UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

FACULTAD DE MEDICINA
FISIOLOGIA

INFOR
ME

MICHA
EL
PORTE
R

DOCENTES:
Md Mario Cosmpolis Samam
INTEGRANTE:
Silva Fonseca Frank

24/03/2015

MICHAEL PORTER:
Nacido en 1947 en los Estados Unidos. Reconocido
como el padre del campo de la estrategia moderna.
Pensador ms influyente del mundo en la gestin y la
competitividad. Autoridad lder
en: Estrategia
competitiva, La competitividad y el desarrollo
econmico de las naciones, estados y regiones, y la
aplicacin de los principios de competencia a los
problemas sociales como la sanidad, el medio
ambiente y responsabilidad corporativa.
Es el autor de 18 libros y ms de 125 artculos.
Su libro, "Estrategia competitiva: Tcnicas para Analizar Industrias y
Competidores, es en la impresin de las 63 y ha sido traducido a 19 idiomas.

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Su libro, la Ventaja Competitiva: Creacin y Sostenimiento de Rendimiento

superior, se public en 1985 y se encuentra en la impresin 38.
Su libro sobre la Competencia ,2008, contiene sus artculos ms influyentes
sobre la estrategia y la competencia
Las cinco fuerzas competitivas que forma a la estrategia" , 2008, una versin
revisada y ampliada de su artculo clsico sobre el anlisis de la industria.

Desarroll una nueva teora que ha guiado la poltica econmica en muchas partes del
mundo.
Ha sido el consejero de lderes nacionales de numerosos pases tales como Armenia,
Irlanda, Nicaragua, Per, Rusia, Singapur, Taiwn, y el Reino Unido.
Su pensamiento ha conducido al desarrollo de iniciativas de largo plazo en Amrica
Central.
Fue comisionado por el gobierno americano para que elaborara una agenda para el
desarrollo de las zonas rurales de los Estados Unidos.
Ha dedicado tambin especial atencin a la filantropa y especialmente al papel de las
corporaciones en la sociedad.
Est muy interesado en la competencia en el sistema del cuidado de la salud
Ha servido como asesor de estrategia para la alta direccin en lder de los EE.UU. y
numerosas empresas internacionales, entre ellos Caterpillar, DuPont, Procter &
Gamble, Royal neerlandesa Shell, Scotts Miracle-Gro, SISCO, y Taiwan
Semiconductor Manufacturing Company
Sirve como asesor estratgico de alto nivel para los Medias Rojas de Boston, un
equipo de bisbol.
Participa activamente en ayudar a los gobiernos de los Estados Unidos y el extranjero.
Juega un papel activo en la poltica de EE.UU

APORTES A LA ADMINISTRACIN:
Gerencia Estratgica:
Es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organizacin o
empresa.
Lograr sus objetivos
se han desarrollado numerosos programas acadmicos para el estudio.
El ms abarcativo es el denominado MBA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos.
El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes
estratgicos.

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La empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin que se va regir la

empresa

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posicin
defendible dentro de una industria
Tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender para obtener
mejores resultados.
Nos lleva a plantear qu productos se deben manejar y qu caractersticas
deben reunir para aspirar el xito.
Propuso un axioma mediante el cual resuma que las empresas pueden llevar a
cabo 3 estrategias competitivas:
Liderazgo en costes
Diferenciacin
Enfoque
MICHAEL PORTER EN PERU
Muchas han sido las opiniones que gener el discurso de Michael Porter, doctor en
Economa y Negocios por la Universidad de Harvard, sobre la economa peruana, a tal
punto que incluso el presidente Alan Garca critic sus apreciaciones, principalmente
aquella que dice que al Per las inversiones extranjeras no llegan para crear
empresas, sino para comprar las ya existentes.
Pero el discurso que dio Porter en su breve estada en la capital peruana no trat solo
sobre lo expresado lneas arriba, sino que realiz una exposicin sobre los problemas
detectados y lo que se debera hacer para solucionarlos y mejorar la competitividad.
As, indic que si bien desde el 2001 el Per ha experimentado altas tasas de
crecimiento econmico, el reciente surgimiento de la inversin extranjera directa y de
las exportaciones ha sido liderado por los commodities.
Porter refiri que el Per es excesivamente dependiente de las exportaciones de
commodities, lo cual tiene un limitado potencial para hacer crecer el empleo y para la
diversificacin de la economa.
Uno de los puntos de vista que surgi fue, por ejemplo, el que public Richard Webb
en una columna de opinin, en la que neg que las exportaciones con valor agregado
estn estancadas.
Otro aspecto que mencion Porter fue que, a pesar de los avances, la prosperidad en
el Per permanece baja y grandes segmentos de la poblacin pueden satisfacer sus
necesidades bsicas.
En este sentido, no faltaron los ejemplos del presidente Garca, a manera de rplica,
quien mencion algunos casos de xito, como por ejemplo, la evolucin de la telefona
celular.
COMPETITIVIDAD
Segn Porter, regresar a crecimientos de 8% o 9% es posible solo si el Per puede
mejorar sustancialmente su competitividad. Para ello, manifest que el pas necesita

