Obsrvate como observador

Cundo fue la ltima vez que usted observ crticamente su forma de actuar y de
tomar decisiones que influyen a los dems? Parece extrao, pero a veces
estamos tan pendientes de lo externo que perdemos la disciplina de analizarnos
crticamente para replantear modos de pensar y de "observar cmo observamos".

Aunque es un riesgo, mucho de lo que pensamos y hacemos son hbitos

inconscientes. Miramos situaciones y reaccionamos segn lo que nuestra mente
nos indica. Es un proceso casi autnomo que va forjando paradigmas para
relacionarnos con los otros. As, llegan momentos en que viajamos con piloto
automtico porque le otorgamos el poder a una mente que, como dicen en
Oriente, puede convertirse en magnfica criada o en psima ama.

Los lderes y miembros de equipos que realmente asumen el dominio de su

mente, son muy reflexivos. Cometen menos errores que aquellos reactivos que,
con tal de resolver rpido, a veces desconectan sus decisiones de los valores
corporativos o personales. Analizan cmo analizan, observan cmo observan y
crecen en profundidad. Se preguntan si lo que llaman problema realmente lo es, y
son capaces de ir ms all de lo aparente para encontrar el fondo de cada asunto.
Jams se aferran a su primera percepcin pues saben que bien podran ser ellos
el problema. Su minuciosidad les mantiene cerca de sus principios y por eso
exhiben un estado de nimo ecunime al sentirse justos en sus determinaciones.

La humildad evita creer que se posee el monopolio de la verdad. Por eso los
verdaderos lderes vigilan con responsabilidad la solvencia de sus pensamientos;
su mente establece una aduana que detiene argumentos, prejuicios e influencias
txicas. Comprenden que la realidad es lo que ellos definen que sea segn las
palabras que seleccionen para describirla y, por lo tanto, cuestionan sus
"verdades" para elevar el nivel de su discernimiento.

En ocasiones, no son los hechos externos los que deben cambiar, sino el propio
observador; as se explican las grandes transformaciones promovidas por lderes
que cada vez son mejores que ellos mismos. Los estereotipos, los prejuicios, la
animadversin, y otras debilidades temporales producen actuaciones frgiles e
insostenibles. Mientras el tomador de decisiones no elimine esa contaminacin
emocional, no har contribuciones slidas.

La calidad de ejecutoria se acrecienta si quienes dirigen bajan la bandera de la

intransigencia y aprenden a aprender, se cuestionan para verificar si acaso no son
ellos los primeros que deben cambiar su auto-concepto y la tirana de sus
pensamientos, antes de demandar que otros lo hagan. Segn Epcteto, ninguna
persona es libre si no es duea de s misma; y esa libertad la ejerce al observarse
y rectificar con humildad su proceder, si eso es lo que en verdad se requiere para
que lo dems cambie a favor de su organizacin.