Nombre del alumno Jos Antonio Gutirrez Espaa

Matricula: 15000647
Modulo: Fundamentos de Ad ministracin, Modulo 1
Nombre de la evidencia de aprendizaje: Qu tipo de administracin se aplica?
Fecha de elaboracin: 15/03/2015
Nombre del asesor: Jennifer Lourdes Quintero Martnez

1.- Segn los principios de Fayol en el caso se pueden identificar:

Divisin de trabajo: Los hermanos que se hacen cargo de la epresa han estudiado a nivel
profesional, por eso ocupan puestos ms elevados
- Autoridad: Pedro es el jefe de produccin
Disciplina: La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las
22:00 horas. El horario de comidad para los operadores est bien definido.
Unidad de mando: En cada rea se dispuso la supervisin tcnica de una persona por cada ocho
operarios.
Remuneracin: Aqu puedo sealar el programa que se instaurar el programa de incentivos y
apoyos econmicos entre los dems beneficios como el fideicomiso para empleados.
Centralizacin: Las principales desiciones de la empresa lo toman los hermanosque dirigen la
organizacin, en especial Mara que es la gerente general.
Jerarqua: Se puede identificar en Mara como la responsable del rea de Administracin que
tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (slo tiene un
auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada rea tiene un jefe de departamento. Y el rea
de administracin slo tiene una secretaria, quien apoya a todas las reas.
Orden: Lo podemos observar en el hecho de que Cada rea tiene bien delimitado su campo de
trabajo como el de Pedro que como responsable del departamento de producn se encarga de
produccin, mantenimiento y control de calidad.
Equidad: En el caso podemos detectarlo cuando crean estas oportunidades para sus trabajos
como las guarderias, los incentivos y fideicomisos, toman en cuenta a su personal y el gran
apoyo que tienen por parte de ellos
Estabilidad de personal: El personal administrativo tiene un ndice de rotacion anual del 15%
que es muy bajo, lo que implica que los trabajadores se mantienen estables en el trabajo
2.- desde la perspectiva de Weber, yo recomendara que se unifiquen las reglas para todos los
empleados, pues algunos (administrativos) tienen ms flexibilidad en cuanto a los horarios en
comparacin con los dems trabajadores, la cuestin sera crear alguna regla que se aplique a todos por
igual pero que a la vez deje cierta flexibilidad. Por otro lado siguiendo las ideas de este autor, tambin
sera apropiado realizar evaluacin a mayor profundidad sobre las personas que entran a la empresa,
reducir las recomendaciones a familiares y amigos de trabajadores de la empresa y las promociones
internas, pues puede que las personas que entren no cumplan con un perfil deseado.
3,.- Pedro se relaciona con el aspecto X de McGregor porque es inflexible, puede tener cierta rigidez en
su mando.
Mara tiene un mando Y, cree que las personas se pueden autodirigir por lo que les da la confianza en
cuanto a sus horarios, los permisos, no hay tanta vigilancia hacia los empleados.
Jorge carece de habilidades directivas, desde el modelo de Mc gregor considero que trabaja desde el
punto Y, pero no le ayudadn sus caracteristicas de personalidad, no es estricto con sus empleados.
Diana en cambio es una persona Y, considera a sus empleados como parte importante donde los integra
para realizar el trabajo de una manera donde cada rea se complemente con la otra, considero que su
liderazgo se basara en el punto Y.
4.- Para el equipo de ventas recomendara varios puntos que pudieran ayudar a mejorar la dinamica de
trabajo, uno de ellos sera realizar una intervencin desde el Desarrollo Organizacional para

incrementar la efectividad de sus acciones, as mismo servira emplear las redes sociales para difundir
el servicio as como emplear el comercio electrnico para alcanzar ms lugares y prospectos de
clientes.
Conclusin.
En esta unidad comprend la importancia de la administracin y tambin cmo cada escuela puede
ayudarnos para planificar, orientar la forma en la que se desarrollar el trabajo, tambin conoc los
fundamentos de la administracin cientfica, donde la admiistracin tiene un papel importante dento de
los procesos de las organizaciones con la finalidad de logara eficiencia en sus trabajadores y en
directivos. Con Fayol se identificaron los aspectos ms relevantes en cuanto a la divisin del trabajo,
esto lo puedo ver en alguna empresa por ejemplo una tienda departamental donde est claramente
definida la divisin del trabajo, hay una autoridad dentro de esa empresa, esa autoridad puede estar
dividida o distribuida en distintas jerarquias, en estas empresas he observado que se preocupan por
incrementar la motivacin de sus trabajadores y orientarlos hacia el trabajo en equipo, en muchas
empresas se remunera a sus trabajadores por su trabajo e incluso se dan ms apoyos cuando el
trabajador se esfuerza ms de lo que su puesto debe de realizar lo que incrementa su satisfaccin y esto
se ve reflejado en una baja rotaccin dentro de la empresa, es importante tomar en cuenta la equipdad
es decir, que se trate a cada empleado de la misma manera, no hacer diferencias. En cuanto a la
administracin britnica se rescata las aportaciones de la burocracia, sobre todo el aspecto ms
impirtante a mi parecer es la seleccin y la orientacin profesional, por ejemplo una empresa que est
solicitando vendedores, dificilmente contratar personas con conocimientos informtica pero que no se
han dedicado a la rea de las ventas en especial en el sector automotriz.
Otro aspecto que considero importante y que las empresas deberan de prestar ms atencin es al factor
humano, el tener un liderazgo humano, calidez con el Otro, donde se propicie la colaboracin entre los
integrantes de la organizacin, tomando en cuenta las necesidades del sujeto, teniendo en cuenta que se
trabaja con personas, que son la parte escencial de las empresas.