficientes pour amliorer la qualit de la prise en
charge des personnes fragiles a domicile.
RESUME DU RAPPORT :
Ce rapport prsente une revue de la littrature concernant les conditions de retour domicile aprs hospitalisation d'une personne
fragile, la qualit de soins et de services, afin de connatre le contexte, la problmatique et les besoins. Le processus de la prise en
charge domicile commence avec lvaluation des besoins de la personne fragile qui sort de lhpital, jusqu la satisfaction de la
qualit des soins et des services.
Diffrents problmes ont t identifis pour la personne fragile, par exemple : dans laide pour des dmarches administratives et
financires ou encore dans la demande et le suivi des soins dans les diffrents services la personne. Afin damliorer la qualit des
services la personne fragile comme la qualit perue et la qualit attendue, nous proposons premirement un modle
organisationnel qui comprend lvaluation des critres, les moyens et le contexte du patient. Nous identifions ensuite des principaux
acteurs privs, publics et associatifs de ce modle. Enfin, nous prsentons un tableau montrant les trois modes de prise en charge
domicile : HAD, SSIAD, MAD et ventuellement RADS. Ce tableau intgre galement les acteurs impliqus, les activits et besoins
de soins et de services selon le mode de prise en charge et le droulement chronologique de la prestation.
Ce travail sest droul au sein du laboratoire G-SCOP et dans le cadre du projet ANR lNNOServ (INNOvation de Services pour la
personne fragile). Ce travail sert de base de travail au Laboratoire dInformatique de Grenoble (LIG) qui travaillera la modlisation
des acteurs et de leurs activits. Ensuite le Centre dEtudes et de Recherches Appliques la Gestion (CERAG) ralisera les
enqutes sur le terrain pour connatre la qualit de services et de soins et la satisfaction du patient
Quelques rfrences bibliographiques
ANAES, valuation des Pratiques Professionnelles dans les tablissements de Sant, (Novembre 2001).
Colom P., Pamis S., Le retour domicile de la personne ge dpendante aprs une hospitalisation : Une ncessaire
coordination, Guide de bonnes pratiques lusage des professionnels concerns, Groupe exprimental (Maisons du Rhne, Hpital
St Luc St Joseph, SSIAD du dispensaire Svign), Dpartement du Rhne et Agence Rgionale dHospitalisation, Version 6 17,
(2008).
Contandriopoulos, A. P., Champagne F. Lvaluation dans le domaine de la sant Concepts et mthodes, Bulletin 33(1) pp. 12-17,
(1993).
ABOLHASAN GHARECHEDAGHI MAHYAR
photolocalperso:
email: Mahyar.Abolhasan-Gharechedaghi@grenoble-inp.org
Heure de soutenance : 09:15
ENTREPRISE:
G-SCOP
Product Life Cycle modeling for environmental and costs analysis during eco-design projects
RESUME DU RAPPORT :
This research is for the answer to a question that about What are the possibilities to combine LCC and LCA scopes with best
matching and find the useful methodological approach?
For obtain the answer ,I start by searching around the definitions of Life Cycle Cost and Life Cycle Assessment and finding the
answer of these questions that Why and How we use LCC and LCA ? and I tried to explain into two separate part .
In Third part I tried to find some methods and examples for combination between LCC and LCA with doing literature reviewing which
show us How we can use LCC-LCA in decision making process and How we can integrate LCA and LCC and also explain about
the steps of integration.
For starting this report I thing its better to write about the worries of the global warming and measure of CO2 which in this later months
are in maximum of the limitation ever.
In Life Cycle of a product it means from cradle to death, there are six levels like Raw Material, process for preparing the materials,
transportation, Manufacturing, Using and the End-of-life wasting or recycling.
By focusing in the design process, it is possible to increase the product Life time with less environmental impact. Also by using the
costs aspect in design process of product it is possible to help for decreasing the environmental impacts in other level of products life.
