PROSPECTIVA TECNOLGICA

DIEGO ALEJANDRO GUERRERO VALENCIA

C.C 1038062173

ASIGNATURA
ELECTIVA I: Gestin de la Tecnologa

Docente
JESS OBED LONDOO

POLITCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

Medelln
2014

INTRODUCCION

Enfticamente a lo largo del tiempo siempre han surgido incgnitas sin

respuesta y una de estas y que ms sorprende al ser humano es la de predecir
el futuro, si bien actualmente es algo imposible de realizar debido a la
causalidad del universo y a las teoras del caos, si se ha logrado hacer un
acercamiento al futuro por medio de teoras estadsticas.
Ms que predecir el futuro lo que hace la estadstica es evaluar y analizar las
situaciones, partiendo de datos histricos conocidos y de cmo ha sido el
comportamiento a travs del tiempo del objeto de estudio.
La prospectiva tecnolgica hasta cierto punto trata de realizar esta labor y se
enfoca directamente en la tecnologa al interior de la compaa que la
implementa, cuando hablamos de tecnologa nos referimos ampliamente a un
gran nmero de recursos (Hardware, Software, Personal, infraestructura, etc.)
El hecho de conocer o al menos acercarse un poco a lo que podra suceder con
la tecnologa en los aos venideros nos brinda la oportunidad de desarrollar
planes que nos permitan minimizar el impacto que esto causara al interior de
la organizacin y en el menor de los casos lograr evitar dichos impactos.
A continuacin se trataran algunas pautas de cmo implementar la Prospectiva
Tecnolgica as como su definicin formal.

PROSPECTIVA TECNOLOGICA
La prospectiva (proceso) tecnolgica es un proceso sistemtico que analiza el
estado actual y las perspectivas de progreso cientfico y tecnolgico para
identificar reas estratgicas de investigacin y tecnologas emergentes en las
que concentrar los esfuerzos de inversin y as obtener los mayores beneficios
econmicos o sociales.
La prospectiva tecnolgica est orientadas a un conjunto de tcnicas que
permiten definir la relevancia de una tecnologa en un momento futuro. Una
caracterstica principal de la prospectiva es que parte de la existencias de
varios posibles futuros (futurables y futuribles) los cuales se enmarcan en un
contexto dado, que puede ser bajo la jurisdiccin de un pas, un sector o una
empresa. La finalidad de la prospectiva tecnolgica es facilitar la toma de
decisiones donde la tecnologa constituye un factor cada vez ms
determinante, y en el que el propio ritmo de cambio tecnolgico, cada da ms
acelerado, incorpora un grado creciente de incertidumbre.
Un anlisis de prospectiva tecnolgica parte de la identificacin del tipo de
tecnologa que se desea analizar, que habitualmente se engloba en una de las
tres categoras siguientes:
Tecnologas claves: son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la
rentabilidad de los productos o la mejora de la productividad. Su difusin es
limitada y su posesin va a condicionar fuertemente la posicin competitiva de
la empresa.
Tecnologas de base: son tecnologas ampliamente disponibles por las
empresas de un mismo sector y suele ser comn a todos los productos de una
actividad concreta.
Tecnologas emergentes: son aquellas que en una primera fase de su
aplicacin en la empresa muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel
de incertidumbre que rodea a estas tecnologas es particularmente elevado.
Esta clasificacin est estrechamente relacionada con el concepto de ciclo de
vida de la tecnologa, donde se distinguen tres etapas: nacimiento, crecimiento
y madurez. El nacimiento se asocia a tecnologas emergentes, el crecimiento a
tecnologas claves y, finalmente, la madurez y el declive a tecnologas de base.
La prospectiva tecnolgica se utiliza dentro de la gestin de la I+D+i para dar
apoyo a las decisiones de inversin en tecnologa, conjuntamente con la
vigilancia tecnolgica.

Objetivos de la Prospectiva Tecnolgica

Maximizar las ganancias a partir de factores externos.

Maximizar las ganancias a partir de las decisiones tomadas de

antemano.
Minimizar las prdidas asociadas con sucesos externos incontrolados.
Reducir los efectos de competidores externos.
Predecir demandas con fines productivos.
Predecir demandas para el desarrollo interno.
Predecir demandas para asegurar los medios necesarios para
satisfacerla.
Desarrollar planes de organizacin.

