Comenzado El Exmaen 2 PBK

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martes, 26 de junio de 2012, 14:52

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martes, 26 de junio de 2012, 15:25
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Pregunta 1
CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Flag question
Texto de la pregunta
Mauricio, administrador del contrato de uno de los proyectos que desarrolla la
empresaRRR, y miembro del equipo del proyecto, no depende del departamento
de direccin deproyectos, sino de un supervisor del departamento de contratos.
Cree usted que estasituacin es posible?Seleccione una:
a. No, ya que el administrador del contrato es siempre el director del proyecto.
b. S, ya que aunque el administrador del contrato pertenezca al equipo del
proyecto, engeneral, depender de un supervisor de un departamento diferente.c.
No, si el administrador del contrato pertenece al equipo del proyecto depender
deldepartamento de direccin de proyectos.d. Depende de lo que considere el
director de proyectos.
Pregunta 2
Qu resultado tiene una gestin de conflictos exitosa en la gestin del equipo

delproyecto?Seleccione una:a. Una aceptacin de las reglas bsicas de
funcionamiento del equipo del proyecto.
b. La gestin de conflictos no puede ser exitosa.c. No tiene ningn resultado
concreto.
d. Una mayor productividad y relaciones laborales positivas.
Pregunta 3
IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Flag question
Una de las caractersticas bsicas del acta de constitucin del proyecto
es...Seleccione una:a. Que ayuda a identificar y documentar las interdependencias
que puedan darse entrelas actividades programadas.b. Que la firma el gerente
senior de la organizacin.c. Que es el momento en el que todos los planes
subsidiarios son definidos, preparados,integrados y coordinados.d. Que la firma el
director del proyecto.
Pregunta 4
Cules de los siguientes son motivos por los que el contrato puede finalizar de
formaanticipada?Seleccione una:a. Conveniencia.b. Justa causa.c. Incumplimiento.
d. Todas las respuestas son correctas.
Cules de los siguientes son motivos por los que el contrato puede finalizar de
formaanticipada?Seleccione una:a. Conveniencia.b. Justa causa.c.
Incumplimiento.d. Todas las respuestas son correctas.
Pregunta 5
Almudena controla la calidad del proyecto que dirige en la empresa SSS. Quiere
identificary evaluar los incumplimientos que se han producido, clasificndolos
adems por categorasde causas. Qu herramienta le recomendara usted?
Seleccione una:a. Los diagramas de control.
b. Los diagramas de flujo.c. El histograma.
d. El diagrama de Pareto.
Pregunta 6
Qu es un rea de aplicacin?Seleccione una:

a. Las reas de aplicacin son categoras de proyectos que tienen
elementossignificativos comunes pero que no son necesarias ni estn
presentes en todos losproyectos
b. .b. Es el rea principal de un proyecto.c. Es el grupo de actividades ms
costoso del proyecto.d. Se trata de una serie de categoras dentro de un
proyecto
Qu es un rea de aplicacin?Seleccione una:a. Las reas de aplicacin son
categoras de proyectos que tienen elementossignificativos comunes pero que no
son necesarias ni estn presentes en todos losproyectos.b. Es el rea principal de
un proyecto.c. Es el grupo de actividades ms costoso del proyecto.d. Se trata de
una serie de categoras dentro de un proyecto.
Pregunta 7
Mara considera que slo existe una nica estrategia de respuesta a los riesgos,
evitarlos, demodo que plantea a su cliente que es necesario evitar cualquier
riesgo.Est de acuerdo conel modo de proceder de Mara?Seleccione una:a.