After observing and bibliography by aspect of Life Cycle assessment and Life Cycle Cost for Eco-designs project ,I used literature
review for organize the information that researchers founded before about integrating LCC and LCA .
The main question in this research is What are the possibilities for combination between LCC and LCA ? for answer to this
question I though we need to explain the LCA ,LCC and integration of LCC-LCA in three separate part and also I tried to find some
examples to show the using of this combination for products.
This Research has Three main parts:

-Life Cycle Cost different definitions and analysis
-Life Cycle Assessment different definition and analysis
-Combination of LCC and LCA
With this research I want to answer this question What are the possibilities and methods of combination between LCC and LCA ?
References :
(1)H. Paul Barringer, P.E. 'A Life Cycle Cost Summary'
Barringer & Associates, Inc.Humble, Texas,USA
(2) US NAVY -LIFE CYCLE COST IN NAVYACQUISITIONS -MIL-HDBK-259 (NAVY)1 April 1983
(3)Go ran Finnveden a,*, Michael Z. Hauschild b, Tomas Ekvall c, Jeroen Guinee d, Reinout Heijungs d,
Stefanie Hellweg e, Annette Koehler e, David Pennington f, Sangwon Suh g 'Recent developments in Life Cycle Assessment'- Journal
of Environmental Management--Division of Environmental Strategies Research fms, Department of Urban Planning and
Environment, School of Architecture and the Built Environment,
Royal Institute of Technology (KTH), SE-100 44 Stockholm, Sweden
b Department of Management Engineering, Technical University of Denmark, Produktionstorvet 424, DK-2800 Lyngby, Denmark
c IVL Swedish Environmental Research Institute, PO Box 5302, SE-400 14 Goteborg, Sweden
d Institute of Environmental Sciences, Leiden University, PO Box 9518, 2300 RA, The Netherlands
e ETH Zurich, Institute of Environmental Engineering, 8093 Zurich, Switzerland
f European Commission, Directorate General Joint Research Centre (JRC), Institute of Environment and Sustainability (IES), Ispra,
Italy
g Department of Bioproducts and Biosystems Engineering, College of Agriculture, Food and Natural Resource Sciences, 1390 Eckles
Avenue, St. Paul, MN 55108, USA
ZTAT MOHAMED
photolocalperso:
email: Mohamed.Ztat@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
tude de limportance des critres de performance de lvaluation des fournisseurs en conception
collaborative partir des mthodes multicritre multi-acteurs
RESUME DU RAPPORT :
Le sujet de master intitul tude de limportance des critres de performance de lvaluation des fournisseurs en conception
collaborative partir des mthodes multicritre multi-acteurs constitue une continuit du projet PRAXIS qui est un projet
dinnovation multipartenaire. Praxis est conduit avec une communaut dune dizaine dentreprises clientes reprsentant des secteurs
manufacturs varis ainsi quun club fournisseur. Lobjectif est daider les entreprises - clients et fournisseurs - mieux travailler
ensemble dans les projets de dveloppement de produits nouveaux. Lobjectif du sujet est dattribuer des poids aux critres utiliss
au sein de PRAXIS tout en se basant sur lvaluation fournis par des acteurs des partenaires industriels. Notre travail sest rpartie
sur 4 tapes majeurs : La premire tait dtudier la littrature qui traitait les problmes dvaluation des fournisseurs et on a pu
distinguer 4 types de relations Client/fournisseurs : la qualification, la slection, lvaluation des performances et le dveloppement.
La deuxime tape tait dlaborer une recherche bibliographique sur les mthodes multicritres et on a dgag une comparaison
entre les mthodes les plus connus et utiliss. De mme, on a tudi les mthodes multi-acteurs ou prcisment les systmes de
vote et on a compar entre les plus connus mthodes. La dernire tape tait de proposer une approche qui combine la mthode
SIMOS rvis (mthode multicritre) avec le systme de vote BORDA count. Des modifications et des ajouts ont t effectus afin
dadapter les donnes rcolts des partenaires industriels du PRAXIS avec les dmarches des mthodes. Nous avons obtenus des
rsultats qui nous ont permis didentifier les critres jugs importants.