Papeles que desempea la Prospectiva Tecnolgica

Identifica los lmites que no pueden ser sobrepasados.

Establece una velocidad de progreso adecuada, impidiendo que se
demanden velocidades imposibles de conseguir.
Describe alternativas a tomar.
Indica posibilidades que podran conseguirse si se desearan.
Proporciona un marco de referencia para el desarrollo deseado. Las
desviaciones pueden ajustarse en tiempo real segn se va progresando.
Proporciona seales de aviso que alertan sobre la toma o no de
decisiones previstas.

Aunque de forma reiterada se ha hecho mencin anteriormente a la palabra

predecir, PROSPECTIVA TECNOLGICA no es en realidad una estimacin o una
prediccin, con carcter global, del futuro. Dicho de otra manera, con la
PROSPECTIVA TECNOLGICA no se trata de pronosticar cules van a ser los
caminos que seguirn en los prximos aos unas determinadas tecnologas o
cules van a ser sus aplicaciones. Aunque genricamente ese intento s podra
incluirse dentro de un cierto objetivo ltimo, la prediccin en trminos
absolutos, guiada con el nico fin de establecer el marco en el que se mover
la sociedad o alguna de sus partes en el futuro, constituye una manera muy
simplificada de entender la PROSPECTIVA TECNOLGICA.

Mtodos Generales de realizar Prospectiva Tecnolgica

Extrapolacin: intento de extender al futuro pautas de comportamiento

observadas hasta el momento presente. Igual que en la Fsica
determinista, aqu se supone que, conocidos todos los datos del ayer, as
como las condiciones de contorno del hoy, puede con todo ello
confeccionarse un modelo posiblemente vlido para conocer el
comportamiento del tema bajo estudio en los prximos aos
Uso de indicadores correlacionados: Conocida la serie temporal de un
cierto parmetro, y dando por supuesto que de dicha serie se conoce lo

suficiente como para creer conocer cmo va a evolucionar en los

prximos aos, si este parmetro est ligado con otro que constituya el
objeto de nuestra atencin, de la relacin entre ambos se puede inferir
cul va a ser el comportamiento del nuestro
Empleo de modelos causales: A modo de ejemplo, podemos plantear el
caso del mayor o menor desarrollo de un determinado tipo de energa y
cmo este hecho se relaciona con, por ejemplo, la industria
automovilstica. Dependiendo de la abundancia o escasez de ciertas
fuentes primarias, en este caso el petrleo, se puede pasar al desarrollo
de motores basados en energas diferentes y ms accesibles. En el caso
de Brasil, por ejemplo, dada la abundancia de otro tipo de recursos
energticos, los motores de los automviles se modificaron para
adaptarlos a ellas. Si las reservas de petrleo hubieran descendido, a
nivel
mundial, a una situacin realmente preocupante, o los
suministradores hubieran cerrado sus exportaciones por la razn que
fuera, es posible que hoy la industria del automvil tuviera otro tipo de
tecnologa. Y es posible que cada entorno geogrfico hubiera adaptado
su industria a las condiciones energticas que le hubieran sido ms
favorables.
Mtodos Probabilsticos: plantear diferentes escenarios posibles y
determinar cul tiene ms posibilidades de hacerse realidad. La decisin
final podr tomarse luego en funcin de esa posibilidad, que sera una
medida cuantitativa, o de otros factores subjetivos en modo alguno
mensurables, pero que pueden ser ms aconsejables desde un punto de
vista social o poltico.
Mtodos Interactivos: Es la que se refiere al anlisis de la informacin
suministrada por expertos. Esta informacin puede ser simplemente la
dada en opiniones personales, sin discusin previa, o puede ser el
resultado de un largo proceso de enfrentamiento de ideas, al principio
dispares, pero que, tras una fase de contrastacin, llegan a un punto de
confluencia comn.