Depende de la priorizacin de los riesgos.
b. No, ya que hay disponibles varias estrategias de respuesta a los riesgos
(evitarlos,transferirlos, etc.).
c. S, la nica estrategia vlida es evitar cualquier riesgo.d. Depende de la
percepcin que de los riesgos tenga su cliente
Pregunta 8
A qu hace referencia la dimensin interna y externa en la comunicacin?
Seleccione una:a. La interna se refiere a la comunicacin entre el equipo del
proyecto y el director delproyecto y la externa a la comunicacin entre ste y la
gerencia de la empresa.
b. La interna se refiere a la comunicacin dentro del proyecto y la externa a
lacomunicacin con el cliente, los medios de comunicacin, etc.c. La interna se
refiere a la comunicacin entre el equipo del proyecto y el patrocinadory la externa
a la comunicacin entre ste y la gerencia de la empresa.d. Ninguna de las
respuestas es correcta.
Pregunta 9
Qu objetivos tienen las auditoras de adquisicin?Seleccione una:a. Identificar los
xitos o los fracasos del director del proyecto.b. Identificar los xitos o los fracasos
en el rendimiento del proyecto.
c. Identificar los xitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparacin
oadministracin de otros contratos.d. Identificar los xitos o los fracasos del equipo
del proyecto.
Pregunta 10
CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00
Flag question
A cules de las siguientes reas de conocimiento pertenece el proceso cierre del
contrato?Seleccione una:a. Al rea de integracin.b. Al rea de costes.
c. Al rea de alcance.
d. Al rea de adquisiciones.
Pregunta 11
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar es un proceso
tambinconocido como...Seleccione una:
a. Desarrollar el acta de proyecto.
b. Desarrollar el plan de administracin de proyectos.

c. Desarrollar la definicin del alcance del proyecto preliminar
d. .d. No se trata de un proceso sino de un producto entregable.
Pregunta 12
Quin tiene la responsabilidad final sobre la calidad del producto en un proyecto?
Seleccione una:
a. El director del proyecto.
b. La organizacin ejecutante.c. El patrocinador.d. El equipo de direccin del
proyecto.
Pregunta 13
Una de las entradas al proceso de planificar las compras y adquisiciones es la
estructura dedesglose del trabajo, qu facilita esta entrada?Seleccione una:a.
Determina si el equipo del proyecto puede producir un producto o
serviciodeterminado.
b. Proporciona la relacin entre todos los componentes del proyecto y los
productosentregables del mismo.c. Identifica tanto los costes reales de la compra
del producto como los costesindirectos de la gestin del proceso de compra.d.
Suministra el plan general para gestionar el proyecto e incluye planes subsidiarios.
Pregunta 14
Cules de las siguientes respuestas es una herramienta y tcnica del proceso
gestionar elequipo del proyecto?Seleccione una:a. Gestin de conflictos.b.
Evaluaciones del rendimiento del proyecto.
c. Todas las respuestas son correctas.
d. Observacin y conversacin
Pregunta 15
Jess, encargado de buscar vendedores para la reforma de su oficina, no ha
preparadodocumentos especficos que enviar a dichos potenciales vendedores,
sino que les hallamado por telfono, les ha contado qu quiere hacer y les ha
encargado que le enven suspropuestas lo antes posible. Ha actuado Jess
correctamente?Seleccione una:a. Depende.b. S, siempre que haya hablado con
vendedores con los que haya trabajadoanteriormente.c. S, siempre que les haya
explicado bien en qu va a consistir la reforma que quierehacer en la oficina.
d. No, ya que tendra que haber preparado el paquete de documentos de la
adquisicin.
Pregunta 16
La reparacin de defectos validada notifica si los elementos reparados e

inspeccionadosnuevamente han sido aceptados. Est de acuerdo con esta
afirmacin?Seleccione una:a. Depende.
b. No, puesto que la reparacin de defectos validada es una notificacin de si
loselementos reparados e inspeccionados nuevamente han sido aceptados o
rechazados.
c. La entrada reparacin de defectos validada no existe.d. S.
Pregunta 17
Ana, como directora del proyecto, no ha tenido en cuenta las vacaciones de los
miemborsdel equipo para la creacin del cronograma final del mismo. Cree usted
que el cronogramaque ha elaborado Ana es fiable?Seleccione una:a. S.
b. S, porque las vacaciones de cada persona miembro del proyecto se