-----------------------------------------------------Marie-Anne Le Dain, Richard Calvi, et Sandra Cheriti, (2010). Developing an approach for design-or-buy-design decision-making ,
Journal of Purchasing and Supply Management
Constantin Zopounidis et Michael Doumpos, (2002). Multicriteria classification and sorting methods: A literature review ,
European Journal of Operational Researc, 138, 229‑246
Jos Figueira et Bernard Roy, (2002). Determining the weights of criteria in the ELECTRE type methods with a revised Simos
procedure , European Journal of Operational Research, 139, 317‑326
KIZILBOGA GZDE
photolocalperso:
email: Gozde.Kizilboga@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
INPG ENTREPRISE SA
DESIGN SCENARIOS AND INSTALLATION OF REMANUFACTURING NETWORK SYSTEM FOR THE
END OF LIFE DIESEL PARTICULATE FILTER
RESUME DU RAPPORT :
Au cours des dernires annes, le nombre d'entreprises qui prennent en compte la logistique inverse pour rutiliser rcuprer leurs
produits (recyclage, remise neuf, rutilisation) a augment [1, 2]. Cela est d, dune part, aux changements dans la lgislation
propos de la protection de l'environnement et dautre part, pour des raisons conomiques [3].
Ce rapport vise concevoir un systme de logistique inverse pour supporter lactivit de remanufacturing de composants pour un
fabricant de poids lourds. Nous nous concentrerons sur la conception d'un systme de logistique inverse pour les pots catalytiques de
ces camions. La socit distribue ses pots catalytiques la fois pour les camions neufs et en tant que pices de rechange dans toute
l'Europe.
Pour profiter de ces composants, la socit voudrait adopter deux stratgies: avoir un systme de remanufacturing et mettre le
service associ au pot catalytique ses clients plutt que le produit lui-mme. En effet, pour amliorer la performance de son
processus de remanufacturing, l'entreprise a besoin de contrler l'usure des produits usags qui lui sont retourns. En restant
propritaire du Pot catalytique et en vendant ses clients le service associ, la socit peut mieux contrler lusure, des produits
remettre en tat.
Pour aider la conception de ces stratgies, ce travail propose de trouver la localisation des centres de remanufacturing qui minimise
certains cots conomiques et impacts environnementaux. L'tude commence par la cration un modle mathmatique dans la
littrature sur la Logistique Inverse. Limplmentation de ce modle a ncessit des donnes sur le cot d'installation, le cot de
retraitement, le cot du transport et des informations sur les flux prvisionnels de retours. Ce travail propose ltude de diffrents
scenarios en fonction de la capacit des centres de remanufacturing.
RAHIMI MAHYA
photolocalperso:
email: Mahya.Rahimi@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
G-SCOP
Designing a 2D/3D Structure of Annotation for making meeting minutes in a Collaborative Design
Environment
RESUME DU RAPPORT :
Development of industrial products requires increasingly processes involving cooperation of partners from various departments of
the company or even collaboration of different companies with different expertise. For collaborative design, experts can use various
collaboration tools for handling 2D or 3D graphical prototype of products and they should be able to annotate on these graphical
prototypes which vary from several necessary comments for improving the prototype to decision makings for the prototype. For
keeping trace of the design, during or after every meeting, one should write all the exchanged ideas, solutions, decisions, etc. to make
meeting minutes. This person should be somehow expert in each discipline of that specific design to understand and write good
meeting minutes or otherwise, it needs to be reviewed later in details. But annotations can have capability of being a report just after
the meeting. Also the structure of these annotations can be organized to enable generating a good report automatically by the
software from annotations and to facilitate process of annotating during the meeting. Therefore they should be enough clear and
well-structured.