Mtodo Delphi
Su base es, como en el caso de los paneles anteriores, la consulta a una serie
de expertos que, a travs de un conjunto de cuestionarios, vierten sus
opiniones en torno a un determinado tema. Pero, al contrario de lo visto antes,
los expertos no trabajan fsicamente juntos, sino que cada uno de ellos opina
por escrito, de forma libre, sin que ninguno de los otros participantes conozca
sus ideas. Con ello se siguen manteniendo las ventajas de recibir informacin
de un conjunto de especialistas en un tema, pero se mantiene un anonimato
que facilita la libertad de expresin. Adems, debido a la forma en la que se
realiza, cualquier participante puede cambiar de opinin a lo largo del proceso
gracias a los datos que haya ido recibiendo, sin que este cambio quede
reflejado hacia el exterior.

Previsin y prospectiva
La prospectiva tecnolgica pretende observar a largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar
las tecnologas emergentes que, probablemente, produzcan mayores
beneficios econmicos y sociales. El objetivo de la prospectiva tecnolgica es el
anlisis de los escenarios de evolucin de las tecnologas, incluyendo la
posibilidad de aparicin de otras radicalmente nuevas, as como los factores
que condicionan esos escenarios.
La actividad de prospectiva tecnolgica es compleja y exige por lo general la
participacin de expertos en diversos campos por lo que est fuera del alcance
de la mayora de las empresas. De hecho, la gran mayora de los estudios de
prospectiva son realizados por entidades vinculadas al sector pblico como por
ejemplo el Observatorio de Prospectiva Tecnolgica Industrial (OPTI), o los
Observatorios Industriales Sectoriales del Ministerio de Industria, Energa y
Turismo. Como fuentes de informacin para la prospectiva destacan asimismo
los Observatorios Tecnolgicos sectoriales creados por parte de Centros
Tecnolgicos y/o agrupaciones empresariales o las Agendas Estratgicas de las
Plataformas Tecnolgicas que se consideren de inters.
La herramienta al alcance de toda empresa es la previsin tecnolgica en la
que se realiza un ejercicio de reflexin a futuro sobre la base de estudios de
prospectiva existentes. Es decir, cada empresa adaptar los estudios de
prospectiva a sus caractersticas y necesidades.

La sistemtica seguir es la misma que para vigilancia estratgica, es decir,

identificar tecnologas clave, asignar responsables y de fuentes de consulta, as
como establecer una sistemtica para la actualizacin/revisin de la
informacin y su circulacin a travs de la organizacin.

Evolucin de los enfoques en prospectiva

Hay tres grandes planteamientos y cada uno responde a un momento histrico
completo, pero todos cuentan con representantes en la actualidad.

El primero es el de la prospectiva predictiva:

La que ms trata de moverse dentro de los parmetros de cientificidad; su
premisa bsica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan
la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros abriendo as la posibilidad
de conocer el futuro. Ello es consecuencia del optimismo de los aos 60 sobre
la capacidad humana de conquistar el futuro, de la fe inquebrantable en el

progreso y su promesa de llevarnos a un maana mejor, la visin de la

prospectiva como herramienta para colonizar la ltima frontera, el futuro.

Determinismo suavizado
Con el paso de los aos su determinismo original se ha suavizado con la
incorporacin de aportaciones como la teora de sistemas, la
termodinmica, la teora del caos y otras, que han permitido tratar la
complejidad de forma menos rgida. Con todo, es un enfoque que prima
los pronsticos lineales y tiene una visin continuista del futuro con
respecto al presente. Es el ms utilizado en el mundo profesional ya que
busca la obtencin de conocimientos tangibles sobre el futuro, lo que lo
convierte en la opcin ms apta para uso profesional.

Prospectiva cultural. Alternativas:

Los aos setenta rompieron la imagen del futuro como tierra de promisin. Si la
prospectiva haba fallado en predecir la crisis del petrleo y la consiguiente
depresin, cmo se poda confiar en ella? Se inici un periodo en que un
amplio sector de la prospectiva dej de intentar predecir lo que podra ocurrir y
se concentr en pronosticar futuros alternativos. Es la prospectiva
interpretativa, o cultural, y su principal objetivo es desvelar las alternativas de
futuro, para mejorar la calidad de las decisiones que tomamos en el presente e
incrementar nuestra capacidad de reaccin ante lo inesperado. Otro rasgo de
este planteamiento es su relativismo cultural: la verdad depende del contexto
en que se enuncia, la realidad est construida socialmente; por ello es
importante que los estudios de futuro sean sensibles a los mltiples entornos
sociales.