puedenmodificar en cualquier momento.
c. No, porque para que el cronograma sea fiable hay que tener en cuenta las
vacacionesde cada persona y sus compromisos con otros proyectos.
d. S, ya que slo tendra que tener en cuenta los compromisos de las personas
delequipo con otros proyectos.
Pregunta 18
La empresa SSS ha entregado los 100.000 monitores para ordenador que haban
sidorequeridos por la empresa PPP. Celia, gerente de la empresa SSS, ha recibido
una llamadadel gerente de la empresa PPP comunicndole que est satisfecho
con el producto. Ella hadado por cerrado el proyecto. Cree usted que Celia ha
actuado correctamente?Seleccione una:a. S, ya que el gerente de la empresa PPP
le ha comentado que est satisfecho con elproducto.
b. S, ya que quien ha hablado con el gerente de la empresa PPP es Celia, la
gerente dela empresa SSS.
c. No, ya que la aceptacin formal del producto, servicio o resultado final incluye
larecepcin de una declaracin formal en la que se establece que se ha cumplido
con lostrminos del contrato.d. Depende.
Pregunta 19
La gerencia de la empresa en la que Celia dirige un proyecto de fabricacin de
recipientesde porcelana, le ha pedido que pase por alto unos pequeos fallos en
las tazas que habapedido un cliente. Los fallos son prcticamente imperceptibles
a simple vista. Qu creeusted que debera hacer?Seleccione una:
a. Explicarle a la gerencia de la empresa que no puede pasar por alto esos fallos,
porqueson un error de fabricacin y ella como directora del proyecto es tambin
responsable deactuar ticamente con relacin al cliente y no ocultarle informacin.
b. Nada, porque ella no es la tlima responsable de cara al cliente.
c. Depende de la reaccin de la gerencia.
d. Si los fallos son tan pequeos que no se ven a simple vista, dejarlos pasar
Pregunta 20
Qu muestra, en trminos estadsticos, el diagrama de dispersin?Seleccione
una:a. La relacin causa-efecto entre dos variables.b. La probabilidad de
concurrencia de dos variables.c. No existe ningn diagrama denominado
diagrama de dispersin.
d. El patrn de relacin entre dos variables
Pregunta 21
Identifique, entre las siguientes opciones, entradas del proceso de adquirir el
equipo delproyecto.Seleccione una:a. Factores ambientales de la empresa.b.
Activos de los procesos de la organizacin.c. Todas las respuestas son correctas.d.
Roles y responsabilidades
Pregunta 22
Podra escoger, de entre los siguientes ejemplos, los que se correspondan con los
nombresms comunes de los diferentes tipos de documentos utilizados para
solicitar propuestas apotenciales proveedores y que el PMBOK denomina
documentos de la adquisicin?Seleccione una:a. Invitacin a la licitacin.
b. Todas las respuestas son correctas.
c. Solicitud de propuesta.
. Solicitud de presupuesto
Pregunta 23
A Pedro se le ha solicitado que implemente unas acciones correctivas que el
equipo acabade decidir que son necesarias para el proyecto. Cmo debe actuar
Pedro?Seleccione una:
a. No debera implementar las acciones a menos que estuvieran
documentadas yautorizadas
b. .b. Antes de actuar, debera notificarlo a la gerencia de la empresa.c.
Debera hacer lo que le ha planteado el equipo del proyecto, ya que ste es
el quemejor conoce el proyecto.d. No debera implementar las acciones a
menos que estuvieran documentadas.
Pregunta 24
Podra identificar cul de las siguientes definiciones hace referencia a la