In this project, a literature review has been done to find previous structure of the annotations. Besides, some interviews have been
done to validate and help to have a better structure and features for annotations. Then, a model is proposed to improve previous
annotation structures and its UML diagram and user interface is provided. Furthermore, this structure is be used to represent a new
structure and interface for meeting minutes and also some related applications like customizing meeting minutes with different filtering
options and searching abilities is presented. After that, procedure of using annotations in this structure and generating customized
meeting minutes is explained. For demonstrating usability of features of the model, some observations have been done and also
some experiments have been designed with their expected results. This research will be useful in meeting minutes and decision
managements in collaborative design meetings.
3 References:
[1] Marin P., Prudhomme G., Masclet C, Boujut J-F., Graphic annotation model for engineering design collaboration in project review
context
[2]Onur Hisarciklilar , Jean-Francois Boujut, February 2009, A Speech Act Theory-based information model to support design,
Computers in Industry 60 (2009) 510519
[3]Joanna Wolfe, 2002 , Annotation technologies: A software and research review, Computers and Composition 19 (2002) 471497
SHOMALI AZADEH
photolocalperso:
email: Azadeh.Shomali@grenoble-inp.org
ENTREPRISE:
G-SCOP
DEFINING SCENARIOS TO HELP SMEs IN TRANSFORMATION FROM PRODUCING GOODS TO
PROVISION OF PRODUCT SERVICE SYSTEMS
RESUME DU RAPPORT :
Environmental threats of production systems and the growing interest of customer to the product use rather than its exchange value
led the companies to start to propose Product-Service Systems (PSS). Profitability can be attained if the system is designed, based
on system use, to minimize environmental impacts, and if services are developed jointly with products. Although all the requisite
conditions are well-known, the optimal way to satisfy them is not formalized yet. it is still difficult for individual companies to map out
plans as to how they should change their business since there are many unpredictable factors around their business in the future.
Scenarios can be a good help to understand the issues and plan the required transition. The report aims at describing scenario
typologies, and determining how we can use them in transition process. Also it provides a frame work for planning the transition
toward PSS through specifying the most important changes that should take place in a manufacturer to become a PSS provider.
SKIPPI : System for Kansei based Innovation and Product Process Integration
Du 24 au 27 Juin 2013
Testez un outil orient innovation
Skippi est une application permettant des concepteurs (ingnieurs, designers) dtre innovants
lorsquils rflchissent un nouveau produit. Skippi permet galement ces diffrents mtiers de
mieux communiquer entre eux autour d'un concept de produit.
L'application se prsente sous la forme dun rseau de mots-clefs connects les uns aux autres.
Ainsi, si lon choisit un mot, on peut dcouvrir quels autres mots il est li, ce qui a pour objectif
dalimenter la crativit.
Pour jouer avec ce systme, il y a plusieurs possibilits. Chaque mot est catgoris dans trois
catgories principales :
les caractristiques du produit (ses couleurs, les matriaux)
les procds de fabrication (les modes dassemblage, les finitions)
une catgorie plus abstraite nomme design rassemblant des notions comme les
valeurs, les motions, mais aussi les gestes et les utilisateurs.
On peut donc interagir avec le systme en affichant/masquant les
mots selon ces diffrentes catgories.
Une autre possibilit consiste jouer sur la richesse du diagramme,
en affichant plus ou moins de liens.
Enfin, on peut slectionner certains mots pour dcouvrir les
chemins par lesquels ils sont lis. Cela permet de connatre des
mots intermdiaires reliant les mots que nous avons choisis.
http://www.skippiproject.com/
Gnie industriel : une formation conjointe avec les entreprises
Intitul
Dure
Date
Objectif
Cellule Relations Entreprises

46, avenue Flix Viallet, F-38031Grenoble
Tl: 04 76 57 47 95
gi.entreprises@grenoble-inp.fr.
Juin 2012
Statut

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