Prospectiva crtica:
Los noventa son tiempos de escepticismo y de cierta desesperanza. El
posmodernismo ha hallado terreno frtil y ha creado condiciones propicias para
que la deconstruccin sea una de las actividades intelectuales con ms
practicantes. Su traduccin en prospectiva es el corriente crtico. La
prospectiva crtica surge primero como oposicin a cualquier intento de
colonizar el futuro, de imponer determinada visin de cmo debe ser. La idea
bsica sera que cada persona, cada colectivo, cada nacin tenga la mxima
libertad para decidir cmo encauzar su futuro. Una de las formas ms
frecuentes de colonizacin temporal es proyectar el presente, sus estructuras y
sus valores disminuyendo as las alternativas de futuro. Como respuesta, la
prospectiva crtica crea problemas en el presente por qu las cosas son como
son y no de otra forma? Demasiado a menudo tomamos el statu quo actual de
las cosas como su forma natural. De ah paso a decir que ciertas situaciones o
aspectos no deberan cambiar -es como han sido siempre, son lo "natural" y,
por tanto, deben continuar en el futuro-, hay un paso. La historia demuestra
que lo que se ha considerado natural ha sido diferente en cada poca, que la

normalidad ha dependido de circunstancias coyunturales y de las estructuras

sociales. Por tanto es profundamente errneo proyectar el presente pensando
que es lo natural. La mayor virtud de la prospectiva crtica es su capacidad de
ofrecer alternativas, de evidenciar que nada ha sido igual, que hay que mirar al
futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios.

Idealmente, todos los prospectivistas o futuristas deberan combinar los tres

enfoques. Si hay que investigar el futuro de un sector concreto no es suficiente
proyectar la informacin que tenemos, hay que reflexionar sobre conceptos y
categoras de ese sector y ver en qu medida influyen en su desarrollo, valorar
distintos futuros en circunstancias cambiantes y ser consciente de que no se
puede dar nada por sentado. La experiencia muestra que el futuro menos
posible es aquel en el que nada cambia.

Parece que el inters en el futuro y la prospectiva se acrecientan. Uno

sospecha que este fin de milenio puede que persiga en la prospectiva lo que
busc en la religin, y que los prospectivistas nos convirtamos en profetas que
ofrecen certezas contingentes y dudas sistemticas. Sin embargo, no puedo
evitar pensar que es una lstima que solamente nos preocupe el futuro cada
mil aos.

CONCLUSIONES

Siempre es importante conocer o al menos darse una idea de los

obstculos que puedan presentarse en el futuro, con esta informacin
podemos lograr desarrollas planes de prevencin y mejoramiento, la
prospectiva tecnolgica nos prepara para afrontar de la manera la
incertidumbre futura de las tecnologas que poseemos y utilizamos
El hecho de que un suceso tome desprevenidamente una compaa
(actualizacin de un software, cambio de tecnolgica, obsolescencia de
hardware y software), es algo que golpeara fuertemente sin importar el
tipo de empresa que sea, es por esto que se hace necesario establecer
parmetros de visualizacin futura, intentar predecir con la mayor
exactitud posible los eventos venideros, pero ms que todo esto se trata
de ser conscientes de que el cambio puede ocurrir en cualquier
momento, por lo tanto la idea es estar siempre preparado

El hecho de tener una buena prospectiva tecnolgica al interior de la

empresa nos da una ventaja sobre la competencia que no la implemente
ya que estaramos un paso por delante de ellos al momento de suceder
algn inconveniente

CIBERGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Prospectiva_tecnol%C3%B3gica
http://www.oei.es/salactsi/prospectiva.pdf
http://www.innocamaras.org/metaspace/portal/13626/13880-prevision-yprospectiva-tecnologica?pms=1,41371,14169004,view,normal,0
http://docs.hipatia.net/prospe/