estimacinparamtrica?Seleccione una:a. La tcnica de la estimacin paramtrica
consiste en determinar los parmetrosadecuados para la evaluacin de los
proyectos.b. La tcnica de la estimacin paramtrica implica el uso de
caractersticas del proyectodentro de un modelo matemtico para predecir los
costes totales del proyecto.c. La tcnica de la estimacin paramtrica es una
entrada indispensable en el procesode preparacin del presupuesto de costes.
d. La tcnica de la estimacin paramtrica consiste en determinar valores
asignados aparmetros cuantificables.
Pregunta 25
Cules de las siguientes actividades pueden ser incluidas en el proceso
seguimiento ycontrol de riesgos?Seleccione una:
a. Todas las respuestas son correctas.
b. Determinar si se estn siguiendo polticas y procedimientos de gestin de
riesgocorrectos.c. Determinar si las asunciones del proyecto an son vlidas.d.
Determinar si el riesgo, segn fue evaluado, ha cambiado de su estado anterior,
atravs del anlisis de tendencias.
Pregunta 26
Cules de las siguientes respuestas son salidas del proceso distribucin de
informacin?Seleccione una:a. Mtodo de distribucin de la informacin.b. Proceso
de lecciones aprendidas
c. Plan de gestin de las comunicaciones.
d. Cambios solicitados.
Pregunta 27
Segn la teora de la jerarqua de necesidades de Maslow, es posible que las
necesidadessituadas en los niveles ms altos de la pirmide puedan satisfacerse
sin haber satisfechoantes las situadas en los niveles ms bajos?Seleccione una:a.
No existe esa teora.
b. No.
c. En parte.d. S.
Pregunta 28
Martn est evaluando las cinco propuestas que ha recibido de vendedores
potenciales parahacer la mudanza de su empresa. Para evaluar las propuestas ha
utilizado una serie deponderaciones predefinidas en base a unos criterios de
evaluacin, que son comunes en suempresa. Una compaera suya, Lourdes, le ha
dicho que no se pueden usar ponderacionespredefinidas. Qu piensa usted?
Seleccione una:
a. Que Martn est actuando correctamente. En general cuando se usan criterios
deevaluacin se les asigna ponderaciones predefinidas.b. Ninguna de las
respuestas es correcta.c. Que ningunos de los dos tiene razn.d. Que Lourdes tiene
razn, si se utilizan ponderaciones predefinidas es imposibleevaluar esas
propuestas.
Pregunta 29
En el proceso cerrar el proyecto se incluyen las acciones y actividades necesarias
paraconfirmar que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos
del...Seleccione una:a. Otros interesados en el proyecto.b. Cliente del proyecto.c.
Patrocinador del proyecto.
Pregunta 30
Cree usted que es necesario preparar un plan de gestin del contrato en todas las
compraso adquisiciones de un proyecto?Seleccione una:a. Depende de lo que
decida la gerencia de la empresa.b. Depende de lo que decida el director del
proyecto.
c. No, un plan de gestin del contrato suele prepararse para compras o
adquisicionessignificativas.d. S, es totalmente necesario para cualquier compra o
adquisicin.
Pregunta 31
Pablo, encargado de encontrar vendedores para un pedido que tiene que hacer su
empresa,ha situado, tras la primera conferencia de oferentes, en una posicin ms
ventajosa a unpotencial vendedor porque su empresa le ha parecido ms solvente
que las otras. Creeusted que ha actuado correctamente?Seleccione una:
a. No, ya que durante la interaccin inicial entre comprador y vendedor, todos
losposibles vendedores tienen que ser colocados en un plano de igualdad para
generar la mejoroferta.b. S, si es de la misma opinin la gerencia de la empresa.c.
S, la intuicin tambin es vlida para seleccionar potenciales vendedores.d. S, si
es de la misma opinin el patrocinador del proyecto.
Pregunta 32
Cree usted que en la documentacin sobre lecciones aprendidas es pertinente
incluir lascausas de las polmicas?Seleccione una:a. Ninguna de las respuestas es
correcta.b. No, ya que en la documentacin sobre lecciones aprendidas se incluye
slo elrazonamiento subyacente a la accin correctiva elegida.
c. S.
d. No, ya que este tipo de informacin se incluye en el plan de gestin del
personal.
Pregunta 33

