CP.yA.

Silvia Patricia Gutierrez Icari

Procesos de Direccin
Alumno: Hector Alejandro Rojas
Palacios
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4to gpo. Mixto administracin
Caso Practico
Empresa Nexus

HECTOR ALEJANDRO ROJAS PALACIOS

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1.- Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e

identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha
logrado delegar.
Roberto Mondino el dueo de la empresa Nexus es una persona de carcter fuerte
y de suma autoridad dentro de la empresa, piensa que solo sus decisiones son
correctas y no les da la libertad que debera a sus gerentes en cuanto a la toma de
decisiones, esto es causado porque Mondino
-Sigue trabajando de la misma manera y no acepta el cambio que debe de hacer
como toda empresa conforme cambian los mercados y evoluciona la tecnologa
-No acepta sugerencias de los expertos en la materia, pues piensa que como el ha
logrado mantener la empresa a costa de sumo trabajo pues en todo se tiene que
ocupar el, ellos no saben lo que dicen
-Es una persona muy desconfiada.
2.- Analizar la forma en que el gerente de recursos humanos presento su
propuesta Cmo debera haber procedido para tener mayor probabilidad de
xito?
La propuesta del gerente de recursos humanos era buena pero primero debi
haber empezado por decir el porque era importante innovar en esos aspectos y no
quedarse estancados en los conocimientos empricos que en su momento adquiri
el dueo don Ricardo Mondino, posteriormente haberles hablado de los beneficios
que con esto ocasionaran.
3.- Analizar la respuesta de Pazos

HECTOR ALEJANDRO ROJAS PALACIOS

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Pasos inicialmente si apoyaba la idea de Zavala y le pareca buena idea, pero al

ver que el Sr. Mondingo estaba en desacuerdo, por conveniencia decidi cambiar
de opinin.
4.- Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos Mondino).
La intervencin de Carlos Mondingo no fue la adecuada por que debera en su
caso o haber estado presente desde el inicio de la reunin o haber anticipado y
notificado su llegada y respecto a su manera de actuar debi haber sido ms tico
y coherente con el mbito en el que se encontraban
5.- Analizar la reaccin del presidente y la de los gerentes.
El presidente actu de manera incorrecta pues fue en quien debio haber
predominado el sentido tico de mantener el orden para poner el ejemplo con sus
gerentes.
6.- Analizar la reaccin del gerente de R.H, que lo llevo a insultar a su jefe y
colegas Cmo debera haber procedido?
Zavala actu asi por desesperacin de ver como sus colegas y el presidente no
vean lo bueno que era su idea y se aferraban a la manera antigua de trabajar y
pues con todo esto su idea a mostrar la vean intil.
Cmo debi proceder?
Debi haber mantenido la calma y dialogado con esas personas para persuadirlos
con su manera de pensar
7.- Analizar el efecto de este en el gerente de recursos humanos.
Debido al ambiente que se gener y que se vive en la empresa, todos estos
factores en conjunto llevaban a una mala administracin.
8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de Roberto Mondino, que
permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organizacin.

HECTOR ALEJANDRO ROJAS PALACIOS

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El dirigente de NEXUS S.A., aplicaba un liderazgo autoritario, esto no le permita

alcanzar la efectividad de la empresa.
Lo mejor sera que la manera de trabajar fuera ms amena creando un ambiente
ms tranquilo y los alentara a ser participativos as como tambin que tuvieran un
poco ms de libertad respecto a la toma de decisiones.

HECTOR ALEJANDRO ROJAS PALACIOS

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