TEORA X

Est basada en el antiguo modelo de amenazas y la presuncin de mediocridad

de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que
el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes
para la organizacin: la supervisin y la motivacin.
Las premisas de la teora X son:

los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo

evitaran tanto como sea posible

dada esta caracterstica humana de disgusto por el trabajo, la mayora de

las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con
castigos par q desempeen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento
de los objetivos organizacionales.

Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una ambicin limitada y, por encima de todo,
ansan seguridad.

"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms

bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de
su filosofa, poltica y gestin" McGregor.

TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar
las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

La invencin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como

el juego o el descanso

El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para

producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales.
Las personas ejercen autodireccin y autocontrol a favor de los objetivos
con los que comprometen

El grado de compromiso con los objetivos estn en proporcin con la

importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.

En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no

solo a aceptar responsabilidades, sino tambin a buscarlas.

La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin,

ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales se halla
amplia, no estrechamente, distribuida en la poblacin.

En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades

intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente

La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con los

corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad
Teniendo en cuenta en las dos teoras la primera Teora x est limitando la
posibilidad de dar ideas por el hecho de que los trabajadores estn
subordinados y regidos por un superior imponente ya que el control que se
presenta es externo dejando a un lado los privilegios que se obtienen como
empleados.
En la Teora y no sera apta porque siempre se necesita que se regulen las
actividades labores se necesita que se tenga un control y que lleve un orden
pero se deben tener algn tipo de reconocimiento para los empleados.
Ninguna de las dos serian funcionales si se trabajaran individualmente por que
cada una tiene un enfoque diferente y se ven afectados en amabas teoras los
trabajadores
Justo a tiempo JIT
Justo a tiempo JIT
El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa
Toyota por el ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles
como respuesta al descenso del crecimiento econmico de esos aos debido a la
segunda crisis mundial del petrleo en 1976. En el estudio de la filosofa japonesa,
encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las
personas y otros 7 enfocados a la parte tcnica. En este estudio se determinaron 7
de los 14 puntos como los ms apropiados para aplicar en el medio occidental.
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".
Definicin Concepto que ms que un modelo de gestin se presenta como una
filosofa de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a
tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. La filosofa del "justo a
tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reduccin del desperdicio

La calidad de los productos o servicios

Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la
organizacin.
Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo), Mayor productividad,
menores costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:

Los inventarios reducidos.

El mejoramiento en el control de calidad.

La fiabilidad del producto.

El aprovechamiento del personal.

Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las
metas pedidas por el cliente. Producir el mnimo nmero de unidades en las
menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el
inventario de producto terminado. Se considera que el exceso de existencias:
Absorbe capital que no es necesario y que podra invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje. Aumenta los riesgos de daos y de
obsolescencia. Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas. De
lo que se trata es que con la metodologa del Just in Time, la compaa pueda
apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado. La
elaboracin de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir
aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que
hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella. Podemos
enumerar cinco variables que servirn de base para conseguir esa ventaja
competitiva:

Costo

Calidad

Servicio

Flexibilidad

Innovacin.