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una estrategia social y econmica ambiciosa, construida en las ventajas competitivas
del pas.
La competitividad depende de la productividad con la que una nacin utiliza sus
recursos humanos, de capital y naturales. La productividad de industrias locales es
fundamental para la competitividad, indic Porter en su exposicin.
Especficamente sobre el caso peruano, el gur refiri que la competitividad
macroeconmica sigue siendo muy dependiente de los commodities y de sus precios.
Adems, existen continuos problemas de corrupcin, hay desigualdad entre grupos
indgenas y los dems ciudadanos, hay un dbil sistema educativo y un inadecuado
sistema de cuidado de la salud, a pesar de las ltimas mejoras.
Ante esto, enumer algunas acciones prioritarias a tomar: mantener la estabilidad
macroeconmica, ampliar la base tributaria y mejorar la recaudacin, modernizar las
instituciones polticas y gubernamentales para mejorar la formulacin de polticas y su
ejecucin, tratar de resolver la corrupcin en todo nivel gubernamental, mejorar la
efectividad del sistema legal, mejorar los derechos de propiedad, mejorar la educacin,
salud y nutricin y crear igualdad de oportunidades para todos los grupos.
AMBIENTE DE NEGOCIOS
En este aspecto, Porter destac las fortalezas y debilidades. Entre las fortalezas
mencion la liberalizacin del comercio y de la inversin (apertura a la inversin
extranjera, bajas restricciones a los flujos de capital, simplificacin de procedimientos
aduaneros, bajas barreras al comercio, mejoras de la proteccin a las inversiones),
mejora de los mercados financieros (solidez de los bancos) y la infraestructura de las
tecnologas de la informacin (buena calidad de infraestructura de
telecomunicaciones).
Entre las debilidades estn la baja calidad de la infraestructura area, de transportes y
puertos, inadecuada oferta de electricidad, baja habilidad de la fuerza laboral, la
dificultad para la formacin de negocios, agobiantes regulaciones gubernamentales,
dbil proteccin de la propiedad intelectual, entre otros.
As, para mejorar el ambiente de los negocios en el Per se requiere segn Porter
una mejor infraestructura fsica, crear un sistema efectivo para la capacitacin de la
fuerza de trabajo, simplificar la formacin de negocios, reducir impuestos agobiantes y
la rigidez en el mercado laboral.
EN LAS REGIONES
El anlisis de Porter determin que hay fuertes disparidades a lo largo de las regiones
peruanas en cuanto a ambiente de negocios, capacidad de innovacin y desempeo
econmico. Adems, la descentralizacin sigue incompleta y ha producido alguna
tensin social. Hay una dbil capacidad de implementacin en el mbito local y los
gobiernos subnacionales dependen fuertemente de las transferencias del Gobierno
Central. Todo esto reduce la competitividad de las regiones peruanas.
Las recetas del gur internacional: continuar la descentralizacin de responsabilidades
y de recursos hacia los gobiernos regionales; mejorar la capacidad de los gobiernos
locales para planear, disear e implementar polticas de desarrollo; adoptar pasos
especficos para reducir la corrupcin en el medio regional, entre otros aspectos.

MICHAEL PORTER