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1. La complejidad.
2. La formalizacin.
3. La centralizacin.
En todos los casos se deben respetar los aspectos funcionales asignados a las
reas.
Estructuras Formal
Por organizacin formal se entiende, en general la estructura intencional de
funciones en una empresa formalmente organizada. Pero describir a una
organizacin como "formal" no significa que contenga nada inherente inflexible o
indebidamente limitante. Para proceder correctamente a la organizacin, un
administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejores condiciones
para la contribucin eficaz del desempeo individual, tanto presente como futuro, a
las metas grupales.
La organizacin formal debe ser flexible. Debe dar lugar a la
discrecionalidad, la ventajosa utilizacin del talento creativo y el reconocimiento de
los gustos y capacidades individuales en las organizaciones ms formales. No
obstante, en una situacin grupal los esfuerzos individuales deben canalizar hacia
metas grupales y organizacionales.
mejorar
en
los
mtodos
de
incentivacin
de
trabajo
y,
derecho
de
dar
rdenes
el
poder
de
exigir
obediencia"
Lineal.
Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se
caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar
uno o pocos productos en un campo especfico del mercado. Es frecuente que en
las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno
y el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo
y su contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es
cercana y la toma de decisiones se hace gil. De igual manera presenta
desventajas como el hecho de la especializacin, "se dificulta encontrar a un buen
gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le
dedica muy poco tiempo a la planeacin, la investigacin y el control"
Como la autoridad est centrada en una sola persona esta toma las
decisiones y asume el control, los empleados estn sujetos a las decisiones del
gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.
Caractersticas de la organizacin lineal:
Autoridad lineal o nica: la principal caractersticas de la organizacin
lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados.
Es una autoridad basada en el nivel jerrquico y restringido a los
subordinados. As, cada subordinado se reporta nica y exclusivamente a
su superior y tiene slo un jefe: recibe rdenes exclusivamente de l y
reporta exclusivamente a l. La autoridad lineal es una autoridad de mando.
Lneas formales de comunicacin: Todo rgano o cargo (con excepcin
de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base del
organigrama) posee dos terminales de comunicacin: uno orientado hacia
arriba que lo une exclusivamente al rgano o cargo superior, representando
su
responsabilidad,
otros
orientados
hacia
abajo
que
lo
une
Descentralizacin
de
las decisiones:
la
organizacin
funcional
se
Lnea-Staff
Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas
comparte caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de
organizacin ms completo y complejo. rganos de lnea (rgano de ejecucin) y
de asesora (rgano de apoyo y consultora) que mantienen relacione entre s. Los
rganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerrquico
mientras que los rganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.
Caractersticas De La Organizacin Lnea-Staff
La organizacin lnea-staff' posee caractersticas mucho ms complejas que
otros tipos de organizacin ya estudiados. Entre las principales caractersticas de
este tipo de organizacin pueden sealarse;
1. Fusin de la estructura lineal con la estructura funcional, con predominio
de la primera. La organizacin lnea-staff' presenta caractersticas lineales y
Cultura organizacional:
Se entiende el conjunto articulado de valores, creencias, pautas de
comportamiento y medios que comparten los componentes de un colectivo y que
se forman a lo largo de la vida de la organizacin como resultado de las
interacciones entre sus miembros, de stos con las estructuras, estrategias,
procesos, y de la organizacin con su entorno. Funciona como un sistema de
referencias que sern vlidas en la medida que garanticen el buen funcionamiento
de la organizacin y que se transmiten a los nuevos miembros como gua para su
accionar.
No existe organizacin sin una cultura inherente, que la identifique, la
distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo la
Imagen que sus pblicos tengan de ella