Raquel dirige un proyecto nuevo y en el momento actual est desarrollando el
enunciadodel alcance del proyecto preliminar. Una compaera suya le ha
comentado que tiene queconsiderar los factores ambientales de la empresa para
realizar esta tarea, pero Raquel noest de acuerdo. Qu piensa usted?Seleccione
una:a. Que ninguna de las dos tiene razn.b. Que Raquel no tiene razn ya que los
factores ambientales de la empresa son unaentrada al proceso desarrollar el
enunciado del alcance del proyecto preliminar.c. Que Raquel tiene razn ya que los
factores ambientales de la empresa se tienen encuenta para desarrollar el acta de
constitucin del proceso pero no para el enunciado delalcance del proyecto
preliminar.
d. Que las dos pueden tener razn, depende de qu nivel de desarrollo se
hubieraconsiderado en el acta de constitucin del proyecto respecto a los factores
ambientales.
Pregunta 34
Cules de las siguientes respuestas son salidas del proceso verificacin del
alcance?Seleccione una:a. Estructura de desglose del trabajo.b. Linea base del
alcance.
c. Productos entregables aceptados.
d. Diccionario de la EDT.
Pregunta 35
El proceso de planificacin del alcance es...Seleccione una:a. El proceso necesario
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planessubsidiarios.
b. El proceso necesario para crear el plan de gestin del alcance.c. El proceso
necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance delproyecto.
d. El proceso necesario para subdividir los principales productos entregables

delproyecto.
Pregunta 36
Las siglas OBS significan...Seleccione una:a. Estructura de desglose del trabajo.b.
Estructura de desglose de recursos.c. Estructura de desglose de la planificacin.
d. Estructura de desglose de la organizacin.
Pregunta 37
Cuando nos encontramos en el proceso de adquirir el equipo del proyecto nos
referimos a...Seleccione una:a. Obtener informacin, presupuestos, licitaciones,
ofertas o presupuestos.b. Poner la informacin necesaria a disposicin de los

interesados en el proyectocuando corresponda.
c. Obtener los recursos humanos necesarios para completar dicho proyecto.
d. Mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo a fin de

lograrun mejor rendimiento del proyecto.
Pregunta 38
Cules de las siguientes categoras son reconocidas por el PMI para conseguir las
PDUs(unidades de desarrollo profesional) necesarias para mantener la certificacin
PMP?Seleccione una:a. Actividades profesionales y auto-aprendizaje.b. Educacin
acadmica formal.c. Servicio voluntario en organizaciones profesionales o
comunitarias.
Pregunta 39
"El gerente de la empresa FFF ha dicho a Mario, director de proyectos, que como
elproyecto lleva mucho retraso ignore unos ""pequeos"" cambios necesarios para
elproyecto y que Mario ya haba programado. Qu cree usted que debera hacer
Mario?"Seleccione una:a. Debera hacer lo que le ha pedido su jefe.b. Debera
comentar lo que ha pedido el gerente con el cliente del proyecto.
c. Debera comentar lo que ha pedido el gerente con el patrocinador del proyecto.

d. Debera comentar al gerente que lo que habra que hacer es buscar alguna
solucinalternativa, pero nunca ignorar unos cambios ya programados y
necesarios para el buendesarrollo del proyecto.
Pregunta 40
Berta ha utilizado un diagrama de control para ver si las distintas variables del
proceso seencuentran dentro de los lmites aceptables en cuanto a tiempo y
costes. Actualmente elproceso se encuentra por debajo del lmite de control
inferior en cuanto a costes. Como elproyecto est en su ltima fase, Berta ha
pensado no ajustar el proceso. Cree usted que haactuado correctamente?
Seleccione una:a. S.b. S, porque el proyecto est en la ltima fase. Si estuviera
en una fase inicial ointermedia s tendra que ser ajustado.c. Depende.
d. No, cuando un proceso se encuentra fuera de los lmites aceptables, el
procesodebera ser ajustado.

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Qu resultado tiene una gestin de conflictos exitosa en la gestin del equipo

Qu es un rea de aplicacin?Seleccione una:

riesgo.Est de acuerdo conel modo de proceder de Mara?Seleccione una:a.

b. Desarrollar el plan de administracin de proyectos.

La reparacin de defectos validada notifica si los elementos reparados e

b. S, porque las vacaciones de cada persona miembro del proyecto se

Podra identificar cul de las siguientes definiciones hace referencia a la

IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Flag question

d. El proceso necesario para subdividir los principales productos entregables

ofertas o presupuestos.b. Poner la informacin necesaria a disposicin de los

d. Mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo a fin de

c. Debera comentar lo que ha pedido el gerente con el patrocinador del proyecto.

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